Организационная модель оценки деятельности персонала бюджетного учреждения

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2011 в 13:38, дипломная работа

Краткое описание

Цель данной квалификационной дипломной работы - теоретическое обоснование и разработка методических основ формирования системы комплексной оценки работы персонала, а также практическая реализация рекомендаций на базе областного государственного учреждения «Архангельская объединенная дирекция строящихся разводящих сетей газопроводов».
Для реализации цели поставлены следующие задачи:
• уточнить сущность и содержание оценки деятельности персонала учреждений;
• проанализировать современные методы оценки деятельности персонала организации;
• проанализировать место и роль оценки деятельности персонала в системе управления персоналом;
• разработать методику комплексной оценки деятельности персонала организации;
* классифицировать достоинства и недостатки существующей оценки деятельности персонала;
• дать рекомендации по изменению системы управления персоналом учреждения и действующей модели оценки деятельности персонала;

Оглавление

Введение ……………………………………………………………… 3
1. Теоретические и методические основы оценки деятельности персонала предприятий, учреждений………………………………..
6

1.1. Основные инструменты, сущность оценки деятельности персонала………………………………………………………………

6
1.2. Принципы оценки деятельности персонала……………………. 10
1.3. Место оценки рабочих результатов работников в системе управления персоналом………………………………………………
12

2. Методика оценки деятельности персонала бюджетной организации……………………………………………………………

16

2.1. Цели проведения оценки деятельности персонала……………
16
2.2. Процедура оценки деятельности персонала…………………… 19
2.3. Критерии оценки деятельности персонала…………………….. 21
2.4. Социально – экономические факторы, влияющие на эффективность трудовой деятельности персонала………………….
24
2.5.Методы оценки деятельности персонала……………………….. 31

3. Планирование и организация эмпирического исследования……
45


47

49
3.3. Рекомендации по усовершенствованию модели оценки деятельности персонала и системы управления персоналом ……...
57

Заключение ……………………………………………………………
63
Список использованной литературы………………………………... 65
Приложения…………………………………………………………… 68

Файлы: 1 файл

мой доплом.doc

— 496.50 Кб (Скачать)

     Аттестационная  комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, членов комиссии и секретаря.

     Секретарю комиссии по решению председателя аттестационной комиссии могут предоставляться  равные с другими членами комиссии права при оценке профессиональных и личностных качеств аттестуемого.

     2.3. График проведения аттестации утверждается и доводится до сведения каждого аттестуемого не позднее чем за месяц до начала аттестации. В графике указываются:

     наименование  подразделения, работники которого подлежат аттестации;

     дата, время и место проведения аттестации;

     дата  представления в аттестационную комиссию необходимых документов с указанием ответственных за такое представление руководителей соответствующих подразделений.

     Аттестация  членов аттестационной комиссии проводится на общих основаниях. На время аттестации работника, являющегося членом аттестационной комиссии, его членство в этой комиссии приостанавливается.

     2.4. Не позднее чем за две недели  до начала аттестации в кадровую  службу соответствующим руководителем  представляется отзыв на подлежащего  аттестации работника с росписью работника об ознакомлении с отзывом.

     Отзыв должен содержать сведения о работнике  по форме, приведенной в приложении 1 к Положению.

     В аттестационную комиссию в обязательном порядке также представляются:

     протокол  профессионального тестирования работника,

     копия должностной инструкции работника,

     материалы предыдущей аттестации (при наличии).

     При отсутствии какого-либо из вышеперечисленных  документов аттестация работника не проводится.

     2.5. Аттестуемый работник не позднее  чем за одну неделю до дня  проведения аттестации вправе представить в кадровую службу дополнительные сведения о себе и о выполнении своих трудовых функций, а также мотивированное письменное заявление о своем частичном или полном несогласии с представленным отзывом.

     3. Проведение аттестации

     3.1. Аттестация и голосование проводятся при наличии не менее половины состава аттестационной комиссии. Аттестация проводится в присутствии аттестуемого. В случае неявки работника на заседание аттестационной комиссии по уважительной причине комиссия принимает решение о переносе его аттестации на другой день графика заседания аттестационной комиссии или на следующий год. В случае неявки работника на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия может провести аттестацию в его отсутствие.

