Отчет по экономической практике на примере ООО "Печатный салон "ТиКс"

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение ……………………………………………………………………………. 3

1 Общая характеристика объекта исследования …………………………….…... 5

2 Роль руководителя в жизни организации ……..…………………………….…. 7

3 Персонал как объект исследования ……………………………………….…... 10

4 Экономическая деятельность предприятия …………………………….…….. 16

5 Маркетинговая деятельность на предприятии ……...………………….…..… 18

6 Правовое регулирование деятельности предприятия …...………………...…. 20

Заключение ……………………………………………………………………...… 22

Список литературы …………………………………………………………..…… 34

Приложения 

 

ВВЕДЕНИЕ  

     На  сегодняшний день менеджмент играет значительную роль в обществе.

     Сам менеджмент определяется и как умение добиваться целей, используя труд, интеллект  и мотивы поведения других людей, и как вид деятельности по руководству людьми в организациях, и как область человеческого знания, позволяющая осуществить данную функцию.

     Следует заметить, что управление в современной  науке рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей  с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий, каждое из которых является процессом, притом очень важным для успеха организации. Их называют управленческими функциями.

     Прохождение экономической практики важная составляющая часть подготовки хорошего менеджера.

     Целью прохождения практики является ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия, с процессом управления деятельностью персонала предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, теории организации, управлением персоналом и т.д.

     Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной  структурой предприятия, приобретение опыта организационной и правовой работы на должностях экономических служб различных организаций, развитие правовой культуры, овладение методами аналитической и самостоятельной научно-исследовательской работы по изучению принципов деятельности и экономического функционирования организаций.

     Задачей прохождения экономической практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания отчета по экономической практики и практики менеджмента.

     В ходе прохождения практики я занималась сбором данных о деятельности ООО «Печатный салон «ТиКс», о предоставляемых им товарах и услугах, в результате я провела анализ структуры управления предприятием, анализ факторов внешней среды предприятия, маркетинговой и экономической деятельности предприятия, себестоимости и финансовой устойчивости ООО «Печатный салон «ТиКс». По окончанию экономической практики и практики менеджмента я также собрала первичный теоретический материал.

 

     

     1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКСТА ИССЛЕДОВАНИЯ 

     Экономическая практика была пройдена в обществе с ограниченной ответственностью «Печатный салон «ТиКс». Основной сферой деятельности предприятия является выполнения полиграфических и издательских работ.

      Общество  является самостоятельной хозяйственной  единицей, действующей на основе полного  хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

      Местонахождение и почтовый адрес Общества: 460005, г. Оренбург, ул. Шевченко, д.24, ком. 211.

      Полное  наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Печатный салон  «ТиКс». Сокращенное наименование: ООО «Печатный салон «ТиКс».

      Общество  отвечает по его обязательствам всем своим имуществом. Участник общества не отвечает по его обязательствам, а Общество не отвечает по обязательствам Участника за исключением случаев, предусмотренных Гражданским кодексом РФ и Законом об ООО.

      Целью создания Общества является осуществление деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей и на получение прибыли.

     ООО «Печатный салон «ТиКс» занимается изготовлением оригинал-макетов для печатной продукции, изготовлением печатной продукции по данным макетам и рассылкой ее по организациям-заказчикам. В случае возникновения трудностей с выполнением особо крупного заказа предприятие осуществляет только изготовление макета и рассылку продукции, а изготовление самой продукции производится по договорам различными типографиями.

     ООО «Печатный салон «ТиКс» производит следующую продукцию: различные буклеты, бланки, сборники, бухгалтерские книги, штампы и печати и др.

     Часть заказов предприятие получает от постоянных заказчиков, а часть –  на периодически проводимых для аналогичных фирм тендерах.

     ООО «Печатный салон «ТиКс» относится к малому предприятию на критериях, установленных Федеральным законом от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

     Уставный  капитал акционерного общества полностью  состоит из взносов учредителей-частных  лиц.

     Для малого бизнеса характерна диверсификация капитала не только в целях получения  прибыли, но и для обеспечения  его сохранности (гарантии от риска  по другим видам деятельности). В итоге в сферу деятельности половины предприятий малого бизнеса входит торговля как дополнительный источник прибыли и средств ускорения оборачиваемости капитала. При этом предприятие в качестве основного сохраняют другой профиль работы.

     Похожая ситуация имеет место и на данном предприятии. Для получения дополнительных денежных средств, необходимых для  нормального функционирования фирмы, она использует имеющееся у нее  оборудование для распечатки под  заказ небольших тиражей объявлений, листовок, а также ксерокопирования.

