Особенности набора и отбора персонала для работы на государственную службу

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное агентство по образованию

 

Государственное образовательное  учреждение

Высшего профессионального  образования

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

МИФУБ «Таможенное дело»                                                            

 

   Реферат по курсу  «Таможенный менеджмент»

«Особенности набора и  отбора персонала для работы на государственную службу»  

 

 

Выполнила студентка

2 курс  25 ТД 902

Бурлакова Регина Юрьевна

Проверила:

ст. преподаватель О.И.

                                                                                                                                                

 

 

 

Тюмень 2010 г.

Содержание

1. Введение……………………………………………………………….3
2. Привлечение персонала……………………………………………...4

• Источники привлечения персонала…………………………………4

• Методы набора кадров………………………………………………6

3. Отбор персонала……………………………………………………...8

4. Особенности профессионального отбора на государственную службу России………………………………………………………………….9

• Основные этапы построения системы отбора кадров на государственную службу………………………………………...10
• Принципы и критерии отбора персонала на государственную службу существую следующие виды принципов отбора на государственную службу………………………………………….12 
  

5.Структура и содержание основных критериев отбора персонала на государственную службу………………………………………………...13

6.Вывод…………………………………………………………………..20

7.Литература…………………………………………………………….21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Введение

В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность  профессионализм и компетентность уступали идеологическим мотивам.

На современном этапе набор  и отбор персонала является приоритетной задачей. В настоящее время разработано  много надежных и эффективных  систем набора и отбора кадров.

Новая система набора и отбора кадров должна идеально соответствовать модели организации, для которой необходимо сформировать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов. Необходима серьезная работа по составлению  научно-обоснованных профессионально - квалифицированных требовании к должностям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Привлечение персонала

Любая организация практически  всегда испытывает потребность в  персонале. Необходимость привлечения  персонала предполагает: выработку  стратегии привлечения, которая  бы обеспечила согласованность соответствующих  мероприятий с общеорганизационной  стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и  перспектив служебного роста; осуществление  практических действий по привлечению  персонала.

В процессе набора и создания резерва  работников для занятия вакантных  должностей организация удовлетворяет  свою потребность в кадрах.

Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.С привлечения на работу персонала начинается управление персоналом.

• Источники привлечения персонала

Набор начинается с поиска и выявления  кандидатов как внутри фирмы, так  и за ее пределами. В нашей стране наиболее распространенными источниками  найма на работу являются: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; учебные заведения (школы, техникумы, училища, институты и  т. д.); службы по трудоустройству; частные  агентства по найму; объявления по радио  и телевидению; профсоюзы. Например, в США, источниками найма менеджеров на работу являются следующие источники: продвижении 
рекомендации друзей и родственников 
рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и 
объявления, реклама 
различные источники внутри компании 
инициативные письма - обращения о приеме на работу 
инициативные звонки по телефону в компании. 

Внутренние и внешние источники

Внутренние источники привлечения  персонала - наем персонала за счет внутренних источников во многом зависит  от кадровой политики администрации  организации в целом. Разумное использование  имеющихся людских резервов может  позволить организации обойтись без нового набора. Его преимущество в том, что появляются шансы для  служебного

4

роста, повышается степень привязанности  к организации. Улучшается социально  психологический климат в коллективе. Привлекают и низкие затраты на привлечение  кадров. Уровень оплаты в организации  остается стабильным (претенденты со стороны могут предъявить более  высокие требования в отношении  оплаты труда). Происходит рост молодых  кадров данной организации, быстрое  заполнение освободившейся должности, без адаптации.

Использование внутренних источников привлечения кадров позволяет обеспечить «прозрачность» кадровой политики, высокую  степень управляемости, возможность  планирования данного процесса и  целенаправленного повышения квалификации персонала. Решается проблема занятости  собственных кадров, повышается мотивация  и степень удовлетворения трудом у работников. Если перевод на новую  должность совпадает с желанием самого претендента, то повышается рост производительности труда.

Организация, производящая набор персонала  за счет внутренних источников привлечения  претендентов, имеет возможность  избежать убыточной текучести кадров.

Недостатками внутренних источников привлечения персонала является появление панибратства при решении  деловых вопросов, снижение активности рядового работника, претендующего  на должность руководителя, а также  возможно появление напряжения и  соперничества в коллективе в  случае появления нескольких претендентов на должность. Кроме того, не удается  полностью удовлетворить количественную потребность в кадрах, удовлетворяется  только качественная потребность, но через  переподготовку или повышение кадров, что требует дополнительных затрат.

