Бенчмаркінг як метод обґрунтування управлінських рішень в умовах застосування інноваційної моделі менеджменту

       де А₂₃₀, А₂₄₀ – відповідні статті активу балансу.

       На  підприємстві даний коефіцієнт становить 0,10, значення якого є нижче теоретичного (не менш 0,2-0,25).

       Для аналізу довгострокової платоспроможності  підприємства застосовуються наступні коефіцієнти: коефіцієнт концентрації власного капіталу, коефіцієнт концентрації позикового капіталу, співвідношення власного й позикового капіталу [35].

       Коефіцієнт  концентрації власного капіталу (коефіцієнт незалежності) характеризує можливість підприємства виконати свої зовнішні зобов’язання за рахунок використання власних засобів, незалежність його функціонування від позикових засобів. Коефіцієнт розраховується по формулі: 

      К_н.=П₃₈₀/(А₀₈₀+А₂₆₀), (2.4) 

       де П₃₈₀ – сума I розділу пасиву балансу;

       А₀₈₀ – сума I розділу активу балансу.

       У порту коефіцієнт незалежності рівний 0,876. Значення цього показника досить велике: підприємство вважається фінансово стійким за умови, що частина власного капіталу в загальній сумі фінансових ресурсів підприємства становить не менш 50%.

       Коефіцієнт  концентрації позикового капіталу характеризує частина позикових засобів у  загальній сумі засобів, вкладених  у майно підприємства. Чим нижче цей показник, тем менше заборгованість підприємства, тим більше стійким є його положення.

Цей коефіцієнт розраховується по формулі : 

      К_к.з.к.=(П₄₃₀+П₄₈₀+П₆₂₀+П₆₃₀)/(А₀₈₀+А₂₆₀), (2.5) 

       де П₄₃₀, П₄₈₀, П₆₃0 – суми відповідно II, III і V розділів пасиву балансу.

       Коефіцієнт  концентрації позикового капіталу на підприємстві рівний 0,124.

       Співвідношення  позикового й власного капіталу розраховується по формулі: 

      З/с=(П₄₃₀+П₄₈₀+П₆₂₀+П₆₃₀)/П₃₈₀. (2.6) 

       На  підприємстві цей показник становить 0,141. це означає, що на кожну гривню власних засобів, вкладених в активи підприємства, доводилося 14,1 коп. позикових засобів.

       Даний аналіз показників господарської діяльності КМТП свідчить про досить ефективну фінансово-господарської діяльності підприємства. Виконаний аналіз дозволяє затверджувати, що, випливаючи обраної стратегії, порт буде й далі збільшувати й зміцнювати свої позиції. Крім того, тому що рівень вантажообігу збільшується з кожним роком, а в 2009 році перевищив пропускну здатність порту, доцільно було б додатково провести розширення самого підприємства, організувавши побудову третього виробничо-перевантажувального комплексу .

       Скорочення  показників рентабельності інвестицій оцінюється негативно, тому що свідчить про скорочення темпів розвитку підприємства, а також про падаючий попит на продукцію фірми й перенагромадженні активів. А скорочення рентабельності продажів відбиває зменшення ефективності продажів підприємства, а як наслідок зниження прибутки підприємства.

       Для того,щоб поліпшити ці показники, потрібно вдосконалити організаційний процес за рахунок підвищення рівня ефективності роботи управлінського персоналу. Ефективним інструментом керування структурними перетвореннями портових систем є методи й моделі проектного менеджменту. В умовах обмеженості ресурсів виникає необхідність визначення пріоритетів кожного проекту в складі програми стратегічного розвитку. При цьому доцільно використовувати механізм бенчмаркінга. Це постійний аналіз і порівняння ефективності бізнес – процесів в організації з досягненнями кращих виробничих результатів.

       Бенчмаркінг проводиться стосовно по двом сторонам бізнесу: існує бенчмаркінг конкурентоспроможності й бенчмаркинг процесів. Бенчмаркінг конкурентоспроможності фокусується на результатах бізнесу й основних кількісних факторах успіху, а бенчмаркінг процесів зосереджений на їхній функціональності й ефективності. Створення механізмів ефективного стратегічного планування й керування розвитком портового комплексу підвищити їхній рівень конкурентоспроможності на внутрішніх і зовнішніх ринках. 

     2.3 Бенчмаркінг на ринку портових послуг ДП «Керченського морського торгового порту» 

     Для ефективного управління керівники  повинні враховувати не лише динаміку фінансових показників власного бізнесу, але і аналізувати дані конкурентів. Порівняння результатів роботи підприємства з діяльністю лідерів галузі дозволяє своєчасно передивлятися стратегію його розвитку для успішного функціонування на ринку. Враховуючи те, що ринок є системою, яка постійно та динамічно розвивається і з метою забезпечення стабільної конкурентоспроможності суб’єкти господарювання повинні проводити бенчмаркінг з тим, щоб на цій основі забезпечити виявлення та впровадження інновацій і раціоналізаторства, що особливо доцільно в сфері портових послуг.

     В Україні використання бенчмаркінга, сьогодні не поширене, це пояснюється високою мірою закритості вітчизняних підприємств, в тому числі й морських портів, які не готові показувати внутрішні аспекти своєї праці. Проте, світовий досвід використання цього інструменту аналізу конкурентоспроможності показує його ефективність в управлінських цілях.

     З метою удосконалення роботи Керченського порту, а також підвищення ефективності роботи інших портів на основі досвіду лідерів ринку було прийнято рішення ініціювати проведення бенчмаркінгу серед портів Басейну Чорного моря. Згоду отримано від двох портів: Одеського (1) і Херсонського (2), якими було надано інформацію для визначення їх сильних та слабких сторін (табл. 2.12).

     В якості метода проведення досліджень використовувалося експертне опитування. До складу аналітичної групи входили передові працівники аналізованих портів, в кількості п’ятнадцяти чоловік, серед них спеціалісти різноманітних відділів, зокрема: головний бухгалтер, консультанти по зовнішньоекономічним зв’язкам і комерційній роботі тощо. 

      Таблица 2.12 – Показники роботи ТМП

     Оцінку  експерти проводили за дев’ятибальною шкалою : 1-3 – погано; 4-6 – посередньо; 7-9 – добре. Результати проведеного експертами оцінювання були зведені в табл. 2.13.

     Таблиця 2.13 – Результати експертного опитування для оцінки факторів

      Продовження табл. 2.13