Отчет по практике в ООО «Интера»

Преимущества. Продолжительная история предприятия, большая база клиентов, надежные поставки. Развитая инфраструктура. Новый собственник, имеющий значительные инвестиционные возможности.

Слабости. Неустойчивое финансовое положение, нехватка оборотных средств, что не позволяет производить продукцию в нужном объеме. Низкая квалификация персонала в целом. Слабая система управления

Возможности. Хорошие перспективы для продвижения нового товара. Готовность собственников и менеджмента реформировать структуру управления по образцу западных компаний

Угрозы. Возможное появление новых конкурентов - с более развитой технологией торговли.

SWOT-анализ регулярно  применяется в рамках подготовки  годового плана работ на предприятии. Результаты проведенного анализа используются для подготовки целей компании на год. Для каждого пункта руководитель рабочей группы формулирует:

- направления  использования возможностей, возникающих  из положительных внешних обстоятельств;

- варианты парирования  угроз, вытекающих из отрицательных  внешних обстоятельств;

- направления  использования возможностей, возникающих  из положительных внутренних обстоятельств (сильных сторон бизнеса);

- варианты парирования  угроз, вытекающих из отрицательных  внутренних обстоятельств (слабых сторон бизнеса).

Далее все цели группируются по ответственным, исходным зонам SWOT-матрицы, по функциональным признакам и т. д. Основной группировкой, принятой в ООО «Интера», является следующая:

- воздействие  на внешнюю среду;

- стратегический  маркетинг, перспективные исследования  и разработки;

- сбыт и оперативный  маркетинг;

- система управления;

- персонал.

Для каждой цели назначается ответственный за ее достижение и указывался перечень задач. Для каждой задачи определяются ссылка на цель, на достижение которой направлена задача, ответственный, ориентировочные срок исполнения и сумма финансирования.

Таким образом, результатами проведения SWOT-анализа являются три документа: SWOT-таблица, перечень целей предприятия на год и перечень задач по достижению поставленных целей .

Нормативы конкурентоспособности товаров и фирмы разрабатываются или прогнозируются до формирования бизнес-плана. На стадиях подготовки производства нового товара и организации процессов по его производству осуществляется материализация идей маркетинга.

Концепция маркетинга-микс в ООО «Интера» определяется набором основных маркетинговых инструментов, включаемых в программу маркетинга:  товарная политика, сбытовая политика, ценовая политика, коммуникационная политика или политика продвижения.

 

 

8 Правовое обеспечение производства ООО «Интера»

 

ООО «Интера» в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации.

Система правового регулирования деятельности коммерческих организаций складывается из законодательных, иных правовых актов и внутренних документов, принимаемых самой организацией в рамках локального нормотворчества.

Оформление договоров, контрактов и приказов на предприятии осуществляется в порядке, установленном соответствующими статьями Гражданского Кодекса РФ и Трудового Кодекса РФ.

Основными требованиями, предъявляемыми к оформлению сделок по договорам (купли-продажи, мены, комиссии):

- соответствие  содержания договора действующему  законодательству;

- правильность  оформления первичных учетных документов по совершенным операциям;

- правильность  отражения совершенных операций  на счетах бухгалтерского учета.

Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами осуществляется трудовым законодательством (включая законодательство об охране труда) и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового прав.

Первичные учетные документы содержат следующий перечень обязательных реквизитов:

- наименование  документа (формы);

- дата составления;

- содержание  хозяйственной операции;

- измерители  хозяйственной операции (в количественном  и стоимостном выражении);

- наименование  должностных лиц, ответственных за совершение хозяйственной операции и правильность ее оформления;

- личные подписи  указанных выше должностных лиц  и их расшифровки.

 

 

 

Заключение

 

Важный момент хозяйственной деятельности предприятия - планирование. ООО «Интера» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на реализуемые товары и необходимости обеспечения развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры, заключенные самостоятельно с покупателями, а также поставщиками.

Источниками формирования финансовых ресурсов ООО «Интера» являются прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг, а также кредиты и другие поступления, не противоречащие закону.

В условиях рынка, ООО «Интера» предприятие подвергается значительному воздействию со стороны окружающей бизнес-среды. Целый ряд макроэкономических факторов, изменения на отраслевых рынках, а также многочисленные внутренние процессы требуют от менеджмента предприятия адекватного реагирования. Высокая динамика современного бизнеса уже не позволяет полагаться только на опыт, знания и лидерские качества руководителя, поэтому потребность в новых эффективных инструментах управления предприятием становится сегодня особо актуальной.

Для достижения предприятием устойчивого делового успеха важно также решить ряд других задач, направленных на перспективу, т.к. ООО «Интера» заинтересовано в расширении клиентской базы и развитии взаимоотношений с клиентами, повышении отдачи от маркетинговых мероприятий и т.д.

