Менеджмент качества

    Пример. Клиент покупает машину. С одной  стороны ему продают товар, а  с другой – предоставляют услуги (информацию, послепродажное обслуживание и т. п.). Услуги и товары взаимосвязаны, хотя соотношение между ними может различаться.

    Характер  движения от товара к услуге можно  представить в виде схемы (рис. 2.1).

    

    Рис. 1. Взаимосвязь товара и услуги

    Предоставление услуг имеет ряд особенностей. Услуги не всегда являются вещественными. В этом случае невозможно подтвердить качество услуги.

    Пример. Преподаватель ВУЗа дает дополнительную консультацию студенту. Качество этой услуги может оценить только студент  при условии, что удовлетворен объяснениями.

    При предоставлении услуг производство и потребление взаимосвязаны. Без  активного сотрудничества сторон никакое  производство невозможно. Так, преподаватель  не может дать знания студенту без  участия и желания последнего.

    Качество  услуг имеет различные измерения. Это можно пояснить на примере  так называемой индустрии гостеприимства. В этой области качество – это  то, что хочет каждый. Предприятие  обслуживания должно гарантировать  его. В США, да и в нашей стране нет такой рекламы, в которой бы не говорилось, что предлагаемые товары или услуги обладают самым высоким качеством. Никогда прежде предприятия обслуживания не были так озабочены вопросами качества товаров и услуг. Это обусловлено тем, что качество оказывает самое большое влияние на жизнеспособность предприятий обслуживания. История многих современных корпораций индустрии гостеприимства доказывает, что именно качество позволило достичь лидирующего положения в этой сфере.

    Гарантирование  качества – закрепление и поддержание системы обеспечения качества, включая доказательства того, что она соответствует современным условиям является главным итогом эволюции менеджмента качества.

    Общий менеджмент и менеджмент качества взаимосвязаны. Ниже прослеживается эта взаимосвязь.  
 

2. Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества.

    Источником  и общего менеджмента, и менеджмента  качества является система Ф.У. Тейлора. В самом деле, именно "отец научного менеджмента" обратил пристальное  внимание на необходимость учета  вариабельности производственного процесса и оценил важность ее контроля и устранения (по возможности). Система Тейлора включала понятия верхнего и нижнего пределов качества, поля допуска, вводила такие измерительные инструменты, как шаблоны и калибры, а также обосновывала необходимость независимой должности инспектора по качеству, разнообразную систему штрафов для “бракоделов” и т. д., форм и методов воздействия на качество продукции.

    В дальнейшем на длительный период времени (с 20-х до начала 80-х годов) пути развития общего менеджмента и менеджмента качества, как показано на рисунке 2.2, разошлись. Главная проблема качества воспринималась и разрабатывалась специалистами преимущественно как инженерно-техническая проблема контроля и управления вариабельностью продукции и процессов производства, а проблема менеджмента – как проблема, в основном, организационного и даже социально-психологического плана.

    В самом деле, на втором этапе (20–50-е  годы) развитие получили

    статистические  методы контроля качества – SQS (А. Шухарт, Г. Ф. Додж, Г. Г. Ромиг и др.). Появились контрольные карты, обосновывались выборочные методы контроля качества продукции и регулирования техпроцессов. Именно Шухарта на Западе называют отцом современной философии качества. Он оказал существенное влияние на таких "гуру по качеству”, как Э.У. Деминг и Д.М. Джуран.

    

    Рис. 2. Взаимоотношения "общего менеджмента" и менеджмента качества

    Примечание. Принятые сокращения на англ. языке:

    MBQ – Management by Quality – Менеджмент на  основе качества;

    МВО – Management by Objectives – Управление по целям;

    ТОМ – Total Quality Management – Всеобщий менеджмент качества;

    UOM – Universal Quality Management – Универсальный менеджмент качества;

    QМ – Quality Management – Менеджмент качества;

    TQC – Total Quality Control – Всеобщий контроль качества;

    CWQC – Company Wide Quality Control – Контроль качества в масштабе всей компании;

    QС  – Quality Circles – Кружки контроля  качества;

    ZD – Zero Defect – Система "Ноль  дефектов";

    QFD – Quality Function Deployment – Развертывание  функции качества;

    SQC – Statistical Quality Control – Статистический  контроль качества.

