Антикризисное управление на предприятии

          Состояние запасов на предприятии, как видно из баланса (ПРИЛОЖЕНИЕ 11), в 2009 году сильно уменьшилось, но уже в 2010 году общая сумма запасов выросла на 2860 тыс. руб. и на конец 2010 года составила 16087 тыс. руб. У предприятия нет крупной дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, что следует рассматривать как фактор положительно влияющий на финансовое положение организации.

Однако, в 2010 году дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, по сравнению с показателями 2009 года резко выросли и составили 14870 тыс. руб. Такой рост дебиторской задолженности настораживает, но из-за того, что платежи по данной задолженности ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, можно сделать вывод о пониженном риске не возврата данной задолженности. У ОАО «Урюпинский элеватор» так же имеются краткосрочные финансовые вложения, долю которых в общей сумме оборотных активов можно назвать небольшой (в 2010 году она составляет 154 тыс. руб. (0,34%)) (ПРИЛОЖЕНИЕ 11).

Пассив баланса это сумма обязательств организации. Из бухгалтерского баланса предприятия видно, что собственники организации за истекший период с 2008 года по 2010 год размеры уставного, добавочного и резервного капитала оставались неизменными составляли 1140 тыс. руб., 22344 тыс. руб. и 2450 тыс. руб. соответственно (ПРИЛОЖЕНИЕ 11).

В отчетном периоде (с 2008 года по 2010 год) у предприятия существенно снизились долгосрочные обязательства, величина которых на 31 декабря 2010 года составляет 3670 тыс. руб.

Снизилась величина кредиторской задолженности с 15665 тыс. руб. до 3531 тыс. руб., что сказалось на снижении доли совокупной величины краткосрочных обязательств с 15744 тыс. руб. до 3571 тыс. руб.

В ОАО «Урюпинский элеватор» оборотные средства увеличились на 4159 тыс. руб. при одновременном уменьшении внеоборотных активов на 3051 тыс. руб., что говорит о наличии тенденции к ускорению оборачиваемости всего имущества организации.

Важным показателем финансового состояния организации является наличие собственных оборотных средств. При исчислении собственных оборотных средств из итога 3 раздела пассива баланса (строка 490) вычитают итог раздела 1 актива баланса (строка 190). Для ОАО «Урюпинский элеватор» этот показатель в 2008 году был равен 20543 тыс. руб., в 2009 году был равен 26001 тыс. руб., а в 2010 году он составил 41923 тыс. руб. Исходя из полученных результатов можно сделать вывод о том, что собственные оборотные средства на протяжении всего отчетного периода (с 2008 года по 2010 год) стремительно росли, что обычно оценивается положительно (ПРИЛОЖЕНИЕ 12).

Коэффициент абсолютной ликвидности исчисляют отношением суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (строка 250 + строка 260, ПРИЛОЖЕНИЕ 11) к краткосрочным обязательствам. В ОАО «Урюпинский элеватор» значение данного коэффициента в 2008 году было равно 0,28, в 2009 году было равно 2,57, а в 2010 году он составил 4,02. Значения коэффициента абсолютной ликвидности свидетельствуют о высокой платежеспособности организации. Предельное теоретическое минимальное значение данного показателя составляет примерно 0,2 - 0,25.

Общий коэффициент покрытия (текущий коэффициент ликвидности) исчисляют отношением совокупной величины оборотных активов (строка 290, ПРИЛОЖЕНИЕ 11) к краткосрочным обязательствам. В ОАО «Урюпинский элеватор» значение данного коэффициента в 2008 году было равно 2,65, в 2009 году было равно 12,08, а в 2010 году он составил 12,84. Из полученных результатов можно сделать вывод о том, что предприятие платежеспособно, однако, значительное превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами (более 2,0) также нежелательно, так как свидетельствует о неэффективном использовании организацией своего имущества.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств позволяет дать общую оценку финансовой устойчивости организации. Этот показатель отражает, сколько собственных средств приходится на каждый рубль задолженности. Он рассчитывается как отношение собственного капитала (строка 490 раздела 3 баланса) к сумме долгосрочных и краткосрочных обязательств (строки 590 и 690 разделов 4 и 5 баланса).

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств в ОАО «Урюпинский элеватор» в 2008 году составил 2,49, в 2009 году он был равен 19,99, а в 2010 году составил 18,05.

Значение этого коэффициента должно быть не менее 0,7. Его значительный рост говорит о снижении зависимости предприятия от привлеченных средств.

Коэффициент финансовой независимости определяет долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала. Чем выше этот коэффициент, тем более устойчиво финансовое положение организации. Рассчитывается он отношением величины собственного капитала (строка 490 раздела 3 баланса) к сумме активов баланса (строка 300). В ОАО «Урюпинский элеватор» в 2008 году этот коэффициент был равен 0,71, в 2009 году он был равен 0,95, а в 2010 году он составил 0,94.