     Аттестация работника начинается с доклада члена аттестационной комиссии о содержании материалов, представленных на аттестуемого (в том числе результатов профессионального тестирования), после чего аттестуемому могут задаваться вопросы.

     Решение об оценке профессиональных и личностных качеств работника, а также рекомендации аттестационной комиссии принимаются в отсутствие аттестуемого.

     При равенстве голосов решение принимается  в пользу аттестуемого.

     Аттестационная  комиссия в целях объективной  оценки профессиональных и личностных качеств работника вправе отложить принятие решения до получения дополнительной информации, но не более чем на четырнадцать дней.

     3.2. Оценка квалификации работника  аттестационной комиссией в баллах  производится с использованием  Шкалы оценки профессиональных, деловых, морально-психологических качеств работника и качеств, характеризующих руководителя, аттестуемого в баллах (приложение 3 к Положению) и Таблицы критериев оценки аттестуемого - раздел II аттестационного листа (приложение 2 к Положению).

     3.3. В результате аттестации работнику  дается одна из оценок:

     достоин включения в резерв на вышестоящую  должность (обобщенный показатель находится  в пределах 4,8 – 5,0 баллов);

     соответствует занимаемой должности (обобщенный показатель находится в пределах 3,6 – 4,7 баллов);

     соответствует занимаемой должности, однако имеются  существенные недостатки по выполнению работником своих трудовых функций  вследствие недостаточной профессиональной подготовки (обобщенный показатель находится  в пределах 3,0 - 3,5 баллов);

     не  соответствует занимаемой должности  вследствие недостаточной квалификации (обобщенный показатель критериев оценки по блокам 2.01, 2.02, 2.04 - 2,9 баллов и ниже).

     3.4. Аттестационная комиссия по результатам  аттестации принимает в отношении  аттестуемого одно из следующих решений:

     соответствует занимаемой должности и рекомендуется  к включению в установленном  порядке в кадровый резерв на вышестоящую  должность;

     соответствует занимаемой должности;

     соответствует занимаемой должности при условии  успешного прохождения профессиональной переподготовки или повышения квалификации и с последующей переаттестацией через год;

     не  соответствует занимаемой должности  вследствие недостаточной квалификации.

     Аттестационная  комиссия вправе давать рекомендации аттестуемому, о выполнении которых он отчитывается на очередной аттестации. Рекомендации вносятся секретарем аттестационной комиссии (от руки) в пункт 3.5 раздела III «Выводы» аттестационного листа (приложение 2 к Положению).

     Каждое  заседание аттестационной комиссии оформляется протоколом, в котором указываются дата, место, персональный список присутствовавших членов аттестационной комиссии, а также список лиц, проходивших аттестацию, с указанием результатов по каждому аттестуемому, а также иные, имеющие значение сведения.

     Результаты  аттестации сообщаются работнику непосредственно  после принятия решения. Они заносятся  в раздел III аттестационного листа (приложение 2 к Положению), который подписывается присутствующими на заседании председателем, заместителем председателя, членами аттестационной комиссии и секретарем. Работник знакомится с аттестационным листом под роспись. Аттестационный лист работника, прошедшего аттестацию, отзыв на него, протокол профессионального тестирования и другие материалы аттестации конкретного работника хранятся в его личном деле.

     3.5. Не позднее чем через две  недели после окончания периода  аттестации, с учетом выводов  аттестационной комиссии принимается  решение, которое оформляется  распоряжением ОГУ «Архангельская  дирекция СРСГ» о том, что  работник:

     подлежит  включению в установленном порядке  в кадровый резерв на вышестоящую  должность;

     соответствует занимаемой должности;

     подлежит  направлению на профессиональную переподготовку или повышение квалификации с  последующей аттестацией через  год;

     подлежит увольнению в соответствии с пунктом 3 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации в связи с недостаточной квалификацией, подтвержденной результатами аттестации, если невозможно перевести работника с его согласия на другую работу.

     3.6. Трудовые споры, возникающие в связи с проведением аттестации, рассматриваются комиссией по трудовым спорам (при ее наличии) или судом в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации и Гражданским процессуальным кодексом Российской Федерации 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Организационная модель оценки деятельности персонала бюджетного учреждения