Совершенствование оплаты труда на промышленных предприятиях

Промышленное предприятие Заволжский моторный завод – это открытое акционерное общество.

Держателем контрольного пакета акций является акционерное  общество «Северсталь».

Организационная структура ОАО «ЗМЗ» построена по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему.

По принципу функционального разделения труда на ОАО «ЗМЗ» созданы  отделы материально-технического обеспечения  предприятия, маркетинга и сбыта  продукции, финансов, планирования, бухгалтерского учета и отчетности, управления техническим развитием производства. Полномочия передаются не только генеральным директором своим заместителям по функциям, но и заместителям своим подчиненным – руководителям созданных отделов. В таком случае исполнители получают распоряжения не непосредственно от генерального директора ОАО «ЗМЗ», а от руководителей функциональных подразделений или от заместителей директора, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам.

Завод производит свыше 80 модификаций  различных автомобильных двигателей, предназначенных для установки  на легковые и грузовые автомобили (Горьковского автозавода, автомобили повышенной проходимости Ульяновского автомобильного завода, Павловского, Ереванского, курганского заводов), а также цветное литье, режущий инструмент, вкладыши и биметаллическую ленту, имеет собственное станкостроение, заводской комплекс инженерных сооружений и производств, оснащенных современным оборудованием. Но главная ценность предприятия – это персонал. Грамотным руководителям, специалистам и рабочим по плечу решение проблем, связанных с проектированием, испытанием и производством двигателей внутреннего сгорания и др. продукции, которая известна более чем в 60 странах Европы, Азии и Африки.

ОАО «ЗМЗ» является градообразующим  и формирует доходные статьи как  федерального, так, естественно, и местного бюджета.

Цель ОАО «ЗМЗ» - повысить эффективность  предприятия, сделать его менее зависимым от внешних воздействий, увеличить доходность работы и работников, сохранить общее стремление.

Общее руководство деятельностью  ОАО «ЗМЗ» по обеспечению ресурсами, поддержанию и повышению качества выпускаемой продукции осуществляется Генеральным директором ОАО «ЗМЗ».

Директор по качеству отвечает за обеспечение успешной деятельности предприятия и сокращения затрат посредством эффективного применения системы менеджмента качества, включая  постоянное улучшение качества управления процессами и внедрения эффективной системы предупреждения дефектов.

Технический директор несет ответственность  за обеспечение успешной деятельности предприятия путем формирования и реализации технической политики, направленной на разработку и освоение в производстве продукции конкурентоспособной по показателям качества и эксплуатационным характеристикам, создание и постоянное совершенствование необходимой для этого технической базы, позволяющей своевременно реагировать на изменения рынка и получение прибыли.

Директор по продажам осуществляет прогнозирование, формирование и удовлетворение запросов потребителей, путем организации эффективных процессов маркетинговой – сбытовой деятельности с целью получения максимальной и устойчивой прибыли предприятия.

Коммерческий директор отвечает за обеспечение успешной деятельности ОАО «ЗМЗ» на основании получения необходимого по качеству и количеству сырья, материалов и услуг в нужное время, в нужном месте от надежных поставщиков, отвечающих по своим обязательствам и по выгодной цене.

Задача директора по экономике  и финансам – обеспечение конкурентоспособности  ОАО «ЗМЗ» путем создания потенциала прибыльности, обеспечение финансовой прозрачности деятельности подразделений  предприятия для руководителей  и акционеров компании, позволяющей  оперативно принимать управленческие решения, адекватные измерения внешней и внутренней среды.

Директор по персоналу организует работу по обеспечению потребности  акционерного общества в квалифицированном  персонале, способном качественно  и эффективно решать поставленные задачи. Создание необходимых условий для мотивации труда.

Директор по производству осуществляет реализацию заводской политики качества при производстве двигателей и запасных частей, необходимого качества и количества при минимальных затратах в заданные сроки.

Главный инженер – заместитель  генерального директора осуществляет руководство работами по обеспечению  постоянной готовности к эксплуатации технической базы производства, повышении  эффективности использования производственных мощностей.

Директор социально-бытового комплекса отвечает за обеспечение качественных социально-бытовых условый труда и отдыха моторостроителей.

 

 

Организационная структура ОАО «ЗМЗ»

 

2.2.Анализ системы организации  и планирования фонда заработной платы предприятия

 

Единый порядок планирования фонда заработной платы подразделений ОАО «ЗМЗ» был установлен Положением о фонде заработной платы, утвержденным и введенным в действие с 10.09.2006 г. распоряжением генерального директора от 13.09.2006 г. № 491.

Разработка и применение методики планирования ФЗП обусловлены необходимостью:

- более точного определения  величины каждой составной части  ФЗП;

- внесения изменений в структуру  ФЗП в связи с введением  в действие в течение 2007 года новых расчетных условий оплаты труда, ряда положений о доплатах компенсационного характера, стимулирующих надбавках и вознаграждениях, в том числе:

- в целях дифференциации заработной  платы в зависимости от сложности (квалификации, ответственности) труда и материального стимулирования работников в повышении эффективности производственной деятельности с 01.11.2007 г. утверждена единая тарифная сетка (ЕТС) и схема должностных окладов (СДО).

Для работников всех категорий, труд которых оплачивается по повременно-премиальной системе оплаты труда, введена дифференциация тарифной заработной платы в виде минимальной и максимальной часовых ставок (должностных окладов) с диапазоном в размере 100 %.

Величина резервного фонда заработной платы (РФЗП), состоящая из повышенных часовых ставок, контрактов II рода и текущих надбавок, структурных подразделений предприятия перешла в увеличенные часовые ставки в пределах диапазонов.

Слились воедино две составные  части ФЗП – фонд основной (нормируемой) заработной платы и РФЗП;

- с целью материальной заинтересованности работников предприятия в повышении производительности труда, выполнения запланированного объема работ в установленные сроки, соответствующего качества и с меньшей численностью персонала с 01.03.2007 г. утверждено и введено в действие Положение «О порядке и условиях совмещения профессий, расширения зон обслуживания» (приказ от 11.03.2007 г. № 46);

- с целью повышения эффективности  работ по ремонту, обслуживанию  технологического оборудования  и оснастки с 01.11.2007 г. утверждено и введено в действие Положение «О доплате работникам, работающим по индивидуальным графикам работы» (приказ от 01.11.2007 г. № 219);

Доплаты: за совмещение профессий, за расширение зон обслуживания, за работу по индивидуальным графикам работы, включены в состав фонда доплат;

-  в целях материального стимулирования  работников завода за выполнение важных производственных заданий, увеличение объемов выполняемых работ и повышения роли руководителей производственных участков и служб с 01.12.2006 г. утверждено и введено в действие Положение «О фонде руководителя подразделения» (приказ от 06.12.2007 г. № 260).

Надбавка из фонда руководителя подразделения (ФРП) включена в состав фонда надбавок;

- в целях повышения материальной  заинтересованности рабочих ОАО  «ЗМЗ» в улучшении качества выпускаемой продукции с 01.01.2007 г.  утверждено и введено в действие Положение «О стимулировании рабочих, переведенных на самоконтроль качества выпускаемой продукции» (приказ от 19.12.2006 г. № 701);

- с целью обеспечения сохранности  материальных ценностей завода с 01.11.2007 утверждено и введено в действие Положение «О поощрении работников завода, оказавших содействие администрации в выявлении или предотвращении случаев хищения материальных ценностей».

- вознаграждение за самоконтроль, премия за выявление или предотвращение случаев хищения материальных ценностей  включены в состав фонда прочих выплат.

Изменения распределения планового  ФЗП центров ответственности  (ЦО) структурных подразделений предприятия (СПП) по статьям затрат на производство продукции, в связи с введением в действие сборников статей: общепроизводственных затрат, общехозяйственных и коммерческих расходов, расходов социально-бытового комплекса.

ФЗП вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих распределяется на общепроизводственные и общехозяйственные расходы вместо – содержание оборудования, цеховые и общезаводские расходы.

 

Методика планирования фонда заработной платы

Данная методика вводится с целью  установления единого порядка планирования ФЗП ЦО СПП.

Плановый ФЗП ОАО «ЗМЗ» формируется  раздельно по промышленно-производственному и непромышленному персоналу, по ЦО СПП, по категориям работающих.

Планирование ФЗП осуществляется в рамках внутрифирменного планирования деятельности предприятия на год, с разбивкой по месяцам.

Для определения планового ФЗП  ЦО СПП применяется поэлементный (прямого счета) метод планирования, который предполагает детальный расчет каждой составной части планового ФЗП раздельно по рабочим, в том числе основным и вспомогательным, руководителям, специалистам, служащим.

Не включаются в плановый ФЗП, - оплата простоев, сверхурочных работ, оплата за работу в выходные и нерабочие  праздничные дни, компенсация за неиспользованный отпуск.

Для формирования бюджетов ЦО СПП  и предприятия в целом плановый ФЗП распределяется по статьям затрат на производство продукции.

