Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 20:03, отчет по практике
В настоящее время большое внимание стало уделяться управлениию коммерческой деятельностью страховых компаний. Западные страховые компании составляют отечественным острую конкуренцию, поглощают их. Правильно выстроенная система управления и качественный менеджмент являются важным конкурентным преимуществом.
Я проходила практику в ОАО «СК «прогресс-Гарант», Томском филиале. Реальные сроки прохождения моей практики с 20 мая по 24 июня. За шесть недель практики мне было нужно выполнить задачи, поставленные в программе практики, подробно изучить деятельность компании, провести анализ, а также сделать собственные выводы и рекомендации о страховой компании.
Введение…………………………………………………………………………………….3
1. Внутренняя среда ОАО «СК «Прогресс-Гарант»……………………………………..4
1.1. Цели и стратегия поведения организации……………………………………..4
1.2. Структура организации………………………………………………………….8
1.3. Кадры организации, ее руководство……………………………………………9
2. Система управления ОАО «СК «Прогресс-Гарант» и ее основные элементы………13
2.1. Состав, структура и особенности системы управления……………………….13
2.2. Основное содержание элементов системы…………………………………......15
2.3. Общие принципы управления…………………………………………………...15
2.4. Методы управления…………………………………………………………..….16
3. Факторы внешнего воздействия на ОАО «СК «Прогресс-Гарант»……………………17
3.1. Взаимосвязь среды прямого и косвенного воздействия………………………17
3.2. Среда прямого воздействия………………………………………………………18
3.3. Среда косвенного воздействия………………………………………………..…19
4. Планирование работы ОАО «СК «Прогресс-Гарант»…………………………………20
4.1. Элементы функции планирование……………………………………………...20
4.2. Периоды времени, методы, структура и порядок осуществления
планирования…………………………………………………………………………20
5.Организация работы………………………………………………………………………24
5.1. Состав функции «Организация» и общее содержание элементов……………24
5.2. Распределение обязанностей и делегирование полномочий………………….24
6.Оперативное руководство деятельностью ОАО «СК «Прогресс-Гарант»…………….26
7. Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом….26
7.1. Экономическая значимость персонала для организации……………………...26
7.2. Система подготовки персонала для организации……………………………...28
7.3. Меры по «восстановлению сил» сотрудников…………………………………32
Заключение………………………………………………………………………………….35
Список использованной литературы………………………………………………………36
Приложения…………………………………………………………………………………37
Корпоративность. Свои отношения с коллегами работники Компании строят на основе взаимопонимания, доверия, корпоративной солидарности и взаимопомощи, обмениваясь с коллегами практическим опытом и профессиональными знаниями.
Открытость. Компания проводит политику максимальной открытости и прозрачности деятельности Компании для акционеров, клиентов, деловых партнеров, органов государственной и муниципальной власти, работников Компании, с использованием всех доступных источников информирования для свободного доступа всех заинтересованных лиц к раскрываемой информации о Компании.
Безопасность. Работники Компании, в пределах своих полномочий, предпринимают все меры, необходимые для предотвращения любых противоправных действий в отношении Компании, ее акционеров, работников, клиентов и деловых партнеров. Компания принимает все меры по обеспечению безопасности своих работников при исполнении ими служебных обязанностей.
Надежность. Акционеры Компании – это крупнейшая международная финансово-страховая корпорация «Allianz», основанная в конце XIX века в Германии.
Allianz играет ключевую роль на европейском рынке страхования, успешно работает в Северной и Южной Америке, а также в странах Тихоокеанского региона.
Акционеры инвестируют в Компанию реальные финансовые средства, что гарантирует ОАО «СК «Прогресс-Гарант» возможность устойчивого роста.
Взаимоотношения с клиентами: Ориентированность на клиентов и Высокий уровень профессиональной культуры.
Клиент – основная ценность Компании. Компания строит свою работу, ориентируясь в первую очередь на удовлетворение потребностей Клиентов. Работа строится вокруг Клиентов и направлена на обеспечение максимально высокого качества обслуживания Клиентов.
Компания стремиться к наивысшим стандартам обслуживания Клиентов, защищая интересы каждого из них. Компания постоянно модернизирует свои услуги, разрабатывает и предлагает новые страховые продукты и направления деятельности, следуя потребностям Клиентов. Компания заинтересована в установлении прочных и долгосрочных взаимоотношений с Клиентами.
Взаимоотношения с персоналом: Взаимное доверие и обратная связь, развитие сотрудников.
Персонал Компании является основой успешной деяте6льности Компании. Компания дорожит своими сотрудниками, создает условия, которые позволяют каждому сотруднику наиболее полно развивать свой потенциал. Компания активно привлекает в свои ряды высокопрофессиональных работников, независимо от возраста, расы, пола, вероисповедания, убеждений или национальности, и вознаграждает их за успехи. Компания способствует развитию и повышению профессионализма сотрудников, проявляет заботу, предоставляя широкий социальный пакет. Компания уважает человеческое достоинство и личность каждого сотрудника. Взаимодействие между сотрудниками Компании построено на доверии, Компания приветствует конструктивную обратную связь.
