Основные направления совершенствования управленческого учета в ООО «Комситигрупп»

      В случае ООО «Комситигрупп» не требуется  создание мощной системы управленческого  учета, поскольку как масштаб  самой организации, так и масштаб  ее деятельности невелик. Более того, в данном случае целесообразно сосредоточить бухгалтерский, налоговый и управленческий учет в одних руках, при этом следует оснастить исполнителя современной компьютерной техникой с установкой нового программного обеспечения. 
 

3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

 

      Поскольку управленческий учет в ООО «Комситигрупп» не является отдельной структурой, то выделить эффективность только управленческого  учета весьма затруднительно. Поэтому  следует принять, что достижение запланированных параметров прибыли и рентабельности – есть прямое следствие организации системы управления, в том числе и управленческого учета.

      Основой прогнозирования прибыли (как результата действия системы управления персоналом) является прогнозирование валового дохода, как главного фактора формирования прибыли.

      Цель  научно обоснованного прогноза валового дохода — определение возможного его объема при заданных (прогнозных) ограничениях исходя из целевых приоритетов, выбранных предприятием питания для своей деятельности. Планирование валового дохода является важной стадией экономического обоснования прогнозных расчетов прибыли, а следовательно, и расчетов финансового плана.

      Исходными предпосылками для разработки прогноза валового дохода служат:

      - экономические методы государственного регулирования деятельности предприятий (налоговая и ценовая политика);

      - целевая стратегия предприятия  (увеличение доли рынка, максимизация прибыли и др.);

      - экономический потенциал предприятия  (трудовые ресурсы, материально-техническая  база и др.);

      - потребность в прибыли для развития предприятия;

      - издержкоемкость реализуемых групп  сырья и товаров, издер-жкоемкость  предприятия;

      - план товарооборота предприятия,  структура расходуемого сырья и товаров и др.

      Для прогнозирования валового дохода используют следующие методы:

      - метод прямого расчета;

      - расчетно-аналитический;

      - экономико-статистические;

      - экономико-математические;

      - на основе прогнозируемой величины  прибыли.

      Наиболее  простым в применении является расчетно-аналитический  метод прогнозирования. Его сущность состоит в том, что на основе отчетных данных за истекший период и изучения динамики уровня валового дохода за два предшествующих года определяется ожидаемый уровень валового дохода за текущий год. Этот показатель принимают за базовую величину для прогнозирования суммы валового дохода. Расчет величины валового дохода этим методом приведен в табл. 3.3.

      Ожидаемый уровень за текущий год определяется умножением среднего соотношения за два предшествующих периода годового уровня валового дохода к его уровню за 6 месяцев на уровень валового дохода текущего периода, который сложился за 6 месяцев:

      Увд тек = [(90,9 + 85,7): 2] X 2,3 : 100 = 2,03%.

      Таблица 3.3 Прогнозирование валового дохода с помощью расчетно – аналитического метода

      Примечание. Источник: собственная разработка на основе отчетности. 

      В планируемом году прогнозируемая величина выручки от реализации предприятия составит 30 млн. руб. В этом случае прогнозируемый валовой доход будет равен 0,6 млн. руб. (30 X 2,03 : 100).

      Расчетно-аналитический  метод имеет недостатки, так как  он не учитывает изменения в структуре расходуемых материалов и товаров. Однако он может быть использован для расчета одного из вариантов прогнозируемого валового дохода.

      Среди экономико-статистических методов  наиболее широко для прогнозирования применяется метод скользящей средней. Суть этого метода заключается в выравнивании по методу скользящей средней динамического ряда (4—5 лет) уровня валового дохода и распространении выявленной тенденции в развитии валового дохода на перспективу (табл. 3.4). 

