Бенчмаркінг як метод обґрунтування управлінських рішень в умовах застосування інноваційної моделі менеджменту

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 15:29, дипломная работа

Краткое описание

Розглянуто теоретичні основи з прийняття управлінських рішень в умовах інноваційного розвитку підприємства, дана загальна характеристика роботи підприємства, зроблено діагностику ефективності управління підприємства, а також проведено бенчмаркінг портових послуг, розроблений стратегічний план підприємства. Результатом роботи – удосконалення процесу прийняття управлінських рішень в умовах застосування інноваційної моделі менеджменту на основі використання бенчмаркінгу.
Проведена оцінка економічної ефективності запропонованих заходів.

Оглавление

Вступ
1. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень.
1.1 Прийняття управлінських рішень в умовах інноваційного розвитку підприємства
1.2 Бенчмаркінг як метод обгрунтування управлінських рішень.
2. Дослідження умов прийняття управлінських рішень на ДП «Керченський морський торговий порт»
2.1 Характеристика ДП «Керченського морського торгового порту» та його конкурентного середовища
2.2 Діагностика ефективності управління ДП «Керченського морського торгового порту»
2.3 Бенчмаркінг на ринку портових послуг ДП «Керченського морського торгового порту».
3. Шляхи підвищення ефективності прийняття управлінських рішень на ДП «Керченському морському торговому порту»
3.1 Розробка стратегічного плану
3.2 Оцінка ефективності прийняття управлінських рішень на ДП «Керченського морського торгового порту».
Висновки.
Список використаних джерел.
Додатки

Файлы: 1 файл

ГОТОВЫЙ ДИПЛОМ.doc

— 1.51 Мб (Скачать)
 

     З табл. 3.8 видно, що прогнозна виручка  буде складати – 513210 тис. $ Розрахунок доходів включає прогноз виручки з врахуванням ситуації на ринку бункерувальних послуг, цін на нафтопродукти, маржі 50 $ з врахуванням ПДВ, а також темпів зростання ринку, який, по прогнозах, складає 5-8 % у рік.

     Етапи інвестиційного проекту розглядаються  відповідно до плану розвитку. Протягом прогнозного періоду відбувається зростання як прибуткової, так і витратної частини по двом танкерам (табл. 3.9).

     У розрахунку прибуткової частини  враховані можливості нарощування  об’ємів збуту послуг з бункерування за рахунок просування бренду компанії, реклами, створення широкої інформованості судів і позитивної громадської думки. У розрахунку витратної частини врахований вплив інфляції – 7% [64]. 

     Таблиця 3.9 – Розрахунок собівартості і прибутку підприємства

Стаття  витрат Танкер  «Керч U758» Танкер  «Керч G243» Разом
на  рік на місяць на добу
Витрати на утримання і експлуатацію судів
Постійні  витрати 1026720 1026720 2053440 171120 5625,9
Змінні  витрати 333000 333000 666000 55500 1824,7
Разом 1359720 1359720 2719440 226620 7450,5
 

     Розрахунок  чистого прибутку від операційної діяльності базується на розрахункових значеннях доходів і витрат з врахуванням діючої системи оподаткування (табл. 3.10). 

     Таблиця 3.10 – Розрахунок чистого прибутку від операційної діяльності

Показники Роки Всього
2011 2012 2013 2014 2015
Доходи, тис. $ 69270,0 92400,0 106450,0 115550,0 129540,0 513210,0
ПДВ, тис. $ 11545,0 15400,0 17741,7 19258,3 21590,0 85535,0
Витрати, тис. $ 69359,6 92479,4 106079,4 114919,4 128519,4 511357,3
Прибуток, тис. $ -89,6 -79,4 370,6 630,6 1020,6 1852,7
Податок на прибуток, тис. $ 0,0 0,0 70,4 100,9 163,3 334,6
Чистий  прибуток, тис. $ -89,6 -79,4 300,2 529,7 857,3 1518,1
 

     Як  видно з табл. 3.10 чистий прибуток від операційної діяльності за 5 років, по розрахунках, складе 1004,7 тис. $ . 

      Таблиця 3.11 – Прогнозне значення собівартості по роках, тис. $

Статті  витрат Роки Всього
2011 2012 2013 2014 2015
Заробітна платня 504,0 539,3 577,0 617,4 660,6 2898,4
Єдиний  соціальний внесок 193,0 206,5 220,9 236,4 252,9 1109,7
Поточний  ремонт 180,0 192,6 206,1 220,5 235,9 1035,1
Матеріали та МШП 126,0 134,8 144,3 154,4 165,2 724,6
Утримання екіпажу 78,5 84,0 89,9 96,1 102,9 451,3
Паливо  та мастильні матеріали 666,0 712,6 762,5 815,9 873,0 3830,0
Навігаційні витрати, судові збори та агентування 79,2 84,7 90,7 97,0 103,8 455,5
Адміністративні витрати 205,2 219,6 234,9 251,4 269,0 1180,1
Інші  витрати 687,6 735,7 787,2 842,3 901,3 3954,2
Всього 2719,4 2909,8 3113,5 3331,4 3564,6 15638,8
ПДВ 337,1 360,7 385,9 412,9 441,8 1938,5
 

     У розрахунку ПДВ передбачається, що всі статті витрат, окрім двох перших (заробітна плата та ЕСВ) включають ПДВ. Доходи розраховувалися, виходячи з маржі 50 $ з врахуванням ПДВ і прогнозних значень продажів палива [65].

