Определение качественной и количественной потребности в персонале

     В отношении леспромхозов Компания осуществляет широкомасштабную программу технического перевооружения.

     Леспромхозы ОАО «Байкальская Лесная Компания» на сегодняшний день – это современные предприятия, оснащенные высокопроизводительными отечественными и зарубежными машинами и механизмами.

     Трелевка  леса ведется с использованием тракторов  марки  ТЛТ-100-06, разработанных конструкторами Онежского тракторного завода. Это универсальная модель нового поколения гусеничной техники. Благодаря увеличенной опорной поверхности гусениц тракторы ТЛТ-100-06 обеспечивают снижение отрицательного воздействия на почву, а так же   отличаются повышенной проходимостью в любых лесных районах: работают на гористой местности, на грунтах с низкой несущей способностью и при глубоком снежном покрове.

     Погрузка  леса на автопоезда производится с  помощью гидроманипуляторов  Loglift и колесных лесопогрузчиков ZLM с захватом для погрузки леса. Это современные высокопроизводительные машины, работающие как при высоких, так и при низких температурах воздуха.

     Вывозка леса с лесозаготовительных участков осуществляется седельными тягачами марки  «МАН» и «МЕРСЕДЕС», оборудованными полуприцепами. Данные автомобили пригодны для работы и  комфортного отдыха водителей.

     Помимо  собственных заготовок Компания ведет активную скупку леса у постоянных поставщиков древесины.

     ОАО «Байкальская Лесная Компания» стремится  оставаться социально-ориентированной компанией. Численность работающих  на предприятиях промышленно коммерческой группы  - 1902 чел.

     Предприятия заботятся о своих людях, создают  условия всему персоналу для  достижения наивысшей профессиональной квалификации, обеспечивают гарантии социальной защиты.

     Помимо  обеспечения роста заработной платы  работающих, руководство компании большое внимание уделяет поддержанию здоровья работников, предоставлению им полноценного отдыха.

     Значительные  средства расходуются на организацию  спортивных и праздничных мероприятий, вечеров отдыха, на предоставление материальной помощи, транспортных услуг, приобретение топлива, на улучшение жилищных условий своих работников.

     Обучение  молодых рабочих, повышение квалификации и освоение работниками смежных профессий - в постоянном поле зрения руководства группы предприятий.

       ОАО «Байкальская Лесная Компания»  тесно сотрудничает с высшими  учебными заведениями Республики  и учреждениями профессионального  обучения - ГОУ Восточно-Сибирский  Государственный технологический университет, Лесопромышленный колледж.

     Примерами благотворительной и спонсорской  деятельности Компании могут служить:

• восстановление Сретенского храма в с. Батурино Прибайкальского района;
• помощь в становлении художественного молодежного театра в г. Улан-Удэ,
• снабжение теплом большинства жилых домов п. Ильинка, а так же Дома культуры, спортивного комплекса, детского сада, поликлиники, библиотеки и других объектов социального значения;
• помощь на протяжении нескольких лет детскому дому «Малышок» в г. Улан-Удэ;
• содержание автомобильных дорог, мостов, ледовых и понтонных переправ, имеющих не только технологическое, но и в большинстве случаев общесоциальное значение;
• организация и проведение общественных работ (лесовосстановление, пожаротушение);
• финансовая поддержка в виде спонсорской помощи предприятиям, учреждениям и частным лицам.

2.2. Анализ количественного  и качественного  состава работников

     Анализ  количественного и качественного  состава работников предприятия  позволит дать оценку их соответствия потребностям, а также выявить тенденции в качественном изменении кадров. В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика, а также квалификационный и качественный состав.

     Все исходные данные, положенные в основу анализа использования трудовых ресурсов в 2008 - 2009 годах, приведены  в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1. Трудовые показатели [12 – 377-422с.], [1, 3]

     Прежде  всего, проанализируем данные по количеству работников, занятых на предприятии. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2. Анализ структуры и численности  работающих

     В анализируемом периоде фактическая  численность работающих снизилась  на 38 человек. Незначительно, но изменилась структура работающих – уменьшилась  доля рабочих, специалистов и служащих на 0,2%, 0,2% и 0,2% соответственно, но, в  то же время, увеличилась численность руководителей (0,6%). Число принятых на места уменьшилось на 25%, по сравнению с плановым показателем, а число уволенных увеличилось на 280%. На уменьшение числа принятых оказала влияние некачественная работа отдела кадров, а на увеличение числа уволенных – ряд факторов: неблагоприятный внутриколлективный климат, недостаточное материальное стимулирование работников, плохая организация рабочих мест, условия труда, сюда же относятся и неизбежные увольнения, а также общий экономический спад в стране.

     Теперь  следует проанализировать движение рабочей силы на предприятии (таблица 2.2.3.).

     Таблица 2.2.3. Анализ движения рабочей силы [12 – 377-422с.], [1, 3]

     Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 1,01% по сравнению с плановым и  на 0,07% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

     В отчетном году наблюдалось уменьшение коэффициента оборота по приёму на 0,48% по сравнению с плановым и  на 0,36% по сравнению с предыдущим годом, что может говорить о некачественной работе отдела кадров, либо об общем экономическом спаде в стране.

     Коэффициент необходимого оборота в отчётном году по сравнению с предыдущим увеличился на 0,22%. Наряду с этим, увеличился коэффициент  текучести – на 0,21% по сравнению с предыдущим годом, - это произошло за счет ухудшения трудовой дисциплины и увеличения количества увольнений по собственному желанию.

     В целях снижения коэффициента оборота  рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

     Для нашего анализа и определения  потребности в персонале очень  важно проанализировать качественный состав работающих, который приведен в таблице 2.2.4.

    Таблица 2.2.4. Качественный состав работающих