Современные концепции лидерства и их использование

Федеральное агентство  по образованию РФ НОУ ВПО Омская гуманитарная академия

                           Факультет экономики и управления

                                 Кафедра управления и права 
 

                              

                            Курсовая работа

На тему: Современные концепции лидерства и их использование.

Специальность: менеджер организации в здравоохранении. 
 
 
 
 

                                                                                      Выполнила: студентка 4

                                                                                      курса, очно-заочная форма

                                                                                      обучения

                                                                                     

                                                                                      Научный руководитель:

                                                                                       
 
 
 
 
 

                                              Омск, 2009 

Содержание                                                                                                         

Введение                                                                                                                   3 

Глава 1.  Основы лидерства.                                                                                   5

1.1. Природа и  определение понятия лидерства.                                         5

1.2. Содержание  понятия лидерства в управлении организацией.    8                             

1.3. Лидер и  менеджер.                                                                                          13 

Глава 2. Современные концепции лидерства.                                                    16

2.1. Теория  лидерских качеств.                                                                            16

2.2. Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства).                                                                              20

2.3. Концепция харизматического лидерства.                                                   24

2.4. Концепция преобразующего лидерства или лидерство для изменений.                                                                                       27            

Заключение                                                                                                             29 

Список использованных источников и литературы                                           31 

Приложения                                                                                                           33 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Выбранная мной тема является актуальной, потому что вопросы лидерства вызывали интерес людей еще с древних времен и исследуются до сих пор. На сегодняшний день все еще не существует полного согласия по поводу того, что такое лидерство и как оно должно изучаться. Систематическое, целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только со времен Ф. Тейлора. Было проведено очень много исследований.

  Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и то же. Менеджер является ключевой фигурой в управлении организации в управлении организации, а лидерство – венцом управленческой деятельности. Менеджеру необходимо знать, что представляет собой природа лидерства и обладать лидерскими качествами, чтобы результаты его работы были максимально эффективными.

  В  данной работе объектом исследования является современные концепции лидерства.

  Предметом  исследования курсовой работы  будет лидерство.

  Целью  исследования  курсовой работы: в  данной курсовой работе мы  должны рассмотреть основы лидерства  и современные концепции лидерства.

    Рассмотрим природу и определение понятия лидерства, понятия лидерства в управлении организацией, современные концепции лидерства, теорию лидерских качеств, концепцию атрибутивного лидерства, концепцию харизматического лидерства, концепцию преобразующего лидерства или лидерство для изменений.                                                                                     

  Методологической основой исследования является использование таких методов, как логический, описательный, системного подхода, выборочного анализа, а также другие научные методы.

    В ходе изучения проблемы лидерства  учеными было предложено много  различных определений данного  понятия. Согласно Дж. Терри, лидерство  - это воздействие на группы  людей, побуждающее их к достижению общей цели. Р. Танненбаум, И. Вэшлер и Ф. Массарик определяли лидерство как межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на достижение специфической цели или целей. Г. Кунц и С. О'Доннелл считают, что лидерство связано с воздействием на людей, преследующим достижение общей цели.

  Данная  курсовая работа имеет следующую  структуру: введение, две главы,  заключение, список используемой  литературы (20) и приложения (3).

  В введении работы дается актуальность данной темы, объект и предмет исследования. В первой главе рассматриваются основы лидерства, где мы рассмотрим природу и понятие лидерства, понятие лидерства в управлении организацией, отличие лидера от менеджера. Во второй главе рассматриваются современные концепции лидерства, где мы ознакомимся с теорий лидерских качеств, с концепцией атрибутивного лидерства, с концепцией харизматического лидерства и концепцией преобразующего лидерства или лидерство для изменений.                                                                                     

    В заключении сделаны выводы о том, что проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности, что лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Новые подходы концентрируются на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму, вдохновить последователей и вызвать у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению цели.  
 
 
 
 
 

Глава 1. Основы лидерства.

1.1. Природа и определение понятия лидерства

 
 
 

  Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид (руководитель) или группа (руководящий состав), либо процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией (2, с 470). Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.

  Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними, прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь».

  Так, если взять в качестве примера директора  завода, то по должности он является менеджером. Должность открывает ему дорогу к лидерству. Процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности

  называется формальным лидерством. Однако в своем влиянии на людей директор не может полагаться только на занимаемую должность. Наглядно это становится очевидным, когда выясняется, что один из его заместителей,

имеющий меньше формальной власти, пользуется большим успехом в управлении в стрессовых и конфликтных ситуациях или при решении жизненно важных для предприятия проблем. Этот заместитель пользуется поддержкой, доверием, уважением, а может быть, и любовью работников за свою компетентность, рассудительность и хорошее отношение к людям.

  Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером в организации, так как лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа. Можно занимать первую должность в организации, но не быть в ней лидером. В вышеприведенном примере в организации лидером скорее будет считаться заместитель, чем его непосредственный начальник - директор завода.

 Процесс  влияния через способности и  умения или другие ресурсы,  необходимые людям, получил название  неформального лидерства. Неформальный характер лидерской позиции в большой степени обусловлен использованием личностной основы власти и источников, ее питающих. Идеальным для лидерства считается использование эффективного сочетания обеих основ власти.

  Сила и принуждение при лидерстве часто заменяются побуждением и воодушевлением. В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность использовать власть и авторитет, получаемые от его последователей.

  Лидерство - это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном

для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей (17, с 58). Из этого и других определений лидерства следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.

  Вышеприведенные определения не подразумевают необходимости лидерства только для какого-то определенного типа организаций. Речь идет о взаимодействии или взаимовлиянии между людьми в рамках любого вида деятельности (образование, здравоохранение, бизнес и т.д.), а не только в политических процессах.

  Важно также отметить, что управленческое взаимодействие типа «лидер - последователь» не обязательно предполагает его иерархический характер, как это имеет место в случае отношений «начальник - подчиненный». Лидерство, как и власть, - это потенциал, имеющийся у человека.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Содержание  понятия лидерства в управлении организацией.

  Основой лидерства является специфический тип отношений управления, или лидерский тип. Это отношения «лидер - последователи». Исторически лидерский тип отношений возник намного раньше отношений «начальник - подчиненный», появившихся и оформившихся. В период первой промышленной революции.

 Начиная  с детских лет, следование за  лидером воспринимается всеми  достаточно естественно. Это и  родители в семье, это и учителя  в школе, это и герои, с  кем молодые люди хотят себя  ассоциировать. Присутствие в  индивидуальном микрокосмосе людей имиджа лидера настолько же старо, как и сам человек. Большинством признается факт, что лидерство отождествляется с наличием связанных с психикой человека отношений между лидером и его последователями.