Особенности американского менеджмента на примере организации ООО «Промконсервы»

    Я выбираю стратегию из группы «стратегии концентрированного роста», подразумевающую выпуск новой продукции и повышение качества производимой продукции, с изменением товара или рынка. Из стратегий, находящихся в этой группе мы выбираем стратегию «развития продукта»,

    предполагающая решение задачи роста за счёт производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. В нашем случае производство новых, для завода, молочных и овощных изделий - это перспективная  стратегия, которая  позволит  укрепить     свои    позиции    на   рынке.

    Всё  это должно привести к увеличению объёмов продаж и   реализации  и, как следствие, увеличение  и  повышение доходов предприятия. Так  же   для реализации стратегии должны   быть   учтены   наличие   финансово-материальных  ресурсов,  ресурсов резерва  персонала, к   которому,  в   новых условиях, будут   предъявлены   требования   другого    уровня  принятия  решений,   ответственности   и   подхода   к    выполнению    своих    должностных обязанностей. Только  при условии наличия  этих    ресурсов   и  возможностей персонала   можно   подходить   к   реализации    перспективных  программ всерьёз. Иначе,  при   отсутствии   вышеперечисленных   предпосылок,   реализация перспективных  программ   может    превратиться    в  напрасное,  непродуктивное   расходование    финансов,  персонала    и   иных  ресурсов  предприятия.

    До  тех пор, пока предприятие не исчерпало  возможности для роста в своей отрасли, эта стратегия является эффективной. Фирма либо улучшает продукт, либо выпускает новый на том же рынке или на другом,  не изменяя отрасли. Согласно этой стратегии, наше предприятие стремится к увеличению объёма продаж, к увеличению доли рынка, к расширению ассортимента продукции.

    Целью предлагаемой мною  стратегии является развития предприятия за счет  производства высококачественных молочных и овощных консервов  и расширение производимого ассортимента. На базе внедрения предлагаемой стратегии планируется получение дополнительной прибыли в результате  производства новых видов продукции (сыров, молочных коктейлей, творожных сырков и т.д.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Сегодня американский менеджмент остается наиболее мощной «управленческой цивилизацией». Его ведущее значение в мире неоспоримо. Американский менеджмент должен быть благодарен своему историческому прошлому, благодаря которому завоевал главенствующие позиции в современной экономике. Именно в американской модели менеджмента возникает идея стратегического управления и планирования в организации, не менее важная мысль о привлечении работников к управлению - партисипативный менеджмент; здесь возникает отличие концепции «человеческих ресурсов» от концепций «управления персоналом», лежащих в основе школ «научного управления» и «человеческих отношений», состоящее в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии, обучением и даже созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в характере и индивидуальных отличиях каждой личности, свойственный менталитету американских работников. Именно в США впервые появляются крупные корпорации с наемными менеджерами, возникает и сама наука управления. Американская модель менеджмента, являясь эталоном, существует, совершенствуется и до сих пор, используется не только в Соединенных Штатах, но и в Европе и Японии.

       Многие ученые и исследователи  связывают успех американской  модели менеджмента с использованием  ее в подходящем обществе: энергичном, активном, индивидуальном и самостоятельном.  По сравнению с японской моделью, не менее эффективной, данный феномен таковым не является, т.к. японская модель тоже применена на основе психологических и социальных исследований к необходимому социуму.  

Список литературы:

1. Баринов В.А.  Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2005. - 240с. 

2. Бухалков М.И.  Планирование на предприятии:  Учебник 3-е изд., испр. и доп.-М.: ИНФА-М, 2007. 416с. 

3. Вершигора  Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. - 2-е  изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА  - М, 2008. - 283с.  

4. Веснин В.Р.  Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права  и экономики. Издательство «Триада,  Лтд», 2003. - 560с. 

5. Виханский  О.С., Наумов А.И. М.: Учебник. - 3-е  изд. - Менеджмент: Экономистъ, 2004. - 528 с. 

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. М.: Гардарики, 1999. 296 с. 

7. Дафт Р.Л.  Менеджмент. - СПб.: Питер, 2003. - 832 с.: ил. - (Серия «Теория и практика  менеджмента»). 

8. Дементьева  А.Г. Система корпоративного управления в развитых странах и России // Менеджмент в России и за рубежом. 2008, № 3. c. 124. 

9. Иванов А.П.  Менеджмент. Учебник. - СПб.: Изд-во Михайлова  В.А., 2002г. - 440с. 

10. Кабушкин Н.И.  Основы менеджмента: Учеб. Пособие. - 10-е изд., стер. - М.: Новое знание, 2007. - 336с. 

11. Ключко В.Н.  Англо-американская модель корпоративного  управления: особенности и перспективы  // Менеджмент в России и за  рубежом. 2009, №6. с. 123. 

12. Кравченко  А.И. История менеджмента.: Учебник  Пособие для вузов. - М.: Академический проект, 2000 - 352с. 

13. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Менеджмент - СПб.: Издательство дом «Бизнес-пресса», 2001 - 432с. 

14. Лафта Дж. К.  Менеджмент : Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004. - 592с. 

15. Менеджмент: Учеб.пособие для студентов вузов / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 255с. 

16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента: Пер. с англ. - М.: ООО  «И.Д.Вильямс», 2007. - 672с. 

17. Ральфсон А., Беннингтон Ч. Американский менеджмент - СПб.: Издательство дом «Бизнес-пресса», 2008 - 516с. 

18. Семенов А.П., Набоков В.И. Основы менеджмента:  Учебник. - М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и Ко», 2006. - 300с. 

19. Сорокина М.В.  Менеджмент торгового предприятия.  Спб.: Питер, 2003.- 528 с. 

20. Уайли Д., Сандерленд  Д. Корпоративное управление. Владельцы,  директора и работники акционерного  общества - М: Уайли энд санз, 1996. - 273с. 

7. www.ekportal.ru   

8. www.menedzment.ru 

9. www.menrus.ru

      Приложение 

      Сравнительный анализ японской и  американской моделей  менеджмента