Внешние источники привлечения  персонала - внешние источники привлечения  персонала позволяют обеспечить более широкий выбор среди  претендентов на должность, при этом удовлетворяется абсолютная потребность  в кадрах. Новый человек, как правило, легко добивается признания в  коллективе, что снижает угрозу возникновения  интриг внутри организации. 
Появляется новый импульс в развитии организации.

Недостатками привлечения персонала  за счет внешних источников являются: большие затраты на привлечение  кадров; высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров; появляется высокая степень риска при  прохождении   

5

испытательного срока; плохое знание организации; длительный период адаптации; блокирование возможностей служебного роста для работников организации, что ухудшает социально-психологический  климат среди давно работающих в  организации; нового работника плохо  знают в организации.

• Методы набора кадров

Методы набора кадров могут быть активными и пассивными.

Активные методы - к ним обычно прибегаю в случае, когда на рынке  труда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение. Прежде всего - это вербовка персонала, т. е. иначе говоря, налаживание организацией контактов с теми, кто представляет для нее интерес в качестве потенциальных сотрудников. Ее обычно проводят непосредственно в учебных  заведениях, и это является преимуществом, так как кандидаты 
«неиспорченные» и их не нужно «ломать». Вербуют сотрудников у конкурентов, через государственные центры занятости и через частные посреднические фирмы. Сравнительно дешевле обходится привлечение сотрудников с помощью личных связей работающего персонала. Путем проведения презентаций и участия в ярмарках вакансий, праздниках, фестивалях и формируя свой имидж, организация может также осуществить набор (вербовку) кадров. Презентации позволяют привлечь случайных прохожих или живущих неподалеку лиц, и кто ищет дополнительные заработки. Ярмарка вакансий в основном предназначена для людей, желающих поменять работу.

Праздники и фестивали привлекают квалифицированных специалистов, интересующихся именно данной организацией. 
Выше перечисленные методы привлечения кадров в основном применимы к работникам массовых специальностей, имеющих средний и низкий уровень квалификации. Для привлечения высококвалифицированных специалистов, с узкой специальностью следует использовать иные способы привлечения.

Пассивные методы

К пассивным методам набора кадров прибегают, когда предложение рабочей  силы на рынке труда превышает  спрос. Одной из разновидностей пассивных  методов привлечения персонала  является размещение объявлений о вакантных  должностях, о уровне, требованиях к кандидатам, условиях оплаты труда и сведений во внешних и внутренних средствах массовой информации.

  6

Телевидение позволяет обеспечить более широкую аудиторию, однако стоимость рекламы чрезвычайно  высока, адресность незначительна.

Реклама по радио обходится многократно  дешевле и аудитория также  широка, но слушают его, как правило, только во время работы. За счет применения данного способа размещения рекламы  в основном можно привлечь лиц, желающих поменять работу.

Объявления должны формировать  имидж организации. Они не должны содержать дискриминационных моментов, но должны быть броскими, интересными, краткими, хорошо написанными, законными, правдиво отражающими требования, предъявляемые  к претендентам, условия работы и  оплаты труда.

В объявлениях следует отражать следующие сведения: особенности  организации; характеристику должности; требования к соискателю; систему  оплаты; льготы и стимулы; особенности  процесса отбора (необходимые документы, сроки их подачи); адрес и контактные телефоны.

Особым видом рекламы в печати является так называемая паблисити - это статья об организации и  о преимуществах работы в ней. Услуги по размещению рекламы в печати бывают бесплатными или платными, но не по рекламным расценкам.

К пассивным методам набора кадров относится метод ожидания лиц, 
«наудачу» предлагающих свои услуги, но в данном случае есть опасность набрать не лучших сотрудников.

Рассматривая различные способы  набора кадров, необходимо отметить, что  в современных западных фирмах сегодня  все больше распространяется вторичный  найм, т. е. набор во временные подразделения творческие группы. 
Сущность его заключается в том, что подбор исполнителей или непосредственных руководителей производится на основе внутреннего конкурса, который может быть объявлен на конкретную должность или в подразделение. 
Для этого публикуется перечень должностей, на которые распространяется этот принцип, (речь идет о массовых профессиях). Каждый желающий подает заявление, которое может рассматриваться несколько раз, т. е. в случае неудачи работник может отозвать заявление на данную вакансию и претендовать на другую. За 5-6 недель до официального объявления давать по неофициальным каналам информацию о наличии вакантных мест и обо всех перемещениях.

7

Данный метод позволяет создать  в крупных организациях внутренний рынок труда, снижает издержки, создает  для персонала стимулы, позволяет  быстро закрыть наиболее важные вакансии быстрым перемещением, сохранить  наиболее ценную часть персонала, поддерживать стабильность коллектива.

 

Отбор персонала

Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью  установления его пригодности для  выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности  и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру  деятельности, интересам организации  и его самого.