Отчет о производственной практике на Донецком заводе «Ремкоммунэлектротранс»

 

 

Коэффициент обновления отражает интенсивность замены старой техники новой, введения в действие новых объектов. Он показывает, что в 2011 году было больше заменено техники, чем в 2012 году ( в 2011 году 30,45% основных средств в общей стоимости основных средств на конец отчетного периода было заменено новыми, а в 2012 году этот коэффициент равен 9,67%).

Коэффициент выбытия показывает интенсивность выбытия основных средств, то есть уровень выбытия тех основных средств, которые морально устарели или изношены и негодны для дальнейшего использования. Он показывает, что в 2012 году 2,52% основных средств в общей стоимости основных средств на конец отчетного периода выбыло.

Коэффициент прироста показывает уровень увеличения основных средств в отчетном периоде по сравнению с прошлым периодом, то есть в2012 году по сравнению с 2011 годом, количество основных средств возросло на 7,91%.

Эффективность использования основных средств во многом зависит от их технического состояния. Для характеристики технического состояния основных средств используются такие показатели, как коэффициент износа, коэффициент годности.

Чем ниже значение коэффициента износа и выше коэффициента годности, тем лучше техническое состояние основных средств организации. Из таблицы видно, что имеет место тенденция повышения изношенности основных средств (коэффициент износа за 2011 год – 26,6%, а за 2012 год – 33,62%).

 

3. Управление персоналом

 

1. Организация работы с персоналом предприятия

 

Организация работы с персоналом представляет собой систему моральных ценностей и правила взаимодействия людей в коллективе, структуру персонала в виде состава органов управления и взаимосвязей между работниками, совокупность документов, регламентирующих деятельность персонала, методы и средства научной организации труда, методологию лидерства и формирования эффективно работающего коллектива.

Предприятие «Завод Ремкоммунэлектротранс» имеет кадровую службу, как самостоятельное подразделение.

В функции отдела кадров, касающиеся управления персоналом относятся:

1) учет личного состава предприятия, формирование и учет личных дел, ведение и хранение личных дел, трудовых книжек и другой кадровой документации;

2) организация контроля  за состоянием трудовой дисциплины  в подразделениях предприятия  и соблюдением работниками правил  трудового распорядка ;

3) контроль за размещением  и использованием рабочих кадров  в соответствии с их специальностью  и квалификацией ;

4) подготовка и систематизация материалов на работников при собеседовании и реализация совместно с другими подразделениями предприятия решений аттестационной комиссии ;

5) контроль за выполнением руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами, решений совещаний;

6) организация работы  по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификации, их расстановка, обучение и подготовка.

 На предприятии ООО»Завод» Ремкоммунэлектротранс» утверждены руководством предприятия штатные расписания, где указываются должности работающих , и соответствующие этим должностям месячные оклады. Месячный оклад каждой категории может быть дифференцирован в зависимости от уровня квалификации, ученого звания, степени и т.д. в соответствии с положением о профессии (должности). Руководящие, инженерно - технические работники и служащие по результатам финансово - хозяйственной деятельности премируются из прибыли предприятия по утвержденному предприятием положению.

Для каждой руководящей и инженерно-технической должности разработаны и утверждены генеральным директором должностные инструкции, определяющие круг обязанностей, права и ответственность каждого работника. Всего на заводе действуют 32 должностные инструкции.

 

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами - одно из важнейших условий его успешной работы.

Трудовые ресурсы предприятия (персонал) - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Все работники производственного предприятия разделяются на промышленно - производственный персонал , непосредственно занятый производством и его обслуживанием , и непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере предприятия.

По характеру выполнения функций промышленно-производственный персонал разделяется на четыре категории, разделение по которым характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия (табл. 3.2.1 и табл.3.2.2). Анализ обеспеченности, структурных изменений и динамики трудовых ресурсов выполняется с использованием данных отдела кадров предприятия и данных формы государственной статистической отчетности №1_ПВ (квартальная) «Отчет по труду», формы государственной статистической отчетности №6-ПВ (годовая) (см. приложение …….).

Таблица 3.2.1

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами на конец 2011 года

№ п/п	Категория	2011 год		План		Коэфф. обеспечен-ности,%	(+,-),     %
		человек	уд.вес, %	человек	уд.вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Основные работники	196	73,68	215	73,13	91,16	19
2	Вспомогательные работники	3	1,13	4	1,36	75,00	1
3	Руководители	33	12,41	34	11,56	97,06	1
4	Специалисты	31	11,65	37	12,59	83,78	6
5	Технический персонал	3	1,13	4	1,36	75,00	1
6	Всего работников	266	100	294	100	90,48	28

 

 

В 2011 году предприятие было обеспечено работниками на 90,48%. Наиболее не хватало вспомогательных работников и технического персонала (коэффициент обеспеченности составил 75%, в абсолютном значении не хватало по 1 работнику в каждой категории), руководителями предприятие было обеспечено наиболее (коэффициент обеспеченности составил 97,06%, в абсолютном значении не хватало 1 работника по сравнению с плановым значением).

Основными работниками предприятие было обеспечено на 91,16%, то есть в абсолютном значении не хватало 19 работников по сравнению с плановым значением.

Наибольший удельный вес в составе работников имеют основные работники – 73,68%, наименьший удельный вес имеют вспомогательные работники и технический персонал – 1,13%.

Всего предприятию в 2011 году, по сравнению с планом, не хватало 28 работников.

Таблица 3.2.2

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами на конец 2012 года

№ п/п	Категория	2012 год		План		Коэфф. обеспечен-ности,%	(+,-),     %
		человек	уд.вес, %	человек	уд.вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Основные работники	215	73,88	215	73,13	100	0
2	Вспомогательные работники	3	1,03	4	1,36	75	1
3	Руководители	34	11,68	34	11,56	100	0
4	Специалисты	35	12,03	37	12,59	94,59	2
5	Технический персонал	4	1,37	4	1,36	100	0
6	Всего работников	291	100,00	294	100	98,98	3

 

 

В 2012 году предприятие было обеспечено работниками на 98,98%. Основными работниками, руководителями и техническим персоналом предприятие обеспечено на 100%.  Наиболее не хватало вспомогательных работников (коэффициент обеспеченности 75%).

Наибольший удельный вес в составе работников имеют основные работники – 73,88%, наименьший удельный вес имеют вспомогательные работники – 1,03%.

Всего предприятию в 2012 году, по сравнению с планом, не хватало 3 работника.

Сравнивая 2011 и 2012 года, наблюдается позитивная динамика в обеспеченности предприятия работниками. В 2012 году предприятие имеет почти полностью укомплектованный штат (коэффициент обеспеченности – 98,98%), необходимый для эффективной деятельности предприятия.

Разделение персонала по уровню образования, по полу и по возрасту представлен в таблице 3.2.3. Анализ структуры персонала использует данные формы государственной статистической отчетности №6-ПВ (годовая).

Таблица 3.2.3

Структура персонала

№ п/п	Категория	2011, человек	2012, человек	Абсолютное отклонение (+,-), ч.	Темп прироста, %
1	2	3	4	5	6
1	Пол:
1.1.	женщины	83	92	9	10,84
1.2.	мужчины	183	199	16	8,74
2	Возраст (лет):
2.1.	15-34	91	101	10	10,99
2.2.	50-54 (женщины)	17	18	1	5,88
2.3.	55-59 (мужчины)	13	12	-1	-7,69
3.	Уровень образования:
3.1.	неполное и базовое высшее	48	53	5	10,42
3.2.	полное высшее	47	55	8	17,02