Лидерство. Традиционные концепции лидерства

      Находить  таланты внутри Банка позволяют  действующие программы обучения. Так, одним из основных инструментов поиска кандидатов на руководящие должности внутри ВТБ является Корпоративный университет, на базе которого реализуется комплекс учебных программ по развитию менеджерского потенциала и формированию единой управленческой культуры Банка и группы ВТБ.

      По  состоянию на 30 сентября 2010 года группа ВТБ была второй крупнейшей финансовой группой России по активам (3 753 млрд. рублей) и средствам клиентов (1 839 млрд рублей). Основной акционер банка ВТБ – Правительство РФ, которому в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 75,5% акционерного капитала.

      ОАО «Банк ВТБ» является одним из лидеров национальной банковской отрасли. За двадцатилетнюю историю своего существования ВТБ сумел занять прочные позиции во всех сегментах рынка банковских услуг и зарекомендовать себя в качестве одного из наиболее надежных финансовых институтов страны. Важной вехой в развитии и повышении прозрачности Банка стало проведение в 2007 году первичного публичного размещения (IPO), признанного самым «народным IPO» в истории России. По итогам размещения 22,5% акций уставной капитал Банка увеличился более чем в два раза, а акционерами ВТБ стали более 120 тысяч россиян.   В 2009 году Банком была проведена дополнительная эмиссия акций позволившая укрепить стабильность бизнеса в кризисный период. По итогам размещения дополнительного выпуска акций доля Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом в уставном капитале Банка достигла 85,5%. Доля других акционеров (институциональных и индивидуальных инвесторов) в уставном капитале ВТБ составляет 14,5%, в том числе доля держателей глобальных депозитарных расписок – 7,01%. Рыночная капитализация Банка в 2009 году превысила 35,5 млрд долл. Размер уставного капитала ВТБ составляет 104,6 млрд руб. Вместе с дочерними организациями Банк образует группу ВТБ 1 – одну из ведущих и наиболее динамично развивающихся международных финансовых организаций российского происхождения. Внутри Группы Банк выполняет как функции корпоративного центра, так и самостоятельного финансового института,

      Группа  ВТБ включает в себя ОАО Банк ВТБ (далее – Головной банк), а также  кредитные и финансовые организации, доля участия Головного банка  в уставном капитале которых составляет более 50% от общего количества голосующих акций/долей и которые в соответствии с законодательством страны своей регистрации являются кредитными организациями (то есть организациями, осуществляющими банковские операции), или финансовыми организациями (то есть организациями, не являющимися кредитными организациями и предоставляющими услуги финансового характера), специализирующегося на работе с корпоративными клиентами.

      Дочерние  компании Банка, оперирующие более  чем в 20 странах мира, предоставляют широкий спектр дополнительных финансовых услуг, включая лизинговые, инвестиционно-банковские услуги, управление активами, управление пенсионными накоплениями и др.

      Клиентами Банка являются ведущие компании, организации и предприятия крупного и среднего бизнеса во всех основных отраслях экономики, включая автомобилестроение, топливно-энергетический комплекс, химическую и нефтегазовую промышленность, черную и цветную металлургию, торговлю, строительство, сельское хозяйство, финансовый сектор и другие отрасли.

      На  конец 2010 года число обслуживаемых  компании крупного бизнеса достигло примерно 3 900, средних предприятий  – 29 800. Банк ВТБ является одним из ведущих кредиторов российской экономики. Размер корпоративного кредитного портфеля ВТБ на конец 2010 года составлял 2,1 трлн руб. Объем государственного финансирования, полученного Банком, составил 537,2 млрд руб.

      По  мнению международных рейтинговых агентств Moody`s Investors Service, Standard & Poor`s и Fitch, у ВТБ наивысший для российских банков рейтинг. Российские рейтинговые агентства традиционно относят банк ВТБ к высшей группе надежности.

      В октябре 2010 года Банк отметил свое 20-летие и сегодня стремительно развивается.

Структура Банка:

 

      Такая обширная структура очень эффективна с той точки зрения, что каждый отдел занимается определенным вопросом и областью задач, и чем больше отделов, которые контролируют свою сферу, тем более точно они могут выявить какие-то проблемы, вынести их на рассмотрение и устранить.

      Основные  корпоративные ценности и принципы Банка (Этический  кодекс банка ВТБ):

      • уважение ценности и достоинства личности

      • честность и взаимоуважение

      • справедливость

      • законность и ответственность

      • прибыльность

      • удовлетворение потребностей клиентов

      • высокое качество услуг и профессионализм

      • охрана здоровья работников

      • преданность делу

      • открытость

      • безопасность и эффективность труда 

      Модель ведения бизнеса, ориентированная лишь на достижение коммерческих целей, нежизнеспособна. Решение задач, стоящих перед компанией, требует постоянного диалога с заинтересованными сторонами и нахождении баланса между экономическими выгодами и гармоничным, устойчивым развитием общества.

      ВТБ является одним из ведущих российских работодателей. В Банке работает более 9 000 человек. Банк регулярно оказывает благотворительную помощь различным организациям – учреждениям культуры и искусства, спортивным организациям, образовательным учреждениям, больницам, детским домам, ветеранским организациям и проч. Объем оказанной Банком благотворительной помощи в 2009 году составил 675,5 млн руб.

