Роль службы маркетинга в процессе создании нового продукта

 

В таблице 3.12 расчет чистой прибыли был произведен следующим образом: выручка от реализации продукции – НДС (20%) – переменные издержки = прибыль к распределению. Затем находим прибыль отчетного года. Далее находили чистую прибыль.

В таблице 3.13 представлены средства, уплаченные в бюджет в виде налоговых отчислений.

 

Таблица 3.13 – Уплата налогов в бюджет, млн.руб.

Вид налога	2014	2015	2016	2017	2018
НДС	750	800,8	878,5	966,2	1065,9
Налог на прибыль	69,5	57,4	58,0	56,8	56,8
Итого налоги	819,5	858,2	936,5	1023,0	1122,7

 

В таблице 3.14 приведен расчет эффективности предложенных мероприятий по производству полотна ТМ360 после технического перевооружения на ОДО «Железный дом». Был рассчитан чистый дисконтированный доход (далее ЧДД).

Таблица 3.14 – Расчет чистого дисконтированного потока денежных средств по производству полотна ТМ360 после технического перевооружения на ОДО «Железный дом»

Показатель	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Полный приток
Выручка от реализации продукции		4500	4804,8	5270,76	5797,11	6395,48
Полный отток
Инвестиции	727
Затраты на пр– во и сбыт продукции (без амортизации)		3218,7	3540,0	3924,9	4370,1	4868,8
Налоги из выручки		750	800,8	878,5	966,2	1065,9
Налоги из прибыли		69,5	57,4	58,0	56,8	56,8
Итого приток	0	4500	4804,8	5270,76	5797,11	6395,48
Итого отток	727	4038,2	4398,1	4861,4	5393,1	5991,4
Сальдо	– 727,0	461,8	406,7	409,4	404,0	404,0
Коэффициент дисконтирования	1,0000	0,8000	0,6400	0,5120	0,4096	0,3277
Дисконтированный приток	0,0	3600,0	3075,1	2698,6	2374,5	2095,7
Дисконтированный отток	727,0	3230,5	2814,8	2489,0	2209,0	1963,3
Чистый дисконтированный поток наличности	– 727	369,5	260,3	209,6	165,5	132,4
Чистый дисконтированный поток нарастающим итогом	-727,0	-357,5	-97,3	112,3	277,8	410,2
ИТОГО Чистый дисконтированный доход	410,2

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД – интегральный эффект. В международной практике для ЧДД принято обозначение NPV (Net Present Value).

NPV =  ,    (3.1)

где Sn - результаты (доходы) на n– ом шаге расчета,

 Cn - затраты на n– ом шаге расчета,

 N-горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта),

 Э = Sn – Cn - выгода, достигаемая на n– ом шаге,

 i - ставка (норма) дисконта.

Из представленного расчета в таблице 3.16 видно, что ЧДД проекта равен 410,2 млн. руб., так как, ЧДД больше нуля – проект производства полотна ТМ360 после технического перевооружения эффективен.

Индекс рентабельности рассчитывается по следующей формуле:

 

×100%     (3.2)

 

где К – дисконтированные капитальные вложения.

 В результате расчета получим, что индекс рентабельности будет равен

ИР= 410,2/727 × 100%= 56,4 %

 

Рассчитаем ВНД проекта, используя метод итераций (постепенного приближения), реализованный в Excel. Расчеты показали, что при ВНД=0,28, ЧДД = 0. Учитывая тот факт, что ВНД (0,28)>НД (0,25), проект эффективен.

 

Расчет срока окупаемости проекта произведем, используя следующее выражение:

,   (3.3)

где n – период, в котором ЧДД нарастающим итогом становится положительным (без первого периода);

 – последний отрицательный ЧДД нарастающим итогом;

 – значение следующего периода (чистого дисконтированного потока наличности).

В результате расчета получается:

2+ (|–97,3| / 209,6) = 2+0,5 = 2,5 года или 2 год и 6 месяцев.

