Отчет по практике в ООО «СТОБ»

Виды деятельности, требующие лицензирования, ООО «СТОБ» осуществляет только после получения  соответствующих лицензий.

В настоящее  время наиболее развито производство и транспортировка бетона, от которого предприятие получает наибольшую прибыль и подрядные строительно-восстановительные работы.

 

 

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ В СООТВЕТСТВИИ С ФОРМОЙ СОБСТВЕННОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

 

Общество с ограниченной ответственностью «СТОБ», именуемое в дальнейшем «ООО «СТОБ», создано в соответствие с законом ПМР «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «СТОБ» руководствуется  в своей деятельности Гражданским  кодексом ПМР, Законом ПМР «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также настоящим Уставом. ООО «СТОБ» обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения ООО «СТОБ», бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

ООО «СТОБ» имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

ООО «СТОБ» имеет  гражданские права и несет  гражданские обязанности, необходимые  для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности.

ООО «СТОБ» несет  ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

ООО «СТОБ» не отвечает по обязательствам своего учредителя.

Учредитель  ООО «СТОБ» не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных  с деятельностью ООО «СТОБ», в пределах стоимости внесенного им вклада.

В случае несостоятельности (банкротства) ООО «СТОБ» по вине учредительства или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для ООО «СТОБ» указания либо иным образом имеет возможность определять его действия, на указанного учредительства или других лиц в случае недостаточности имущества ООО «СТОБ» может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Приднестровская Молдавская Республика, субъекты республики и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам ООО «СТОБ», равно как и ООО «СТОБ» не несет ответственности по обязательствам Приднестровской Молдавской Республики, субъектов республики и муниципальных образований.

.

Рис. 1. Линейная структура управления

Органы управления обществом с ограниченной ответственностью «СТОБ»:

 

Высшим органом  управления ООО «СТОБ» является его  учредитель, который руководит деятельностью  ООО «СТОБ» в соответствии с законодательством  и настоящим Уставом.

К исключительной компетенции учредителя ООО «СТОБ» относятся:

- определение основных направлений деятельности ООО «СТОБ», а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

- изменение Устава ООО «СТОБ», в том числе изменение размера уставного капитала ООО «СТОБ»;

- избрание директора ООО «СТОБ» и досрочное прекращение его полномочий; заключение договора с директором;

- избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) ООО «СТОБ»;

- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

- принятие решения о распределении чистой прибыли ООО «СТОБ», определение порядка покрытия убытков;

- утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность ООО «СТОБ» (внутренних документов ООО «СТОБ»);

- принятие решения о размещении ООО «СТОБ» облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

- принятие решения о реорганизации или ликвидации ООО «СТОБ»;

- назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

- принятие решений о внесении учредителем ООО «СТОБ» вклада в имущество ООО «СТОБ»;

- решение иных вопросов, предусмотренных законодательством и настоящим Уставом

Исполнительный  орган ООО «СТОБ»:

Руководство текущей  деятельностью ООО «СТОБ» осуществляется единоличным исполнительным органом ООО «СТОБ» - директором ООО «СТОБ».

Директор ООО  «СТОБ» назначается учредителем  ООО «СТОБ» на срок не менее двух лет.

Директор:

- без доверенности действует от имени ООО «СТОБ», в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности на право представительства от имени ООО «СТОБ», в том числе доверенности с правом передоверия;

- обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов ООО «СТОБ»;

- издает приказы о назначении на должности работников ООО «СТОБ», об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности ООО «СТОБ», обязательные для исполнения работниками ООО «СТОБ»;

- обеспечивает необходимые условия труда работникам ООО «СТОБ» , отвечающие требованиям безопасности и гигиены в соответствии с кодексом законов о труде Российской Федерации;

- ведет учет военнообязанных постоянно работающих в ООО «СТОБ» и бронирует тех военнообязанных, которые по территориальной, городской или районной комиссии по бронированию военнообязанных освобождаются от призыва на военную службу при мобилизации;

- осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции учредителей ООО «СТОБ».

