Формирование критериев отбора управленческого персонала

Информация о финансовом состоянии предприятия ООО «СВОП»  в 2010- 2012 гг. представлена в таблицах 1 - 2.

Коэффициент абсолютной ликвидности  указывает на то, какая часть краткосрочных  заемных средств может быть погашена немедленно. В ООО «СВОП». на конец 2012 г. этот показатель составил 0,39. Но значение данного показателя меньше 1, что свидетельствует о том, что обязательства ООО «СВОП» превышают активы. Однако лишь 39% текущих обязательств может быть немедленно погашено за счет наиболее ликвидных активов. Также в 2012 г. замедлился рост этого коэффициента. Значит, обязательства организации увеличиваются быстрее, чем ликвидные активы, поэтому нужно проанализировать, не слишком ли много заемных средств "замораживается" в неликвидных активах (имуществе с длительным сроком использования).

Таблица 1.1 - Анализ финансового состояния ООО «СВОП»¹

п/п.	Показатель	Оптимальное значение	На 01.01 2010 г	На 01.01. 2011 г	На 01.01. 2012г	Отклонение     2012(+,?)
						К 01.01.2010 г	К 01.01. 2011г
	Коэффициент критической ликвидности (промежуточного покрытия)	?0,8-1	1,21	1,31	1,41	+0,1	+0,2
	Коэффициент абсолютной ликвидности	?0,2-0,3 min 0,2	0,27	0,37	0,39	+0,1	+0,02
	Коэффициент текущей ликвидности  или покрытия	?1	0,87	1,1	1,3	+0,14	+0,2
	Коэффициент автономии	?0,5	0,7	0,7	0,8	+0,1	+0,1
	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	?0,1	0,2	0,2	0,3	+0,1	+0,1
	Коэффициент финансовой устойчивости	?1	1,05	1,07	1,09	+0,02	+0,04
	Коэффициент маневренности собственного капитала (гибкости использования собственных  средств)	?0,2-0,5 max 1	0,5	0,4	0,9	-0,1	+0,4

¹ Финансы предприятий: учебник для вузов [Текст]: Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. 2-е изд. - М.: ООО "ТК Велби", 2008. - С. 287.

 

Вместе с тем, в 2011 г. немного (с 0,2 до 0,3) вырос коэффициент обеспеченности оборотными средствами, а также и коэффициент маневренности собственного капитала (с 0,4 до 0,9), причем после некоторого спада в прошлом году, что свидетельствует об упрочении финансового состояния ООО «СВОП».

Коэффициент критической  ликвидности показывает, что текущие  активы превышают по величине текущие  обязательства, поэтому деятельность ООО СВОП» оценивается как успешная. Также этот показатель является безусловным показателем роста финансовой стабильности ООО «СВОП».

Таблица  1.2  - Анализ финансовых результатов ООО «СВОП».

№ п/п	Показатель	На 01.01 2010 г	На 01.01. 2011 г.	На 01.01. 2012 г.	Отклонение 2012(+,?)
					К 01.01. 2010 г.	К 01.01. 2011 г.
	Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	2000500	2100500	1604000	-396500	-496500
	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	151002	139901	149691	-1311	+ 109790
	Валовая прибыль	1560560	1961011	1454309	-106251	-506702
	Коммерческие расходы	4000	6005	4560	+560	-445
	Управленческие расходы	-	-	-	-	-
	Прибыль (убыток) от продаж	9960	10130	8902	-592	-612
	Проценты к получению	-	-	-	-	-
	Проценты к уплате	3000	2560	2000	-560	-1000
	Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-	-
	Прочие доходы	400	900	1600	+1200	+700
	Прочие расходы	500	450	900	-50	+400
	Прибыль до налогообложения	500	560	480	+60	-20
	Отложенные налоговые активы	4	3	5	+1	+2
	Отложенные налоговые обязательства	20	23	21	-1	-2
	Текущий налог на прибыль	180	260	190	+10	-70
	Чистая прибыль (убыток)	150	200	300	+150	+100

 Рассчитано автором  по данным финансово-отчетных документов ООО «СВОП».

Коэффициент текущей ликвидности (общего покрытия) отражает способность  организации погасить краткосрочные  обязательства за счет оборотных  активов, сохранив при этом внеоборотные активы.

Значение коэффициента в 2011 г. более 1, рост его по сравнению с прошлыми годами, указывают на удовлетворительную ликвидность, то есть на то, что ООО СВОП» может без напряжения платить по своим счетам.

Показатели финансовой устойчивости (1,05, 1,07, 1,09) свидетельствуют  о том, что имеет место нормальная финансовая устойчивость.

Запасы и затраты ООО «СВОП» обеспечены источниками их формирования. Кроме того, позитивным следует признать хотя и небольшой, но стабильный рост показателя финансовой устойчивости (+0,02) в 2011 г. по сравнению с 2010 г.

Финансовые результаты деятельности ООО «СВОП» в 2011 г. в целом свидетельствуют о достаточной эффективности его работы.

Но имеет место, во-первых, нестабильность роста, а также снижение некоторых важных показателей: выручки, валовой и чистой прибыли, при  одновременном росте расходов.