     ООО «Печатный салон «ТиКс» было образовано в 1999 году. В первые два года функционирования предприятие переживало большие трудности, связанные с практическим отсутствием заказчиков, неизвестностью фирмы в широких кругах потребителей печатной продукции, а также тяжелым экономическим положением в стране.

      Организационная структура предприятия вследствие малой численности персонала  предельно проста.

      Главным руководителем является генеральный  директор, которому подчиняются заместитель генерального директора по производству и экономике, бухгалтер, менеджер отдела рекламы и изготовления оригинал-макетов.

      Таким образом, можно сделать вывод, что организационная структура ООО «Печатный салон «ТиКс» является линейноо-функциональной, что действительно обычно характерно для малых предприятий.

        

      

      

        

      

        
 
 

      

        

      

        

      Рис. 1 Организационная структура предприятия 

    Основные  преимущества линейно - функциональной ОСУ:

    1. глубокая подготовка управленческих решений;

    2. освобождение главного линейного управляющего от анализа проблем;

    3. возможность привлечения консультантов и экспертов.

    Существуют  и недостатки:

    1. отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижение поставленных целей;

     2. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между функциональными подразделениями. Постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений; 

    3. недостаточная ответственность, т.к. принимающий решения, как правило, не участвует в его реализации;

    4. тенденция к централизации – чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

     Исходя  из данных, полученных при помощи SWOT-анализа можно судить о преимуществах и слабостях организации. 

     Таблица 1

     SWOT-анализ ООО «Печатный салон «ТиКс»

	ВОЗМОЖНОСТИ 1.     Выход на новый рынок 2. Захват  доли рынка, занимаемой конкурентами	УГРОЗЫ 1. Появление  новых конкурентов 2. Отсутствие  роста рынка
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокое  качество продукции 2. Имеется  техническая база для диверсификации  продукции	I. СИЛА  И  ВОЗМОЖНОСТИ	II. СИЛА И УГРОЗЫ
СЛАБЫЕ  СТОРОНЫ 1. Нехватка  собственного капитала 2. Слабое  представление  целевом сегменте  рынка	III. СЛАБОСТЬ  И ВОЗМОЖНОСТИ	IV. СЛАБОСТЬ И УГРОЗЫ

 

     I. Сила и возможности. Необходимо  использовать имеющуюся техническую  базу для диверсификации продукции

     II. Сила и угрозы. При помощи высокого  качества продукции добиваться  конкурентного преимущества. На  имеющейся технической базе провести  диверсификацию и тем самым  обезопасить себя от застоя

     III. Слабость и возможности. Следует  восполнить нехватку собственного капитала за счет прибыли, полученной на новом рынке.

     IV. Слабости и угрозы. Необходимо  изучить целевой рынок с тем,  чтобы разработать наиболее удачную  стратегию по его завоеванию. 
2 РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В ЖИЗНИ ОРГАНИЗАЦИИ 

      Организационная структура предприятия вследствие малой численности персонала предельно проста.

      Главным руководителем является генеральный  директор, которому подчиняются заместитель  генерального директора по производству и экономике, бухгалтер, менеджер отдела рекламы и изготовления оригинал-макетов.

      На  предприятии существует три отдела:

• отдел рекламы и изготовления оригинал-макетов, который подчиняется менеджеру отдела рекламы;
• отдел по рассылке готовой продукции, непосредственным руководителем которого является заместитель генерального директора по производству и экономики;
• производственный отдел, подчиняющийся так же заместителю генерального директора по производству и экономике.

      Генеральный директором ООО «Печатный салон «ТиКс» является Тиунова Ольга Владимировна. Ольга Владимировна не имеет высшего образования в сфере управления и экономики, однако она прекрасно справляется с обязанностью главного менеджера в компании. Является настоящим профессионалом, умело руководит фирмой, пользуется заслуженным уважением среди подчиненных. Постоянно повышает свой профессиональный уровень: изучает законодательные и нормативные документы, читает специальную литературу по вопросам работы с официальными документами, ответственно и серьезно относится к выполнению должностных  обязанностей. В настоящее время получает дополнительное образование по специальности «бухгалтерский учет».

      Не  допускает нарушения трудовой дисциплины. В коллективе пользуется большим  авторитетом. Является верующим человеком  с высокими моральными качествами. Не курит и не употребляет спиртные напитки. Всегда помогает обратившимся к нему за помощью или за советом. Отличается высокими требованиями к себе и к окружающим.