Права и обязанности  директора, порядок осуществления  им полномочий по управлению ООО «СТОБ» устанавливаются договором, заключенным  между ООО «СТОБ» и директором ООО «СТОБ» .

На наш взгляд структура управления ООО «СТОБ» является линейной. На это указывает тот факт, что директору подчиняются его заместители, главный бухгалтер, главный инженер, а им в свою очередь исполнители на местах, что полностью соответствует описанию линейной структуры управления. Так, главному бухгалтеру подчиняется отдел бухгалтерии, а именно бухгалтер-кассир и бухгалтер ТМЦ, в подчинении главного инженера находится МТО, а в частности инженер МТО, заместителю по капитальному строительству подчиняется непосредственный исполнитель – РБУ. Поскольку структура управления является линейной, то связей между службами практически нет, поскольку у них слишком мало точек соприкосновения. Например, главный бухгалтер и главный инженер имею мало общих производственных интересов в связи со своей специфической деятельностью. Связи между службами установлены должностными инструкциями, а также иными документами нормативного характера, которые, к сожалению, не были предоставлены в ходе прохождения практики на предприятии для ознакомления с ними. Координация деятельности на предприятии происходит на прямую между отделами, что сокращает время для принятия решения, но в свою очередь создает ряд других проблем, в частности происходит, сбив с графика движения бетоновозов. Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что отношения между отделами носят в основном неофициальный характер.

 

 

4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РАБОТА СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА

 

В настоящее  время штат сотрудников ООО «СТОБ» укомплектован всеми необходимыми сотрудниками. Директор, его заместители  и менеджеры организации имеют  высшее образование. Исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.

В постоянном штате сотрудников  насчитывается более 50 человек. Предприятия  также заключает договора подрядов на строительные и иные работы, что  временно увеличивает количество работников на балансе предприятия. Текучесть кадров очень мала и находится в пределах нормы. Сотрудники предприятия тесно контактируют друг с другом; преобладает неформальный тип взаимоотношений, что приводит к благоприятному климату внутри организации. Предприятие занимается также и повышением уровня профессионализма своих сотрудников.

Все виды работ по маркетингу на предприятии выполняет высший менеджмент организации.

 

5. РАБОТА ОСНОВНЫХ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

 

Как видно из Приложения 1, во главе производственной структуры предприятия стоит директор предприятия. В его непосредственном подчинении  находятся три заместителя – заместитель по капитальному строительству, заместитель директора по общественным вопросам и главный инженер. В свою очередь каждый из них имеет свою иерархию подчиненных. Заместителю по капитальному строительству подчиняется РБУ (растворо-бетоночный узел), в функции которого входит непосредственное производство бетона. Главному инженеру подчинятся, МТО (материально-технический отдел), главный энергетик и охрана труда, ПТО (планово-технический отдел), отдел главного механика и начальник участка. В обязанности главного инженера входит координация деятельности компании связанная с производственным процессом. МТО отвечает за своевременных ремонт техники, оснащения ее всеми необходимыми материалами, хранение запасных частей и другого инвентаря необходимого для производства. В круг обязанностей главного энергетика входит обеспечение предприятия энергетическими ресурсами, в частности электроэнергией. Руководитель отдела по охране труда обязан приводить в соответствие с научными рекомендациями условия труда на предприятии, своевременно проводить инструктаж по технике безопасности. Основной задачей ПТО является прогнозирование положения рынка строительства и строительных материалов, а также разработка графиков строительства, планов загруженности мощностей и иной планово-нормативной документации. Отдел главного механика предназначен для поддержания работоспособности транспортных средств и своевременном техническом осмотре бетоновозов. В обязанности начальников участков входит координация действий мастеров на месте, которые в свою очередь проводят  инструктаж и контроль деятельности производителей работ.  Деятельность начальников участков регламентируется планово-нормативными документами разработанными в ПТО. В свою очередь, начальники участков могут вносить коррективы в эти документы путем предоставления необходимой информации и ее обосновании в ПТО.

