Формирование инновационной стратегии организации

Показатели, характеризующие  динамику инновационного процесса:

1. показатель инновационности ТАТ,
2. длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
3. длительность подготовки производства нового продукта;
4. длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

1. количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;
2. показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
3. количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
4. объем экспортируемой инновационной продукции;
5. объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

1. состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);
2. состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
3. численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
4. состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты  фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn - around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

 

2. Критериальные основы оценки вариантов.

Состав и структура  сбалансированных показателей, определяющих условия и возможности развития инновационного потенциала организации  определяются посредством систематического анализа составляющих стратегической карты с целью сопоставления  действительного уровня отдельных  потенциалов в определенный момент с существующими представлениями  об этом уровне.

Исходным моментом состава  и структуры сбалансированных показателей  является определение современных  внутренних возможностей организации  в инновационной сфере с использованием экономических критериев. В зависимости  от степени текущей обеспеченности организации материально-техническими и финансовыми ресурсами, а также  наличия опыта внедрения новых  технологий в хозяйственный оборот в дальнейшем осуществляется планирование направления будущего инновационного развития. Для реализации эффективного управления инновационной деятельностью  на основе использования системы  сбалансированных показателей необходима реальная оценка уровня инновационного потенциала организации на заданный момент времени и оценка его динамики в целях дальнейшего развития.

Инновационный потенциал  определяется составом и уровнем  развития составляющих стратегической карты организации, их взаимосвязями  и способностью работать как единая система реализации нововведений. Поэтому  для определения состава и  структуры сбалансированных показателей  развития инновационного потенциала организации  необходимо вычленить составляющие стратегической карты, измерить потенциалы, выявить взаимосвязь между ними, и, таким образом, получить комплексный  прогноз потенциального уровня инновационного потенциала этой организации.

Прогнозирование такой сложной  категории как инновационный  потенциал с помощью одного какого-нибудь показателя, не представляется возможным, и должно быть предложено большое  число описывающих его сбалансированных показателей. Но основной проблемой  измерения инновационного потенциала является не только выбор и определение  значений этих параметров, но и оценка результатов измерений, возможность  их использования на практике.

Важным моментом при определении  состава и структуры сбалансированных показателей для прогнозирования  условий и возможностей долгосрочного  развития инновационного потенциала организации  является, прежде всего, построение системы. Данная система сбалансированных показателей должна давать объективную оценку реального состояния инновационного потенциала исследуемой организации. Кроме того, она должна учитывать отраслевые особенности протекания инновационных процессов, характеристики производственной системы, тип производства; также в системе должны быть показатели, отражающие наличие и качество основных стратегически важных для организации ресурсов, задействованных в инновационной деятельности, показатели прямо или косвенно указывающие на результативность использования имеющихся ресурсов организацией, задействованных в инновационной деятельности.

Важнейшее значение в условиях рыночной экономики имеют финансовые ресурсы, которые обеспечивают условия  реализации остальных составляющих стратегической карты при прогнозировании  инновационного потенциала и выполняют  роль их количественной оценки. Финансовые ресурсы инновационного потенциала обеспечивают поступление средств  для реализации инновационных процессов, создают стимулы и условия  для разработки инновации, воздействуют на выбор тематики инновационных  проектов в соответствии с потребностями  функционирования и развития инновационной  деятельности организации, способствуют эффективному формированию расходов на инновации. Показатели финансовой составляющей при определении состава и  структуры сбалансированных показателей  для развития инновационного потенциала организации характеризуют величину затрат на проведение НИОКР, приобретение новых технологий и нематериальных активов.

Определение состава и  структуры сбалансированных показателей  в рамках клиентской составляющей должно исходить из того, что целью создания и накопления необходимых ресурсов для организации, осуществляющего  внедрение инноваций, является получение  прибыли от реализации инновационной  продукции, а также возможность  создавать инновации на регулярной основе. Показатели данной группы косвенно определяют эффективность и рациональность систем организации и управления инновационной деятельностью в организации.

Использование в производстве и инновационной деятельности результатов  научно-технической деятельности происходит на основе передачи информации. Информация играет важную роль в процессе научно-технической  деятельности, выступая как исходный материал любой исследовательской  работы, и как результат НИОКР. Информация может быть представлена в виде научно-технической литературы, сведений о патентах, изобретениях, новых технологиях и т.д. внутренняя информация в виде регламентов, проектно-конструкторской  документации, отчетов, имеющих важное значение в инновационной деятельности. Определить состав и структуру сбалансированных показателей для развития инновационного потенциала организации можно с  помощью показателя численности  занятых информационной деятельностью  в организации, а также расходов на информационную деятельность.

