• как внешний оборот, т. е. прием новых работников на предприятие и их увольнение, и
• как внутренний оборот, т. е. переход работников из одной категории в другую, меняющий структуру, но сохраняющий общую численность.

     Движение  рабочей силы на предприятии, связанное  с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

     Анализ  движения рабочих кадров выполняется  путем расчета следующих коэффициентов:

     Обобщающим  показателем изменения численности работников как вследствие приема, так и вследствие их увольнения является коэффициент оборота рабочей силы (отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников), а также коэффициенты оборота по приему (отношение числа принятых к среднесписочной численности работников) и выбытию персонала (отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников):

К_об = (N_пр + N_ув) / ЧП_ср

К_пр = N_пр / ЧП_ср

К_выб = N_ув / ЧП_ср

     Важным является также получение коэффициента необходимого оборота (отношение числа уволенных в связи с переходом на инвалидность, со смертью, призывом в армию, переходом на другие предприятия, направлением на учебу к среднесписочной численности) и коэффициента текучести рабочих кадров (отношение числа уволенных за нарушение трудовой дисциплины, по решению суда и по собственному желанию к среднесписочной численности):

К_необх = N_необх / ЧП_ср

К_тек = N_тек / ЧП_ср

     Кроме коэффициентов, характеризующих движение рабочей силы, рассчитывается также коэффициент постоянства персонала предприятия:

К_пост = N_пост / ЧП_ср

     ЧП_ср – среднесписочная численность персонала; N_пр – количество принятого на работу персонала; N_ув – количество уволившихся работников; N_необх – количество работников, выбывших по необходимости; N_тек – количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины; N_пост – количество работников, проработавших весь год.

     Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется также сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

     По  категориям состав работников промышленных предприятий делится на две большие группы:

     Экономическая целесообразность деления персонала  на две категории вытекает из необходимости увязки показателей по труду с результатами производственной деятельности.

     Необходимо  анализировать и качественный состав по профессиям и квалификации.

• Для специалистов и служащих уровень их квалификации определяется уровнем специального образования и зависит от результатов аттестаций.
• Для рабочих исходный показатель квалификации – тарифный разряд.

     Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравниваются средние тарифные разряды, рассчитанные как средневзвешенные по количеству рабочих данного тарифного разряда. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это влияет на качество выпускаемой продукции. Если он выше среднего тарифного разряда, то рабочим за менее квалифицированную работу необходимо производить доплату по тарифу.

     При определении потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации.

     Наиболее  распространенным являются следующие  основные методы определения потребности в рабочих кадрах:

• по трудоемкости работ,
• по нормам выработки,
• по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов, и контроля за технологическим процессом.

     При планировании численности рабочих  определяется явочный и среднесписочный состав. Явочное число рабочих в смену (Чяв) - это нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции:

Чяв = Тр / (Тсм *Dn * S * Квн),

     где Тр - трудоемкость производственной программы, нормо-часов;

     Тсм - продолжительность рабочей смены  или сменный фонд рабочего времени  одного рабочего, часов;

     S - число рабочих смен в сутках;

     Dn - число суток работы предприятия  в плановом периоде.

     Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть применены два основных метода: расчет по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу:

Чсп = Чяв * Ксп,

     где  Ксп-коэффициент среднесписочного состава. Этот коэффициент рассчитывается как:

Ксп=Fn / f,

     Где Fn - номинальный фонд рабочего времени (количество календарных рабочих дней);

            f - действительный фонд времени  работы одного рабочего (планируемое  число рабочих дней).

     Планирование  численности вспомогательных, выполняющих  работы, на которые имеются нормы  обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составляет явочное число рабочих.

     Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, группам функций, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты и др.).

     Численность обслуживающего персонала может  быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность  уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей и др.

     Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и  ряда других факторов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ и оценка трудовых ресурсов на примере ОАО «Байкальская лесная компания»

2.1. Краткая технико-экономическая  и организационная  характеристика предприятия

     Объектом  исследования послужило акционерное  общество открытого типа «Байкальская Лесная Компания». Местонахождение предприятия – восточно-сибирская часть России, Республика Бурятия. Общая площадь завода – 201900 м², в том числе производственная – 153500 м². Численность работающих – 1902 человек.

