Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2012 в 00:27, курсовая работа
Цель расчетного задания – научиться применять на практике современные методы, технологии и инструментарий менеджмента.
Задачи расчетного задания:
- научиться выделять сильные и слабые стороны фирмы, обнаруживать возможности и угрозы со стороны внешней среды, составлять SWOT-анализ, выявлять проблему организации и искать способы её решения;
- научиться классифицировать крупнейшие банки, страховые компании и фирмы по производству промышленного и сельскохозяйственного оборудования по величине активов, собственного капитала, доходов, расходов и т. д.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..……3
ЗАДАЧИ…………………………………………………………………………………...4
1 Планирование деятельности организации………………………………………….....4
2 Анализ деловой среды организации…………………………………………………...8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….……….11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………12
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………….13
Приложение А……………………………………………………………….…….13
Приложение Б……………………………………………………………………..35
Продолжение таблицы А7
68 | Сумитомо | 8074 |
67 | Юнилевер | 8354 |
66 | Проктер энд Гэмбл | 8832 |
65 | НЕК | 9104 |
64 | Пруденшиал иншурэнс Колиф. Америка | 9484 |
63 | Мицубиси электрик | 9591 |
62 | Тоталь | 9607 |
61 | Тексако | 9749 |
60 | 9926 | |
59 | Ниппон стил | 9996 |
58 | Пежо | 10014 |
57 | Феба груп | 10052 |
56 | БАСФ | 10158 |
55 | Крайслер | 10694 |
54 | Байер | 10714 |
53 | Сирс робэк | 10801 |
52 | Алькатель Альстхом | 11597 |
51 | Сони | 11604 |
50 | Хонда мотор | 11715 |
49 | Мицубиси | 11764 |
48 | ЭНИ | 12058 |
47 | ФИАТ | 12218 |
46 | Инг. Групп | 12533 |
45 | Дженерал моторс | 12623 |
44 | Фуденцу | 12669 |
43 | Уол-март сторс | 12726 |
42 | Лонг-терм кредит банк оф джапен | 12777 |
41 | Филипп моррис | 12786 |
40 | Дюпон де Немур | 12822 |
Продолжение таблицы А7
39 | Тосиба | 12882 |
38 | Нестле | 12934 |
37 | Даймлер-бенц | 12971 |
36 | Сименс | 13123 |
35 | Дойче банк | 13359 |
34 | Мицубиси хэви индастриз | 13505 |
33 | Кансай Электрик пауэр | 13856 |
32 | Эльф анитэн | 14308 |
31 | Амоко | 14382 |
30 | Шеврон | 14596 |
29 | Индастриэл банк оф джапен | 16221 |
28 | Ниссан мотор | 16454 |
27 | Мобил | 17146 |
26 | Токио электрик пауэр | 17232 |
25 | Бритиш петролеум | 17320 |
24 | Кредит агриколь | 17680 |
23 | Ситикорп | 17769 |
22 | АТ и Т | 17921 |
21 | Сакура банк | 21030 |
20 | Мицубиси банк | 21046 |
19 | Стейт фарм груп | 21164 |
18 | Форд мотор | 21659 |
17 | Пемекс | 22203 |
16 | Сумитомо банк | 22217 |
15 | Фудзи банк | 22854 |
14 | Дайити Кангё банк | 22868 |
13 | Дойче телеком | 23143 |
12 | Санва банк | 23406 |
11 | ИБМ | 24413 |
10 | Франс телеком | 25494 |
9 | Остеррайхише пост | 26299 |
Продолжение таблицы А7
8 | Дженерал электрик | 26387 |
7 | Электриситэ де Франс | 28174 |
6 | Хитати | 34926 |
5 | Экссон | 37415 |
4 | Мацусита электр. индастриэл | 37481 |
3 | Тоёта мотор | 49028 |
2 | Ниппон телеграф энд телефон | 49759 |
1 | Ройал датч-Шелл групп | 56375 |
У
фирмы Асахи мьючуэл лайф иншурэнс
величина собственного капиталаменьше,
чем у Ройал датч-Шелл групп в 65,48 раза.
Приложение Б
Глоссарий основных определений и понятий
SWOT-анализ – метод оценки состояния организации и тенденций ее развития [1].
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (ENVIRONMENTAL ANALYSIS) — процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей [2].
ВЕРОЯТНОСТЬ (PROBABILITY) — уровень вероятности конкретного события[1].
ВОЗМОЖНОСТИ (OPPORTUNITIES) – факторы внешней среды, способствующие достижению ее целей [1].
МЕНЕДЖМЕНТ – вид деятельности по руководству коллективом людей для достижения целей организации [1].
МИССИЯ (MISSION) — в планировании основная общая цель или задача организации [1].
ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (PERFORMANCE APPRAISAL) — формальная процедура оценки работы сотрудника в основном путем сбора информации о выполнении поставленных задач [2].
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ – выбор одного из альтернативных действий [2].
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (STRENGTHS) – факторы внутренней среды организации, способствующие достижению ее целей: современные технологии, финансовые ресурсы и др. [2]
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (WEAKNESS) – факторы внутренней среды организации, которые препятствуют достижению ее целей [2].
УГРОЗЫ (THREATS) – факторы внешней среды, которые препятствуют достижению целей организации [2]. ЦЕЛИ (OBJECTIVES) — в организации — это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы добиться группа, работая вместе. Формальные организации определяют цели через процесс планирования [1].
Информация о работе Практические аспекты менеджмента в современных условиях хозяйствования