В настоящее время руководство ООО «Интера» при определении стратегических и тактических целей сталкивается с проблемами организации производства, формирования и использования прибыли, регулирования издержек, увеличения имущества и объема выручки от реализации. Создание гибкой системы управления, основанной на применении управленческого учета в совокупности с управленческим аудитом, позволяет эффективно использовать систему информационного обеспечения и отчетности с получением ключевых, наиболее информативных показателей, дающих точную и объективную картину текущего положения предприятия. Такая система вместе с соответствующей системой планирования позволяет работать во взаимодействии и обеспечивает оперативное получение информации, необходимой для корректировки стратегии и тактики управления предприятием.

Таким образом, главными задачами по улучшению процесса управления изменениями в ООО «Интера» являются: внедрение системного подхода к проведению преобразований, разработка критериев эффективности осуществляемых перемен и вовлечение всех сотрудников организации в этот процесс.

 

 

Список использованных источников

 

1. Трудовой кодекс РФ. – М. Норма. – 2012. – 564с.
2. Ахлакова И. Р. Трудовые ресурсы как фактор экономического роста / И. Р. Ахлакова // Теория и практика общественного развития. - 2013. - № 4. - С. 285-287.
3. Борисов О. А. Управление персоналом - учебник для аспирантов [Электронный ресурс] : режим доступа : http://www.vuzlib.org/beta3/html/1/5443/
4. Биктяков К.С. Повышение адаптивности системы управления персоналом хозяйствующих субъектов / К. С. Биктяков // Управление персоналом. – 2011. - №11. – С. 14- 19.
5. Бухалков М. И. Организация производства, как функция управления персоналом и предприятием / М. И. Бухалков М.И., М. А. Кузьмин // Организатор производства. - 2012. - № 1. - С. 34-39.
6. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация / В. Грачев, Г. Руденко, Л. Панова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. - №5. – С. 27- 30.
7. Дырин С. О подходе к управлению персоналом / С. Дырин // Вопросы трудового права. – 2013. - №5. – С. 26-27.
8. Глаз Ю. А. Декомпозиция функций управления трудовыми ресурсами организации по элементам системы управления / Ю. А. Глаз // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2012. - № 4. - С. 90-98.
9. Ильинская Е.М. Концепция управления персоналом предприятия / Е. М. Ильинская, И. А. Киршина // Экономика и управление. - 2013. - № 4. - С. 40-43.
10. Кибанов А. Методы построения системы управления персоналом / А. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. - №6. – С. 14 -22.
11. Кузовкина Л.А. Мотивационная функция управления персоналом в период кризиса организации / Л. А. Кузовкина  // Социология власти. - 2013. - № 2. - С. 122-127.
12. Лобанова Т.Н. Управление персоналом в условиях организационных изменений / Т. Н. Лобанова // Управление в кредитной организации. – 2013. - №1. – С. 16-21.
13. Лукьяненко А. Б Система методов управления персоналом. Административные методы / А. Б. Лукьяненко // Руководитель автономного учреждения. – 2012. - № 2. – С. 2-9.
14. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами / И. К. Макарова. – М.: Дело, 2011.- 232 с.
15. Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда. Учебник / Р. Г. Мумладзе. – М. : КноРус, 2011. – 328 с.
16. Остапенко Ю.М. Экономика труда / Ю. М. Остапенко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 272 с.
17. Родионова Е.В. Инновационный подход к управлению персоналом / Е. В. Родионова / Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. - 2013. - № 5. - С. 4-6.
18. Романова М. М. Особенности управления персоналом при проектной организации деятельности / М. М. Романова // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2013. - № 2. - С. 30-34.
19. Рофе А.И. Экономика труда : учебник / А.И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2013. -400с.
20. Сорокоумов А.С. Стратегические задачи директора по персоналу в современной организации / А. С. Сорокоумов // Инициативы XXI века. - 2012. - № 3. - С. 25-26.
21. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ, 2011 - 560 с.
22. Ческидов Р. П. Система требований к управлению персоналом / Р. П. Ческидов // Управленец. - 2013. - № 7-8. - С. 74-77.
23. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. -3-е изд., доп. и перераб.. -М.: ИНФРА-М, 2011. -638 с.
24. Федорова Н. В. Управление персоналом организации : учеб. пособие / Н.В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - М. : КНОРУС, 2011. - 512 с.
25. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. – М. : Экзамен, 2011. -292 с.

 

 

 

 

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский технологический институт «ВТУ»

 

 

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

ДНЕВНИК

прохождения производственной практики

в ООО «Интера»

 

 

Студента (ки) гр._____________________

____________________________________

(Ф.И.О.)

____________________________________

(подпись)

 

Руководитель практики от организации

____________________________________

(Ф.И.О.)

