Комплексное проектирование системы управления персоналом организации

Новая организационная  структура фиксируется в необходимых  документах (Положении, приказах). Разрабатывается  план мероприятий по ее внедрению. Проектирование и внедрение систем.

Подсистемы:

- подбора 

- адаптации 

- мотивации

- обучения

- оценки  персонала

- управления  корпоративной культурой

- кадрового  учета

Образуют целостную систему управления персоналом в компании. В рамках проектирования этих подсистем руководитель компании получает ответы на вопросы:

• «Кто отвечает за успешную работу данной подсистемы?»
• «Как будут проходить бизнес-процессы, относящиеся к работе данных подсистем?»
• «Какие должности и подразделения компании будут задействованы в этих бизнес-процессах?»
• «Как будет оцениваться эффективность работы подсистем?»
• «Какой бизнес-результат будет получен?»

Результатом проектирования подсистем управления персоналом является комплект документов, полностью отвечающих на поставленные вопросы и регламентирующих работу системы управления персоналом компании в целом.

Развитие  корпоративной культуры. Исследования показывают, что финансовое состояние организаций напрямую связано с лояльностью сотрудников и их приверженностью целям компании. Если сотрудники чувствуют себя в компании комфортно, финансовые показатели компании растут. Целенаправленная работа по развитию корпоративной культуры компании позволит сформировать у сотрудников лояльность и приверженность организации, вовлечь их в деятельность компании, пробудить их творческий и инновационный потенциал. Сплочение сотрудников, внедрение в компании опыта командной работы приводит к достижению мощного синергетического эффекта и в конечном итоге – приобретению компанией стойкого долгосрочного конкурентного преимущества за счет сплоченной и слаженной работы коллектива.

Заключение

Одним из главных  результатов современного этапа  научно-технической революции является превращение человека в главную  движущую силу производства, поэтому, сегодня для организации ее персонал является основным богатством. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное  совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки  и наилучшего производственного  опыта. Разработка системы управления персоналом, освещение данной проблемы с точки зрения науки управления открывает новые горизонты в исследованиях профессиональной деятельности. Поскольку персонал и деятельность, связанная с системой управления персоналом, подбором и наймом персонала на уровне предприятий до сих пор остается недостаточно разработанной и изученной, любое исследование, направленное на выявление закономерностей этой деятельности, представляет собой большой интерес.

Тема  курсовой работы очень актуальна на сегодняшний день и это обусловлено изменившимися условиями внешней для предприятия, среды. В условиях острой рыночной конкуренции предприятию необходимо совершенствовать механизмы отбора кандидатов на вакантные должности, для того, чтобы не ошибиться и не принять непорядочного человека. Так как действия одного неподходящего человека могут оказаться губительными для предприятия в целом.

Любое предприятие  будет удерживать свои позиции на рынке в том случае, если оно  следит за изменениями конъюнктуры  и соответственно реагирует на эти  изменения. При этом развитие (или  изменение) системы управления персоналом должно предшествовать изменениям внутренней и внешней среды предприятия, а не следовать за ними, т.е. проектирование системы управления персоналом –  основное условие эффективного функционирования любой организации. Но, это возможно только при непрерывном проектировании системы управления персоналом, которое  включает в себя:

- первичную  разработку проекта;

- постоянную  оценку эффективности спроектированной  системы;

- выявление  причин и факторов отклонений  достигнутых результатов от намеченных в проекте;

- как следствие,  корректировку проекта развития  системы управления персоналом  в связи с изменяющимися целями  и стратегией развития фирмы.

Эффективность проектирования системы управления персоналом на предприятии достигается  в том случае, если после реализации проекта увеличивается эффективность  использования трудовых ресурсов предприятия.

Основным  условием эффективного функционирования любого предприятия является целостность  системы управления персоналом. Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы  управления организацией, так как  первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой  с персоналом, но и всех линейных руководителей. Системный поход  к разработке проектов система управления персоналом позволяет комплексно подойти  к решению проблемы эффективности  управления персоналом организации.

