Формування та реалізації міжнародної конкурентної стратегії підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 03:32, реферат

Краткое описание

Сучасне економічне середовище характеризується посиленням динамізму економічних процесів, у тому числі й конкурентної боротьби. У теперішніх умовах, які характеризуються постійною зміною впливу зовнішніх факторів, зростанням ризику діяльності, питання конкурентоспроможності підприємств на зовнішньому ринку є актуальним. Наслідком трансформаційних процесів в економіці України стало послаблення організаційних основ управління міжнародною посередницькою діяльністю вітчизняних підприємств, що посилює загрозу їх витіснення зарубіжними конкурентами як на ринку України, так і на зовнішніх ринках.

Файлы: 1 файл

Diplomna_robota-_MEV-6-5-_Kochetova.doc

— 1.03 Мб (Скачать)

Коефіцієнт автономії повинен бути у межах ≥ 0,5 для забезпечення фінансової стійкості та незалежності від зовнішніх джерел фінансування. Показник у 2011 році становить 0,45, тобто майже половина джерел фінансування є власні кошти.

Коефіцієнт фінансової залежності підприємства означає наскільки активи підприємства фінансуються за рахунок позикових коштів. Показник у 2011 році знаходиться на рівні критичного значення.

Аналізуючи коефіцієнт іммобільності, оборотні активи більше за необоротні у 1,72 рази. Цей показник має тенденцію до збільшення. Даний показник свідчить про те, що виробництво не вимагає великих площ або дорогого обладнання.

Коефіцієнт співвідношення (коефіцієнт фінансового ризику) використовується для характеристики залежності компанії від позикового капіталу. Збільшення цього показника - ознака посилення залежності підприємства від кредиторів і певне зниження його фінансової стійкості. Критичним є значення коефіцієнту 1, тобто як у 2010 році.

Аналізуючи коефіцієнт короткострокової та довгострокової заборгованості, видно, що у 2010 році не розроблено оптимальної моделі формування кредитного портфеля з короткострокових і довгострокових боргових зобов'язань, та необхідно зазначити, що значна перевага однієї зі складових негативно позначається на показниках ліквідності та фінансової стійкості. Та у 2011 показники є на межі рекомендованого значення. Тобто є найбільш оптимальними.

Коефіцієнт забезпеченості оборотних активів власними оборотними засобами - частка коштів власного фінансування у структурі оборотних активів.

Значення у 2011 році становить 0,58. Низький показник пов'язаний з великою часткою власного капіталу, спрямованого на фінансування необоротних активів.

Коефіцієнт забезпеченості запасів власними джерелами - показує, яка частина товарно-матеріальних запасів належить до власних оборотних коштів. За нормативами, цей коефіцієнт ≥ 0,6 - 0,8. У 2011 році 18 % запасів складає власних обігових коштів. Причиною низького значення показника є нестача власних обігових коштів.

Коефіцієнт автономії джерел формування запасів - відображає частку власних оборотних коштів у структурі основних джерел формування запасів, включаючи власний капітал, довгострокові та короткострокові кредити банків за вирахуванням необоротних активів.

Коефіцієнт маневреності - даний коефіцієнт визначає частку власного капіталу підприємства, що знаходиться в такій формі, яка дозволяє вільно ним маневрувати, збільшуючи закупівлі сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, змінюючи номенклатуру поставок, набуваючи додаткове обладнання, здійснюючи інвестиції в інші підприємства. Згідно нормального значення коефіцієнта маневреності власного капіталу 0,2-0,5 значення показника в 2011 р. склало 0,2. Таким чином, 20 % власного капіталу в 2011 р. залишилося вільним для фінансування оборотних активів. Це означає, що підприємство може повною мірою маневрувати своїми коштами.

Рентабельність - це відносний показник, що визначає рівень прибутковості бізнесу. Показники рентабельності характеризують ефективність роботи підприємства в цілому, прибутковість різних напрямків діяльності (виробничої, комерційної, інвестиційної тощо), вони більш повно, ніж прибуток, характеризують остаточні результати господарювання, тому що їх величина показує співвідношення ефекту з готівкою мул і спожитими ресурсами.

Показники рентабельності можна об'єднати в кілька груп:

      1. Показники, що характеризують окупність витрат виробництва та інвестиційних проектів.
      2. Показники, що характеризують рентабельність продажів.
      3. Показники, що характеризують прибутковість капіталу та його частин.