     Розрахунок  ПДВ включає його суми, як в прибутковій, так і у витратній частині. Податок на прибуток враховується відповідно до податкового кодексу і складає 23% в 2011 році, 21% в 2012 році, 19% в 2013 році та 16% з 2014 року.

     Проведемо розрахунок грошових потоків по етапам проекту, які зведені у (табл. 3.12).

     Як  видно з табл. 3.12 нульовий і перший етапи проекту відносяться до 2011 року. Нульовий етап – до початку операційної діяльності, перший – з початку операційної діяльності (квітень 2011). Подальші етапи 2-5 відносяться, відповідно, до 2012 – 2015 рр. Норма дисконту на першому етапі складає 10%, на подальших – 20%.

     У припливах інвестицій враховані  суми повернення витрат, врахованих в  ставках тайм-чартеру. За даними бізнес-плану  проведено прогнозний розрахунок визначення економічної ефективності інвестицій, вкладених у проект [65]. Критеріями економічної оцінки ефективності інвестиційного проекту є такі показники, як термін окупності, чиста приведена вартість і рівень рентабельності. Значення цих показників приведені нижче. 

      Таблиця 3.12– Показники руху грошових потоків, тис. $

Показники грошових потоків Етапи проекту
0 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7
1 Операційна діяльність            
Чистий  прибуток 0,0 -89,6 -79,4 300,2 529,7 857,3
Амортизація 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Чистий  прибуток від операцій 0,0 -89,6 -79,4 300,2 529,7 857,3
2 Інвестиційна діяльність            
Притоки 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Відтоки -513,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Сальдо -513,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3 Сальдо сумарного потоку -513,4 -89,6 -79,4 300,2 529,7 857,3

     Продовження табл. 3.12

1 2 3 4 5 6 7
4 Сальдо накопичуваного потоку -513,4 -603,0 -682,4 -382,3 147,4 1004,7
5 Коефіцієнт дисконтування 1,00 0,91 0,76 0,63 0,53 0,44
6 Дисконтоване сальдо сумарного  потоку -513,4 -81,4 -60,2 189,5 278,7 375,8
7 Дисконтоване сальдо накопичуваного  потоку -513,4 -594,8 -655,0 -465,5 -186,9 189,0
 

     Рис. 3.1 – Динаміка дисконтованого сальдо накопичуваного потоку по етапах проекту 

     Чистий  дохід характеризується перевищенням сумарних грошових надходжень над сумарними  витратами для даного проекту відповідно без обліку та з урахуванням нерівноцінності їх різночасності. складає 1004,7 тис. $, що говорить про ефективність проекту [66].

     Чистий  дисконтований дохід (NPV) – це сума поточних доходів за весь розрахунковий  період часу, приведених до початкового  часу. Цей показник повинен бути більше нуля (NРV>0), що означає прибутковість  проекту. Розрахунок проекту показав, що ця сума склала 189,0 тис. $, тобто це є величина позитивна, отже, з точки зору інвестора проект є ефективним.

     Індекс  рентабельності визначають як відношення дисконтованого чистого грошового  потоку до дисконтованих інвестиційних  витрат. Проект вважається ефективним, якщо індекс прибутковості більший за 1. В нашому проекті цей показник має значення – 1,29.

     Термін  окупності проекту – це період, що потребується для повернення початкових інвестиційних витрат за рахунок  чистого доходу, тобто це тривалість періоду від початкового моменту до моменту окупності проекту. Для нашого проекту термін окупності склав – 4,66 років [67].

     Таким чином проект є успішним. Це говорить про те, що завдяки впровадженню двох танкерів в ДП «Керченському  морському торговому порту», це стане  прибутковим і перспективним бізнесом на підприємстві, тому що це дозволить:

    • оперативно бункерувати в різних районах порту;
  • зробити високу швидкість видачі нафтопродуктів, що забезпечить мінімізацію витрат часу на бункерування;
  • створити компанію з власною повною інфраструктурою;
  • здобуття лідерських позицій в області бункерних послуг в Керченському МТП за рахунок залучення нової і формування постійної клієнтури;
  • управління забезпечення виходу на нові географічні ринки, розширення діяльності в Чорноморсько-азовському басейні за рахунок збалансованого розвитку виробничих потужностей, ефективної системи.
 
 

 

      Висновки 

     Роль  управлінських рішень зросла в умовах наукового технічного прогресу, значно розширювальної можливості людини, з  одного боку, в досягненні своїх  цілей, а з іншої – в науковому обгрунтуванні рішення, що приймається, його оптимізації і практичної ефективності.

     Прийняття рішень є найважливішою функцією управління, успішне здійснення якої забезпечує досягнення організацією її цілей. Через невміння якісно і раціонально здійснювати цей процес, через відсутність в організації механізму його здійснення, технології, страждає більшість фірм і підприємств, державних установ і органів в Україні. Трудність вироблення ефективної альтернативи зв'язана з необхідністю скомпонування якогось раціонального процесу, перемикання на процес творчий, інноваційний, а потім повернення до раціонального процесу. Для ефективного ухвалення інноваційних рішень необхідно:

  • створити інноваційний клімат, в якому б допускалися відхилення від «загальноприйнятих» ідей;
  • при пошуку інноваційного рішення починати з простих і доступних альтернатив, а не прагнути знайти відразу «ідеальну»;
  • залучати до вироблення вирішення інших людей.

Информация о работе Бенчмаркінг як метод обґрунтування управлінських рішень в умовах застосування інноваційної моделі менеджменту