Пути повышения конкурентоспособности товара на примере «сумки молодежной».

ООО «ПКФ Грифон СПб» выпускает продукцию, ориентированную на несколько сегментов. Рассматриваемым сегментом являются молодые девушки в возрасте 15-25лет, учащиеся в средних или высших учебных заведениях.

         Фирма использует целевой маркетинг, т.к. благодаря целевому маркетингу фирма обеспечила себе прочную позицию в конкретно обслуживаемом сегменте. В результате специализации производства фирма добилась экономии во многих сферах своей деятельности. Таких как, например маркетинговая и организационная деятельность (реклама своей продукции, информирование клиентов).

С учетом используемой стратегии охвата рынка фирма позиционирует себя рядом с другими фирмами конкурентами, занимающимися аналогичным видом деятельности.

Фирма использует этот способ позиционирования товара на рынке, т.к.:

-она вполне может выпускать продукцию, превосходящую по качеству продукцию конкурентов;

-рынок кожгалантереи достаточно велик, чтобы вместить большое количество конкурентов;

-избранная позиция в наибольшей мере отвечает особенностям сильных деловых сторон организации.

Определение параметров конкурентоспособности товара.

Технические параметры: сумка мужская поясная, из натуральной кожи, размер 160х120х70, предназначена для ношения и хранения предметов.

Экономические параметры: себестоимость - 721,7руб, оптовая цена 1214руб.

Организационные параметры: с заказчиками ведется безналичный расчет, на изделия крупной кожгалантереи дается гарантийный срок 6 мес.

Таблица№5:«Расчет цены потребления».

   Цена потребления выше отпускной цены более чем в два раза, так как в нее включена стоимость обслуживания изделия на время эксплуатации. У каждого изделия срок службы определяется качеством ее материалов и швов.                Таким образом, можно предположить, что у китайского производителя качество ниже и скорее всего его сумка не прослужит более одного сезона, в отличие от остальных производителей, которые используют более дорогостоящие материалы. Получается, что сумки китайского производителя покупать менее выгодно, чем сумки отечественных производителей, так как покупать их придется чаще, а стоимость обслуживания такая же как и у других.

Тип исследования – поисковый

Метод исследования – социологический

Объем выборки- 30чел.

Таблица№6:«Определение параметров конкурентоспособности».

Расчет показателя конкурентоспособности.

Поккон.= 919/930 = 0,98

Расчет показателя конкурентоспособности выявил, что продукция фирмы «Грифон» обладает низкой конкурентоспособностью. Для повышения ее уровня необходимо:

      Разработать преимущественные нововведения в существующие товары по сравнению с конкурентами; 

      Обеспечить наиболее эффективные стратегии продвижения товара;

      По возможности снизить издержки;

      Внедрить новые технологии;

      Начать стимулирование продаж.

Составление плана прогноза, повышение конкурентоспособности товара.

Таблица№7:«План-прогноз».

Список литературы.

1. Технический документ по предприятию ООО«Персон» .

2. Котлер Ф., Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. 

    Пеньковой. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с.

3. Жуков Ю.В. Итоги работы легкой промышленности в I полугодии 200г.//     

    Кожевенно-обувная промышленность. -2007г. №6. с 4-5.

4. Васильев Г.А., Гайдаенко Т.А., Маркетинг: Учеб. пособие для вузов. – М.:  

    ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 238 с.

7