Особенности американского менеджмента на примере организации ООО «Промконсервы»

       Цель фирмы, по американской модели, - рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков, а в японской - обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников фирмы.

Организационная структура управления.

       Согласно американской модели менеджмента, корпорация состоит из автономных отделений, используются матричные структуры управления, а японская модель предполагает, что фирма состоит из автономных в коммерческом плане отделений, высока роль функциональных служб в штаб-квартирах, используются проектные структуры управления.

       В американской модели: наем работников на рынке труда через сеть университетов, школ бизнеса и др.; нацеленность на индивиду¬альную, личную карьеру; при найме работника проверяется его соответствие вакантной должности с помощью таких методов, как конкурс, оценка знаний, навыков в специальных «центрах оценки», сдача экзаменов на должность; индивидуальная оценка и аттестация работников; оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника. В японской модели: широко используется труд выпускников вузов и школ; переподготовка и

обучение - внутри фирмы, без отрыва от производства; продвижение по службе с учетом выслуги лет; оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (так называемая уравнительная зарплата).

      В американской модели: основное внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой; работники выполняют работы на основе четкого исполнения должностных инструкций; ставки зарплаты строго определены в зависимости от должности, выполняемой работы и квалификации; зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложениями на рынке труда. В японской модели: основное внимание уделяется цеху — низовому звену производства; используется система «точно вовремя» (Канбан) без создания запасов и межоперационных заделов; работа групп (кружков) качества и осуществление жесткого контроля

качества на всех стадиях производственного процесса всеми работниками фирмы; обязанности между работниками строго не распределены; работники выполняют различные виды работ в зависимости от ситуации, девиз — «действуй по обстановке».

В американской модели стимулирование работников значительно ниже, чем в Японии, хотя доход президента крупной американской корпорации в среднем в три раза выше, чем президента японской фирмы. В японской модели: при благоприятном финансо вом положении премии выплачиваются два раза в год (каждый раз по два-три месячных оклада); осуществляются выплаты и льготы из социальных фондов: частичная или полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и обслуживание, отчисления в

пенсионные  фонды, доставка на работу транспортом фирмы, организации

коллективного отдыха и др.

В американской модели: процесс планирования децентрализован, отделениям планируются основные финансовые показатели, затраты на производство, сбыт и НИОКР которые могут корректироваться в течение года; по каждому новому виду продукции используются «стратегические хозяйственные центры (СХЦ). В японской модели: внутрифирменные

отделения имеют планы на три года, включающие в себя инвестиционную политику и мероприятия по внедрению новой техники, а также перспективные планы на 10— 15 лет; планы разрабатываются по принципу скользящего плани-рования отделениями фирмы, в плане отделения показывается объем производства, количество продукции в натуральном выражении, прибыль, штатное расписание, перечень поставщиков

        В американской модели: администрация фирмы перераспределяет прибыль между отделениями; расширение производства происходит за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций; имеет место самофинансирование корпораций. В японской модели: часть прибыли отделения (до 40%) используется им само-тоятельно; прибыль направляется на рационализацию производства, на сокращение материальных затрат и внедрение новых ресурсосберегающих технологий, на модернизацию оборудования; происходит широкое привлечение заемных средств.

        В последнее время американские корпорации начали внедрять у себя нововведения, приведшие японские фирмы к значительному успеху. Так, американская компания «Дженерал Моторс» внедрила систему «точно

вовремя», а другая компания «Дженерал Электрик» - «кружки качества». Однако не все методы управления, используемые в Японии, приживаются на американской земле. Это относится к системе долгосрочного или «пожизненного найма» работников, образованию за счет отчислений от прибылей фирмы фондов для удовлетворения нужд работников и др. [Приложение, с.41].

        Западногерманские теоретики школы “человеческих отношений” выступали за более жесткий подход к управлению персоналом, чем их коллеги в США и Японии.

       В Англии, Голландии, Норвегии, Швеции и других странах Запада широко прорабатывались также вопросы привлечения работников к “участию в управлении”.Западноевропейские ученые оказали заметное влияние на формирование подхода к управлению с позиции “социального человека”. Этот подход позволял изучать поведение людей с точки зрения воздействия на них группового поведения. Большинство исследователей считают, что теория и практика управления в США достигли значительно более высокого уровня развития, чем в других странах мира. По их мнению, высокая производительность труда в США обеспечивается за счет лучшей организации производства. Работая на европейском рынке, американские бизнесмены получают высокие прибыли, умело приспосабливаясь к

разным  условиям на рынках. Именно отставанием в организации производства и подбора кадров западноевропейские ученые объясняют так называемый

технологический разрыв между США и Европой. Одной из причин создавшегося положения следует считать то, что американцы проводят в Западной Европе политику подчинения европейских стран своим стратегическим планам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Глава 2 

Анализ  деятельности ООО  «Промконсервы» с  позиции американской модели менеджмента

2.1. Характеристика предприятия 

       В соответствии с учебным планом я  проходил производственную практику в  обществе с  ограниченной ответственностью  «Промконсервы» с двадцать четвертого января 2011 г. по  пятое марта 2011 г.

      Предприятие организованно в форме общества с ограниченной ответственностью в 2002г . Полное наименование предприятия -  «Общество с ограниченной ответственностью "Промконсервы".

        О́бщество с ограни́ченной отве́тственностью  (общепринятое сокращение — ООО)  — учрежденное одним или несколькими  юридическими и/или физическими  лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён  на доли; участники общества не  отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

        Предприятие "Промконсервы"  создано в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом предприятия.

       Основой целью создания предприятия "Промконсервы " является осуществление предпринимательской деятельности для получения прибыли.

       Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется  единоличным исполнительным органом  - генеральным директором Общества.

       Предприятие" Промконсервы " осуществляет  свою деятельность в г. Рудня. 

       Общество  с ограниченной ответственностью «ООО» осуществляет свою деятельность на основании устава, утвержденного единственным  учредителем.              

       Ключевой  сферой деятельности общества является  деятельность на рынке пищевой промышленности  и предоставлению  различных  услуг  в  данной сфере.

      Целью деятельности организации является получение прибыли.

       Основными направлениями деятельности организации являются :

    - Производство консервированных продуктов питания;

    - Реализация продуктов питания;

    - Осуществление операций по экспорту и импорту товаров, работ, услуг, развитие взаимовыгодных связей с зарубежными фирмами;

    - Организация оптовой и розничной торговли продовольственными и непродовольственными товарами, включая товары, облагаемые в соответствии с установленным порядком акцизами;

    - Осуществление инвестиционной деятельности , включая вложение собственных и привлеченных средств в инвестиционные проекты, создание дочерних и зависимых обществ, покупка и продажа ценных бумаг, оказание инвестиционных услуг.

      Предприятие является большим и имеет большой  ассортимент выпускаемой продукции:

    - Овощные консервы (горох, кукуруза, фасоль, ананасы, персики);

    - Молочные консервы (сгущенное молоко, какао, карамель,сливки);

    - Молочные продукты (молоко, сметана, кефир, творог);

    Данная  организация в своей внешнеэкономической  деятельности сотрудничает с рядом  стран:

    -Импорт сырья (Словакия, Черногория, Сербия, Канада, Эстония)

    -Экспорт продукции (Белоруссия, Казахстан, Словакия, Украина, Польша)

        При работе на предприятии  я опирался на помощь моего руководителя, мнения и советы которого помогли мне постигнуть основы деятельности в коммерческой организации в должности менеджера.

       Общество  с ограниченной ответственностью "Промконсервы"  имеет хорошую нормативно-правовую базу, представленную как в электронном виде, так и в печатном виде.

       Во  время прохождения производственной практики я изучил финансовые, маркетинговые и стратегические аспекты работы предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Деятельность функциональных подразделений предприятия и системы их взаимодействия 

      Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества сроком на 3 (три) года. Полномочия Генерального директора могут быть досрочно прекращены по решению Совета директоров Общества.

      Права и обязанности Генерального директора определяются договором, который он заключает с Обществом. Договор между Обществом и Генеральным директором подписывается от имени Общества председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров. Генеральный директор несет персональную ответственность за создание условий по защите сведений, составляющих государственную тайну. Генеральный директор несет ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, представляемых Участникам, кредиторам и в средства массовой информации.

      Организационно  общество представляет собой классическую функциональную структуру .Во главе Общества стоит Генеральный директор.

      Исполнительные  функции распределены между директорами  по направлениям, которые в свою очередь являются заместителями  генерального директора Общества. В  подчинении заместителей генерального директора находятся различные департаменты, службы и отделы.

Директора подразделений  обязаны:

  1. Осуществлять  еженедельное планирование своей  работы, согласовывая план с генеральным  директором предприятия. Предоставлять  ежедневные отчеты генеральному директору в объеме, соответствующему планированию по форме, утвержденной в Уставе.

  2. Немедленно  информировать генерального директора  и руководителя соответствующего  отдела об изменениях в положениях  организаций – потребителей компании, которые могут привести к материальным положениям со стороны компании..