Отчет о производственной практике в ОАО «Завод «Электроприбор»

     ^{Московский  гуманитарно-экономический  институт}

     ^{Чувашский филиал} 
 

     ^{Факультет                       Экономика и управление}

     ^{Кафедра                          Менеджмент организации} 
 
 

     ^ОТЧЕТ

     ^{о производственной практике}

     ^{в ОАО «Завод «Электроприбор»}

     ^{г. Алатырь пл. Октябрьской революции, 23} 
 
 

     ^{Выполнила студентка}

     ^{______ курса, группы 31 МЭС  – М – 3/08}

     ____________________________________-

     Руководитель  от ЧФ МГЭИ

     _____________________________________

     Руководитель  от предприятия

     _____________________________________

     Проверил ____________________________

     Оценка ______________________________ 
 
 

г. Алатырь, 2010 г.

     ^{Дневник}

     ^{прохождения производственной практики}

^{наименование  организации:    ОАО «Завод «Электроприбор»}

^{в период с «   7    »_июня    по «   17   » июля 2010 г.}

^{студентки группы 31 МЭС – М – 3/08      Ф.И.О.      _____________________}

руководитель  от ЧФ МГЭИ _____________________________________

^{Руководитель  практики от предприятия}

^{____________________________________/___________________/}

^График

^{прохождения практики}

 
 

^{Руководитель  практики от вуза               _____________      _____________}

^{Руководитель  практики от предприятия _____________      _____________} 
 
 

^{Выполнение  работы}

 

1. Экономико-правовые основы деятельности предприятия

 

   Наименование: полное - Открытое акционерное общество «Электроавтомат», сокращенное - ОАО «Электроавтомат».

   Год образования: 2 августа 1960.

   Историческая  справка: Завод «Электроавтомат» был образован Постановлением Совета народного Хозяйства Чувашского экономического административного района за № 695 от 02. 08. 1960г. (Распоряжение Совмина РСФСР № 7686- РС от 13.12.1960 г.)   Завод был специализирован как серийное предприятие по производству изделий коммутационной аппаратуры для различных отраслей народного хозяйства. В настоящее время основными видами   деятельности   предприятия   являются   производство   и   реализация   продукции электротехнического назначения для электронной и автомобильной промышленности, для летательных аппаратов военного 11 гражданского назначения. Так, на сегодняшний день предприятие производит около 30 типов микровыключателей и микропереключателей, 40 типов переключателей (герметичные, перекидные, нажимные и т.д.), 15 типов выключателей, выключатели автоматические типа ВА 24-29: (одно-, двух-, трехполюсные и.т.п.). автоматы защиты автомобиля, электрозамки, рукоятки управления, ряд других электротехнических изделий различных типов и модификаций.

   Местонахождение: Чувашская Республика, г.Алатырь, ул. Б.Хмельницкого, 19 а. Структура управления: Высшим органом управления ОАО «Электроавтомат» является общее собрание акционеров, к компетенции которого относятся такие основные вопросы как: внесение изменении и дополнении в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции; реорганизация общества; ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; определение количественного состава совета директоров общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий; определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями; увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций; образование единоличного исполнительного органа общества (генерального директора), досрочное прекращение его полномочий; избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий; утверждение аудитора общества; утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков), а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов и убытков общества по результатам финансового года и ряд других вопросов отнесенных ФЗ «Об акционерных обществах» к его компетенции Основными органами управления и контроля, подотчетными общему собранию являются: Совет директоров общества, Ревизионная комиссия, Генеральный директор и Правление которые осуществляют текущее управление предприятием и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью.

   Краткая производственная характеристика:

   Также в структуру управления предприятия входит около 50 самостоятельных подразделений (цеха, отделы, службы, участки, бюро и т.д.) функционирующие по определенным направлениям сферы деятельности либо управления и обеспечивающие нормальную работу предприятия в целом. Штат предприятия, на 01.03.2008 г. составляет 1340 человек.

   На 2009 год была утверждена антикризисная  программа. Выполнение намеченных в  программе мероприятий позволило:

• За 2009 год отгрузить товаров, продукции, работ и услуг на 4 млн.руб. больше, чем за 2008 год, темп роста составил 101,7%;
• Увеличить производительность труда на одного работника с 313 тыс.руб. в 2008 году до 319 тыс.руб. в 2009 году, или рост составил 101,9%;
• Сохранить численность работающих на уровне 2008 года;
• Снизить затраты на 1 руб. производимой продукции на 10,7%;
• Получить прибыль до налогообложения в размере 66,1 млн.руб., что на 268% больше, чем в 2008 году;
• Своевременно оплатить  налоги всех уровней и текущие платежи. И даже увеличить сумму налогов за 2009 год по сравнению с 2008 годом на 19 млн.руб. При сохранении объемов производства объясняется введение антикризисных мероприятий, режима экономии, снижением объема ремонтных работ.

Выполнение  технико-экономических показателей  за 7 месяцев 2110 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составляет:

• По выручке от продажи товаров, работ, услуг – 108% (прирост 10,5 мл.руб);
• По товарной продукции рост составляет 106%;
• По поступлению денежных средств – 108%;
• Рост производительности труда составляет 111%;
• Рост среднемесячной заработной платы составляет 135,5%.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Организационная  структура 

     Организационная структура – один из основных элементов  управления организацией. Она характеризует  распределение целей и задач  управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

     Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих связь между управляющей и управляемой системой.

     Внутренним  выражением организационной структуры  управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации, распределение между ними прав и ответственности.

     Органами  управления ОАО «Завод «Электроприбор»  являются:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Единоличный исполнительный орган (генеральный директор).

     Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является Ревизионная комиссия.

     В соответствии со стратегией развития ОАО «Завод Электроприбор» на предприятии утверждена организационная структура управления, согласно которой созданы производства:

• СП – сборочное производство на базе сборочных цехов №№ 21, 22, 23, 24; подчиняется службе заместителя генерального директора по производству и коммерции;
• ГШЦ – гальвано-штамповочный цех на базе заготовительных цехов №№ 1, 4; подчиняется службе заместителя генерального директора по производству и коммерции;
• МПЦ – механо-прессовый цех на базе заготовительных цехов №№2, 3; подчиняется службе заместителя генерального директора по производству и коммерции;
• МП – механическое производство на базе цеха №12 и УНО; МП входит в состав службы главного инженера;
• ИНЦ – инструментальный цех №6; входит в состав службы заместителя генерального директора по техническим вопросам;
• ЭП – энергетическое производство на базе газовой котельной, электрокотельной и т.д. ЭП входит в состав службы главного инженера;
• ОКС – отдел капитального строительства.

И следующие  службы:

• Служба заместителя генерального директора по техническим вопросам;
• Служба главного инженера;
• Служба заместителя генерального директора по производству и коммерции;
• Служба заместителя генерального директора по экономике, управлению персоналом и режиму;
• Служба заместителя генерального директора по капитальному строительству и социально-бытовым вопросам.