    И Деминг, и Джуран активно пропагандировали статистические подходы к производству, однако именно они первыми обратили внимание на организационные вопросы обеспечения качества, сделали акцент на роли высшего руководства в решении проблем качества. В знаменитых 14 принципах Деминга уже трудно отделить инженерные методы обеспечения качества от организационных проблем менеджмента. Слово "менеджмент" еще не присутствовало в лексиконе, но у этих специалистов оно уже находилось "на кончике пера".

    Примечательно, что в 50–80-е годы даже самые широкомасштабные внутрифирменные системы за рубежом еще называются системами контроля качества: TQC (Фейнгенбаум), CWQC (К. Исикава, семь инструментов качества), QC-circles (методы Тагути), QFD т. д.. В это время активно формируется направление, которое в отличие от менеджмента качества имеет смысл назвать инжиниринг качества. Однако именно в этот период начинается активное сближение методов обеспечения качества с представлениями общего менеджмента. За рубежом наиболее характерным примером, на наш взгляд, является система ZD ("Ноль дефектов"). Однако и все другие системы качества начинают широко использовать инструментарий "науки менеджмента". В России эта тенденция проявлялась наиболее отчетливо в Саратовской системе БИП, Горьковской КАНАРСПИ, Ярославской НОРМ, Львовской СБТ и, наконец, в общесоюзном феномене КС УКП.

    Началось  историческое движение навстречу друг другу общего менеджмента и менеджмента  качества. Это движение объективно и исторически совпало, с одной  стороны, с расширением наших  представлении о качестве продукции  и способах воздействия на него, а с другой, – с развитием системы внутрифирменного менеджмента.

    Решение задач качества потребовало создания адекватной организационной структуры. В эту структуру должны входить  все подразделения, более того –  каждый работник компании, причем на всех стадиях жизненного цикла продукции или петли качества. Из этих рассуждений логично появляется концепция ТОМ и UQM.

    В то время как представления о  менеджменте качества включали в  свою орбиту все новые и новые  элементы производственной системы, накапливали и интегрировали их, общий менеджмент, напротив, распадается на ряд отраслевых, достаточно независимых дисциплин (финансы, персонал, инновации, маркетинг и т. д.), а в теоретическом плане предстает как управление по целям (МВО). Основная идея этой концепции заключается в структуризации и развертывании целей (создание "дерева целей"), а затем проектировании системы организации и мотивации достижения этих целей. Достаточно очевидная и хорошо известная стратегия.

    В то же самое время уже сформировался мощный набор теоретических и практических средств, который получил название менеджмент на основе качества (MBQ). В активе менеджмента качества сегодня:

    24 международных стандарта ИСО  семейства 9000 (включая и ИСО  14000 по экологическому менеджменту);

    международная система сертификации систем качества, включая сотни аккредитованных  органов по сертификации;

    международный реестр сертифицированных аудиторов  систем качества (IRCA), в котором уже  работают 10000 специалистов из многих стран  мира;

    практически сложившаяся система аудита менеджмента;

    то  же самое на многих региональных и  национальных уровнях;

    70000 фирм мира, имеющих сертификаты  на внутрифирменные системы качества.

    Можно констатировать, что менеджмент качества – менеджмент четвертого поколения – становится в наше время ведущим менеджментом фирм. Одновременно происходит процесс сращивания МВО и MBQ (как было на первом этапе в системе Тейлора), но уже на новом, качественно другом уровне. Сегодня ни одна фирма, не продвинутая в области менеджмента качества и экологии, не может рассчитывать на успех в бизнесе и какое-либо общественное признание.  
 
 
 
 
 
 

Развитие  принципов сертификации

    Роль  стандартов ИСО 9000 не будет до конца  ясна без рассмотрения оси X на рис. 2.2. В XX в. получило интенсивное развитие представление о правах потребителя, в том числе о праве на полную и достоверную информацию о качестве покупаемого товара. Было признано, что потребитель является слабой стороной в отношении с изготовителем: если последний знает, что он произвел, то первый видит только внешнюю сторону товара. Чтобы защитить потребителя, необходимо было провозгласить его право на информацию и обязать изготовителя ее предоставлять.

    В начале века право на получение потребителем информации о качестве товара осуществлялось на основе спецификаций (технических условий), где устанавливались основные характеристики продукции и методы их контроля. Предполагалось, что продукция выпускалась, если результаты контроля (испытании) подтверждают выполнение требований спецификаций.

    При серийном (массовом) изготовлении продукции  для указанных целей стали  применять статистические методы выборочного  контроля, смысл которых прост: если правильно взять некую часть (выборку) из партии, то можно сделать достаточно надежные выводы о качестве всей партии.

Сертификация  систем качества и  стандарты ИСО 9000

    Роль  стандартов ИСО 9000 показана на рис. Эти  МС являются как бы пересечением двух направлений: развития менеджмента  качества и защиты права потребителя  на информацию. Собственно стандарты и построены поэтому принципу. МС 9001-9003 – это модели для целей сертификации, а МС 9004-1, 2, 3, 4 – это руководства по построению систем и элементов систем качества.

    3.Основные  этапы развития систем качества.

    Для графической иллюстрации основных этапов развития систем качества нами использована фигура, хорошо известная в российском производстве – "Знак качества". Контур этой фигуры, который, как известно, называется "Пентагон", заполним пятиконечной звездой и то, что получилось, назовем "Звездой качества" (рис. 2.3).

    

    Рис. 2.3. "Звезда качества"

    В основание звезды качества положим  ту или иную систему управления качеством, соответствующую определенной концепции. Будем предполагать, что система эта документирована и охватывает организационную структуру управления предприятием, а также систему управления процессами создания продукции. Последнее очень важно подчеркнуть: мы рассматриваем организацию и как функциональную структуру, и как совокупность процессов.

    

    Рис. 2.4. Развитие организационных схем управления качеством и основных функций  менеджера по качеству в ХХ веке

    Хорошо  известно, что в России организационные  структуры управления, как правило, имеют иерархический характер, где  управление происходит сверху вниз. Однако иерархические организационные  структуры с вертикальной системой отношений "начальник - подчиненный (исполнитель)" плохо соответствуют целям управления качеством. Не случайно некоторые специалисты называют такие системы кладбищем, ибо прямоугольники, изображающие элементы структуры (рис. 2.4), очень напоминают надгробные плиты.

    На  рис. 2.4 показаны основные организационные системы управления качеством, которые применялись в XX веке. Эти системы препятствуют развитию горизонтальных процессов управления, в то время как реальные процессы создания изделий (продукции) носят явно выраженный горизонтальный характер, что показано на рис. 2.5.

    

    Рис. 2.5. Интегрированный и межфункциональный  процессы управления качеством 

    Современная философия управления качеством уделяет большое внимание как горизонтальным процессам управления качеством (например, процессы, проходящие по линии "маркетолог - конструктор - технолог - производственник - испытатель - торговец"), так и вертикальным процессам, для которых характерно не только направление сверху вниз, но и снизу вверх. Примерами горизонтального управления являются кросс-функциональная командная работа, статистическое управление процессами, построение организационных структур из цепочек потребитель - поставщик, структурирование функции качества и т. п. Примерами встречного (снизу вверх) вертикального управления “являются знаменитые кружки качества.