Контрольная работа по «Менеджменту»

Минусы:

• трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);
• высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения. [2, с. 39]

 

 

 

 

Рис.5. Матричная структура управления [5, с. 122]

 

 

 

 

2. Раскройте понятие «дерево целей» организации и его роль в менеджменте.

 

    Дерево  целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»). Подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней - «ветви дерева».

    Концепция  «дерева целей» впервые была  предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году. Дерево целей позволяет выявить, какие возможные комбинации обеспечат наилучшую отдачу. Термин «дерево» предполагает использование иерархической структуры (от старшей к младшей), полученной путем разделения общей цели на подцели.

    Метод дерева  целей (рис.6) ориентирован на получение  относительно устойчивой структуры  целей, проблем, направлений. Для  достижения этого при построении  первоначального варианта структуры  следует учитывать закономерности  целеобразования и использовать принципы формирования иерархических структур.

    Этот метод  широко применяется для прогнозирования  возможных направлений развития  науки, техники, технологий, а  также для составления личных  целей, профессиональных, целей любой  компании. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.  [4,  с. 65-66]

Рис. 6. Дерево целей. [3, с. 94]

    Дерево целей  может быть составлено и для  любой цели: глобальной, месячной, годичной.

    Принцип разбиения  общей цели на подцели и  задачи иллюстрирует схема, представленная на рисунке 7.

Рис. 7. Сокращенное дерево целей. [6]

    Когда составлено  дерево целей, можно просмотреть,  к чему приведет та или иная  цель.

    Например, цель (рис.7) «выпустить новый вид товара»  может привести к снижению  объема ранее выпускаемых товаров и, как следствие, к совершенно обратному результату – снижению прибыли.

 

3. Задача.

 

Выбрать оптимальное  управленческое решение в области  оценки качества и приобретения сотового телефона по следующим исходным условиям:

                                                                                                Таблица 1

Критерии	Модель
	% ∑=1	Nokia 7610	Motorola V3	Samsung D500	Sony Ericsson K600	LG M4410
Цена	0,15	0,25	0,2	0,1	0,3	0,15	=1
Вес	0,05	0,1	0,3	0,25	0,2	0,15	=1
Качество изображения на экране	0,25	0,15	0,2	0,3	0,15	0,2	=1
Звук	0,25	0,2	0,2	0,25	0,15	0,2	=1
Функция	0,3	0,2	0,15	0,25	0,15	0,25	=1
∑	=1	0,19	0,19	0,24	0,175	0,205

 

    Решение:

 

1. Составим матрицу, по строкам – критерии,  по столбцам выбираемые варианты:

                                                                                               Таблица 2

 

критерии	уд.вес%	1	2	3	4	5	сумм
1	0.15	0.25	0.2	0.1	0.3	0.15	1
2	0.05	0.1	0.3	0.25	0.2	0.15	1
3	0.25	0.15	0.2	0.3	0.15	0.2	1
4	0.25	0.2	0.2	0.25	0.15	0.2	1
5	0.3	0.2	0.15	0.25	0.15	0.25	1
∑	=1	0.19	0.19	0.24	0.175	0.205

 

2. Перемножаем и складываем по столбцам значения удельных весов критериев и значения выбранных вариантов х₁*а₁+х₁*а₂+…..х₁*а_n:

                                                                                                     Таблица 3

 

критерии	уд.вес%	1	2	3	4	5	сумм
1	0.15	0.0375	0.03	0.015	0.045	0.0225	0,15
2	0.05	0.0125	0.01	0.005	0.015	0.0075	0,05
3	0.25	0.0625	0.05	0.025	0.075	0.0375	0,25
4	0.25	0.0625	0.05	0.025	0.075	0.0375	0,25
5	0.3	0.075	0.06	0.03	0.09	0.045	0,3
сумм	1=	0.25	0.2	0.1	0.3	0.15	1,00

 

 

 

 

 

Рис.1. Расположение  на рабочем листе Excel расчетных формул (в формате Excel)

 

    Ответ: оптимальным вариантом решения является тот, сумма которого является  максимальной: Sony Ericsson K600.

модель
Nokia 7610	Motorola V3	Samsung D500	Sony Ericsson K600	LG M4410
0.25	0.2	0.1	0.3	0.15

 

4. Тест.

 

    Валютный риск  – это спекулятивный риск:

1. Да
2. Нет

 

    Правильный  ответ: 1) Да.

 

    Валютный риск представляет собой риск потерь в связи с неблагоприятным для организации изменением курсов валют. Подверженность данному риску определяется степенью несоответствия размеров активов и обязательств в той или иной валюте.

    Валютный риск, также, может являться предметом управления для отдельных видов операций, основной или дополнительной целью которых является получение дохода за счёт разницы между ценами покупки и продажи, это так называемые спекулятивные конверсионные операции с валютой. Источниками валютных рисков являются "спот"-курсы валют, а также (если это подразумевается выбранным подходом) форвардные курсы валют. Они подвержены большому риску т.к. не возможно предугадать будет ли выгоден курс сделки с датой валютирования в будущем.

Заключение

 Организации создают  структуры для того, чтобы обеспечивать  координацию и контроль деятельности  своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

    Структурные  взаимосвязи в организациях находятся  в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними.  [1, с. 117] 

 

 

Список литературы:

 

 

1. Гусева Е. П. 

    Менеджмент: Учебно-методический  комплекс. –  М.: Изд. центр ЕАОИ.  

    2008. – 416 с. [с. 117-130]

2. Лукичева Л. И.

    Управление  организацией: учебное пособие по  специальности  

    «Менеджмент  организации»/ Л.И. Лукичева; под ред. Ю. П. Анискина. –

    3-е изд., стер. – М.: Омега – Л, 2006. -360 с.: ил., табл. [с. 36-42]

3. Менеджмент: Учебник  для вузов/ М. М. Игнатьева,  М. А. Комаров и др.;

    Банки и  Биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с. [с. 120-130]

4. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е.

    Менеджмент: Учебник. -2-е изд., доп. и перераб./ Под  общей ред. проф.

    М. П. Переверзева.  – М.: ИНФРА –М,23008/. – 330 с. [с. 127-141]

5. Семенов А. К., Набоков  В. И. Основы менеджмента. Учебник.  – 3 –е изд. –  

    М.: Издательско–торговая  корпорация «Дашков и К», 2006. –  300 с. [с. 116-132]

6. Конспект лекций.

 

Данная работа скачена  с сайта Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru. ID работы: 25026