____________________________________

(подпись)

 

Руководитель практики от института

____________________________________

(Ф.И.О.)

____________________________________

(подпись)

 

 

 

 

 

Оренбург, 2014

 

ОТЗЫВ

 

О прохождении производственной практики

 

 

_________________________________ с «____» ____________ 2014 года по «____ » ___________ 2014 года проходил производственную практику в ООО «Интера».

Студент добросовестно подходил к выполнению работ, связанных с текущей деятельностью ООО «Интера». Ответственно и самостоятельно составляла первичные документы, отчетные документы службы маркетинга, кассиров, принимала участие в составлении смет и планов, занимался обработкой текущих документов.

Совместно с экономистом занималась анализом хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия.

_________________________ трудолюбив, внимателен, быстро обучаем. За время прохождения практики показал себя с положительной стороны: инициативным и ответственным работником.

Во время прохождения практики показал знания экономики, менеджмента, маркетинга и экономического анализа, а также правовых вопросов по указанным дисциплинам.

Считаю, что прохождение студента производственной практики заслуживает отличной оценки.

 

 

Руководитель практики ________________________________    ____________

                                                Фамилия, имя, отчество,   Подпись

 

М.П.

 

 

Календарный график прохождения практики

 

Число и месяц	Краткое содержание работы	Подразделение организации, где выполняется работа
1	2	3
	Ознакомление с деятельностью предприятия, его организационно-правовой структурой	Планово-экономический отдел, юридический отдел
	Изучение методических указаний, нормативных документов, и отраслевых инструкций, действующие в ООО «Интера»	Планово-экономический отдел
	Дана организационно-экономическая характеристика предприятия	Финансовый отдел, бухгалтерия
	Проанализирована организационная структура управления ООО «Интера»	Отдел кадров
	Были изучены особенности управления финансами в ООО «Интера»	Финансовый отдел, бухгалтерия
	Порядок формирования собственного и оборотного капитала ООО «Интера»	Финансовый отдел, бухгалтерия
	Была изучена информационная система управления ООО «Интера»	Отдел информационных технологий
	Участие в текущей деятельности экономического отдела, отделе кадров и бухгалтерии	Финансовый отдел, бухгалтерия
	Участие в текущей деятельности экономического отдела, отделе кадров и бухгалтерии	Финансовый отдел, бухгалтерия
	Самостоятельное составление первичных документы	Экономический отдел, отдел кадров и бухгалтерия
	Самостоятельное составление первичных документы	Экономический отдел, отдел кадров и бухгалтерия
	Самостоятельное составление первичных документы	Экономический отдел, отдел кадров и бухгалтерия
	Составление отчетных документов	Экономический отдел, отдел кадров и бухгалтерия
	Принимал участие в составлении смет и планов	Экономический отдел, отдел кадров и бухгалтерия
	Обработка текущих документов.	Экономический отдел, отдел кадров и бухгалтерия
	Совместно с экономистом занималась анализом хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия	Финансовый отдел, бухгалтерия
	Изучена деятельность экономической службы	Экономический отдел
	Изучение правового обеспечения деятельности ООО «Интера»	Юридический отдел

 

Число и месяц	Краткое содержание работы	Подразделение организации, где выполняется работа
1	2	3
	Обобщение результатов проведенного исследования
	Подготовка и оформление  отчета
	Подготовка и оформление  отчета
	Подготовка и оформление  отчета
	Подготовка и оформление  отчета

 

 

КРАТКИЙ ОТЧЕТ ВЫПОЛЕННЫХ РАБОТ

 

№	Дата	Перечень и описание выполненных работ	Примечания, подпись руководителя
1		Ознакомление с деятельностью предприятия, его организационно-правовой структурой
2		Изучение методических указаний, нормативных документов, и отраслевых инструкций, действующие в ООО «Интера»
3		Дана организационно-экономическая характеристика предприятия
4		Проанализирована организационная структура управления ООО «Интера»
5		Были изучены особенности управления финансами в ООО «Интера»
6		Порядок формирования собственного и оборотного капитала ООО «Интера»
7		Была изучена информационная система управления ООО «Интера»
8		Участие в текущей деятельности экономического отдела, отделе кадров и бухгалтерии
9		Участие в текущей деятельности экономического отдела, отделе кадров и бухгалтерии
10		Самостоятельное составление первичных документы
11		Самостоятельное составление первичных документы
12		Составление отчетных документов
13		Принимал участие в составлении смет и планов
14		Обработка текущих документов.
15		Совместно с экономистом занималась анализом хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия
16		Изучена деятельность экономической службы
17		Изучение правового обеспечения деятельности ООО «Интера»
18		Обобщение результатов проведенного исследования
19		Подготовка и оформление  отчета
20		Подготовка и оформление  отчета
21		Подготовка и оформление  отчета
22		Подготовка и оформление  отчета