      Таблица 3.4 Информация для расчета уровня валового дохода по методу скользящей средней

      Примечание. Источник: собственная разработка на основе отчетности 

      Среднегодовой прирост уровня валового дохода находим  по формуле

      Δ = (Кп – К1) / (n – 1)

      Выровненные показатели и фактические показатели уровня валового дохода увеличиваются. Поэтому рассчитывается среднегодовое увеличение уровня валового дохода:

      Δ = (1,9 – 1,85) / 3 = 0,02.

      Прогнозируемый  уровень валового дохода определяется по формуле

      Кпр = Кп + 2 * Δ.

      По  РУП «Эталон» прогнозируемый уровень  валового дохода равен 1,8 + (2 * 0,02) = 1,84.

      При планируемой величине выручки от реализации в 30 млн. руб., валовый доход может составить 30 * 1,84 / 100 = 0,6 млн. руб.

      Надежными прогнозируемые расчеты валового дохода, произведенные с использованием различных методов, считаются тогда, когда они, с одной стороны, удовлетворяют требованию обеспечения безубыточности работы предприятия, с другой — получению необходимой чистой прибыли для развития предприятия.

      ООО «Комситигрупп» не планирует получение  прочих и внереализационных доходов.

      Таким образом, для ООО «Комситигрупп» на первом месте стоит проблема увеличения получаемой прибыли, в том числе  и за счет совершенствования управления персоналом, поскольку при небольшом  штате именно персонал становится основным фактором получения прибыли.

      Разумеется, с целью получения прибыли  и повышения рентабельности учет издержек и формирование себестоимости  находится под постоянным контролем  руководства организацией.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      По  итогам проведенного исследования, автор  пришел к следующим выводам:

      1. Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; мотивация, учет, контроль и анализ. Каждая функция  характеризуется  присущим  ей  технологическим   способом воздействия на  управляемый   объект.

      2. Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления  внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого  учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

      3. В соответствии с международной практикой базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:

      - учет и управление затратами;

      - разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;

      - планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности (включая бюджетирование).

      4. Общество с ограниченной ответственностью  «КомСитиГрупп» (далее - «Общество») является правопреемником Частного  унитарного предприятия по оказанию  услуг населению «РАДИВИЛ Т.П.»  по всем обязательствам в отношении  всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.

      5. За истекший год прибыль предприятия  составила 0,4 млн. руб. В структуре  прибыли наибольший удельный  вес имеет прибыль от реализации  продукции (работ, услуг).

      6. В Обществе в соответствии с законодательством и согласно сформированной им учетной политике организуется и ведется бухгалтерский и иной учет финансовой и хозяйственной деятельности, его филиалов и представительств, составляется и представляется бухгалтерская (финансовая), статистическая и иная отчетность.

      7. Учитывая, что штат организации  небольшой и состоит из 9 человек,  то вопрос управления штатом  не является для организации  сложным. Управление осуществляется  в большей степени на основе  личных отношений, что для небольшого  коллектива является положительным моментом, т.к. не создает дополнительных проблем.

      8. В ООО «Комситигрупп» управленческие  расходы и расходы на реализацию  отсутствуют. Все расходы, за  исключением налогов из прибыли,  сосредоточены в себестоимости  предоставляемых услуг.

      9. По снижению затрат в целом можно предложить следующее:

      - разработать план мероприятий  по повышению уровня реализации;

      - принять меры к снижению расходов  на аренду (пересмотр договоров аренда), снижение прочих статей расходов, замораживание роста заработной платы при увеличении количества оказываемых услуг.

      10. Управленческий учет в организации  совмещен с бухгалтерским, в  силу небольшого штата и небольших  объемов работы. Отдельного учета,  как и отдельной должности  менеджера (кадровика) по персоналу  нет, поскольку в этом нет необходимости.

      11. В случае ООО «Комситигрупп» не требуется создание мощной системы управленческого учета, поскольку как масштаб самой организации, так и масштаб ее деятельности невелик. Более того, в данном случае целесообразно сосредоточить бухгалтерский, налоговый и управленческий учет в одних руках, при этом следует оснастить исполнителя современной компьютерной техникой с установкой нового программного обеспечения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы