Формирование производственной стратегии организации

Эффективное функционирование любой организации требует целенаправленных воздействий на все элементы производства. Это подразумевает использование для управления производством теории и практики современного производственного менеджмента, наличие у менеджеров специальных знаний и практических навыков организационного проектирования.

Введение 3
Глава 1. Стратегические задачи подготовки производства в организации 4
1.1. Календарное планирование подготовки производства нового изделия 4
1.2 Выбор и обоснование масштабов выпуска изделия. 13
1.3 Формирование производственной программы организации 19
1.4 Выбор и обоснование метода перехода на выпуск нового изделия 27
Глава 2. Стратегия производственных процессов в организации 34
2.1. Определение организационного типа производства 34
2.2 Выбор и обоснование метода организации производства нового изделия. 40
2.3 Организация труда при производстве нового изделия 64
Глава 3. Оценка конечных результатов деятельности организации 70
3.1 Обоснование цены на продукцию организации 70
3.2 Расчёт показателей деятельности организации 81