Данная группа показателей  может быть дополнена абсолютными  показателями и анализом таких параметров, как имеющиеся в организации  информационные системы управления, информационные технологии, степень  их участия в инновационном процессе.

Вещественной основой  состава и структуры сбалансированных показателей в рамках процессной составляющей являются материально-технические  ресурсы, которые определяют технико-технологическую  базу потенциала, влияют на масштабы и  темпы инновационной деятельности.

Во многих случаях именно уровень процессной составляющей при  прогнозировании условий и возможностей долгосрочного развития инновационного потенциала организации на основе системы  сбалансированных показателей определяет затраты и сроки выполнения исследований и разработок, опытной проверки научно-технических  результатов.

Важными показателями при  прогнозировании условий и возможностей развития инновационного потенциала организации  на основе системы сбалансированных показателей, являются количественные и качественные показатели кадров. От величины данных сбалансированных показателей зависят масштабы и темны осуществления инновационной деятельности. Готовность персонала к инновационной деятельности является основными условием прогнозирования развития инновационного потенциала, поскольку именно готовность персонала организации к инновационным преобразованиям оказывает положительное, или отрицательное влияние на прочие составляющие, способствуя или наоборот препятствуя раскрытию и реализации инновационного потенциала.

Кадровые показатели характеризуют  обеспеченность инновационного процесса человеческими ресурсами, квалификационную структуру персонала, задействованного в создании и распространении  инноваций.

Каждый представленный выше показатель обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемой  организации, использование системы  показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в  направлении развития инновационной  деятельности организации. Основным достоинством системы сбалансированных показателей  является ее простота в применении в сочетании с практической полнотой содержащейся в ней информации.

Определение состава и  структуры сбалансированных показателей  развития инновационного потенциала организации  предполагает ведение учета разного  рода затрат и результатов, связанных  с инновационной деятельностью, что способствует формированию массива  информации аналитического характера  и систематизации процесса сбора  внутренней информации, необходимой  для анализа и оценки инновационной  деятельности.

Использование системы сбалансированных показателей оценки и развития инновационного потенциала любой организации позволит ее руководству реально оценить  инновационные возможности при  подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ОБОСНОВАНИЯ ВАРИАНТОВ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ.

 

1. Формирование альтернативных вариантов инновационных стратегии.

При проектировании, разработке и внедрении новой техники  и технологии в условиях традиционных подходов к субъекту хозяйствования процедура определения экономической  эффективности этих мероприятий  состоит из четырех этапов. Первый этап – это определение необходимых  затрат для реализации инновационных  мероприятий; второй – определение  возможных источников финансирования; третий – оценка экономического эффекта  от внедрения новой техники и  технологии; четвертый – оценка сравнительной эффективности новшества  путем сопоставления экономических  показателей.

Экономическая эффективность  характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение  года, и затрат, обусловленных внедрением данного мероприятия. При сравнении  различных вариантов новой техники  и технологии сопоставляются общие  и удельные капиталовложения, себестоимость  единицы продукции и пр. Однако в случае нововведений более низкие затраты могут сопровождаться не только несоответствующими показателями технического уровня и качества новшества, но и более высокими удельными  капиталовложениями. Простое сопоставление  технико-экономических показателей  не позволяет выявить наилучший  вариант. В этом случае требуется  определить общий показатель сравнительной  эффективности вариантов на основе сопоставления данных экономии на приведенных  затратах.

Особо следует сказать  о выборе базового варианта техники  и технологии. Выбор базы необходим  для сравнения и приведения вариантов  в сопоставимый вид. Так, при оценке уровня технологии производства и выбора технологического решения необходимо провести градацию видов технологий на следующие: устаревшие; базовые; модернизированные и улучшенные; принципиально новые.

При выборе базового варианта техники и технологии обследованию подвергается вся совокупность разновидностей имеющихся решений. Затем генеральная  совокупность разбивается на группы, однородные в качественном отношении, с последующим проведением отбора по каждой группе. Иногда следует прибегать  к агрегированию мелких технологических  решений до укрупнения групп с  целью получения единой базовой  модели.

Выбор базы для сравнения  исходных показателей новой техники  и технологии имеет важное значение при определении экономического эффекта, так как сравнительная  экономическая эффективность варианта новых технических и технологических  решений определяется на основе сопоставления  величин показателей внедряемого  и базового варианта. При этом следует  иметь в виду: