Практические аспекты менеджмента в современных условиях хозяйствования

      Задача  1. Составьте список крупнейших торговых фирм (включая оптовые и розничные) [А, таблица А1], ранжируя их по величине собственного капитала. Сравните величину собственного капитала у первой и у последней фирмы в списке [А, таблица А7].

      Задача 2. Составьте список крупнейших государственных промышленных фирм, ранжируя их по величине доходов, и укажите против каждой фирмы название отрасли промышленности, к которой она относится (таблица 3) [А, таблицы А2,А3].

      Таблица 3. – Крупнейшие государственные промышленные фирмы по величине доходов

 

      Задача 3. Определите величину собственного капитала и число занятых на одну фирму в отраслях с кодовыми обозначениями 2, 28, 32(таблица 4) [А, таблицы А2, А4].

      Таблица 4. - Величину собственного капитала и число занятых на одну фирму

 

      Величина собственного капитала находится как (формула 1): 

                                                                СК = ,                                (1) где СК – величина собственного капитала,

        К – весь капитал,

        N – количество фирм.

      Число занятых на одну фирму работников находится как (формула 2): 

                                                                     ,                                                           (2)                                                            

где С – число занятых на одну фирму работников,

        M – число занятых,

        N – количество фирм. 
 
 
 

      Задача 4. Сравните коэффициенты прибыльности продаж и рентабельности активов по крупнейшим фирмам Японии в нефтеперерабатывающей промышленности (таблица 5) со средними показателями по отрасли и укажите отклонение в процентах от средних показателей (таблица 6) [А, таблицы А5, А6].

     Таблица 5. – Коэффициенты  прибыльности продаж и рентабельности активов.

     Из  таблицы видно, что коэффициент  по доходам меньше, чем коэффициент  по рентабельности.

     Чтобы найти отклонение от средних показателей, нужно, например, из прибыли к доходам отнять коэффициент по доходам и записать все в таблицу 6:

     Таблица 6. - Отклонение от средних показателей.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В ходе выполнения расчётного задания  было изучено описание деятельности корпорации Microsoft, крупнейшей компании, лидера в области программного обеспечения, услуг и решений, были сформулированы ее миссия и цели. Определена проблемная область компании. С помощью SMART-характеристики и SWOT-анализа была выявлена проблемная область организации и сделаны предложения по преодолению выявленных проблем.

      Также были составлен и проранжирован  по величине собственного капитала список крупнейших промышленных, после чего было произведено сравнение уровней прибыли первой и  последней фирмы в списке.

      Аналогично был составлен и проранжирован по величине доходов список крупнейших промышленных фирм.

      В ходе выполнения работы были решены задачи на следующие темы:

      - планирование деятельности;

      - анализ деловой среды.

      В данной работе был использован метод  SWOT-анализа, для которого были выявлены сильные и слабые стороны организации; в ходе анализа внешней среды выявлены угрозы и возможности для организации.

      Для анализа деловой среды проводился анализ крупнейших фирм по величине активов, доходов, расходов и т. д.

      В ходе выполнения расчетного задания  составлен глоссарий (приложение), в  котором даны основные определения  и понятия, необходимые для его  выполнения.

      Исходя  из данной целевой установки, в расчетном  задании были раскрыты все поставленные задачи.

      В итоге мы научились применять на практике современные методы, технологии и инструментарий менеджмента. 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

     1 Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник (Серия «Disciplinae») / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2005. – 669с.

     2 Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2004. – 799с.

            3 Комплексный экономический  анализ хозяйственной деятельности: учебник / Под ред. Л.Т. Гиляровской.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 360 с.

            4 Конспект лекцийпреподавателя Фомченковой за 2011 год.

            5 Котельников В.Ю.Стратегическое  управление. Принципиально новые  подходы для эпохи быстрых перемен.–М.: Эксмо, 2007.– 96 с.

            6 Менеджмент: учебник/ Под ред. проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2006.–431с.

            7 Парахина В.М.Стратегический  менеджмент: учебник.– М.: Кнорус,2007. – 496с.

            8 ФатхутдиновР.А.Управленческие решения.–М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.– 196 с.

            9 URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_16/article_1185/

            10 URL:http://eksmo.ru/publishers/today/

            11 URL:http://www.cecsi.ru/coach/cs_eksmo_novikov.html 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ПРИЛОЖЕНИЯ

      Приложение  А

      Ситуационная  задача

Microsoft приценилась к  мышам

     Microsoft может приобрести швейцарского  производителя компьютерных аксессуаров  Logitech за 8,3 млрд долл. Премия при  покупке составит 38%. Поглощение  пройдет в рамках стратегии Microsoft по развитию неосновных направлений бизнеса.

     Logitech занимается производством аксессуаров  для ПК, включая веб-камеры, мышки,  акустические системы и клавиатуры. Выручка компании в первом полугодии 2008 финансового года (завершилось 30 сентября 2007 года) выросла на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 1,025 млрд долл. Чистая прибыль снизилась в 2,1 раза, до 37,1 млн долл. Выручка Microsoft в 2007 финансовом году (завершился 30 июня) выросла на 15%, до 51,1 млрд долл. Чистая прибыль увеличилась на 12%, до 14,1 млрд долл.

     Microsoft предложила Logitech 9,16 млрд швейцарских  франков (8,3 млрд долл.), сообщает Reuters. Предложение Microsoft предполагает  премию в размере 38% к котировкам бумаг Logitech на 9 января. Крупнейший акционер Logitech (владеет 6% акций) и член совета директоров компании Даниэль Борель не согласен продавать свой пакет. По словам г-на Бореля, у Logitech еще есть отличные возможности для самостоятельного роста в будущем. Microsoft все-таки софтверная корпорация и у компаний мало путей пересечения, где они могли бы дополнить друг друга, считает Даниэль Борель.

     В начале прошлого года генеральный директор Microsoft Стив Боллмер заявил о том, что Microsoft будет активно поддерживать другие направления бизнеса помимо разработки программного обеспечения. По его словам, с выпуском Windows Vista и Office 2007 статья расходов по разработке этих продуктов закрыта. Освободившиеся средства планировалось направить на развитие интернет-проектов, направления «Развлечения и устройства». Так, 8 января Microsoft объявила о намерении приобрести норвежского разработчика поисковых систем Fast Search & Transfer за 1,2 млрд долл.