Анализ внутренней среды предприятия (НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОРДОВГРАЖДАНПРОЕКТ»)

     Проектно-изыскательские организации, реализуя по договорным ценам  свою продукцию, получают выручку (сумма  средств по предъявленным и оплачиваемым счетам за проектную продукцию). Из выручки проектно-изыскательская организация оплачивает работы субподрядчиков, свои материальные затраты, включая услуги сторонних организаций, связанные с основной деятельностью.  
 
 

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ С  УЧЕТОМ

ФАКТОРОВ  ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 

      По  результатам проведенного анализа  внутренней среды ОАО «Мордовгражданпроект» можно определить следующие пути повышения эффективности деятельности предприятия:

      1. Изменение организационной структуры  предприятия. На коммерческого директора возложено слишком много обязанностей, поэтому управление осуществляется не очень эффективно. Необходимо ввести должность главного менеджера, который контролировал и координировал бы работу менеджеров по работе с клиентами, а также включить в штатное расписание позицию главного оператора, человека с высшим образованием в области полиграфии, хорошо знающего процесс производства и методы управления персоналом, выполняющего функции координации и контроля деятельности операторов производства полиграфической продукции.

      2. Создание эффективной системы  оплаты труда. Директору необходимо особое внимание уделить подбору персонала, системе мотивации и стимулирования работников. Создав сплоченную, хорошо мотивированную команду единомышленников можно добиться больших успехов в бизнесе.

      3. Создание корпоративной культуры, главным проводником которой  должен быть директор. Необходимо  стремиться, чтобы ценности компании  стали неотъемлемой частью не только управленцев, но и всех служащих. Директор должен определить систему определенных ценностей, убеждений и принципов, которым компания должна следовать и которые затем должны встроится в политику организации. Корпоративная культура поможет сформировать производственный климат и корпоративный дух, которые будут способствовать выполнению поставленных задач и вносить свой вклад в достижение успеха. Сильная корпоративная культура и ее тесная связь со стратегией фирмы станут мощными рычагами управления персоналом с целью улучшения его работы.

      4. Регулирование сроков исполнения  заказов.

      5. Постоянное введение новых услуг и систем продвижения, чтобы всегда быть на шаг впереди конкурентов.

      7. Разработка оптимальной системы  поощрения постоянных и новых клиентов фирмы, для укрепления имиджа фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Рассмотрев  и проанализировав внутреннюю среду  организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.

     Внутренние  переменные – это ситуационные факторы  внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

     От  внутренних переменных, от которых  зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

     Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. 

    Список  литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Барановская Н.И., Благодер Т.П. Нормативно-информационная база планирования деятельности строительных организаций // Экономика строительства. – 2003. - №6
3. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.
4. Денисова О.Л. «Управление строительным производством». – СПб: СПбГИЭУ, 1998.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 1997.
7. МедведевВ.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2002.
8. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно- методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭ иУ, 2003 . - 200с
9. Степанов А.П. «Экономика строительства», М., 2003г.
10. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 1991
11. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия.- М: Финансы и Статистика, 1996
12. Экономика строительства. / Монфред Ю.Б., Богуславский Л.Д., Меркин Р.М. – М.: Высш. шк., 1987. – 424 с.
13. Федеральный закон «Об акционерных обществах»
14. www.m-arket.narod.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ 

ПЛАН  – ОТЧЕТ

по группе ЭТ и СТ на январь 2010 года 
 

Руководитель  группы – Иванов А. А.