      Как системообразующий банк ВТБ активно  участвует в развитии финансового сектора и продвижении банковской культуры в России. Этому способствует участие Банка в работе ряда российских и международных общественных организаций и деловых ассоциаций, в том числе Ассоциации российских банков (АРБ), Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), Торгово-промышленной палате Российской Федерации (ТПП РФ), APEC Business Advisory Council (ABAC), World Economic Forum (WEF) и многих других. В 2009 году к списку организаций, в состав которых входит ВТБ, прибавилось Представительство Ассоциации «Клуб Франции» Французской торгово-промышленной палаты в России.

      Первые  лица Банка являются не только полноправными  членами, но и занимают ключевые позиции  в ведущих профессиональных объединениях. В течение нескольких лет Президент – Председатель Правления Андрей Костин занимает одновременно несколько должностей в сторонних деловых организациях: является членом Совета Ассоциации российских банков, Межрегионального банковского совета при Совете Федерации ФС РФ, возглавляет НП «Финансово-банковский Совет СНГ», а также выступает вице-президентом Консультативного

      Совета  Российско-Британской торговой палаты. Также он является членом Попечительских советов ведущих вузов Москвы и Санкт-Петербурга.

      Первый  заместитель Президента – Председателя Правления ВТБ Василий Титов помимо членства в отраслевых объединениях является представителем Банка в различных общественно- культурных организациях. Василий Титов является членом Исполкома Попечительского совета Государственного академического Большого театра, членом Попечительского совета Фонда развития Государственного Русского музея «Друзья Русского музея», а также входит в состав Попечительского совета Московской школы экономики МГУ им. М.В. Ломоносова. Василий Титов также занимает пост вице-президента Общероссийской общественной организации «Федерация спортивной гимнастики России». 
 

       Рассмотрим  на каких принципах основано управление банка ВТБ .

Система управления группой  ВТБ:

 

 
 
 

      Система управления нацелена на оптимизацию управленческих процессов на уровне Группы, повышение контроля за деятельностью ее участников, распространение лучших практик и сокращение издержек за счет совместного использования ресурсов. В комплексе это повышает прозрачность деятельности для акционеров и инвесторов и создает необходимые предпосылки для устойчивого роста бизнеса.

      Управление  в группе ВТБ осуществляется на основе модели «стратегического холдинга». Такая  модель предполагает наличие единой стратегии у всех компаний Группы, интеграцию и централизацию таких направлений, как управление брендом, управление финансовой эффективностью и рисками, координирование процессов планирования и отчетности. Важным аспектом эффективного функционирования такой системы является распространение лучших практик и единых стандартов в компаниях Группы. В Группе действует матричная система управления по двум направлениям:

      административное  управление – управление дочерними  компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры Группы;

      функциональное  управление – управление по бизнес-направлениям и другим функциональным направлениями  деятельности в рамках Группы в целом.

      Неотъемлемым  элементом управления Группой является обеспечение должного уровня корпоративного управления – реализации прав Банка как основного акционера через участие в органах управления дочерних компаний. Координационным консультационным органом на уровне Группы является Управляющий комитет группы ВТБ. Комитет курирует вопросы стратегического развития, финансовые аспекты деятельности, обеспечивает развитие и координацию взаимодействия между дочерними организациями.

      По  основным функциональным направлениям при УКГ ВТБ действуют Координационные комиссии – коллегиальные совещательные органы. Комиссии выступают своего рода площадками для обсуждения актуальных вопросов развития

      функциональных  направлений профильными специалистами  компаний Группы.

      Система управления группой ВТБ сформирована таким образом, чтобы полностью соответствовать требованиям корпоративного и антимонопольного законодательства стран присутствия компаний Группы. В частности, документами, регулирующими деятельность Управляющего комитета группы ВТБ, предусмотрено, что принимаемые им решения не могут каким-либо образом ограничивать конкуренцию на рынках компаний Группы, а также противоречить императивным нормам законодательства и уставным документам компаний. Также, следует  требованиям гражданского законодательства, в систему управления заложен принцип сохранения независимости юридических лиц, входящих в Группу. 

        Корпоративное управление 

      Банк  ВТБ планомерно проводит работу по совершенствованию системы корпоративного управления, ориентируясь на лучшую мировую практику и стандарты в этой области. ВТБ стремится неукоснительно соблюдать права своих акционеров, обеспечивать эффективность и прозрачность своих управленческих решений. В 2009 году укрепление системы корпоративного управления стало важным шагом Банка на пути к преодолению последствий глобального финансового кризиса.

      Высшим  органом управления ВТБ является Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет Банка обеспечивает решение  вопросов стратегического управления и контроль за деятельностью исполнительных органов – Президента – Председателя Правления и Правления, осуществляющих руководство текущей

      деятельностью ВТБ. Создание акционерами банка  ВТБ в 2009 году независимого Консультационного  совета позволило повысить эффективность  корпоративного

      В 2010 году при Наблюдательном совете был сформирован Комитет по кадрам и вознаграждениям. Основной задачей Комитета является содействие Наблюдательному совету при решении вопросов в области назначений вознаграждений членов органов управления и Ревизионной комиссии Банка. Также при Наблюдательном совете с 2007 года действует Комитет по аудиту, осуществляющий анализ и поддержку деятельности по внутреннему контролю в Банке, содействие повышению ее эффективности. Комитеты обязаны ежегодно отчитываться перед Наблюдательным советом о результатах своей деятельности.

      В состав Наблюдательного совета ВТБ  входят 11 человек. В 2009 году число независимых  членов Совета было расширено с двух до четырех человек, что соответствует  тенденциям лучшей мировой практики. Наличие независимых членов