Таблица 1.3 Анализ деловой активности ООО «СВОП»

№п.\п.	Показатель	На 01.01 2010 г	На 01.01. 2011 г	На 01.01. 2012 г	Отклонение 2012(+,?)
					К 01.01. 2010 г.	К 01.01. 2011 г
1	Коэффициент финансовой активности организации (плечо финансового рычага)	1,673	1,973	1,975	+0,3	+0,002
2	Коэффициент оборачиваемости всего  капитала (капиталоотдача)	0,56	0,60	0,62	+0,06	+0,02
3	Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	0,72	0,75	0,77	+0,05	+0,02
4	Коэффициент оборачиваемости оборотных  активов	0,1	0,2	0,3	+0,1	+0,1
5	Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств (запасов)	0,16	0,21	0,37	+0,05	+0,16
6	Коэффициент оборачиваемости денежных средств	0,67	0,70	0,80	+0,3	+0,1
7	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	22,8	20,8	21,8	-2	+1
8	Коэффициент оборачиваемости краткосрочной  дебиторской задолженности	29,2	27,1	28,2	+1,1	-1

 

 Рассчитано автором  по данным финансово-отчетных  документов ООО «СВОП».

Величина финансового  рычага меньше 2, следовательно, заемные средства ООО «СВОП» привлечены в нормальных пределах. Достаточны и имеют тенденцию к росту показатели деловой активности, которые отражают скорость оборачиваемости оборотных средств. Оборачиваемость активов по отношению к стоимости активов на начало 2011 г. была лучше, 20% активов, имевшихся на начало года, было реализовано. Однако по отношению к балансовой стоимости активов на конец года показатель активности снизился. Иными словами, если объем реализации ООО «СВОП» останется таким же в следующем году, то оборачиваемость снизится. Поэтому нужно сделать прогноз реализации на следующий период и оценить, за счет каких активов пополнился баланс: ликвидных товаров и продукции, либо неликвидных основных средств, нематериальных активов и сомнительной дебиторской задолженности. Показатель дебиторской задолженности положительный.

Проведенный анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия выявил, что  в настоящий момент деятельность предприятия ООО СВОП» является довольно эффективной.

 

 

 

 

 

1.2 Система управления кадрами предприятия

 

Таблица 1.4  Персонал ООО «СВОП»  по групповому составу за 2011 – 2012 гг.

Группы персонала	2011 г.		2012 г.
	Численность чел.	Удельный вес %	Численность чел.	Удельный вес %
1. Административно–управленческий персонал	4	24	4	25
2. Торгово – оперативный персонал	10	59	9	56
3. Вспомогательный персонал	3	17	3	19
Всего	17	100	16	100

 

Таблица 1.5 Структура персонала по возрасту

Возраст	2011 г.		2012 г.
	численность, чел	удельный вес, %	численность, чел.	удельный вес, %
До 25 лет	7	41.18	7	43,75
От 25 до 30 лет	6	35,29	5	31,25
От 30 до 40 лет	3	17,64	3	18,75
Свыше 40 лет	1	5,89	1	6,25
Всего работников	17	100,00	16	100,00

 

Из этих данных видно, что большая часть персонала принадлежит к возрастной категории до 25 лет. За анализируемый период их численность не изменилась, по-прежнему составляет 7 человек, но удельный вес этой категории увеличился из-за увольнения одного работника. Самая малая доля приходится на возрастную группу от 30 до 40 лет, численность этой группы – всего 3 человека, которая не менялась в течение двух лет. Изменение произошло в категории персонала от 25 до 30 лет, в связи с увольнением одного работника. Человек, входящий в категорию свыше 40 лет, занимает высший уровень управления. В результате можно отметить традиционную расстановку персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники постарше, а на более низком – помоложе.

 

Таблица 1.6 Структура персонала по уровню образования:

Уровень Образования	2011 г.		2012 г.
	численность, чел	удельный вес, %	численность, чел	удельный вес, %
Высшее	5	29,41	5	31,25
Среднетехническое	7	41,18	7	43,75
Среднее	5	29,41	4	25,00
Ниже среднего	-	-	-	-
Всего	17	100,00	16	100,00

 

При подборе персонала руководство  пользуется следующими критериями и принципами:

· Ориентация на сильные стороны человека и поиск кандидатов, наиболее подходящих для данной должности	· образование · опыт · деловые качества · профессионализм
· Отказ в приеме новых работников, если в них нет потребности	· физические характеристики · тип личности
· Обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов требованиям, предъявляемым содержанием работы	· потенциальные возможности
· Ориентация на наиболее квалифицированные  кадры

 

Главным моментом является оценка претендента, которая осуществляется для выявления соответствия работника вакантному месту (должности). На каждую должность ООО «СВОП» имеются должностные инструкции, разработанные к привязке к конкретному месту с указанием исключительно конкретных обязанностей.

Потребность в персонале определяется директором и основывается на изменении объема работ. Он же отвечает и за полноту и объективность информационной базы, необходимой для последующего отбора кандидатов. Окончательная оценка соискателя проводится следующим образом: