Лекции по "Теория управления"

   Все это обеспечивает  гибкость и быструю адаптацию  организации к быстро меняющимся условиям, что выступает важнейшим фактором её выживания в современных условиях.

   В принципах выражаются  требования к системе, структуре  организации и процессу управления. В менеджменте можно выделить такие основополагающие принципы, как: принцип хамелеона; необходимость

управлять всеми функциями организации; разделение управления на высший, средний, низший уровни управления; повышение эффективности деятельности организации. Основные принципы по Файолю: разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единоначалие, единство руководства, подчинение личных интересов общим, вознаграждение труда централизация, иерархия, порядок, справедливость, устойчивость персонала, инициатива, корпоративный дух.

   Под парадигмой подразумеваются  признанные всеми научные достижения, которые в течении определенного времени дают научному сообществу модель постановки проблем и их решений. Центральным признаком  парадигмы следует считать общепризнанность, в том числе концепций и методов, а определенных областях деятельности конкретного социального института. За последние 300 лет наука предложила три базовых парадигмы. В классической парадигме государство доминирует над обществом, замкнуто и фактически самодостаточно. В органической парадигме права общества на власть формализуются в лице представительной демократии. В системной парадигме государство - открытая система. Парадигмальный подход оказывает значительное влияние на характер общественного выбора, тип государства и практику управления.

   Управленческая парадигма- система концепций и методов, образующая модель постановки и решения проблем управления, принятую в конкретной социально-экономической системе. Атрибутом управления в общественном производстве является целенаправленность управления и производственных процессов. Эта целенаправленная деятельность происходит в условиях ограниченных ресурсов. Появляется концепция эффективности управления, определяемого как принятием решений по использованию ресурсов, так и методологического инструментария, обеспечивающего выбор наиболее эффективной альтернативы при принятии управленческого решения. Центральное условие эффективности управления - адекватность используемого инструментария управления условиям социально-экономической системы, в которой функционирует производство. Институциональную структуру, формирующую управленческую парадигму в данной социально-экономической системе, образуют научные знания и прикладные исследования, государственные, правовые, социальные, идеологические и образовательные институты, подсистема общественного производства, а также внешние социально-экономические системы.

    В современной России  в связи с разрушением прежней  социально-экономической системы  стоит задача целенаправленного  воздействия на институты, по их изменению для повышения уровня адекватности производственным системам и новым условиям их функционирования. Уровень инертности может быть понижен при использовании концепции активного формирования новой управленческой парадигмы.

ВОПРОСЫ.

1. Охарактеризуйте основные принципы  новой управленческой парадигмы.

2. Что такое парадигма.

3. Что понимается под управленческой  парадигмой.

4. Что является центральным условием  эффективности управления.

5. Назовите основные принципы  менеджмента.  

 

Тема 4. Теоретические основы менеджмента и его современное состояние.

4.1 Методологическая база управленческой  практики

4.2 Менеджмент как искусство  управления.

4.3 Роль менеджмента в развитии  предпринимательской деятельности.

  

 Метод- система регулятивных  принципов духовной или материальной  деятельности человека. Он определяет пути и способы достижения цели, подходы к познанию и преобразованию действительности. Наука о методах называется методология.  Методологией принято называть совокупность исследовательских процедур и эффективной техники, включая приемы сбора и обработки данных. Все методы можно разделить на две группы- духовные и материальные. Исторически: методология- духовные методы, а технология- материальные методы. В методах духовной деятельности выделяют: 1. методы обыденного и эмпирического мышления, 2.теоретические методы.        Деятельный метод в управлении нацелен на то, чтобы сформулировать и проанализировать по преимуществу исходные ( базовые) проблемы управления при этом опирается не на все многообразие познавательных методов, а на те из них, которые связаны с деятельностью: системный, функционально-структурный, метод единства исторического и логического, метод восхождения от абстрактного к конкретному и обратно. Следовательно, деятельный метод в управлении является обобщенной и систематизированной совокупностью знаний об исходных принципах упорядочения связей и взаимодействий в обществе и окружающем мире. При этом управление- это необходимый элемент всякой деятельности, а также особая деятельность специализированных органов человека.

