Основные направления совершенствования управленческого учета в ООО «Комситигрупп»

      - рост выручки существенно опережает рост себестоимости, что обусловлено как объективными, так и субъективными факторами.

      К основным достоинствам предприятия  можно отнести следующие:

      - выгодное расположение в городе;

      - наличие определенного опыта  работы в условиях рынка и  достаточно жесткой конкуренции.

      Слабыми сторонами предприятия являются:

      - отсутствие необходимых финансовых  средств на реконструкцию и  модернизацию основных средств;

      - отсутствие возможностей по реальному  снижению расходов в силу их  объективного роста по независящим  от предприятия причинам;

      - единственным резервом, позволяющим  предприятию снизить себестоимость  является наращивание объемов  предоставляемых услуг при замораживании  роста заработной платы и роста  других расходов, как на производство, так и на реализацию.

          Очевидно, что слабые места в производственно – хозяйственной деятельности предприятия носят, в основном, объективный характер и обусловлены, прежде всего, спецификой отрасли производства, осложнившейся экономической ситуацией.

      По  снижению затрат в целом можно предложить следующее:

    - разработать план мероприятий  по повышению уровня реализации;

    - принять меры к снижению расходов  на аренду (пересмотр договоров аренда), снижение прочих статей расходов, замораживание роста заработной платы при увеличении количества оказываемых услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Основные  направления совершенствования  управленческого  учета в ООО  «Комситигрупп»

 
 

1. Организация службы управленческого учета

 

     Принятие  решений, так же как и обмен  информацией - составная часть любой  управленческой функции. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений.

     Управленческое  решение – это сознательный волевой  акт субъекта управления, принятый им в соответствии с закрепленной компетенцией, в процессе управленческой деятельности и направленный на урегулирование подведомственных отношений. Управленческое решение - основной инструмент воздействия работников муниципальной службы на управляемый объект.

     По  функциональной направленности выделяют планирующие, организующие, координирующие и контролирующие управленческие решения.

     Управленческие  решения могут приниматься как единолично полномочным субъектом, так и в коллегиальном составе. Могут быть направлены на урегулирование часто повторяющихся отношений или новой возникшей проблемы. Решения принимаются в различных условиях: условиях риска, полной – неполной, качественной или некачественной информации.

     В управленческом решении в той  или  иной степени пересекаются и  концентрируются все виды управленческой деятельности. Именно поэтому решения  – центральный элемент управления и организации. Они принимаются уполномоченными субъектами управления и направлены на регулирования широкого круга подведомственных отношений.

     Независимо  от размеров организации и сектора  экономики, в котором эта организация  работает, она нуждается в управлении, следовательно, в принятии управленческих решений и в организации управленческого учета.

     ООО «Комситигрупп» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом Предприятия и действующим законодательством Республики Беларусь. Основными документами являются Гражданский кодекс Республики Беларусь, Закон Республики Беларусь «О предприятиях», Закон Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью».

     Правовые  основы работы с трудовым коллективом  определены:

     - Трудовым кодексом Республики  Беларусь;

     - Законом Республики Беларусь от 11 ноября 1999 г. № 322-3 «О государственных минимальных социальных стандартах»;

     - постановлением Совета Министров  Республики Беларусь от 29 января 2004 г. «Об установлении размера  минимальной заработной платы».

     Штатное расписание организации с 1 октября 2007г. предусматривает 9 штатных единиц (приложение В). 

     Таблица 3.1. Штатное расписание ООО «Комситигрупп» с 01.10.2007г.

     Примечание. Источник: приложение В. 

     Как следует из таблицы 3.1, штатное расписание предусматривает наличие двух руководителей  и семи служащих. Общий фонд заработной платы в организации составляет 1,98 млн. руб. в месяц.

      В связи с изменением методов решения  экономических задач, приоритетом  рыночных рычагов и прежде всего  самого человека возросло значение управления персоналом.

      Успех — от человека, ему и приоритет.

      Такой курс каждой организации укрепляет трудовой потенциал всей страны. Он означает разгосударствление экономики, уход от директивного планирования, принудительных мер кадрового регулирования, раскрепощение индивидуальной трудовой деятельности и развитие предпринимательства. Это азы экономического роста.

      Ориентация  на человека переводит внимание к  нему в разряд экономических факторов развития организации. Особое значение для предприятий посттоталитарного периода имеют условия труда персонала. При централизованном планировании администрация предприятия не имела экономического интереса к улучшению условий труда, наоборот, проще и выгоднее было утвердить списки работающих в министерстве и профсоюзах и получить дополнительные фонды оплаты труда, чем оснащать производство безвредными технологиями. Государство оплачивало расходы в связи с досрочным выходом на пенсию и профессиональными заболеваниями. Нетрудоспособность сотрудников никак не принималась во внимание при оценке качества труда руководителей, а между тем это один из наиболее обобщающих показателей успехов в управлении персоналом.

      В управлении персоналом ООО «Комситигрупп» упор делается на оснащение и модернизацию рабочих мест. С этой целью производятся определенные затраты с тем, чтобы  обеспечить работникам комфортные условия  труда с помощью новой мебели, современного электромеханического и индивидуального инструмента, электроприборов, локального и общего освещения необходимой яркости.

      К рабочим местам подведена холодная и горячая вода, помещения оборудованы  приборами отопления и кондиционирования, проведен ремонт с использованием современных отделочных и строительных материалов. Рабочие места оснащены современной мебелью и необходимой парфюмерией и бытовой химией. Уровень комфорта для посетителей достаточно высокий.

      Работа  организована в две смены по шесть часов, без перерыва на обед и с одним выходным днем в неделю.

      Руководство обеспечило для персонала возможность  обучения любого уровня.

      Собственно  управленческий учет в организации  совмещен с бухгалтерским, в силу небольшого штата и небольших объемов работы. Отдельного учета, как и отдельной должности менеджера (кадровика) по персоналу нет, поскольку в этом нет необходимости.

      В ООО «Комситигрупп» применяется  система прямого подчинения, в  связи с чем инициация всех расходов по организации проистекает из одного центра, а информация о необходимости таких расходов также консолидируется в одном центре – на рабочем месте главного бухгалтера.

      Таким образом, в ООО «Комситигрупп» не существует отдельного управленческого  учета, который является составной частью как бухгалтерского учета, так и системы управления персоналом. 
 

2. Совершенствование организации управленческого учета

 

     На  предприятии ООО «Комситигрупп» ежемесячно выплачиваются премии лучшим работникам. При выплате премии учитываются следующие показатели: выполнение плана предоставления услуг, выполнение индивидуального плана и финансового плана и т.д. 

Таблица 3.2. Анализ фонда заработной платы ООО «Комситигрупп»  за 2004-2006 гг.