Я, считаю, что  цель курсовой работы достигнута. В работе определено теоретическое обоснование структуры системы управления персоналом для ОАО «Строймаш», а так же я попыталась сделать анализ деятельности данного предприятия. В результате, я попыталась определить собственные позиции по вопросам управления экономикой предприятия и системы управления персоналом.

Я считаю, что  ОАО «Строймаш», развивается достаточно стабильно, организационная структура построена логично и работает эффективно. Но, тем не менее, в целях повышения эффективности деятельности организации можно сделать небольшие преобразования. Так как организация работает в изменяющейся внешней среде, которая требует преобразований, чтобы идти в ногу с этими изменениями.

Таким образом, основное условие нормального функционирования предприятия – формирование целостной  системы управления персоналом на базе комплексного проектирования этой системы, которое должно предшествовать изменениям внутренней и внешней среды организации, а не следовать за ними, обеспечивая  ее постоянное развитие и совершенствование, являясь залогом ее экономической  и социально-психологической эффективности.

Список  использованных источников

1. Авдеев, А.А. Управление персоналом: Технология формирования команды: учебное пособие / А.А. Авдеев. – Москва: Финансы и статистика, 2003.             – 544 с.
2. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учеб. пособие / В. М. Анисимов.  – Минск: Амалфея, 2005. – 256 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – Москва: Дело, 2008. - 242 с.
4. Басаков, М.И. Управление персоналом: конспект лекций: учеб. пособие / М.И. Басаков. – Москва: Феникс, – 2004. –155 с.
5. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: учеб. пособие / А.О. Блинов, О.В. Василевская. – Москва: Гелан, 2001. – 411 с.
6. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей6 учебник / Е.А. Борисов. – СПб.: Питер, 2003. – 444 с.
7. Борисова, Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: учеб. пособие / Л.Г. Борисова. – Москва: Дело, 2003. – 400 с.
8. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Москва: Экономист, 2009. - 528 с.
9. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. – Минск: ТетраСистемс, 2008. - 607 с.
10. Журавлев, П.В. , Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов. - Минск: ТетраСистемс, 2000. – 576 с.
11. Зайцев, Г.Г., Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: учеб. пособие / Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич. – Минск: Высшая школа, 2010. – 463 с.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организацией: учебник / А.Я. Кибанов. - Москва: Инфра–М, 2004. – 638 с.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. - Москва: Инфра-М, 2008. – 512 с.
14. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Е.В. Маслов, П.В. Шеметов. - Москва: ИНФРА-М, 2009. – 278 с.
15. Петкевич Т. В. Управление персоналом современной организации: учебник / Т.В. Петкевич. – Минск: Высшая школа, 2008. - 336 с.
16. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учеб. пособие / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева. – Минск: ТетраСистемс, 2009. 428 с.
17. Сантелайнен, Т. Управление по результатам: учебник / Т. Сантелайнен. - Москва: Прогресс, 2005. – 313 с.
18. Татарников, А. Н. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии / А.Н. Татарников. - Москва: ЮристЪ, 2002. – 173 с.
19. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. пособие / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. -Москва: ЮНИТИ, 2003. – 276 с.;
20. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента: учебник / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - Москва: Дело, 2005. – 267 с.
21. Филиппов, А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекты / А.В. Филиппов. - Москва: Экономика, 2007. – 306 с.
22. Цветаева, В.М. Управление персоналом: учеб. пособие / В.М. Цветаева. -СПб.: Питер, 2000. - 192 с.
23. Шекшня, С.В. Планирование персонала и прием на работу: учебник / С.В. Шекшня. – Минск: Амалфея, 2007. - 180 с.
24. Щекин, Г.Н. Профессия – менеджер по кадрам / Г.Н. Щекин. – Минск: Амалфея, 2003. – 217 с.
25. Юксвярав, Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика: учеб. пособие / Р.К. Юсквярав, М.Я. Хабакук. - Москва: Экономика, 2004. – 317 с.