Корпоративная культура ООО «Эскиз»

Содержание.

     Введение……………………………………………………………………3

1. Организационно-экономическая характеристика фирмы, состава, структуры и динамики ее персонала в 2005-2007 гг…………….….…..4

2. Анализ  основных элементов корпоративной  культуры фирмы: корпоративный кодекс, дресс-код, корпоративные мероприятия…..…8

Заключение…………………………………………………………………..27

Список использованных источников………………………………………30

 

Введение.

 
 

     Корпоративная (организационная) культура - интегральная достаточно регламентированная, данная на языке определенной типологии характеристика компании, которая включает такие аспекты, как:

• принятые и разделенные всеми работниками нормы;
• принципы, способы распределения власти;
• принятый в компании стиль руководства, сплоченность и связанность работников компании;
• характерные способы организации протекания взаимодействие (т. е. процессов координации, коммуникации, деятельности по решению конфликтов и принятию решений, налаживанию вб них связей);
• организация ролевого распределения;

     • система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления.

     В основе корпоративной (организационной) культуры лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами  компании. Они могут быть абсолютно  разными, в том числе и в  зависимости от того, что лежит в основе: интересы компании в целом или интересы ее отдельных членов. Это ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекают стили поведения, общения, деятельности.

 

      1. Организационно-экономическая характеристика фирмы, состава, структуры и динамики ее персонала в 2005-2007 гг.

 

     ООО «Эскиз» - это оптовая и розничная продажа оборудования систем "Теплый пол" испанской фирмы "Ceilhit", систем "Крыши без сосулек", терморегулирующей аппаратурой "EBERLE" и "Elliwel", декоративных пробковых покрытий "WICANDERS", инфракрасные обогреватели и конвекторы "FENIX".

     Компания  ООО «Эскиз» является официальным представителем фирмы CEILHIT (Барселона, Испания) в России. Теплые полы Селхит – одни из лучших на рынке теплых полов.

     В состав теплого пола CEILHIT входят электрические нагревательные кабели, терморегуляторы, монтажные направляющие. Монтаж электрического теплого пола прост и не занимает много времени. Установить теплый пол CEILHIT можно самостоятельно с помощью самого обычного инструмента.

     Срок  службы теплого пола CEILHIT не меньше чем у другой скрытой электропроводки помещения. Износосостойкое изоляционное покрытие надежно предохраняет электрический кабель теплого пола от коррозии. Нагревательный кабель прослужит столько, сколько будет существовать пол или стена в которых он установлен. Теплый пол CEILHIT не требует никакого обслуживания.

     Кабельную систему обогрева CEILHIT можно установить в полы и стены жилых и нежилых  помещений, на крыши и в водостоки  зданий, на открытые поверхности для  стаивания снега и льда, использовать для обогрева труб и трубопроводов.

     Каждый  элемент системы теплый пол CEILHIT проходит строгий контроль качества в процессе производства и всевозможные испытания в соответствии с требованиями нормативных документов.

     Теплый  пол управляется с помощью терморегуляторов.

     Организационная структура фирмы ООО «Эскиз» представлена в Приложении 1.

     Численность руководящего состава ООО «Эскиз» на протяжении в 2005-2007 гг. осталась неизменной (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Численность персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг., чел.

Категории персонала	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2005-2007 г.
				абс.	отн.
Управление	8	8	8	0	1,00
Специалисты	26	30	32	6	1,23
АХЧ	8	10	9	1	1,13
Всего	42	48	49	7	1,17

 

      Численность специалистов организация увеличилась  в 2007 г. по сравнению с 2005 г. на 23% (6 чел.), численность АХЧ – на 13% (1 чел.).

      В анализируемом периоде основную долю (65,3%) в структуре персонала  организации составляют специалисты (таб.2.2).

      Таблица 2.2

      Структура персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг., %

Категории персонала	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2005-2007
Управление	19,0	16,7	16,3	-2,7
Специалисты	61,9	62,5	65,3	3,4
АХЧ	19,0	20,8	18,4	-0,7
Всего	100,0	100,0	100,0	0,0

 

      За 2005-2007 гг. доля специалистов увеличилась  на 3,4%, доля руководящего персонала предприятия снизилась на 2,7% (рис.2.1).