Показники, що характеризують прибутковість капіталу та його частин.

У таблиці 2.19. результати аналізу показників рентабельності підприємства:

Таблиця 2.19.

Аналіз показників рентабельності підприємства

Показники

2009р.

2010 р.

2011 р.

Абсолютне

відхилення

2009-2010 рр.

Абсолютне

відхилення

2010-2011 рр.

рентабельність витрат

0,022

0,023

0,112

0,001

0,089

рентабельність (прибутковість) продажів (ROS)

0,011

0,009

0,078

-0,001

0,069

рентабельність активів (ROA)

0,007

0,009

0,077

0,002

0,067

рентабельність інвестицій (ROI)

0,011

0,019

0,115

0,008

0,096

рентабельність власного капіталу (ROE)

0,011

0,019

0,167

0,008

0,148

Коефіцієнт оборотності  активів

0,664

1,034

0,988

0,370

-0,05


 

Рентабельність витрат показує, скільки підприємство отримує  чистого прибутку з кожною гривнею  витраченої на виробництво і реалізацію продукції. Рентабельність витрат в 2009р. склала 0,02 грн/грн. У 2011 р. цей показник зменшився до 0,01 грн/грн.

Рентабельність (прибутковість) продажів (ROS) характеризує ефективність підприємницької діяльністі, цінової політики підприємства. У 2010 році 0,009 грн/грн. і 0,078грн/грн в 2011 р. підприємство отримало чистого прибутку з кожної гривні отриманої виручки. Пояснюється це як витратами підприємства на виробництво продукції, так і високим рівнем оподаткування (20 % податок на додану вартість, 25 % податок на прибуток, відрахування із заробітної плати в різні фонди обов'язкового соціального страхування і т.д.).

Рентабельність активів (ROA) - найкращий показник, що характеризує діяльність підприємства. Показує прибутковість всіх активів, незалежно від джерел їх залучення.  Це основний показник конкурентоспроможності підприємства. У 2011 році 0,077 грн. приносить кожна гривня, вкладена в активи підприємства.

Порівняння рентабельності всіх активів з рентабельністю інвестованого  капіталу дозволяє оцінити обсяги залученого підприємством капіталу і довгострокових позик. 0,11 грн прибутку на 1 грн. залученого капіталу - це не високий рівень показника, але він збільшився порівняно з попереднім роком за рахунок появи довгострокового капіталу в структурі джерел формування активів підприємства.

Порівняння рентабельності власного капіталу та рентабельності активів показує вплив на чистий прибуток позикового капіталу. 
Показник ROE відрізняється від рівня показника ROI - це говорить про те, що довгостроковий позиковий капітал відіграє значну роль у формування коштів підприємства.

 

    1. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ДП “Електроважмаш”

 

ДП завод «Електроважмаш» сьогодні — це сучасне підприємство з потужною конструкторською, технологічною і виробничою базою, один з найбільших в світі виробників турбогенераторів і тягових електродвигунів. Воно проектує і виготовляє новітні види силових електричних машин і забезпечує шеф-монтаж, сервісне обслуговування і широкий спектр додаткових інжинірингових послуг.

Продукція з маркою «Електроважмаш» успішно працює в більш ніж 40 країнах світу. Завод нарощує темпи виробництва, укладає контракти з національними і іноземними партнерами. 

Країни-експортери підприємства згідно з асортиментом продукції наведені у табл. 2.20.

 

Таблиця 2.20.

Країни-експортери підприємства

Продукція

Країни-експортери

Турбогенератори потужністю 25, 30 МВт  з повним водневим охолоджуванням

Грузія, Росія, Китай, Польща, Болгарія, Єгипет, Азербайджан, Вірменія, Білорусь, Казахстан, Молдова, Таджикистан, Узбекистан

Турбогенератори потужністю 200-500 МВт

Китай, Македонія, Польща, Сербія, Хорватія, Алжір, Бангладеш, Іран, Сирія, Індія, Азербайджан, Казахстан, Молдова, Росія, узбекистан, Туркменістан, Вірменія, Білорусь, Литва, Молдова

Турбогенератори потужністю 6, 12, 15, 35 і 120 МВт з повним повітряним охолоджуванням

Китай, Румунія, Індія, Монголія, Болгарія, В'єтнам, Індонезія, Вірменія, Білорусь, Казахстан, Киргизія, Литва, Молдова, Росія, узбекистан, Туркменістан, Естонія

Вертикальні гідрогенератори

Грузія, Росія, В'єтнам, Мексика, Панама

Гідрогенератори-двигуни

Польща, Литва

Машини постійного струму

Китай, Єгипет, Індія, Іран, Болгарія, Польща, Румунія, Угорщина, Чехія, Корея, Німеччина, Туреччина


 

Харківське державне підприємство "Електроважмаш" в 2010 році збільшило чистий дохід від реалізації продукції на 16,8% порівняно з 2009 роком - до 282 млн. грн. За минулий рік обсяг виробництва зріс на 7,9% в порівнянні з 2010 роком - до 275 млн. грн. За минулий рік на 9,4% зросло виробництво продукції на одного робітника - до 68,4 тис. грн. Також констатується, що за період з 2005 по 2010 роки завод збільшив обьем виробництва продукції і чистий дохід від її реалізації в 3,9 разу. За словами дирекції "Електротяжмашу" в цілому підприємство продовжує динамічно розвиватися впродовж всіх п'яти років.

Особливість минулого року - значні зміни в структурі виробленої продукції, які, сталися в результаті змін ринкового середовища і ряду об'єктивних причин, пов'язаних з впливом економічної кризи на потенційних замовників генераторного устаткування. При цьому частина експорту тягового електроустаткування в загальному об'ємі експортованої продукції склала у 2009 році 62% (у 2010 році - 43%), в той же час частина експорту турбогенератора знизилася до 30% (у 2010 році — 55%).

Крім того, зараз завод  постійно бере участь в тендерах на постачання енергетичного устаткування для об'єктів енергетики Бразилії, Аргентини, Панами, Чилі, Іраку, В'єтнаму і інших країнах і виграє ці тендери.Завод "Електротяжмаш" забезпечує постачання близько 70% електротехнічного устаткування для основних російських виробників тепловозів і електровозів: ВАТ " Коломенський", ВАТ "Брянський машинобудівний завод" і інших.

Завод відновив постачання новій унікальній продукції на енергетичний ринок дальнього зарубіжжя. Впродовж 2007-2008 років забезпечено проектування, виробництво і успішно завершено  постачання енергетичного устаткування для двох гідроагрегатів ГЕС "Інферніле" в Мексиці, поміщений контракт, завершені проектні розробки і ведеться виробництво двох гідрогенераторів для ГЕС "Бахо де Міна" в Панамі.

Основними конкурентами об'єднання на ринку виробників  турбо-, гідрогенераторів і унікальних електричних машин є в основному російські підприємства:  

"Електросила" (г.Санкт-Петербург),

"Сибелектротяжмаш" (г. Новосибірськ)  

"Уралелектротяжмаш" (г. Екатерінбург).

Серед виробників крупних  електричних машин, тягового електроустаткування (електричні двигуни, генератори для тепловозів, електровозів, міського електротранспорту) конкурентами є російські підприємства:

завод "Турбогенератора" (г. Лисва),

"Южелектромаш"  (г. Нова Каховка).

У далекому зарубіжжі  конкурентами по виробництву турбо-, гідрогенераторів є фірми :  

"Сименс" (Германія), 

"Alstom" (Франція),

АВВ (Швейцарія),

AEJ (Англія).

Всі фірми володіють  високою технологією виробництва, мають висококласне устаткування.

З метою розширення ринків збуту продукції підприємства використані напрацювання Торгівельної палати м. Харкова, "Укрінтеренерго", "Укренергопроєкта" і "Укргидропроєкта" України, "Технопромекспорта", "Енергомашекспорта" Росії, ЗАТ «Силові машини» Росія і «Енергомашекспорт» України.

Об'єднання використовує наступні напрями маркетингу:  

встановлення прямих контактів із споживачами продукції підприємства; задоволення запитів замовника;

проведення систематичного аналізу ринку в частині потреби  і цінової політики;

вивчення як внутрішнього, так і зовнішнього ринків ;  

 участь у виставках;

випуск рекламних матеріалів;  

 залучення інвесторів  для проведення консолідованого  маркетингу. Встановлені ділові  зв'язки з потенційними замовниками:   

 ПО НКМЗ м. Краматорськ;

ПО ДЕВЗ;  

ПО "Південмаш";  

 ГХК "Луганськтепловоз";  

Київенерго;  

Днепрогидроенерго, Днестргидроенерго;  

Информация о работе Формування та реалізації міжнародної конкурентної стратегії підприємства