Бенчмаркінг як метод обґрунтування управлінських рішень в умовах застосування інноваційної моделі менеджменту

 

     З табл. 3.8 видно, що прогнозна виручка  буде складати – 513210 тис. $ Розрахунок доходів включає прогноз виручки з врахуванням ситуації на ринку бункерувальних послуг, цін на нафтопродукти, маржі 50 $ з врахуванням ПДВ, а також темпів зростання ринку, який, по прогнозах, складає 5-8 % у рік.

     Етапи інвестиційного проекту розглядаються  відповідно до плану розвитку. Протягом прогнозного періоду відбувається зростання як прибуткової, так і витратної частини по двом танкерам (табл. 3.9).

     У розрахунку прибуткової частини  враховані можливості нарощування  об’ємів збуту послуг з бункерування за рахунок просування бренду компанії, реклами, створення широкої інформованості судів і позитивної громадської думки. У розрахунку витратної частини врахований вплив інфляції – 7% [64]. 

     Таблиця 3.9 – Розрахунок собівартості і прибутку підприємства

 

     Розрахунок  чистого прибутку від операційної діяльності базується на розрахункових значеннях доходів і витрат з врахуванням діючої системи оподаткування (табл. 3.10). 

     Таблиця 3.10 – Розрахунок чистого прибутку від операційної діяльності

 

     Як  видно з табл. 3.10 чистий прибуток від операційної діяльності за 5 років, по розрахунках, складе 1004,7 тис. $ . 

      Таблиця 3.11 – Прогнозне значення собівартості по роках, тис. $

 

     У розрахунку ПДВ передбачається, що всі статті витрат, окрім двох перших (заробітна плата та ЕСВ) включають ПДВ. Доходи розраховувалися, виходячи з маржі 50 $ з врахуванням ПДВ і прогнозних значень продажів палива [65].

     Розрахунок  ПДВ включає його суми, як в прибутковій, так і у витратній частині. Податок на прибуток враховується відповідно до податкового кодексу і складає 23% в 2011 році, 21% в 2012 році, 19% в 2013 році та 16% з 2014 року.

     Проведемо розрахунок грошових потоків по етапам проекту, які зведені у (табл. 3.12).

     Як  видно з табл. 3.12 нульовий і перший етапи проекту відносяться до 2011 року. Нульовий етап – до початку операційної діяльності, перший – з початку операційної діяльності (квітень 2011). Подальші етапи 2-5 відносяться, відповідно, до 2012 – 2015 рр. Норма дисконту на першому етапі складає 10%, на подальших – 20%.

     У припливах інвестицій враховані  суми повернення витрат, врахованих в  ставках тайм-чартеру. За даними бізнес-плану  проведено прогнозний розрахунок визначення економічної ефективності інвестицій, вкладених у проект [65]. Критеріями економічної оцінки ефективності інвестиційного проекту є такі показники, як термін окупності, чиста приведена вартість і рівень рентабельності. Значення цих показників приведені нижче. 

      Таблиця 3.12– Показники руху грошових потоків, тис. $

     Продовження табл. 3.12

 

     Рис. 3.1 – Динаміка дисконтованого сальдо накопичуваного потоку по етапах проекту 

     Чистий  дохід характеризується перевищенням сумарних грошових надходжень над сумарними  витратами для даного проекту відповідно без обліку та з урахуванням нерівноцінності їх різночасності. складає 1004,7 тис. $, що говорить про ефективність проекту [66].

     Чистий  дисконтований дохід (NPV) – це сума поточних доходів за весь розрахунковий  період часу, приведених до початкового  часу. Цей показник повинен бути більше нуля (NРV>0), що означає прибутковість  проекту. Розрахунок проекту показав, що ця сума склала 189,0 тис. $, тобто це є величина позитивна, отже, з точки зору інвестора проект є ефективним.

     Індекс  рентабельності визначають як відношення дисконтованого чистого грошового  потоку до дисконтованих інвестиційних  витрат. Проект вважається ефективним, якщо індекс прибутковості більший за 1. В нашому проекті цей показник має значення – 1,29.

     Термін  окупності проекту – це період, що потребується для повернення початкових інвестиційних витрат за рахунок  чистого доходу, тобто це тривалість періоду від початкового моменту до моменту окупності проекту. Для нашого проекту термін окупності склав – 4,66 років [67].

     Таким чином проект є успішним. Це говорить про те, що завдяки впровадженню двох танкерів в ДП «Керченському  морському торговому порту», це стане  прибутковим і перспективним бізнесом на підприємстві, тому що це дозволить:

• оперативно бункерувати в різних районах порту;

• зробити високу швидкість видачі нафтопродуктів, що забезпечить мінімізацію витрат часу на бункерування;

• створити компанію з власною повною інфраструктурою;
• здобуття лідерських позицій в області бункерних послуг в Керченському МТП за рахунок залучення нової і формування постійної клієнтури;
• управління забезпечення виходу на нові географічні ринки, розширення діяльності в Чорноморсько-азовському басейні за рахунок збалансованого розвитку виробничих потужностей, ефективної системи.

 
 

 

      Висновки 

     Роль  управлінських рішень зросла в умовах наукового технічного прогресу, значно розширювальної можливості людини, з  одного боку, в досягненні своїх  цілей, а з іншої – в науковому обгрунтуванні рішення, що приймається, його оптимізації і практичної ефективності.

     Прийняття рішень є найважливішою функцією управління, успішне здійснення якої забезпечує досягнення організацією її цілей. Через невміння якісно і раціонально здійснювати цей процес, через відсутність в організації механізму його здійснення, технології, страждає більшість фірм і підприємств, державних установ і органів в Україні. Трудність вироблення ефективної альтернативи зв'язана з необхідністю скомпонування якогось раціонального процесу, перемикання на процес творчий, інноваційний, а потім повернення до раціонального процесу. Для ефективного ухвалення інноваційних рішень необхідно:

• створити інноваційний клімат, в якому б допускалися відхилення від «загальноприйнятих» ідей;
• при пошуку інноваційного рішення починати з простих і доступних альтернатив, а не прагнути знайти відразу «ідеальну»;
• залучати до вироблення вирішення інших людей.