Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 10:29, курсовая работа
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Содержание
Теоретическая часть
1. Введение.
2. Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации.
3. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
4. Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии.
5. Условия, влияющие на кадровую политику.
6. Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности.
7. Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики.
Практическая часть
Заключение
Список использованной литературы
3) с постоянным абсолютным и регрессивным относительным возрастанием тарифных коэффициентов
| Тарифные разряды | ||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
Тарифные коэффициенты | 1,0 | 1,2 | 1,4 | 1,6 | 1,8 | 2,0 | 2,2 | 2,4 | 2,6 | 2,8 | 3,0 | 3,2 | 3,4 | 3,6 | 3,8 | 4,0 | 4,2 |
Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов | - | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
Относительное возрастание тарифных коэффициентов |
| 20 | 16,7 | 14,3 | 15,5 | 11 | 9,7 | 8,6 | 7,7 | 7 | 6,5 | 6,1 | 5,8 | 5,7 | 4,9 | 4,3 | 3,9 |
4) с регрессивным абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов
| Тарифные разряды | ||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
Тарифные коэффициенты | 1,0 | 1,26 | 1,49 | 1,69 | 1,86 | 2,0 | 2,4 | 3,8 | 4,1 | 5,7 | 5,9 | 6,3 | 6,8 | 7,5 | 7,48 | 7,51 | 8,1 |
Абсолютное возрастание тарифных коэффициентов |
| 0,26 | 0,23 | 0,2 | 0,17 | 0,14 | 0,11 | 0,8 | 0,5 | 0,2 |
|
|
|
|
|
|
|
Относительное возрастание тарифных коэффициентов |
| 26 | 18 | 13 | 10 | 8 | 7 | 6,5 | 5,9 | 5,4 | 4,7 | 4,3 | 3,5 | 3,1 | 2,7 | 2,4 | 1,9 |
Штатное расписание – это правовой акт, устанавливающий штатный состав и штатную численность организации в соответствии с ее Уставом (Положением). Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведений о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Утверждается приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом. Изменения в штатное расписание вносятся в соответствии с приказом руководителя организации или уполномоченного на то лицом.
Отнесение ключевых должностей руководителей, специалистов и других служащих предприятий производственных отраслей к разрядам оплаты труда применительно
к 17-разрядной шкале тарификации
Таблица 8.
Должностные группы, должности служащих | Разряды | Должности группы, должности служащих | Разряды |
1. Должности служащих-исполнителей, общие для предприятия всех отраслей | |||
Дежурный бюро пропусков Кадровик Нарядчик Табельщик Учетчик Экспедитор Агент Делопроизводитель Секретарь Секретарь-машинистка | 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 | Счетовод Чертежник Архивариус Кассир (включая старшего) Машинистка Экспедитор по перевозке грузов Инкассатор (включая старшего) Секретарь-стенографистка Статистик Стенографистка | 3 3 3-4 3-4 3-4 4-5 4-5 4-5 4-5 4-5 |
2. Должности специалистов, общие для предприятия всех отраслей | |||
Техники всех специальностей (кроме техников-конструкторов) Техник-конструктор Инспектор (включая старшего), лаборант (включая старшего) Бухгалтер Экономисты различных специальностей Товаровед Социолог Психолог Физиолог |
4-6 5-7 4-5 5-11 6-11 6-11 6-11 6-11 6-11 6-11 | Юрисконсульт Инженеры различных специальностей (кроме перечисленных ниже) Инженер-конструктор Инженер-технолог Инженер-программист Инженер-электронщик Инженер по наладке и испытаниям Художник-конструктор (дизайнер) | 6-11
6-11 6-13 6-13 6-13 6-13 6-13 6-13 |
3. Должности специалистов, специфические для предприятия разных отраслей | |||
Зоотехник Ветеринарный врач Микробиолог, биохимик, биолог. Художник, художник-модельер, модельер-конструктор | 6-11 6-11 6-11
6-11 | Дессинатор, колорист, конфрекционер Геолог, маршнейдер Инженер по буровым и горынм работам, по добыче нефти и газа Инженеры др.специальностей | 6-11 6-11
6-11 6-11 |
4. Должности руководителей административно-хозяйственных структурных подразделений предприятий, общие для всех отраслей | |||
Заведующий камерой хранения Заведующий: фотолабораторией, копировально-множительным бюро, хозяйством, архивом | 3
3-4
| Заведующий: канцелярией, бюро (справочным, чертежным, машинописным и др.) Начальник хозяйственного отдела |
4-5 7-8
|
5. Должности руководителей административно-хозяйственных структурных подразделений предприятий, общие для всех отраслей | |||
Мастер участка (производственного), мастер по добыче нефти, газа и конденсата, мастер буровой, сменный мастер (включая старшего мастера) Механик цеха, энергетик цеха Начальник бюро (лаборатории): организации труда и заработной платы, планово-экономического, конструкторского, технологической лаборатории. Начальник центральной заводской лаборатории Начальник отдела: юридического ОТиЗ, финансового, технического, инструментально, АСУП |
6-11 9-13
10-13
11-14
11-14 | Начальник участка (смены Начальник цеха Главный конструктор, главный инженер (технический директор) производственного объединения, предприятия Главные: технолог, экономист, бухгалтер, металлург, метролог, сварщик, механик, энергетик, художник, геолог, маркшейдер, дессинатор, колорист, Генеральный директор предприятия, директор (управляющий) производственного объединения, директор, (управляющий) предприятия. | 7-12 11-14
13-17
13-16
13-17 |
Коды
Форма по ОКУД 0301017
по ОКПО
наименование организации
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ № документа Дата
на период «____» ________ 20___г.