В подчинении отдела главного механика находятся водители легкового  автотранспорта, водители грузового  автотранспорта, автокрановщик и  водитель-экспедитор.  В круг обязанностей водителей легкового автотранспорта входит доставка легковесных грузов по городу со склада, выезд на места строительных объектов. Водители грузового автотранспорта должны доставлять грузы и бетон на строительные объекты. В обязанности автокрановщика входит своевременная подача на РБУ инертных материалов – песок и щебень. Непосредственной задачей водителя-экспедитора является сопровождение автотранспорта до места назначения.

Заместитель директора по общественным вопросам отвечает за связь  организации с внешней средой. В его компетенцию входит круг вопросов связанных с презентацией новой продукции, рекламная деятельность, связь с прессой.

 

 

6. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

 

За последние  два года предприятие превратилось из малого и неперспективного в мощную и стройную организацию. Наблюдался рост практически по всем показателям, характеризующими  уровень развития предприятия. Во-первых, был куплен новый БРУ, что позволило увеличить производство бетона почти в четыре раза, а время сократить в два раза. Во-вторых, был произведен капитальный ремонт всего парка автомобилей предприятия, а также была куплена новая партия бетоновозов. В-третьих, было выкуплено здание, позже переоборудованное под арматурный цех. В-четвертых, было приобретено здание, которое служит сейчас складом для стройматериалов, как для собственных нужд предприятия, так и для других предприятий. В-пятых, был произведен евроремонт всех офисных помещений на территории предприятия и куплена необходимая оргтехника.

Если судить о направлении и темпах развития ООО «СТОБ» по бухгалтерскому балансу, то он дает нам отчетливую картину  роста имущества и денежных средств  организации. Внеоборотные активы предприятия  увеличились на 29%, что говорит  о приросте имущества предприятия в виде недвижимости, оборудования. Оборотные активы выросли на 87%, что может свидетельствовать об укрупнении производства продукции; увеличении объемов запасов сырья и материалов, незавершенного производства. Долгосрочных дебиторов предприятие не имеет, это означает что предприятие предпочитает расчеты без предоставления рассрочек платежей на длительный срок. Зато объем  средств  находящийся у краткосрочных  дебиторов увеличился на 107%, что явно свидетельствует о том, что предприятие поставляет свою продукцию  услуги без получения оплаты за них немедленно, а значит оно предоставляет покупателям краткосрочную рассрочку. Собственный капитал ООО «СТОБ» в период с 2003 по 2004 года был увеличен на 80%, в основном за счет увеличения доли целевого финансирования, которая возросла на 139%. Данный факт может свидетельствовать о том что предприятие не ввязывается в сомнительные авантюры, а использует свои финансовые ресурсы строго на целевые программы, вероятность получение прибыли от которых гораздо выше. Тот факт, что нераспределенная прибыль возросла на 5% можно интерпретировать как положительную тенденцию, которая направлена на развитие собственного производства за счет вложения полученной прибыли не во внешние источники получения прибыли, а в собственные мощности. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет, что свидетельствует о том, что предприятие развивается исключительно за счет собственных ресурсов. Объем краткосрочных обязательств возрос всего на 4%, что говорит о нежелании предприятия развиваться за счет привлеченных средств. Также необходимо заметить, что краткосрочная кредиторская задолженность по социальному страхованию и обеспечению возросла на 138%. Задолженность по оплате труда снизилась на 30%, а сама заработная плата повысилась на 17%. Объем прибыли от прочей деятельности предприятия, отличной от профилирующей сократился более чем в 200 раз и составил в 2004 году всего 48000 рублей, когда еще в 2003 он составлял 9704000 рублей, что говорит о переходе предприятия на основной вид деятельности и концентрировании внимания и усилий на выпуске профилирующей продукции и практически отказе от иного вида заработка, не связанного с выпуском и реализацией продукции. Чистая выручка от реализации готовой продукции и услуг составила в 2004 году 23055000 рублей, что выше показателя предыдущего года на 122%. Данный факт говорит о том, что предприятия успешно развивается и ведет правильную финансовую политику.