   Важную роль при формировании управления оказывают два фактора: информация и организация. Информация - высшая ступень  в эволюции содержания (чтоб содержание приобрело характер информации, нужен определенный уровень взаимодействия и деятельности, который свойственен человеку). Информация не может быть материальной, она всегда духовна. Деятельный подход к исследованию информации позволяет дать разъяснения фактам разумного поведения животных и машин. Информация-это содержание присущее лишь коммуникативной деятельности человека, высших животных и ЭВМ. Она имеет самостоятельную форму существования в виде сигналов и знаков.

   Организация- совокупность  отношений, в которые вступают  люди в процессе какой-либо  деятельности при взаимодействии  с природой и друг с другом. Материальное выражение организации - любая общность индивидов, объединенная совместной деятельностью. Организация способна функционировать относительно независимо от своей информации. Организация свойственна лишь коммуникативным видам деятельности (где есть общение). Совместная сила превосходит индивидуальную силу - это главное отличие организации от обычного множества индивидов.

  В результате совместного  действия информации и организации  возникает механизм управления. На основе входящей информации вырабатываются

выходящие управленческие программы. Управление не ограничивается выработкой программы, оно включает в себя и сам процесс преобразования

организации. Управление обеспечивает созидательный характер, дезуправление - разрушительный.

    Управление является  функцией любых организованных  систем, обеспечивающим: сохранение их определенной структуры; поддержание режима деятельности; реализацию программ.

   Менеджмент подчеркивает  характер управления в условиях  рыночных отношений. Менеджмент- это управление производством, система принципов, методов, средств и форм управления для повышения эффективности производства или иной общественной деятельности.

   Различия менеджмента и  управления в том, что менеджмент  нацелен на достижение наивысшей эффективности и получение максимальной прибыли, управление нацелено на выполнение каких-либо заданных показателей, определенных рамками плана.

   Менеджмент многозначен и может обозначать: процесс (вид деятельности, управленческая функция в условиях рыночной экономики), административно-управленческий персонал (категория людей-менеджеров, осуществляющих управленческую деятельность), управление  организационной структурой (комплексная система управления деятельностью предприятия фирмы), нацеленная на достижение оптимальных конечных результатов с минимальными затратами), специфический орган функционирующего коммерческого предприятия, область человеческих знаний, помогающая осуществлять управленческие функции. Менеджмент можно рассматривать как научную дисциплину ( т.к. он включает теоретическую основу- теории, принципы, методы-, также использует отдельные положения других наук), как практику( задолго до теоретических изысканий были известны методики, стили руководства и управления трудовыми процессами, коллективами людей и целыми государствами), как искусство( осуществление руководства и управления как сфера деятельности требует высокой степени умения, мастерства).

   Характерные для менеджмента  черты можно рассматривать с  точек зрения: экономической (достигается координация материальных  и трудовых ресурсов), социально-психологической (организация и руководство усилиями всего персонала), правовой (отражает структуру государственных политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство), организационно-технической (отражает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для достижения этих задач)

   Менеджмент в зависимости  от последовательности деятельности  можно разделить на: стратегическое управление, оперативное управление, контроль. Менеджмент играет важную роль в развитии предпринимательства, т.к. нацелен на получение максимальных результатов при минимальных затратах, т.е. получение прибыли.

ВОПРОСЫ

1. Что такое метод.
2. Что такое методология.
3. Какие два фактора играют важную роль при формировании управления.
4. Что такое управление.
5. Что такое менеджмент.

 

Тема 5. Проблемы менеджмента в условиях перехода к рыночным отношениям

5.1 Подходы к пониманию рыночной экономики

5.2 Различные пути рыночной трансформации

5.3 Особенности экономики России переходного периода

5.4 Социальные ориентиры переходной экономики.

