Совершенствование оплаты труда на промышленных предприятиях

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 00:41, дипломная работа

Краткое описание

Цель планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия.
В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития предприятия;
- определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;
- выбор эффективных систем премирования и материального стимулирования;
- разработка системы планирования и контроля, в процессе которой должны быть определены вид и число разделов плана, их содержание и порядок их формирования, согласования и утверждения во времени;
- определение порядка включения плановых затрат на оплату труда в плановую себестоимость выпускаемой продукции (работ, услуг);
- расчет средней заработной платы работников предприятия;
- определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой и производительностью труда;
- расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;
- обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности.

Файлы: 1 файл

Diplom.doc

— 302.50 Кб (Скачать)

Для этого нужно:

  • определить список особо значимых для завода профессий и должностей, по которым рынок труда не позволяет произвести равнозначную замену работников.
  • Решить какой будет размер надбавки. Идеальным было бы сравнивать с рыночной стоимостью аналогичных специалистов. Но во-первых нет доступа к информации на других предприятиях (организациях, фирмах), во- вторых нужно учитывать экономические способности нашего предприятия. Значит нужно твердо установить надбавку в размере  «сколько не жалко», либо отдать это на откуп руководителям в зависимости от экономии ФЗП по подразделению.
  • отделом найма персонала контролировать изменение списка.
  • ввести аттестацию не только для РСС, но и для рабочих.
  • контролировать уровень мастерства через аттестацию.
  • разработать и ввести Положение «О надбавке за рост мастерства».
  • Как руководителю управлять стимулирующими надбавками
  • ( см.приложение 8.)

Для достижения справедливой соизмеримости в оплате труда  различных категорий работников и достижения тесной связи уровня оплаты с конечными результатами трудовой деятельности предлагаю размер основной заработной платы руководителей определять на основе средней заработной платы подчиненных. Только в этом случае руководитель любого уровня будет заинтересован, своевременно и в полном объеме, загружать каждого подчиненного приоритетной на данный момент работой. Кроме того, дополнительная заработная плата руководителя должна зависеть от результатов работы всего коллектива в целом, и может составлять до 100% от его основной заработной платы. Очевидно, что размер заработной платы руководителя должен так же зависеть от количества подчиненных, так как управлять большими коллективами значительно труднее.

 

Заключение

Управление предприятием рассматривается как процесс  планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Перечисленные функции  во главе с функцией планирования являются основой формирования системы управления персоналом предприятия, в т. ч. и управления оплатой его труда.

В современных условиях предприятиям никто средства на оплату труда не выделяет. Издержки работодателя на рабочую силу определяются, в основном, количеством работающих по найму, условиями их оплаты и эффективностью их труда.

Согласно «Инструкции о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения», утвержденной постановлением Госкомстата России от 24 ноября 2004 года № 116, в состав планового ФЗП ОАО «ЗМЗ» включены: выплаты за проработанное на производстве время (основная заработная плата), выплаты за не проработанное на производстве время (дополнительная заработная плата) и  единовременные поощрительные выплаты.

Не включаются в плановый ФЗП, как непроизводительные расходы, образующиеся в связи с недостатками организации труда, - оплата простоев, сверхурочных работ, оплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни, компенсация за неиспользованный отпуск.

Необходимость разработки и применения методики планирования ФЗП обусловлена:

1. Более точным определением  величины каждой составной части  ФЗП;

2. Внесением изменений в структуру  ФЗП в связи с введением  в действие в течение 2006 года новых расчетных условий оплаты труда, ряда положений о стимулирующих надбавках, доплатах компенсационного характера и вознаграждениях;

3. Изменением распределения планового  ФЗП ЦО СПП по статьям затрат  на производство продукции, в  связи с введением в действие  сборников статей: общепроизводственных затрат, общехозяйственных и коммерческих расходов, расходов социально-бытового комплекса.

Регулирование планового ФЗП осуществляется по необходимости, в случае, если в  течение планируемого периода имеются  отклонения от запланированных ранее показателей, и выражается в подготовке и утверждении уточненного планового ФЗП.

Контроль за использованием ФЗП производится ежемесячно на основе данных учета. Составляется отчет по категориям работающих и видам оплат. Рассчитывается средняя заработная плата по каждой категории работающих.

