Основные направления совершенствования управленческого учета в ООО «Комситигрупп»

      К компетенции Директора Общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию Общего собрания участников Общества, определенную законодательством и учредительными документами Общества.

      К компетенции Директора Общества относится осуществление текущего руководства его деятельностью. Директор Общества в пределах своей компетенции без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени.

      Директор  Общества:

      - открывает счета Общества и обладает правом первой подписи на финансово-распорядительных документах Общества;

      - распоряжается имуществом Общества, включая его денежные средства;

      - принимает на работу и увольняет работников Общества;

      - применяет к работникам Общества меры поощрения и налагает на них взыскания;

      - представляет Общество в отношениях с государственными органами, субъектами хозяйствования и гражданами по всем вопросам деятельности Общества в пределах компетенции, определяемой Уставом;

      - организует бухгалтерский учет и создает необходимые условия для правильного его ведения;

      - утверждает ежеквартальную и иную текущую бухгалтерскую (финансовую), статистическую и иную отчетность Общества, а также бухгалтерскую (финансовую), статистическую и иную отчетность представительств и филиалов Общества;

      - представляет Участникам Общества информацию о деятельности общества, содержащуюся в бухгалтерских книгах и документах Общества, по письменному требованию Участников Общества в течение пяти дней с момента предъявления указанного требования;

      - несет ответственность за своевременность и достоверность предоставляемой и раскрываемой информации об Обществе;

      - выполняет другие функции в соответствии с учредительными документами и законодательством.

      Полномочия  Директора Общества в соответствии с Уставом могут быть прекращены досрочно по решению Общего собрания участников Общества. Директор Общества избирается Общим собранием участников Общества в соответствии с Уставом. Директор Общества может быть избран и не из числа его Участников.

      Для осуществления внутреннего контроля финансовой и хозяйственной деятельности Общее собрание участников Общества избирает Ревизора Общества.

      К компетенции Ревизора Общества относится  проведение ревизий по всем или нескольким направлениям его деятельности либо проверок по одному или нескольким взаимосвязанным направлениям или за определенный период этой деятельности, осуществляемой Обществом, его филиалами и представительствами.

      Ревизором Общества не может быть избран Директор Общества. Лица, деятельность которых  проверяется, не вправе участвовать в проведении ревизий или проверок по соответствующим вопросам.

      Полномочия  Ревизора Общества могут быть прекращены досрочно по решению Общего собрания участников Общества.

      Обязанностями Ревизора Общества является проведение:

      - ежегодной ревизии - по результатам финансовой и хозяйственной деятельности за отчетный год до проведения очередного (годового) Общего собрания участников;

      - ревизии или проверки - по решению органов управления Общества в установленные ими сроки;

      - ревизии или проверки - по требованию Участников Общества в случаях, предусмотренных законодательными актами. Ревизия или проверка должна быть начата не позднее тридцати дней с момента 
предъявления требования Участников.

      Ревизор Общества вправе в любое время  по собственной инициативе провести ревизию или проверку. Продолжительность ревизии или проверки не должна превышать тридцати дней.

      В Обществе в соответствии с законодательством  и согласно сформированной им учетной  политике организуется и ведется  бухгалтерский и иной учет финансовой и хозяйственной деятельности, его филиалов и представительств, составляется и представляется бухгалтерская (финансовая), статистическая и иная отчетность.

      Структура управления общества показана на рисунке 2.3.

      Структура управления вертикального типа. Горизонтальные связи образуются по мере необходимости.

      В основу построения организационной  структуры управления                                                                                                                                                                                                                      были положены принципы обеспечения оптимальности управления производственной системой, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованное разделение и кооперация труда в аппарате управления организацией, обусловливающие устойчивые связи между руководителем и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними.  

        

      

 

 

 
 
 
 

      Рисунок 2.3 Структура управления ООО «Комситигрупп» 

      Учитывая, что штат организации небольшой  и состоит из 9 человек, то вопрос управления штатом не является для  организации сложным. Управление осуществляется в большей степени на основе личных отношений, что для небольшого коллектива является положительным моментом, т.к. не создает дополнительных проблем.

      В настоящее время в условиях формирования рыночных отношений роль учета и  анализа затрат в управлении хозяйственной  деятельностью объективно повышается, поскольку учетно-аналитическая информация обеспечивает систему управления необходимыми данными и позволяет принять эффективные управленческие решения в области затрат.

      Поскольку управленческие решения обращены в  перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых доходах и расходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятиями решения, выделяют следующие виды затрат:

• переменные, постоянные, условно-постоянные – в зависимости от реагирования на изменение объемов производства (продаж);
• ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решения;
• безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);
• вмененные затраты (упущенная выгода предприятия);
• планируемые и непланируемые затраты.

      Кроме того, в управленческом учете различают  предельные и приростные затраты  и доходы.

      Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), то есть зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

      Переменные  затраты характеризуют стоимость  продукта, все остальные (постоянные затраты) – стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта.

      Совокупные  переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной. Переменные затраты находятся в постоянном движении, их динамику несложно проследить.

      К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение для продажи товара,  которое напрямую зависит от объема продажи.

      Производственные  затраты, которые остаются практически  неизменными в течение отчетного  периода, не зависят от деловой активности предприятия, называются постоянными  производственными предприятиями. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются. Примерами постоянных производственных затрат являются расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов.

      Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете используется специальный показатель – коэффициент реагирования затрат (Крз). Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле:

      Крз = Y / X,                                                                                               (2.1)

      Где Y – темпы роста затрат, %;

      X – темпы роста деловой активности фирмы, %.

      Нулевое значение коэффициента реагирования затрат свидетельствует о том, что  мы имеем дело с постоянными издержками.

      Разновидностью  переменных затрат являются пропорциональные затраты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия. Если же коэффициент реагирования затрат равен единице, то затраты являются пропорциональными.

      Другим видом переменных затрат являются дегрессивные затраты. Темпы их роста отстают от темпов роста деловой активности фирмы. Случай, когда  

      0<Крз  <1, свидетельствует о том, что  затраты являются дегрессивными. 

      Затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия, называются прогрессивными затратами. Затраты являются прогрессивными, если Крз > 1.

      Постоянные  затраты – это расходы на аренду помещения, охрану, амортизационные отчисления и др. Совокупные постоянные затраты являются константой и не зависят от объемов деловой активности, но могут измениться под воздействием других факторов (например, если цены растут, то совокупные постоянные затраты тоже возрастают).

      В реальной жизни чрезвычайно редко  можно встретить издержки, по своей сути являющиеся исключительно постоянными или переменными. В большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или условно-постоянными). В этом случае изменения деловой активности организации также сопровождаются изменениями издержек, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменный, так и постоянный компоненты (например, оплата пользования телефоном состоит из фиксированной абонентной платы (постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменное слагаемое)).

      Затраты, принимаемые и  не принимаемые в  расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые показатели можно разделить на 2 группы:

      1 – остаются неизменными при  всех альтернативных вариантах;

      2- варьируют в зависимости от  принятого решения. 

      Когда рассматривается большое количество альтернатив, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, то есть те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, называют релевантными. Они учитываются при принятии решения. Показатели первой группы не принимаются в расчет при оценках.

      Безвозвратные затраты. Это произведенные ранее затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Безвозвратные затраты не учитываются  при принятии решений.

      Однако  не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными.

      Вмененные (воображаемые) затраты. Данная категория присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может позволить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности.