Оценка хозяйственной деятельности организации и разработка эффективной стратегии развития (на примере ООО «Прометей»)

    Само понятие «стратегия» заимствовано из воинского лексикона, где оно обозначает планирование и проведение в жизнь политики с использованием всех доступных ресурсов. Поэтому чаще всего под стратегией понимают «план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет единой программы достижения желаемых результатов»⁶.

     Стратегическое управление заключается в умении моделировать ситуацию; способности выявлять необходимость изменений; разработке самой стратегии; способности воплощать стратегию в жизнь. Исходя из сказанного, можно предложить несколько определений стратегического управления.

     Например О. С. Виханский, так определяет стратегическое управление: «Это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе»⁷.

   Патриарх стратегического управления И. Ансофф определяет такое управление как совокупность стратегического планирования, планирование возможностей руководства и управления процессом стратегических изменений.

    Несколько отличное определение дает Х. Виссема. В его понимании это «стиль управления (мотивированный потребителями, ориентированный в будущее, направленный на конкуренцию) и методы коммуникации, передачи информации, принятия решений и планирования, с помощью которых аппарат управления и линейные руководители своевременно принимают и конкретизируют решения, касающиеся целей предпринимательской деятельности. Стратегическое управление предполагает стратегическую ориентацию всех работников и синхронизацию планов подразделений, отвечающих за реализацию целей компании»⁸.

    Как видим, речь идет о своевременности решений, принимаемых работниками организации, ориентированными в будущее при удовлетворении запросов внешней среды и сплоченно устремленными к общей цели.

    Таким образом, стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов.

    Важны обе составные части стратегического управления: и разработка, и внедрение. Об этом с долей иронии американские специалисты в области стратегического менеджмента замечают, что некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут претворить их в жизнь. Другие создают посредственные стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования.

     Существуют еще два подхода. В первом подходе специалисты по управлению допускают, что все возможные изменения предсказуемы, а происходящие процессы строго определены и управляемы. Поэтому стратегия сводится только к определению цели и разработке стратегического плана действий организации в достижении намеченных целей.

     Но подобная ситуация возможна только в короткие интервалы времени. Тем более что скорость изменения внешней среды на практике постоянно возрастает. Поэтому эффективность управления в значительной степени определяется способностью получить преимущества от использования изменений и возникающих при этом возможностей.

    Второй подход заключается в определении только направления развития организации, которое приводит ее к достижению выбранной цели. В этом случае у организации имеется свобода выбора с учетом изменений во внешней среде; стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и реакции на непредвиденное развитие событий.

    Если рассматривать стратегическое управление как науку, то ее предметом будет разработка методологии решения проблем стратегического развития организаций, а также изучение возможностей использования этой методологии в практической деятельности организаций. Деятельность организации (текущая и перспективная) является объектом стратегического управления и рассматривается обычно в трех плоскостях: социально-экономической, где рассматриваются закономерности развития соответствующих процессов; организационной, в которой реализуется непосредственная разработка стратегии организации; методологической, где формируется инструмент выработки нового знания о происходящих процессах.

     В качестве методологии стратегического планирования российские ученые склонны считать системный подход во всех аспектах его проявления, однако, на наш взгляд, в деятельности организации всегда присутствуют несистемные факторы, обусловленные несистемной деятельностью человека в организации. Кроме того, как пишут специалисты в этой области, не существует одного оптимального подхода к принятию стратегических решений в фирме.

    Основным способом, с помощью которого решаются, как правило, неструктурированные или слабо структурированные проблемы организации, является экспертный (эвристический) метод, реализуемый как непосредственно экспертами, так и консультантами по управлению и организационному развитию.

Глава 2. Диагностический  анализ внешней и внутренней среды  объекта исследования.

           2.1 Оценка рыночного положения организации.

        ООО «Прометей» является  юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными актами Российской федерации. Общество получило государственную регистрацию 13 декабря 2003 года. В своей деятельности руководствуется действующим законодательством РФ, учредительными документами и решениями учредителя. Юридический адрес: 344101, г. Ростов-на-Дону, пер. Старобельский, 11.

Основной целью создания ООО «Прометей» является качественное удовлетворение потребностей организаций, предприятий, учреждений и граждан, как российских, так и иностранных, в услугах и товарах различного вида и получение на этой основе прибыли.

Фирма «Прометей», согласно Уставу, осуществляет различные виды деятельности, например: посреднические услуги при купле-продаже продукции  производственно-технического назначения; оптовая и мелкооптовая торговля; розничная торговля; внешняя торговля; производство строительных материалов и оборудования; оказание лизинговых услуг; экспорт производимой продукции.

В настоящее время ООО  «Прометей» имеет завод мощностью 1 млн. тонн. В 2009 году было произведено 1.04 млн. м. куб. строительных материалов, в том числе гравия и щебня – 611 тыс. м. куб., бытового камня – 412 тыс. Выручка в 2009 году составила 222, 4 млн. руб., валовая прибыль 81.9 млн. руб., чистая прибыль – 3.3 млн. руб.

Выпускаемая камнепродукция пользуется большим спросом. Ею ежегодно пользуются свыше 250 строек промышленного, транспортного, сельскохозяйственного, жилищного и социально-культурного  назначения ряда областей: Ростовской, Волгоградской, Воронежской, Орловской, Тамбовской и др.

В настоящее время акционерами  общества являются Прокопенко А. А., Невский  К. М.,  Смурыгин А. Ю. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество.  Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости  акций общества. Уставный капитал  равен 10 000 рублей. Уставный капитал распределяется между акционерами следующим образом: Прокопенко А. А. – 33 акции на сумму 3300 рублей, что составляет 33% уставного капитала, Невский К. М. – 34 акции на сумму 3400 рублей, что составляет 34 % уставного капитала,  Смурыгин А. Ю. – 33 акции на сумму 3300 рублей, что составляет 33% уставного капитала.

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляется единоличным  исполнительным органом общества –  генеральным директор.  К компетенции  генерального директора относятся  все вопросы руководства текущей  деятельностью, за исключением вопросов отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Права и обязанности  генерального директора определяются уставом предприятия.

ООО «Прометей» планирует  вдвое увеличить свои мощности по производству щебня в Ростовской области – до 2 млн. тонн, построив новый завод по производству щебня  мощностью 1 млн. тонн в Каменском  районе, непосредственно на месторождении. Создание такого производства может  стоить до 10 млн. евро. К месторождению планируется строительство железнодорожной и автомобильной веток. Сбывать продукцию нового завода планируется в Ростовской области и Краснодарском крае, в частности при дорожном строительстве в сочинском регионе.

Диагностику финансового  состояния ООО «Прометей» проведем на основании бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках, отчетах об изменениях капитала, отчета о движении денежных средств за три  года.

Проанализируем динамику статей актива баланса за три года. Для анализа воспользуемся агрегированной формой баланса (таблица 2.1.)

Таблица 2.1 - Агрегированный баланс ООО «Прометей», в тыс. рублей

Из таблицы видно, что  оборотный капитал на конец 2008 года составляет 95.8%, причем на статью баланса денежные средства приходится только 0.1%, и 95.7% на текущие активы. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев, в 2008 году составляет 50.5% от суммарной величины активов, товарно-материальные запасы и дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через  12 месяцев составляют 45.1%. Это говорит о том, что все денежные средства предприятие направляет на наращение активов общества, что свидетельствует о стремлении руководства к долгосрочному и эффективному функционированию.

В 2009 году величина оборотного капитала в структуре баланса  по сравнению с 2008 годом снизилась  на 15.6% и составила на конец периода 80.2%. Если проследить динамику этого  показателя в абсолютном выражении, можно определить, что на конец  периода величина оборотного капитала увеличилась по сравнению с 2008 годом  (19 358 тыс. рублей) и составила 73 259 тыс. рублей, т.е. динамика положительная. Что свидетельствует об эффективной деятельности общества. Величина денежных средств как в абсолютном так и в относительном выражении на конец 2009 года снизилась. На текущие активы приходится 80.2%, то есть вся величина оборотного капитала. Необходимо отметить, что в 2009 году наблюдается значительный рост краткосрочной дебиторской задолженности, ее величина составляет 70.8%. Рост краткосрочной дебиторской задолженности в 2009 году по сравнению с 2008 годом составляет около 20%. В тоже время видно снижение величины долгосрочной дебиторской задолженности и запасов общества, на конец 2009 года величина данного показателя составляет 7.9%, тогда как в 2008 году  45.1%.

В 2010 году вновь виден  рост оборотного капитала в структуре  баланса. На конец года величина оборотного капитала общества составила 98.4% , из них  текущие активы 93.4%. На денежные средства вновь, как и в 2008 году приходится 0.1%. Величина краткосрочной дебиторской задолженности  снизилась незначительно (приблизительно на 6%)  и составляет 64.2%. Наблюдается рост запасов и долгосрочной дебиторской задолженности (приблизительно на 25%), на конец 2009 года величина данного показателя составляет  31.5%. По моему мнению, такая динамика показателей свидетельствует о том, что для общества характерны проблемы с управлением краткосрочной и долгосрочной дебиторской задолженностью, а также с управлением запасами. Хотя рост оборотного капитала свидетельствует о направленности руководство общества на долгосрочную работу и развитие общества.

Проанализируем структуру  пассива баланса, воспользовавшись агрегированной формой баланса (таблица 2.2.)

Таблица 2.2 - Агрегированный баланс ООО «Прометей» в тыс. рублей