Анализ использования  ФЗП осуществляется ежемесячно методом  сравнения плановых и фактических показателей и имеет цель выявление факторов отклонений.

В процессе анализа установила темп роста средней заработной платы

Действенность методики планирования ФЗП была проверена на формировании ФЗП департамента по персоналу ОАО «ЗМЗ» на апрель 2012 г.

В результате анализа получены экономия ФЗП в сумме 85,35 тыс. руб.

Факторы отклонений показаны в отчете по ФЗП (Приложение 4).

Определено соотношение  темпов роста средней заработной платы – 7%

Недостатком разработанной  методики планирования ФЗП является то, что она достаточно трудоемка. Требуется большое количество времени  для подробного расчета каждой составной части ФЗП.

 

 

 

 

Список используемой литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2001.
  2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2003.
  3. Гейц И.В. Рекомендации по использованию форм и систем оплаты труда. – М.: Дело и сервис, 2002.
  4. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях (9-е изд.). – СПб.: «Издательский дом Герда», 2002.
  5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2000.
  6. Керимов В.Э. Управленческий учет: учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.
  7. Котляров С.А. Управление затратами. –СПб.: Питер, 2001.
  8. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.
  9. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002.
  10. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. – М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2005.
  11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  12. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
  13. Коллективный договор ОАО «ЗМЗ». – Заволжье, 2002.
  14. Приказ комитета РФ по машиностроению от 29.11.01. № 110 «О порядке и условиях выплаты процентных надбавок к должностным окладам должностных лиц, допущенных к государственной тайне».
  15. Положение о механизме мотивации к воплощению «Деловой философии ОАО «ЗМЗ». – Приказ от 05.10.2009 г. № 83.
  16. Положение «О премировании за выполнение особо важных производственных заданий». – Приказ от 22.12.2000 г. № 106.
  17. Положение «О порядке занесения имен и портретов лучших работников на Доску почета и Аллею трудовой славы ОАО «ЗМЗ». – Совместное решение, протокол от 11.01.2007 г. № 32.
  18. Положение «Об изобретательской и рационализаторской деятельности в ОАО «ЗМЗ». – Распоряжение от 11.01.2007 г. № 7.
  19. Положение о фонде заработной платы. - Распоряжение от 13.09.2004 г. № 491.
  20. Положение «О стимулировании рабочих, переведенных на самоконтроль качества выпускаемой продукции». - Приказ от 19.12.2005 г. № 701.
  21. Единая тарифная сетка. Схема должностных окладов. - Приказ от 30.10.2006 г. № 215.
  22. Положение «О порядке применения доплат за работу в многосменном режиме». – Приказ от 28.02.2007 г. № 38.
  23. Положение «О порядке и условиях совмещения профессий, расширения зон обслуживания». - Приказ от 11.03.2007 г. № 46.
  24. Положение «О премировании работников за добросовестный труд». – Приказ от 09.08.2007 г. № 147.
  25. Положение «О поощрении работников завода, оказавших содействие администрации в выявлении или предотвращении случаев хищения материальных ценностей». – Приказ от 22.10.2006 г. № 202.
  26. Положение «О доплате работникам, работающим по индивидуальным графикам работы». - Приказ от 01.11.2006 г. № 219.
  27. Регламент инвестиционной деятельности в ОАО «ЗМЗ». – Приказ от 02.12.2007 г. № 254.
  28. Положение «О фонде руководителя подразделения». - Приказ от 06.12.2006 г. № 260.
  29. Сборник  статей расходов социально-бытового комплекса. – Заволжье 2003.
  30. Балашов Ю.К., Макарова Р.О.Труд за рубежом. №4(56) – Москва.,2006
  31. Балашов Ю.К., Макарова Р.О. Труд за рубежом. №3(63) – Москва.,2005
  32. Новиков П.Н., Маршак В.З., Колесников Ю.В. Экономика и учет труда. №11(83)  – Москва. 2005г.
  33. Новиков П.Н., Маршак В.З., Колесников Ю.В. Экономика и учет труда. №12(96)  – Москва. 2004г.

Информация о работе Совершенствование оплаты труда на промышленных предприятиях