Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 00:41, дипломная работа
Цель планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия.
В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития предприятия;
- определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;
- выбор эффективных систем премирования и материального стимулирования;
- разработка системы планирования и контроля, в процессе которой должны быть определены вид и число разделов плана, их содержание и порядок их формирования, согласования и утверждения во времени;
- определение порядка включения плановых затрат на оплату труда в плановую себестоимость выпускаемой продукции (работ, услуг);
- расчет средней заработной платы работников предприятия;
- определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой и производительностью труда;
- расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;
- обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности.
Для этого нужно:
Для достижения справедливой соизмеримости в оплате труда различных категорий работников и достижения тесной связи уровня оплаты с конечными результатами трудовой деятельности предлагаю размер основной заработной платы руководителей определять на основе средней заработной платы подчиненных. Только в этом случае руководитель любого уровня будет заинтересован, своевременно и в полном объеме, загружать каждого подчиненного приоритетной на данный момент работой. Кроме того, дополнительная заработная плата руководителя должна зависеть от результатов работы всего коллектива в целом, и может составлять до 100% от его основной заработной платы. Очевидно, что размер заработной платы руководителя должен так же зависеть от количества подчиненных, так как управлять большими коллективами значительно труднее.
Заключение
Управление предприятием рассматривается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Перечисленные функции во главе с функцией планирования являются основой формирования системы управления персоналом предприятия, в т. ч. и управления оплатой его труда.
В современных условиях предприятиям никто средства на оплату труда не выделяет. Издержки работодателя на рабочую силу определяются, в основном, количеством работающих по найму, условиями их оплаты и эффективностью их труда.
Согласно «Инструкции о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения», утвержденной постановлением Госкомстата России от 24 ноября 2004 года № 116, в состав планового ФЗП ОАО «ЗМЗ» включены: выплаты за проработанное на производстве время (основная заработная плата), выплаты за не проработанное на производстве время (дополнительная заработная плата) и единовременные поощрительные выплаты.
Не включаются в плановый ФЗП, как непроизводительные расходы, образующиеся в связи с недостатками организации труда, - оплата простоев, сверхурочных работ, оплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни, компенсация за неиспользованный отпуск.
Необходимость разработки и применения методики планирования ФЗП обусловлена:
1. Более точным определением
величины каждой составной
2. Внесением изменений в
3. Изменением распределения
Регулирование планового ФЗП осуществляется по необходимости, в случае, если в течение планируемого периода имеются отклонения от запланированных ранее показателей, и выражается в подготовке и утверждении уточненного планового ФЗП.
Контроль за использованием ФЗП производится ежемесячно на основе данных учета. Составляется отчет по категориям работающих и видам оплат. Рассчитывается средняя заработная плата по каждой категории работающих.
Анализ использования ФЗП осуществляется ежемесячно методом сравнения плановых и фактических показателей и имеет цель выявление факторов отклонений.
В процессе анализа установила темп роста средней заработной платы
Действенность методики планирования ФЗП была проверена на формировании ФЗП департамента по персоналу ОАО «ЗМЗ» на апрель 2012 г.
В результате анализа получены экономия ФЗП в сумме 85,35 тыс. руб.
Факторы отклонений показаны в отчете по ФЗП (Приложение 4).
Определено соотношение темпов роста средней заработной платы – 7%
Недостатком разработанной методики планирования ФЗП является то, что она достаточно трудоемка. Требуется большое количество времени для подробного расчета каждой составной части ФЗП.
Список используемой литературы
Информация о работе Совершенствование оплаты труда на промышленных предприятиях