Взаимоотношения с акционерами: Стратегия и коммуникация.
В отношениях с акционерами Компания проводим открытую политику и строго придерживаемся следующих принципов корпоративного управления: уважение и обеспечение равных прав всех акционеров, неукоснительное соблюдение их интересов, своевременное раскрывание информации, проведение активной коммуникационной политики, повышения наглядности и доступности информации на основе улучшения качества отчетности и учета.
Настоящий Кодекс - это открытый документ, который подлежит постоянному обновлению и дополнению в установленном порядке. От каждого из нас зависит его улучшение.
Все
предложения сотрудников по улучшению
Кодекса направляются в Отдел по работе
с персоналом.
1.6. Порядок ознакомления сотрудников Компании с Кодексом
После утверждения Правлением Компании настоящего Кодекса, он должен быть размещен на внутреннем сайте Компании.
Начальники
подразделений ЦО или Директоры
филиалов (для филиалов) Компании должны
ознакомить своих подчиненных с
Кодексом корпоративной этики
После заключения трудового договора Начальники подразделений ЦО, Начальник отдела по работе с персоналом, Директоры филиалов (для филиалов) обязаны ознакомить с настоящим Кодексом новых сотрудников Компании.
Начальники подразделений ЦО Компании и Директоры филиалов (для филиалов) должны контролировать соблюдение их подчиненными положений настоящего Кодекса.
Ориентированность на клиента - основной принцип организации бизнеса Компании. От максимального удовлетворения запросов клиента зависит успех Компании. В работе с клиентами Компания проявляет честность, вежливость и обязательность, обеспечивает полную достоверность представляемой информации, уважает их национальные, культурные и религиозные традиции, права и достоинство.
В отношениях с клиентами Компания демонстрирует высокий уровень профессиональной культуры:
В
случае, если неуполномоченные лица попытаются
получить доступ к конфиденциальной информации,
ответственные сотрудники должны известить
об этом Службу безопасности Компании.
Общие принципы работы с клиентом:
При возникновении конфликтной ситуации с клиентами:
Сотрудники Компании должны своевременно выполнять все распоряжения, приказы, инструкции и указания непосредственных и вышестоящих руководителей. За исключением явно противозаконных, противоречащих интересам Компании и корпоративным стандартам. В случае принципиального несогласия с руководителем, сотрудник имеем право апеллировать к вышестоящим руководителям, предварительно информировав о своих намерениях непосредственного руководителя.
Сотрудники Компании незамедлительно сообщают своему непосредственному руководителю и в Службу безопасности о возникновении компрометирующих обстоятельств и/или ситуаций давления со стороны клиентов, партнеров или сторонних лиц в связи с исполнением своих служебных функций.
Основные принципы взаимодействия с руководителем:
При возникновении конфликтной ситуации руководителя с подчиненными:
Сотрудники Компании должны поддерживать ровные и доброжелательные отношения с коллегами по работе, стремиться к конструктивному сотрудничеству, уважать права и достоинство коллег, воздерживаться от необоснованных обвинений и эмоциональных оценок, распространения слухов и сплетен, не допускать сведения личных счетов на работе.
Основной принцип работы со смежными подразделениями - подразумевает соблюдение следующих правил:
При возникновении конфликтной ситуации с коллегами:
Руководители Компании должны проявлять в работе справедливое и доброжелательное отношение к сотрудникам, уважать человеческое достоинство, выносим объективную оценку труда, придерживаемся объективности в распределении обязанностей, премий, решении вопросов продвижения по службе, а также в информировании о реальных возможностях и перспективах профессиональной карьеры. Соблюдать и уважать личные и гражданские права сотрудников, в том числе права на защиту от необоснованного вторжения в личную и семейную жизнь, права на конфиденциальность личных сведений медицинского и иного характера, право на участие в общественно-политической жизни, на членство в различных партиях, общественных объединениях, религиозных конфессиях.
Руководители Компании принимают сотрудников на работу на равных условиях: вне зависимости от расовой или религиозной принадлежности. В Компании предоставляются равные возможности повышения в должности в зависимости от наличия необходимых компетенций, способностей и профессиональных успехов сотрудников, а также открытость информации о возможностях, которые имеет каждый сотрудник для профессионального и карьерного роста. Все сотрудники имеют право на конкурентное вознаграждение за труд, соответствующее объективной ситуации на рынке труда и среднерыночному уровню заработной платы, а также уровню профессиональной подготовки, сложности и ответственности выполняемых функций, фактическим результатам деятельности.
Информация о работе Отчет по организационно-управленческой практике ОАО "СК "ПРОГРЕСС-ГАРАНТ""