     ОАО "Байкальская Лесная Компания” является вертикально-интегрированной структурой, охватывающей производственный цикл от лесозаготовок до производства и реализации продукции глубокой переработки древесины, занимает  лидирующие позиции в лесном секторе экономики Республики Бурятия, имеет пятнадцатилетний опыт работы на мировом рынке лесоматериалов.

     История промышленно – коммерческой группы предприятий ОАО «Байкальская Лесная Компания» берет свое начало с  организации в 1989 году научно-технического кооперативного центра «Вектор», который  работал над созданием и внедрением в лесную и целлюлозно-бумажную промышленность автоматизированных систем управления и оптимизации энергопотребления.

     На  сегодняшний день Компания является крупнейшим в Республике Бурятия  производителем и экспортером лесопродукции. Компания объединяет более десяти промышленных предприятий Республики Бурятия: это лесозаготовительные предприятия, лесоперевалочные базы, три лесообрабатывающих завода, ремонтно-механические мастерские, подразделения по обслуживанию производства автомобильным и железнодорожным транспортом, дорожному строительству, тепло-энергоснабжению, малоэтажному строительству и ремонту зданий и сооружений.

     Компания  специализируются на транспортировке  и экспедировании грузов железнодорожным транспортом, внешнеэкономической деятельности, обеспечении тепло-, электроэнергией, работе в сфере торговли. Однако определяющим направлением деятельности Компании является лесозаготовка и деревообрабатывающее производство. 

     Успешная  производственная деятельность позволяет  ОАО «Байкальская Лесная Компания»  вносить ощутимый вклад в развитие инфраструктуры республики. Компания выполняет функции по развитию предприятий лесной отрасли республики и решает многие вопросы, связанные с инвестициями в ЛПК.

     К числу приоритетных направлений  работы ОАО "Байкальская Лесная Компания" относятся:

     • ведение рубок ухода в лесах, расположенных на Байкальской природной  территории;

     • расширение производства продукции  глубокой переработки древесины, увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

     • сбыт продукции всех предприятий  Компании.

     ОАО «Байкальская Лесная Компания» продолжает свое развитие, не забывая о главной цели - сформировать мощную финансово-промышленную группу федерального масштаба, выход на открытые финансовые рынки.

     Завершив  в 2005 году комплексное техническое перевооружение, ОАО «Байкальская Лесная Компания» выходит на новый уровень своего развития, цель которого - стать лидером по применяемым технологиям деревообработки, темпам роста, качеству пилопродукции, эффективности ведения бизнеса.

     Развитие  собственной лесосырьевой базы относится к разряду стратегических направлений деятельности Компании. Это связано, прежде всего, с необходимостью обеспечения деревообрабатывающего производства  пиловочным сырьем.

     Кроме того, лесозаготовки - это отдельная  доходная бизнес-линия ОАО «Байкальская Лесная Компания».

     Близость  к источникам сырья – одно из важнейших преимуществ Компании.

       Заготовка леса осуществляется  на участках лесного фонда,  находящихся в долгосрочном  (до 49 лет) пользовании Компании на  условиях договоров аренды с  лесхозами Прибайкальского района Республики Бурятия.

     Общая площадь  арендуемых лесных участков  -  327,3 тыс.га.

     Годовая расчетная лесосека составляет более   379 тыс. кубометров.

     Дополнительно к этому, в мае 2006 года Компания выиграла лесной конкурс на право арендовать леса в Еравнинском районе с годовым отпуском корневой древесины ~ 340 тыс. м3.

     Компания  ведёт большую работу в сфере  устойчивого и ответственного лесопользования, ведь значительная часть лесного  фонда, где ведется лесозаготовка, расположена в водоохранной зоне оз. Байкал. Поэтому лесохозяйственные мероприятия  наряду с заготовкой древесины преследуют цели улучшения лесной среды.