Утверждено:
Структурное подразделение | Должность (специальность, профессия), разряд (класс), категория, квалификация | Количество штатных единиц | Тарифная ставка, оклад | Надбавки | Всего, руб. (гр.5+6+7+8) | Примечание | |||
Наименование | Код |
|
|
| |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
ИТР |
|
| 98 |
|
|
|
|
|
|
Служащих в т.ч. |
|
| 32 | 6-11 |
|
|
|
|
|
|
| Заместитель начальника | 1 | 11 |
|
|
|
|
|
|
| Гл.бухгалтер | 1 | 11 |
|
|
|
|
|
|
| Бухгалтер-кассир | 1 | 10 |
|
|
|
|
|
|
| Начальник отдела сбыта | 4 | 9 |
|
|
|
|
|
|
| Начальник юридического ОТиЗ | 4 | 9 |
|
|
|
|
|
|
| Техник | 1 | 9 |
|
|
|
|
|
|
| Инженер | 5 | 9 |
|
|
|
|
|
|
| Менеджер | 6 | 8 |
|
|
|
|
|
|
| Юрисконсульт | 4 | 8 |
|
|
|
|
|
|
| Экономист | 2 | 6 |
|
|
|
|
|
МОП |
|
| 16 | 2-3 |
|
|
|
|
|
|
| Секретарь | 1 | 2 |
|
|
|
|
|
|
| Курьер | 1 | 2 |
|
|
|
|
|
|
| Архивариус | 1 | 3 |
|
|
|
|
|
|
| Экспедитор по перевозке грузов | 1 | 3 |
|
|
|
|
|
|
| Агент | 4 | 2 |
|
|
|
|
|
|
| Водитель | 1 | 2 |
|
|
|
|
|
|
| Кассир | 1 | 2 |
|
|
|
|
|
|
| Разнорабочие | 4 | 4 |
|
|
|
|
|
Учеников |
|
| 16 | 2-3 |
|
|
|
|
|
|
| Экспедитор | 4 |
|
|
|
|
|
|
|
| Бухгалтер | 3 | 2 |
|
|
|
|
|
|
| Агент | 2 | 2 |
|
|
|
|
|
|
| Менеджер | 2 | 2 |
|
|
|
|
|
|
| Делопроизводитель | 2 | 1 |
|
|
|
|
|
|
| Архивариус | 1 | 2 |
|
|
|
|
|
|
| Охраник | 2 | 2 |
|
|
|
|
|
Итого по листу: | 98 |
|
|
|
|
|
| ||
Руководитель кадровой службы ________________ ______________ ___________
должность подпись расшифровка
Главный бухгалтер __________ ___________
подпись расшифровка
ЗАДАНИЕ 4. Разработать аттестационную таблицу для определения категории персонала (специалистов и руководителей в целом или для конкретного функционального подразделения, например для службы управления персоналом (HR), учитывающую особенности интеллектуального труда).
Аттестация персонала – кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации – не контроль исполнения . а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
С учетом целей аттестации можно говорить о двух ее составных частях: оценке труда и оценке персонал.
Оценка труда – направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах программах.
Оценка персонала – позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается ,а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.
Аттестация проводится в несколько этапов.
Подготовка, осуществляемая кадровой службой включает: разработку принципов и методики проведения аттестации; издание нормативных документов по проведению аттестации.
Проведение аттестации: аттестуемые и руководители самостоятельно готовят отчеты, анализируют результаты, проводятся заседания аттестационной комиссии.
Подведение итогов: анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации, подготовка рекомендаций по работе с персоналом, утверждение результатов аттестации.
Анализ результатов аттестации. Оценка труда: выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда, выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда. Оценка персонала: диагностика уровня развития профессионально важных качеств, сопоставление индивидуальных результатов. Сведение и обработка данных, как правило, проводятся по окончании аттестации. Для подведения обобщенных итогов: составляются сравнительные таблицы эффективности работников, выделяют группы риска, группы роста, готовятся рекомендации по использованию данных аттестации.
Информация о работе Кадровая политика в управлении персоналом организации