Экономическая стратегия малого предприятия

• совершенствование структуры управления (оптимизация количества персонала, создание новых служб – планирование, маркетинг);
• формирование финансовых источников благоприятного инвестиционного климата, взыскание дебиторской задолженности, повышение делового имиджа предприятия, создание и использование резервного фонда;
• упорядочение активов предприятия с целью создания эффективной рыночной структуры;
• упорядочение задолженности предприятия – заключение соглашения об отступном, конверсия долга, реструктуризация и погашение государственной задолженности.

     В таблице 2.3.9 представлены предложения по совершенствованию финансовой стратегии ИП «ПРОСКУРА».

     Объектами увеличения финансовых ресурсов и финансовой стратегии ИП «ПРОСКУРА» являются:

• доходы и поступления (рекомендуется оптимизация основных и оборотных средств, продажа части редко используемых основных средств, сокращение затрат в незавершенном производстве (за счет уменьшения производственного цикла), снижение затрат на производство продукции, формирование нераспределенной прибыли, дополнительный выпуск акций);
• расходы и отчисления средств - приобретение ноу-хау для сокращения цикла производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     Экономическая стратегия предприятия является важнейшим элементом финансового менеджмента на предприятии. От эффективности принятой финансовой стратегии и системы оперативного и текущего финансового планирования во многом зависят успешность финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ее результативность, устойчивость и обеспеченность финансовыми ресурсами. В дипломной работе изучены теоретические и прикладные вопросы оперативного и текущего финансового планирования в рамках разработки финансовой стратегии, предложены направления совершенствования, следовательно, цель дипломной работы достигнута.

     По  итогам проведенного исследования можно  сделать следующие выводы:

     Финансовая  стратегия охватывает все стороны  деятельности организации, том числе  оптимизацию основных и оборотных  средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.

     Всесторонне учитывая финансовые возможности, объективно рассматривая характер внутренних и  внешних факторов, финансовая стратегия  обеспечивает соответствие финансово-экономических  возможностей условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.

     Финансовая  тактика направлена на решение более  частных задач конкретного этапа  развития предприятия (корпорации) путем  своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями (филиалами). При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары, услуги и капитал).

     Оперативное планирование - процесс разработки финансовых планов, обеспечивающий наилучшее  использование всех ресурсов организации (как собственных, так и привлеченных). Оперативное планирование помогает осуществлять текущее регулирование хода производства в целях равномерности и ритмичности работы, позволяет быстро и вовремя практически исправить или направить ход дел, координировать отдельные действия различных подразделений, объединенных единой целью, - обеспечением финансовой стабильности предприятия через выполнение финансовой стратегии предприятия.

     Разработка  финансовой стратегии организации  основывается на данных финансового  анализа и выявленных критических  точках в финансовом состоянии; долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов - разработанных на основе анализа внешней среды, которые обозначают возможные направления развития финансов организации на перспективу; выбранном основном критерии совершенствования финансового состояния.

     Для разработки финансовой стратегии предприятия  как основы тактического и оперативного финансового планирования используются различные способы и приемы расчета: расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

     Управление  реализацией финансовой стратегии  предприятия осуществляется посредством  осуществления финансового контроля. Анализ и контроль заключаются в  определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений.

     Финансовый  контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Бекетов Н.В., Денисова А.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятии // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - № 5. – С. 24 – 32.
2. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я.В. Соколов. М., - Финансы и статистика. – 2005. – 450 с.
3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых.: М., Банки и биржи, ЮНИТИ. – 2006. – 364 с.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Б 2-х т.: К., Ника-центр. - 2005. – 390 с.
5. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 144с.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М,2005. – 392с.
7. Вознесенский Э.А. Финансовое планирование // М. - Финансы.-2006. – 342 с.
8. Волосский А.А. Корпоративный финансовый контроль: Учеб. пособие. - Новосибирск, 2005. - 186с.
9. Воронина Н.В., Бабанин В.А. Теоретические основы налогового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №. 1. – С. 15 – 19.
10. Горюнов Е.В. К проблеме количественных оценок в экономическом анализе финансового состояния // Экономический анализ. - 2004г.- № 10.- С. 52 – 54
11. Горшкова Л.А. Эвристические технологии бизнес- плана // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №. 4. – С. 24 – 31.