Формирование пути повышения конкурентоспособности продукции и услуг, предоставляемых ОАО «Красноярскнефтепродукт» филиал Восточный

Сдерживающим фактором повышения  конкурентоспособности продукции  в Беларуси является: высокий уровень  износа основных фондов и низкий уровень  применяемых технологий. В некоторых  отраслях промышленности износ ос-новных фондов составляет более 60%, активной их части - около 80%. Слож-ное финансовое положение большинства предприятий не позволяет решать проблему внедрения прогрессивных технологий и освоения новой конкуренто-способной продукции.

Значительный износ основных фондов и недостаточный уровень  технологий обуславливают высокую затратоемкость производства. Следует отметить, что предприятия Беларуси работают в основном на привозном сырье, цены на ко-торое постоянно растут. Это ведет к росту издержек, что вызывает рост цен и снижение конкурентоспособности продукции.

Центральное место в управлении конкурентоспособностью продукции  долж-но отводиться прогнозированию ее уровня. Именно прогнозная, потенциальная конкурентоспособность является основой для создания новых изделий, обосно-вания требований, закладываемых в техническое задание на их разработку и в соответствующую нормативно-техническую документацию, принятия решений и необходимости доработки, модернизации или снятия продукции с производ-ства.

Умение прогнозировать потенциальную  конкурентоспособность вновь раз-рабатываемых изделий и выпускаемых товаров позволяет избегать возможных просчетов в реализации стратегии фирмы. Прогнозирование конкурентоспо-собности товара должно осуществляться в тесной увязке с фазами его жизнен-ного цикла, чтобы своевременно выявлять момент начала снижения показате-лей конкурентоспособности и принимать соответствующие решения.

При оценке и прогнозировании  конкурентоспособности продукции  целесо-образно применять следующие методы: измерительный метод; регистрацион-ный метод; расчетный метод; экспертный метод; социологический; матричный подход; рейтинговая оценка конкурентоспособности товаров, экономико-математические методы.

Поскольку цена потребления  формируется с учетом издержек, важное значе-ние имеет прогнозирование издержек производства конкретных изделий.

При прогнозировании издержек могут применяться методы экстраполяции (метод подбора функций и др.), экспертные оценки, факторные модели и другие методы. Наиболее доступным  является индексный метод.

Следует отметить, что в  Беларуси, проблеме повышения конкурентоспособ-ности отечественной продукции уделяется большое внимание. Как продолже-ние государственной программы «Качество» на 1998-2000 гг. Госстандартом с участием министерств и других республиканских органов государственного уп-равления разработана государственная программа «Качество» на 2001-2003 гг., которая одобрена постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 29 декабря 2000 г. №2032.

Основные цели программы - создание условии, способствующих повышению  экспортных возможностей отечественных  товаропроизводителей, производству конкурентоспособной  продукции, дальнейшее насыщению потребительского рынка качественными безопасными  товарами и услугами, внедрению современных  технологий, оздоровлению окружающей среды, экономии материальных ресурсов.

В настоящее время весьма популярен тезис о ценовой  конкурентоспособно-сти белорусской продукции. У этого тезиса есть основания: часть нашей про-дукции действительно стоит дешевле, чем у конкурентов. Причем настолько, что этих денег не хватает даже на покрытие издержек. Так, белорусские тракто-ра продаются в России по бросовым ценам.

Однако, как уже было отмечено выше, цена является не единственным и  да-леко не всегда важным фактором конкурентоспособности того или иного про-дукта. Дешевый товар, потребительские характеристики которого уступают па-раметрам конкурентов, особенно не продашь. С целью обеспечения конкурентоспособности своей продукции предприятие должно постоянно отслеживать, удовлетворяют ли его товары требованиям по-требителя, лучше ли они, чем товары конкурентов, все ли параметры конкурен-тоспособности улучшаются опережающими темпами. При первом же сигнале о неблагополучии предприятие обязано очень быстро принимать меры к исправ-лению ситуации. И скорость сейчас становится главным гарантом успеха.

Беда наших предприятий не только в неумении реагировать на изменения  рынка, но и в неспособности произвести нужную рынку продукцию, а затем  быстро ее продать. Это ведет к  колоссальному росту товарных запасов, что оз-начает замораживание средств, уменьшение оборотных ресурсов, и невозмож-ность выплачивать персоналу зарплату.

Причин низкой конкурентоспособности  на самих предприятиях много: это  изношенное оборудование и низкая квалификация, избыток персонала и несо-вершенные процессы управления, нерешенные вопросы собственности. Но, пожалуй, главная причина в том, что большинство предприятий ориентируются не на требования рынка, а на показатели, устанавливаемые вышестоящими ор-ганизациями. Чем более жесткая централизация в отрасли, тем хуже общий ре-зультат, так как основа успеха на рынке - победа в конкурентной борьбе за счет более быстрого реагирования на изменение каждого показателя конкурентоспо-собности. Недооценка этого приводит к вытеснению предприятий с рынков, увеличение товарных запасов, уменьшению объемов продаж и уровня заработ-ной платы.

Повышения конкурентоспособности  практически невозможно достигнуть случайным образом. Необходима система  управления конкурентоспособно-стью. И для отечественных производителей это в настоящее время важнее, чем для тех же мировых лидеров.

Многие из систем, обеспечивающих конкурентоспособность, нашим пред-приятиям общеизвестны и общедоступны. И едва ли не главную роль здесь иг-рают международные стандарты. Наиболее актуальными на сегодняшний день являются стандарты ИСО серии 9000. Сертификация системы качества - знамя и весомый аргумент для предприятия в конкурентной борьбе.

Единственный способ сохранить  своё присутствие на рынках в условиях гло-бализации - это стремиться соответствовать глобальным стандартам и прави-лам. Иного пути нет. Сегодня государство стимулирует внедрение систем управления качеством уже на базе МС ИСО 9000, часто требуют этого и меж-дународные партнёры.

Естественно, проблема конкурентоспособности  продукции затрагивает не только интересы государства в целом, но и интересы отдельных товаропроиз-водителей, т.к. на сегодняшний день перед отечественными предприятиями остро стоит вопрос выживаемости в современных рыночных условиях. Отсюда вытекает такое понятие, как «конкурентоспособность предприятия». В свою очередь конкурентоспособность самого предприятия определяется, прежде все-го, конкурентоспособностью выпускаемой им продукции.

Для РБ проблема конкурентоспособности  продукции является особенно ак-туальной, т.к. продукция большинства отечественных предприятий не выдер-живает жесткой конкуренции на мировом рынке. Такое положение является следствием целого ряда причин, основными из которых являются: низкое каче-ство продукции отечественных товаропроизводителей, а также низкая эффек-тивность производства.

Конкурентоспособность наших товаров  и услуг продолжает снижаться  ввиду роста внутренних цен на сырье и энергоносители, а также  увеличения транс-портных и иных издержек, значительно опережающих динамику падения курса белорусского рубля по отношению к твердым валютам. В то же время, испыты-вая хронический дефицит инвестиций, отечественные предприятия не могут приступить к выпуску инновационной и конкурентоспособной продукции.

Исходя из выше сказанного, развить  свои конкурентные преимущества Бела-русь, на наш взгляд, может не только, обновив свои производственные фонды за счет инвестиций, повысив производительность труда и его интенсивность, используя технологии, позволяющие снизить материало- и энергоемкость вы-пускаемой продукции, но и на основании учета при производстве каких-либо товаров с целью их последующего вывоза за пределы республики шести основ-ных характеристик страны, определяющих экономическую среду, которая вследствие этого может быть сформирована либо как благоприятная, либо как не благоприятная для роста конкурентоспособности белорусских товаров:

Факторы производства, т.е. природные  ресурсы, рабочая сила, инфра-структура и т.д.

Объем спроса и требовательность покупателей.

Стратегия предприятия, его структура  и конкуренты, иными словами це-ли собственника предприятия и его управляющих, характер конкуренции в стране.

Родственные и поддерживающие отрасли, т.е. обеспеченность произво-дителя конкурентоспособной продукцией для своего производства достаточно конкурентоспособными поставщиками.

Изобретения, неожиданные повороты политики или изменения в мировой  экономике.

Государственная политика, ее способность  усиливать или ослаблять влияние  всех остальных параметров, формирующих  экономическую среду.

Повышение качества продукции, соответствие стандартам, сертификация.

Имидж предприятия.

Реклама продукции

Использование данных о предприятии, его продукции на сайте в Интернете.

Кроме указанных мер, обеспечивающих нормальные, предсказуемые условия  функционирования экономики, главным  фактором решения проблемы сбыта  является повышение конкурентоспособности  отечественных товаров за счет улучшения  качества и снижения издержек на их производство и реализацию. Кардинальное решение данной задачи возможно только в результате:

- обновления технологической базы;

- разработки и освоения новых  видов продукции, соответствующих  по своим качественным характеристикам  потребностям мирового рынка;

- диверсификация внешней торговли;

- сертификация продукции;

- развитие информационной инфраструктуры  отечественных товаропроизводителей;

- регулирования цен;

- использования различных видов  рекламы;

- поиск новых рынков сбыта;

- улучшения качества продукции;

- своевременного прогнозирования  конкурентов

 

2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  НА ОАО «БЕЛОРУСЬРЕЗИНОТЕХНИКА»

2.1. Общая характеристика и анализ  технико-экономических показателей  предприятия

Акционерное общество «Беларусьрезинотехника» явля-ется самым крупным в Белоруссии предприятием, специализирующемся на выпуске резинотехнических изделий. В семи основных цехах завода производится на сегодняшний день 26 видов продукции, что в ассортименте составляет около3000 наименований РТИ, (визитная карточка предприятия см. прил. А).

Занимаемая предприятием площадь  составляет 61,2 гектара, в том числе  производственная площадь 18,5 гек-тара.

Числен-ность работающих на заводе с 4500 тысяч уменьшилась за последнее время до 2500 работающих.

Завод резинотехнических изделий  в Бобруйске был ос-нован в послевоенные годы в целях удовлетворения возрос-ших потребностей народного хозяйства в резиновых техни-ческих изделиях.

В настоящее время производственные мощности ОАО «Беларусьрезинотехника» загружены только на 40%.

Из-за большого морального физического  износа оборудования у ОАО «Беларусьрезинотехника» высокая себестоимость продукции.

Предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе  валютные, гербовую печать, штампы, товарный знак, фирменные бланки со своим  наименованием и действует на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования.

ОАО «Беларусьрезинотехника» регламентируются такими документами как:-Устав предприятия,

- коллективный договор,

- приказы,

- распоряжениями.

Согласно Устава предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

производство резиновых изделий;

производство клея и желатина;

оптовая продажа автомобилей;

установка столярных элементов;

ремонт обуви;

розничная торговля через палатки, ларьки и киоски.

Организационную структуру предприятия  см. в приложении Б.

На предприятии действуют 8 производственных цехов, каждый из которых имеет самостоятельный  технологический процесс и производит свой ассортимент резинотехнических  изделий.

В восьми основных цехах завода из 39 наименований изделий, выпускаемых  в 1990 году, производится 26, что в ассортименте составляет свыше 2200 наименований резинотехнических  изделий.

В перечень поставляемой продукции  входят: лента конвейерная, формовые РТИ, напорные и автотракторные рукава; изделия из полиуретана, бризол, прокладки подрельсовые, герметизирующие, битумно-изоляционные, смеси и клей резиновые, техпластина, ковры автомобильные, ремни плоскозубчатые, железнодорожные переезды.

Назначение основных видов продукции:

Рукава резиновые напорные. Применяются  в качестве гибких трубопроводов  для подачи под давлением воздуха, инертных газов и жидкостей.

Лента конвейерная. Предназначена для транспортировки сыпучих, кусковых и штучных грузов на ленточных конвейерах с плоскими или желобчатыми роликоопорами.

Изделия из полиуретана. Предназначены для уплотнения подвижных и неподвижных соединений в нефтяных и маслянистых средах в штамповочном производстве.

Бризол. Гидроизоляционный материал. Предназначен для антикоррозийной защиты подземных стальных трубопроводов, а также для гидроизоляции подземных сооружений при температуре воздуха от -50 до +30 ^оС.

Лента электроизоляционная прорезиненная  с одной стороны. Выпускается  в кругах. Предназначается для  широкого потребления при температуре  от - 30 ^оС до +30 ^оС в условиях неагрессивных сред.

Настилы из резиновых плит для железнодорожных  переездов. Предназначены для обеспечения  пересечения дорог в одном  уровне автомобильной и железной дорог. Настилы смягчают ударную  нагрузку на рельсы от движущегося  транспорта, отводят воду от железнодорожного полотна на участке переезда, распределяют колесную нагрузку, сохраняют ширину рельсовой колеи. В городских  условиях настилы снижают шум  в жилых кварталах. При движении транспорта с поворотом и с  разгоном рельефная поверхность  настила создает хорошее сопротивление  заносу.