Отчет о производственной практике на Донецком заводе «Ремкоммунэлектротранс»

 

 

 

 

 

 

 

Отчет о производственной практике 
Вступление

 

Базой проведения практики является Общество с ограниченной  ответственностью  «Завод Ремкоммунэлектротранс», которое осуществляет свою экономическую деятельность в сфере производства чугуна, стали, ферросплавов; отливок из черных и цветных металлов.

Местонахождение:  г. Донецк, ул. Экономическая, 15. 

Согласно Уставу основными видами деятельности является:

1. Производство чугуна, стали и ферросплавов
2. Производство отливок из черных и цветных металлов
3. Механическая обработка металлических изделий

 Целью прохождения практики является углубление и применение на практике знаний, приобретенных в процессе обучения, а также приобретение практических навыков выполнения учетных работ.

Производственный потенциал является важной составляющей потенциала предприятия, эффективное использование которого позволяет предприятию значительно повлиять на его конкурентоспособность.

В общем эффективность функционирования производственного потенциала определяет степень достижения некоторого фактического результата деятельности предприятия за определенный период времени.

Поскольку основным критерием эффективности функционирования предприятия является достижение максимального конечного результата деятельности при оптимальном использовании производственных и финансовых ресурсов, то, соответственно, основная задача управления производственным потенциалом заключается прежде всего в рациональном распределении названных ресурсов с целью достижения высоких показателей.

Именно поэтому важно определить и проанализировать производственный потенциал предприятия «Завод Ремкоммунэлектротранс» и дать рекомендации по совершенствованию эффективности работы предприятия.

Производительность труда - это важный показатель эффективности производства и управления, дает возможность оценить структурные сдвиги в производстве, повышение технического уровня производства; совершенствования управления, организации производства и труда, изменения объема производства, влияние отраслевых факторов.

Поэтому мои рекомендации касаются определения факторов роста производительности труда и путей их улучшения.

Цель практики реализуется путем выполнения следующих задач:

1) изложение теоретических аспектов анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия;

2) исследование основных  показателей деятельности предприятия и их расчет.

Задачей практики является изучение:

1) организационной, производственной, общей структуры предприятия;

2) роли и функций отдельных подразделений предприятия;

3) организации производственного процесса;

4) организации труда;

5) имущества и финансов предприятия;

6) методики расчета технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности;

7) навыков делового общения. 

Объектом исследования практики является экономическая стабильность, качество технологий и организация производственного процесса на предприятии «Завод Ремкоммунэлектротранс».

Предмет исследования практики - общая хозяйственная деятельность предприятия.

 

 

1. Общее ознакомление  с предприятием

 

1. Общая характеристика предприятия

Донецкий завод «Ремкоммунэлектротранс» был основан в марте 1946 г. на базе существовавших ремонтных мастерских. 

Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации.

Местонахождение: г. Донецк , ул. Экономическая, 15.

Производственные площади завода занимают около 30000 кв. м.

Генеральный директор: Бобрусь Андрей Владимирович.

Общество является юридическим лицом, предпринимательским обществом в форме общества с ограниченной ответственностью, которое руководствуется в своей деятельности Уставом и действующим законодательством Украины.

Общество вправе от своего имени совершать любые сделки , приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде , хозяйственном или третейском суде.

Общество имеет самостоятельный баланс, круглые печати и штампы со своим наименованием, фирменные бланки, знаки для товаров и услуг, текущий, валютный и иные счета в банковских учреждениях, а также другие атрибуты юридического лица в соответствии с Законом.

Общество может создавать филиалы и представительства, а также учреждать или быть участником других юридических лиц в Украине и за рубежом. Филиалы и представительства Общества действуют на основании положений о них. Руководитель филиала или представительства действует на основании доверенности, выдаваемой Обществом.

Общество осуществляет деятельность в течение неопределенного срока с даты его государственной регистрации.

Предприятие обеспечивает рабочими местами 270 квалифицированных сотрудников. Большой производственный опыт работы и технологии стали основой стабильности предприятия.

 

2. История предприятия

 

Донецкий завод «Ремкоммунэлектротранс» был основан в марте 1946 г. на базе существовавших ремонтных мастерских. Первоначальная задача завода заключалась в обеспечении трамвайно-троллейбусных хозяйств региона литьем и поковками, а позднее – в ремонте трамвайных вагонов и троллейбусных машин и выпуске арматуры контактной сети городского электротранспорта.

С самых первых дней работы на заводе начало развиваться литейное производство. Завод «РКЭТ» выпускал тормозные колодки для трамвайных вагонов, люки для канализационных и водопроводных колодцев, колосниковые решетки для котельных, работавших на твердом топливе.

В 1960е годы завод освоил художественное литье. Сегодня город украшают памятники генералам Гурову и Ватутину, монумент «Шахтер» и многочисленные элементы ограждений мостов, скверов и фонтанов, отлитые на заводе «РКЭТ».

В 1960-70е годы завод изготовлял полированные гранитные плиты для облицовки зданий и сооружений. Фонтан на площади Ленина, пьедестал монумента «Шахтер», цоколи зданий гостиницы «Украина», Горисполкома и других административных зданий Донецка отделаны этими плитами.

Вагоноремонтный цех, построенный в 1962 г., приступил к капитальному ремонту трамвайных вагонов и троллейбусных машин. Слесарно-механический цех, пущенный в 1974 г., начал выпуск арматуры контактной сети трамваев и троллейбусов.

В 1979 г. был построен новый литейный цех, оснащенный двумя электродуговыми плавильными печами, системой смесеприготовления и большой термической печью. Завод получил техническую возможность выпускать более 3 тыс. тонн стального литья в год, в том числе – изделий ответственного назначения из стали 110Г13Л, а также около 750 тонн чугунного литья.

В 2003 г. предприятие получило мощный импульс к развитию – было организовано ООО «Завод «Ремкоммунэлектротранс». Началась модернизация завода. За период с 2003 г. под 2011 г. внедрены и освоены прогрессивные технологии плавки и формовки в литейном производстве.

 

3. Организационная структура предприятия

 

а) высшее руководство:

Генеральный директор ООО «Завод »Ремкоммунэлектротранс»

Заместитель генерального директора по производству и финансам.

Заместитель генерального директора по маркетингу.

Заместитель генерального директора по техническому развитию.

б) Функциональные отделы и службы:

Отдел маркетинга.

Отдел сбыта.

Отдел материально-технического снабжения.

Отдел организации труда и зарплаты.

Отдел кадров.

Бухгалтерия завода.

Технический отдел.

Отдел охраны труда и окружающей среды.

Производственный отдел.

Отдел технического контроля.

Заводская лаборатория.

Энерго-механическая служба.

Лаборатория вычислительной техники, контрольно–измерительных приборов и автоматики

в) Производственные подразделения:

Литейный цех.

Участок точного литья.

Слесарно-механический цех.

Участок ремонта электрооборудования.

г) Вспомогательные подразделения:

Автомобильный гараж.

Модельный участок.

Функции ремонта заводского оборудования осуществляют слесарно-механический цех и участок ремонта электрооборудования совместно с соответствующими службами завода и производственных цехов.

Всего на заводе на 3 марта 2014 г. числится 270 работников.

 

 

2. Планово-экономическая деятельность предприятия

 

1. Организация планово-экономической деятельности на предприятии

 

Для того, чтобы предприятие функционировало и получало максималь-ную прибыль, необходимо иметь представление о том, как будет выглядеть экономика компании в ближайшей и более длительной перспективе, насколько ее производство будет рентабельным и целесообразным.

Экономическое планирование на предприятии - это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования.

На предприятии «Завод Ремкоммунэлектротранс» нет самостоятель-ного, единого планово - экономического отдела. Его функции выполняют производственный отдел, отдел организации труда и отдел маркетинга.

Эти отделы взаимодействуют с каждым отделом и службой на предприятии, но непосредственно их функции касаются отдела сбыта. Миссия этих отделов состоит в том, чтобы запланировать производственным подразделениям произвести столько продукции, сколько отдел сбыта может реализовать с наименьшими затратами для получения наибольшей прибыли .

Функции производственного отдела:

1) организация подготовки производства для своевременного выпуска качественной продукции;

2) обеспечение внедрения  планирования и организации производства;