Таким образом можно сделать вывод о том, что с 2008 года по 2010 год финансовая независимость предприятия несколько увеличилась, что безусловно можно отнести к положительному результату.

Относительный показатель рентабельности продаж исчисляют отношением прибыли от продажи к выручке. В ОАО «Урюпинский элеватор» значение данного коэффициента в 2008 году было равно 8,43%, в 2009 году было равно 13,82%, а в 2010 году он составил 23,38%.

Относительный показатель рентабельности основной деятельности исчисляют отношением прибыли до налогообложения к сумме себестоимости, коммерческих и управленческих расходов. В ОАО «Урюпинский элеватор» значение данного коэффициента в 2008 году было равно 7,62%, в 2009 году было равно 10,88%, а в 2010 году он составил 29,49%.

Данные о среднемесячной заработной плате предприятия представлены в табл. 4. Из данных табл. 4 можно сделать вывод о том, что за последние три года происходит тенденция к увеличению заработной платы. Но это увеличение касается не всех категорий работников. Как видно из таблицы заработная плата строительных работников и шофёров в 2010 году осталась прежней.

Таблица 4

Среднемесячная заработная плата основных категорий работников за 2008-2010 гг., тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что, несмотря на существенное улучшение некоторых результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Урюпинский элеватор» за 2008 - 2010 гг. остаются и проблемы, касающиеся эффективности использования организацией своего имущества, а также с заработной платой.

2.2. Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность производственных цехов и подразделений, функциональных и производственных отделов и служб с упорядоченной системой взаимосвязи и взаимозависимости.

Целью системы организации и управления являются решение различных проблем: организационных, технических, финансово- экономических, маркетинговых, мотивационных и социально- психологических. Решение этих проблем необходимо для достижения миссии организации.

Действенность производственной структуры предприятия определяется степенью совершенства организации взаимодействия и координацией её различных элементов. Иными словами, она предопределяет внутреннюю логику организации предприятия, или организационную структуру.

Организационная структура предприятия отвечает на вопрос о том, в какой субординации и координации должны находиться производственные службы, организующие работу по выпуску и реализации продукции.

Организационные структуры создаются для того, чтобы обеспечить координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Для того чтобы эффективно достигать цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить и достичь целей организации, влияют на отношение и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними.

Структура организации - фиксированные взаимосвязи, которые существуют между работниками и подразделениями организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Важнейшая проблема организации - выбор рациональной организационной структуры управления.

Структура управления ОАО «Урюпинский элеватор» представлена на рис. 11 (Приложение 13). Высшим органом управления акционерным обществом «Урюпинский элеватор» является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Общее собрание вырабатывает направления экономического и социального развития; устанавливает порядок распределения прибыли; решает вопросы создания и прекращения деятельности обособленных подразделений; устанавливает направления внешнеэкономической деятельности; рассматривает и разрешает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом, а также другие хозяйственно-экономические вопросы, предусмотренные Уставом общества. На нём может пересматриваться состав совета директоров. Совет директоров осуществляет общее руководство предприятием, определяет приоритетные направления его деятельности, а также назначает генерального директора, который осуществляет ежедневное руководство предприятием.

Все вопросы оперативной деятельности объединения решаются генеральным директором и назначенными им руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности объединения вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании акционеров или конференции.

Подразделения и работники ОАО «Урюпинский элеватор», выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности ОАО «Урюпинский элеватор» реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

В соответствии со структурой управления предприятием верхний уровень управления представлен: генеральным директором; 6 директоров (по производству, по финансам, по персоналу, по закупкам, по техническому развитию, по качеству); главным инженером, юрисконсультом и заместителем директора по безопасности.

Генеральный директор организует всю работу ОАО «Урюпинский элеватор» и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет организацию во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по организации в соответствии с установленными полномочиями.

Главный инженер руководит работой энерго-механического отдела, административно-хозяйственной группы, строительной группой и инженером по охраны труда и технике безопасности.

Энерго-механический отдел обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, топливом, теплом, водой, сжатым воздухом и другим видом энергии. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования; разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства. Кроме этого проводит нормирование расходов электроэнергии, тепла, воды, топлива; проводит мероприятия по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличению срока службы энергетического оборудования.

Строительная группа осуществляет текущий и капитальный ремонты зданий и сооружений, ведет строительство новых цехов.

Инженер по охране труда и технике безопасности производства проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в цехах и службах, разрабатывает мероприятия по борьбе с травматизмом, загрязнением воздушного бассейна, очистке промышленных сточных вод. Проводит инструктаж и обучение персонала безопасному ведению работ.