Таким образом, срок окупаемости проекта составит 2 года и 6 месяцев.

В результате проведенных расчетов можно сделать следующий вывод – проект рентабелен, окупаем и эффективен.

Таким образом, внедрение в производство нового продукта – дверного полотна ТМ360, позволит уже на третий год производства получать чистый дополнительных доход в размере 112,3 млн. руб. А в целом за 5 лет реализации проекта чистый доход составит 410,2 млн. руб. Также внедрение нового продукта повысит конкурентоспособность ОДО «Железный дом» на белорусском рынке дверных полотен и позволит потеснить конкурентов в сегменте огнестойких полотен.

 

Заключение

 

На основании изученного материала сделаны следующие выводы:

1. Служба маркетинга – это одно из важнейших звеньев в управлении фирмой. Совместно с другими видами деятельности (финансовой, производственной, сбытовой, технологической и т.д.) она образует единый интегрированный процесс, который направлен на удовлетворение рыночных запросов и получение прибыли.

Также механизм использования маркетинговых программ может быть использован для оптимизации производственной программы с учетом покупательского спроса с одной стороны, и целей и направления развития предприятия с другой стороны.

2. ОДО «Железный дом» в настоящее время является одним из ведущих предприятий в Республике Беларусь по производству высококачественных дверных блоков, перегородок санитарно-технических кабин и шкафов-локеров.

На основании произведенного анализа маркетинговой и производственной деятельности предприятия можно сделать следующие выводы:

– сегодня предприятие добилось определенной интенсификации производства и повышения интенсивности использования оборудования, а также имеет высокие показатели производительности труда, что свидетельствует о высокой квалификации сотрудников и резервов роста производственных мощностей;

– продукция, выпускаемая предприятием, соответствуют уровню качества европейских производителей, и имеет выгодные преимущества по сравнению с аналогичной продукцией от белорусских производителей.

– была предложена стратегия увеличения доли продукции ОДО «Железный дом» на рынке РБ, путем предложения более дешевой продукции, аналогичной по качеству производимой европейскими производителями, и отвоеванием у них доли рынка в сегменте огнестойких дверных полотен .

3. Основными предложениями по реализации маркетинговых программ по продуктам на ОДО «Железный дом» являются следующие:

– выпускаемый ассортимент дверных полотен оставить без изменений;

– для реализации стратегии развития предприятия увеличить ассортимент дверных полотен за счет производства нового огнестойкого ламинированного дверного полотна ТМ360. По сформулированному предложению был произведен расчет эффективности.

 

Список использованных источников

1. Акулич, И.Л. Маркетинг: учебник для вузов / И.Л. Акулич. – 6-е изд., испр. – Минск: Выш. шк., 2009. – 511 с.
2. Багиев, Г. Л. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2011. – 245 с.
3. Басовский, Л.Е. Маркетинг: курс лекций / Л.Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2012. – 380 с.
4. Вишняков В.А. Инновационный менеджмент: Учебно– методический комплекс / В.А. Вишняков, В.В. Гончаров. – Минск: МИУ. – 2012. – 246 с.
5. Гончаров, В.И. Менеджмент. Учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: 2010 – 640 с.
6. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия в 2– х ч. Ч. 1. – Минск: МИУ, 2004 – 244 с.
7. Дойль, П. Маркетинг, менеджмент и стратегии: Пер.с англ. / П.Дойль, Ф. Штерн. – Санкт– Петербург: Питер, 2010. – 544 с.
8. Ковалев, А. Стратегический менеджмент, или менеджмент стратегий / А. Ковалев, О. Козлова // Проблемы теории и практики управления. – 2012, № 1– 12. – № 4. – C. 82– 87.
9. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс– курс: пер. с англ. / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. – 3– е изд. – Санкт– Петербург: Питер, 2010. – 479 с.
10. Кузин, Б. И. Методы и модели управления фирмой: Учеб. для вузов / Б.И.Кузин, В.Н.Юрьев, Г.М.Шахдинаров. – Санкт– Петербург: Питер, 2003. – 432 с.
11. Орешенков, А.А. Маркетинговый менеджмент: Учеб.пособие для вузов / А.А.Орешенков. – Витебск: ВГТУ, 2003. – 131 с.
12. Платонова, Л.А. Маркетинговый менеджмент / Л. А. Платонова, Г. А. Веденин. – Витебск: ВГТУ, 2011. – 284 с.
13. Покровский, А.К. Маркетинг и риск– менеджмент / А.К. Покровский, А.И. Касмынин // Грузовое и пассажирское автохозяйство. – 2012, № 1– 12, CD к № 5. – № 11. – С. 37– 41.
14. Попова, Г.В. Маркетинг: учеб. пособие / Г. В. Попова. – Санкт– Петербург: Питер, 2014. – 186 с.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. для вузов / Г.В. Савицкая. – 4– е изд., перераб. и доп. – Москва: Инфра– М, 2010. – 511 с.