 

   Перевод экономики на  рыночную основу обеспечивает  повышение трудовой и хозяйственной  активности, резко ускоряет научно-технический  прогресс. Оценивая систему экономики, базирующуюся на рыночных отношениях, с позиций и в терминах кибернетики, можно отметить, что в условиях рынка на всех уровнях её иерархии увеличивается число обратных связей, замыкающих контуры управления на конечные результаты, включающие механизмы саморегулирующихся элементов системы экономики. Развитие горизонтальных связей обеспечивает лучшую координацию субъектов экономики, эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов, сбалансированность спроса и предложения. Формирование рыночной инфраструктуры, снятие ограничений и увеличение свободы действий производителей и потребителей на рынке - основная стратегия преодоления негативных тенденций в системе экономики вывода её из кризиса.

   В экономике долгое время  игнорировались основные научные  принципы управления сложными кибернетическими системами - системный подход, необходимость обратной связи, использование механизмов автоматической саморегуляции, оптимизация уровней стабилизации и адаптации. Подмена этих принципов принципами идеологизации управления экономикой привела к накоплению и усилению негативных тенденций, обусловивших, в конце  концов, кризис.

   Центр современной концепции  управления - характеристика экономической системы- должен включать многообразные формы хозяйствования и собственности; право выбора каждым работником и коллективом рационального способа приложения усилий, существование различного рыночного механизма, дополняемого методами планового развития экономики и обеспечения социальной защиты народа.

   Цель перехода к рынку - осуществление поворота производства  к запросам потребителей, преодоление дефицита, обеспечение сбалансированности рынка, создание условий для развития предпринимательской инициативы.

   Использование ресурсов  стран и регионов может быть  эффективным только в том случае, если параллельно с высокой  эффективностью используются знания и таланты – интеллектуальный потенциал общества. Показатель ИРЧП - индекс развития человеческого потенциала демонстрирует, насколько государство эффективно распоряжается своим богатством (совокупностью природного, физического, человеческого капитала, имеющего стоимостную оценку). Во благо человека. Анализ, проведенный в 192 странах мира, показал, что физический капитал или накопленные материальные блага (то, что зачастую называют национальным

богатством) составляют лишь 16% общего достояния, природные богатства-20%, человеческий капитал, или накопленные вложения в человека-65%. В основе методики расчета ИРЧП лежат данные о продолжительности жизни, уровне грамотности, ВВП на душу населения, медицинских услугах, финансирования образования, науки и т.д. Использование ИРЧП предполагает, что конечной целью вложений в экономику является развитие человеческого потенциала, а экономический рост лишь средство достижения этой цели.

   В России (2002 г.) человеческий  капитал составляет лишь 5-7% от общего уровня ИРЧП, в то время, как на накопленные материальные блага приходится 7-10%, а на долю природно-ресурсных богатств-83-88%. Россия занимает 76-е место по производству ВВП на душу населения.

   В условиях рыночной экономики  обеспечивается приток новых идей и людей с новыми экономическими категориями, производители должны быть подчинены дисциплине открытого конкурентного рынка, включая конкуренцию с зарубежными странами. Рыночная экономика боле свободна от коррупции, чем экономика, подчиненная диктату государства.

   Трудности свободной экономики  связаны с необходимостью менять  производственную стратегию, сокращать рабочие места, чтобы сохранить конкурентоспособность. Переходный период к свободной рыночной экономике характеризуется обострением противоречий между командной и свободной системами. К основным предпосылкам эффективного перехода к открытой экономике и свободному рынку относятся: 1. основная масса национальных богатств должна перейти в частную собственность,2. неприкосновенность частной собственности,3. государство ограничивает свои функции охраной закона и порядка,4. создание относительно устойчивой денежной системы (инфляция и гиперинфляция угроза реформам). Успешное функционирование рыночной экономики основывается на сохранении разумного макроравновесия (состояния, при котором общее количество денег, которыми владеют частные лица и предприятия, примерно соответствует тому, что они хотят иметь исходя из доходов и объемов производства). Необходимо, чтобы внутренний рынок и отечественный бизнес подвергались воздействию международной конкуренции. Рынок- это сфера обмена между производителем и потребителем, создание его властным распоряжением невозможно. На рынке всегда существует диктат: диктат государства или потребителя.