 Документы, используемые для  расчета планового ФЗП:

- структура управления подразделения  предприятия;

- производственная программа на  планируемый период;

- оплатные нормы времени  и расценок;

- фамильное штатное расписание  рабочих и руководителей, специалистов, служащих (РСС) по подразделению предприятия;

- плановая численность по ЦО  подразделения предприятия, с  разбивкой по категориям работающих;

- график работы ОАО «ЗМЗ»  на год, приказы генерального директора о внесении изменений в график работы завода;

- баланс рабочего времени оного  рабочего по подразделению предприятия на год, с разбивкой по месяцам;

- свод начисленной зарплаты  по ЦО подразделения предприятия,  в разрезе категорий работающих и видов оплат за отчетный период, предшествующий плановому;

- расчет планового ФЗП ЦО  подразделения предприятия на  период, предшествующий плановому;

- положение о премировании за  основные результаты производственной  деятельности по подразделению предприятия;

- СТП 37.304.126-99 «Система качества. Процедуры системы качества. Порядок оценки работы и премирования в области качества»;

- отчет по ФЗП за последние  три месяца, предшествующие плановому  периоду;

- график ежегодных основных  отпусков подразделения предприятия по категориям работающих;

- положения о доплатах компенсирующего  характера, стимулирующих надбавках, разовых премиях и вознаграждениях, которые будут действовать на предприятии в планируемом периоде;

- программа подготовки персонала  ОАО «ЗМЗ» на планируемый период;

- договора подряда, заключенные  на планируемый период.

 

Расчет планового ФЗП ЦО СПП.

Общая формула расчета планового  ФЗП ЦО СПП отдельной категории  работающих имеет вид:

ФЗПпл = ФОЗПпл + ФДпл + ФПпл + ФНпл + ФОпл + ФПВпл,

где  ФЗПпл – плановый ФЗП, тыс. руб.;

ФОЗПпл – плановый фонд основной (нормируемой) зарплаты, тыс. руб.;

ФДпл - плановый фонд доплат, тыс. руб.;

ФПпл - плановый фонд премий, тыс. руб.;

ФНпл - плановый фонд надбавок, тыс. руб.;

ФОпл - плановый фонд отпусков, тыс. руб.;

ФПВпл - плановый фонд прочих выплат, тыс. руб.

1. Расчет ФОЗПпл.

В зависимости от формы и системы  оплаты труда, применяемой для оплаты труда работающих отдельной категории  ЦО СПП, ФОЗПпл состоит из:

- планового сдельного заработка  рабочих, труд которых оплачивается по сдельно-премиальной и косвенно-сдельной системам оплаты труда.

Плановый сдельный заработок при  сдельно-премиальной системе оплаты труда определяется по формуле:

  Зсдпл = S Рсд х Впл,

где  Зсдпл – плановый сдельный заработок рабочих, труд которых оплачивается по сдельно-премиальной системе оплаты труда , тыс. руб.;

Рсд –  прямая сдельная расценка, установленная на единицу  каждого вида работ, руб.;

Впл – плановый объем производства по каждому виду работ, шт.

Плановый сдельный заработок при косвенно-сдельной системе оплаты труда определяется по формуле:

Зксдпл = S Рксд х Впл,

где  Зксдпл - плановый сдельный заработок  рабочих, труд которых оплачивается по косвенно-сдельной системе оплаты труда, тыс. руб.;

Рксд – косвенно-сдельная расценка по данному объекту обслуживания на единицу работы, выполняемой основными рабочими, руб.;

Впл – плановый объем производства для данного объекта обслуживания, шт.

- планового тарифного фонда  работников, труд которых оплачивается  по повременно-премиальной системе оплаты труда.

Плановый тарифный фонд рабочих-повременщиков  определяется по формуле:

ФТрппл = ТСчср х Чрппл х Впл  х (100 – Н) / 100,

где ФТрппл – плановый тарифный фонд рабочих-повременщиков, тыс. руб.;

ТСчср – средняя часовая тарифная ставка рабочих-повременщиков, руб.;

Чрппл – плановая численность рабочих-повременщиков, чел.;

Фпл – фонд рабочего времени планируемого периода, час.;

Н – планируемые неявки на работу, %.

К планируемым относятся неявки по следующим причинам: ежегодные  основные и дополнительные отпуска; учебные отпуска; государственные, общественные и воинские обязанности; временная нетрудоспособность; дополнительный отпуск без сохранения зарплаты лицам, осуществляющим уход за детьми.