 

Приложение А 
Структурная схема управления

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б 
Виды дверных полотен

 

Полотно R	Полотно F
Полотнами R комплектуются внутренние двери для помещений, не требующих от элементов закрывания специальных функций и характеризующихся средней интенсивностью движения. Конструкция полотна состоит из рамы красного дерева, заполненной перфорированной плитой для уменьшения веса полотна, оклеенной с двух сторон МДФ и листами ламината высокого давления. Торцы и штапики под остекление покрываются лаком либо окрашиваются эмалью в цвет полотна по желанию Заказчика. Вес полотна около 25 кг. Толщина 41– 43 мм	Полотнами F комплектуются дымонепроницаемые двери, обеспечивающие защиту от проникновения дыма в помещение во время пожара. Конструкция полотна состоит из рамы красного дерева, заполненной сплошной плитой ДСП, оклеенной с двух сторон МДФ и листами ламината высокого давления. Торцы и штапики под остекление покрываются лаком либо окрашиваются эмалью в цвет полотна по желанию Заказчика. Вес полотна около 40 кг. Толщина 41– 43 мм.
Полотно F3/4	Полотно Fdb3/4
Полотнами F3/4 комплектуются усиленные, противовзломные дверные блоки. Конструкция полотна состоит из рамы красного дерева, заполненной сплошной плитой ДСП, оклеенной с двух сторон МДФ, затем листовым алюминием толщиной 0,8 мм, плитами МДФ и листами ламината высокого давления. Полотно F3/4 соответствует 4– му классу прочности по сопротивлению взлому. Вес полотна составляет около 50 кг. Толщина 48 мм.	Полотно Fdb3/4 предназначено для дверей с двойной функцией: противовзломной и звукоизоляционной. Конструкция полотна состоит из рамы красного дерева, заполненной 3– мя плитами ДСП толщиной 11мм каждая, оклеенной с двух сторон МДФ, затем листовым алюминием толщиной 0,8 мм, плитами МДФ и листами ламината высокого давления. Индекс изоляции воздушного шума Rw= 37 дБ, 4– ая категория прочности по сопротивлению взлому. Вес полотна составляет около 50 кг. Толщина 50 мм.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси

«Международный университет «МИТСО»

 

 

Рег. № __________                                                                                 Кафедра ___________________

Дата _________20____

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему Роль службы маркетинга в процессе создании нового продукта

 

            по дисциплине Маркетинг

 

 

 

Студент: ____________________

(подпись)

                                                                            Белан Дмитрий Александрович

(Ф.И.О. – полностью)

                                                                Курс 2, группа    1225зс 

                                                             Факультет    МЭО и М

                                                                     Специальность Маркетинг

___________________________

                                                                  Научный руководитель:

                                                                                  Старший преподаватель

(должность, ученая степень, ученое звание)

                                                  Говорень И.В.

                                                    (Ф.И.О. – полностью)

                                                                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                   Минск 2014