Отчет по практике в ООО «СТОБ»

• Дальнейшее повышение профессионального уровня работников.

Планируется увеличить общий профессиональный уровень всех производственных работников предприятия с целью повышения  качества выпускаемой ими продукции.

• Внедрение новых методов управления производством.

Реализация  этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки производства, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество товаров и  услуг и т.д.

 

 

11. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, СООТВЕТСТВИЕ ТРЕБОВАНИЯМ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА

 

На предприятии  «СТОБ” уделяется должное внимание качеству выпускаемой и реализуемой продукции и оказываемых услуг.

На контроль качества возложены следующие функции и обязанности:

1. Организация и проведение производственного контроля. Осуществление контроля за соблюдением технологических процессов.
2. Метрологическое обеспечение отдела (средствами измерений, приборами контроля, оборудованием, нормативно-технической документацией и пр.)
3. Контроль и участие в достоверном и правильном ведении производственной и исполнительной документации.
4. Разработка мероприятий по повышению качества
5. Разработка программ и билетов по подготовке персонала и рабочих к повторной проверке знаний, проведение консультаций перед экзаменами
6. Аттестация специалистов ООО
7. Заключение договоров с отдельными фирмами, предприятиями на проведение отсутствующего контроля.
8. Составление отчетов по качеству выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

12. СОСТОЯНИЕ ЭКОЛОГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ, МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА УЛУЧШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ОБСТАНОВКИ

 

Промышленное производство неизбежно сопровождается химическим (сбросы загрязняющих веществ, отходы) и физическим (вибрация, шум, электромагнитное излучение и т.д.) воздействием на окружающую среду. При достижении некоторого порога это приводит к существенному изменению первоначального качества окружающей среды, вызывающему деградацию флоры и фауны, снижение рекреационной ценности территорий, ослабление здоровья населения и т.д.

Общий анализ экологического состояния предприятия “СТОБ” включает не только анализ производства (анализ технологий). Важное значение имеет анализ состояния систем инженерного и энергообеспечения, а также анализ эффективности управления производством в целях обеспечения охраны окружающей среды.

Анализ состояния  предприятия в обобщенном виде излагается в соответствующем отчете. Объем представленных в отчете сведений должен быть достаточен для оценки возможностей предприятия, составления констатирующей части бизнес-плана и предварительного технико-экономического обоснования (ПТЭО), а также отбора объектов для инвестиций.

Отчет по результатам  обследования имеет следующую примерную  структуру:

- Общие сведения.

- Структура  управления.

- Выпуск продукции.

- Сбыт.

- Сырье и  вспомогательные материалы.

- Техническое  состояние основного производства.

- Инженерное  обеспечение.

- Экология.

- Промышленная  безопасность.

- Себестоимость  продукции.

- Финансовые  показатели.

- Инвестиции.

  - Развитие.

В отчете изложены принципы комплексной экологической программы ООО «СТОБ».

Мероприятия объединены в единую технологическую цепочку:

- разработка необходимых  для реализации программы правовых, инструктивно-методических, информационных, организационных документов и материалов;

- анализ экологического состояния предприятия;

- разработка плана  мероприятий по экологизации  предприятия на основе внедрения новых экологически эффективных и ресурсосберегающих технологий, видов сырья, материалов, продукции, оборудования и т.д.;

- выбор объектов внедрения на основе сравнительной оценки их экологической и эколого-экономической эффективности;

- разработка проектно-сметной  документации и прохождение государственной  экологической экспертизы;

- реализация внедренческих  мероприятий;

- оценка экологической эффективности осуществленных внедренческих мероприятий;

- тиражирование мер  по экологизации предприятия стройиндустрии;

- повышение качества  экологического менеджмента на  предприятии;

- повышение рентабельности  и конкурентноспособности производства;

- экологически безопасное  количественное и качественное  развитие предприятия стройиндустрии;

- сохранение и оздоровление  окружающей среды в местах  расположения предприятий стройиндуствии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

При прохождении  преддипломной практики в организации ООО «СТОБ» было произведено ознакомление с его историей создания, специализацией, организационно-управленческой структурой, отделами и другими управленческими параметрами.

Можно сделать  выводы, что конечной целью функционирования любой организации является удовлетворение потребностей общества и индивидов. Именно на это направлен процесс производства, который неразрывно связан с потреблением и выпуском товаров и услуг, расходованием имеющихся в распоряжении организации средств для их производства. Эту задачу ООО «СТОБ» выполняет. Выпуск товаров и услуг сопровождается острой конкурентной борьбой и поэтому эффективность производства - важнейшая задача сохранения занятого рыночного положения. 
Обобщающим критерием экономической эффективности служит уровень производительности труда, а критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия - прибыль и рентабельность по отношению к фондам.

Предприятие должно постоянно использовать достижения НТП, соблюдать режим экономии, повышать качество продукции и уровень использования основных производственных фондов, совершенствовать структуру управления и проводить оптимальную инвестиционную политику. Всё вместе это позволит предприятию уверенно чувствовать себя в постоянно изменяющейся рыночной стихии. 
Рассматривая характеристику ООО «СТОБ», его материально-техническую базу, сферу деятельности на рынке товаров и услуг, можно сделать следующие выводы: 
 - чтобы расширить ассортимент и сбыт товара, нужно усовершенствовать технологии производства товаров и услуг и обновить оборудование, так как делает каждый год существенный шаг вперед; 
 - чтобы идти на шаг впереди конкурентов, нужно постоянно улучшать качество товаров и услуг в соответствии со спросом потребителей, расширять рынок сбыта и заключать    более    долгосрочные договора; 
 - в связи с резко возросшим объемом работ по оформлению документов, целесообразно отдел сбыта разделить на два подразделения: отдел внешнеэкономической деятельности и бюро оформления договоров. Таким образом, инженеры по маркетингу отдела сбыта смогут больше времени уделять непосредственно работе по поиску новых заказчиков и совершенствованию связей с имеющимися потребителями, что, несомненно, приведет к увеличению объема производства и увеличению продаж; 
 -  руководство предприятия ООО «СТОБ» должно заботиться о создании лучших условий работы и отдыха коллектива, а также улучшению его материального положения и тем самым стимулировать желание коллектива вносить новые идеи и решения во благо процветания предприятия.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Производственная структура ООО “СТОБ”

 

 

-  -