      

      Рис.2.1. Динамика структуры персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг.

      При росте общей численности персонала  организация (на 7 чел.) снижение доли руководящих  кадров указывает на эффективный подбор соответствующих руководящих сотрудников.

      Анализ  качественного состава трудовых ресурсов организация за рассматриваемый  период показал, что наибольшими  темпами выросла численность  работников в возрасте от 26 до 50 лет (на 10%), но снизилась в возрасте от 50 и более лет (на 12%) (таб. 2.3), т.е. происходит омоложение персонала.

      Таблица 2.3

      Численность трудовых ресурсов ООО «Эскиз» по возрасту за 2005-2007 гг.

Группа  работников, лет	2005 г.		2006 г.		2007 г.		2005-2007 гг.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
от 17 до 25	8	19	10	20	10	21	2	2
от 26 до 50	21	50	24	51	29	60	8	10
50 и более	13	31	14	29	9	19	-4	-12
Итого	42	100	48	100	49	100	7	-

 

      Анализ  возрастной структуры показал, что  за 2005-2007 гг. наметилась тенденция к  снижению удельного веса возрастной группы работников 50 и более лет. Если в 2005 г. доля работников 50 и более лет составляла 31%, то в 2007 г. удельный вес данной группы снизился на 12% и составил 19%. Удельный вес возрастных групп от 17 до 25, от 26 до 50 лет вырос на 2% и 10% соответственно.

      Положительным моментом является снижение численности  работников со средним образованием (на 3 чел.) (таб.2.4).

      Таблица 2.4

      Численность трудовых ресурсов ООО «Эскиз» по уровню образования за 2005-2007 гг.

Группа  работников	2005 г.		2006 г.		2007 г.		2005-2007 гг.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Высшее	18	43	22	45	27	56	9	13
Незаконченное высшее	17	40	21	44	17	35	0	-5
Среднее	7	17	5	11	4	9	-3	-8
Итого	42	100	48	100	49	100	7	-

 

      В 2007 г. из 49 человек высшее образование  имеют - 27 человек, 17-неоконченное высшее, 4 - среднее.

       Анализ  численности сотрудников организация  по уровню образования свидетельствует  о том, что в анализируемом  периоде происходит рост количества работников с высшим (на 13 чел.) образованием.  Следовательно, в анализируемом  периоде  происходит повышение образовательного уровня персонала. Повышение статуса квалифицированного труда говорит об увеличении доли и функциональной значимости сотрудников, что прямо увеличивает возможности и потенциал развития организация.

2. Анализ основных элементов корпоративной культуры фирмы: корпоративный кодекс, дресс-код, корпоративные мероприятия

 

    Одним из элементов корпоративной культуры является существующий в организации  корпоративный кодекс.

     Рассмотрим  существующий корпоративный кодекс ООО «Эскиз».

      В приложении 2 представлен предложенный «Кодекс корпоративной культуры»  ООО «Эскиз», включающий:

     Ведение

     Раздел 1. Общие положения

1. Назначение и область применения
2. Цели Кодекса корпоративной культуры
3. Видение
4. Принципы деятельности
5. Ответственность

      Раздел  2. Этические нормы работников

      2.1.      Основные положения

      2.2.      Работники

3. Ценности работников
4. Работа с персоналом Организация
5. Нормы корпоративного поведения работников

     Таким образом, в кодексе корпоративной  культуры ООО «Эскиз» сформулированы ключевые элементы корпоративной культуры – видение, принципы деятельности, этические нормы и ценности работников организация.

     В кодексе корпоративной культуры ООО «Эскиз» определены принципы его деятельности:

     - всегда действует в соответствии  с существующим законодательством;

     - является ответственным партнером  государства; 

     - ценит и уважает своих работников  и защищает их права;

     - открыто информирует клиентов  и работников о своей деятельности;