Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2012 в 00:27, курсовая работа
Цель расчетного задания – научиться применять на практике современные методы, технологии и инструментарий менеджмента.
Задачи расчетного задания:
- научиться выделять сильные и слабые стороны фирмы, обнаруживать возможности и угрозы со стороны внешней среды, составлять SWOT-анализ, выявлять проблему организации и искать способы её решения;
- научиться классифицировать крупнейшие банки, страховые компании и фирмы по производству промышленного и сельскохозяйственного оборудования по величине активов, собственного капитала, доходов, расходов и т. д.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..……3
ЗАДАЧИ…………………………………………………………………………………...4
1 Планирование деятельности организации………………………………………….....4
2 Анализ деловой среды организации…………………………………………………...8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….……….11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………12
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………….13
Приложение А……………………………………………………………….…….13
Приложение Б……………………………………………………………………..35
Продолжение таблицы А7
| 68 | Сумитомо | 8074 |
| 67 | Юнилевер | 8354 |
| 66 | Проктер энд Гэмбл | 8832 |
| 65 | НЕК | 9104 |
| 64 | Пруденшиал иншурэнс Колиф. Америка | 9484 |
| 63 | Мицубиси электрик | 9591 |
| 62 | Тоталь | 9607 |
| 61 | Тексако | 9749 |
| 60 | 9926 | |
| 59 | Ниппон стил | 9996 |
| 58 | Пежо | 10014 |
| 57 | Феба груп | 10052 |
| 56 | БАСФ | 10158 |
| 55 | Крайслер | 10694 |
| 54 | Байер | 10714 |
| 53 | Сирс робэк | 10801 |
| 52 | Алькатель Альстхом | 11597 |
| 51 | Сони | 11604 |
| 50 | Хонда мотор | 11715 |
| 49 | Мицубиси | 11764 |
| 48 | ЭНИ | 12058 |
| 47 | ФИАТ | 12218 |
| 46 | Инг. Групп | 12533 |
| 45 | Дженерал моторс | 12623 |
| 44 | Фуденцу | 12669 |
| 43 | Уол-март сторс | 12726 |
| 42 | Лонг-терм кредит банк оф джапен | 12777 |
| 41 | Филипп моррис | 12786 |
| 40 | Дюпон де Немур | 12822 |
Продолжение таблицы А7
| 39 | Тосиба | 12882 |
| 38 | Нестле | 12934 |
| 37 | Даймлер-бенц | 12971 |
| 36 | Сименс | 13123 |
| 35 | Дойче банк | 13359 |
| 34 | Мицубиси хэви индастриз | 13505 |
| 33 | Кансай Электрик пауэр | 13856 |
| 32 | Эльф анитэн | 14308 |
| 31 | Амоко | 14382 |
| 30 | Шеврон | 14596 |
| 29 | Индастриэл банк оф джапен | 16221 |
| 28 | Ниссан мотор | 16454 |
| 27 | Мобил | 17146 |
| 26 | Токио электрик пауэр | 17232 |
| 25 | Бритиш петролеум | 17320 |
| 24 | Кредит агриколь | 17680 |
| 23 | Ситикорп | 17769 |
| 22 | АТ и Т | 17921 |
| 21 | Сакура банк | 21030 |
| 20 | Мицубиси банк | 21046 |
| 19 | Стейт фарм груп | 21164 |
| 18 | Форд мотор | 21659 |
| 17 | Пемекс | 22203 |
| 16 | Сумитомо банк | 22217 |
| 15 | Фудзи банк | 22854 |
| 14 | Дайити Кангё банк | 22868 |
| 13 | Дойче телеком | 23143 |
| 12 | Санва банк | 23406 |
| 11 | ИБМ | 24413 |
| 10 | Франс телеком | 25494 |
| 9 | Остеррайхише пост | 26299 |
Продолжение таблицы А7
| 8 | Дженерал электрик | 26387 |
| 7 | Электриситэ де Франс | 28174 |
| 6 | Хитати | 34926 |
| 5 | Экссон | 37415 |
| 4 | Мацусита электр. индастриэл | 37481 |
| 3 | Тоёта мотор | 49028 |
| 2 | Ниппон телеграф энд телефон | 49759 |
| 1 | Ройал датч-Шелл групп | 56375 |
У
фирмы Асахи мьючуэл лайф иншурэнс
величина собственного капиталаменьше,
чем у Ройал датч-Шелл групп в 65,48 раза.
Приложение Б
Глоссарий основных определений и понятий
SWOT-анализ – метод оценки состояния организации и тенденций ее развития [1].
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (ENVIRONMENTAL ANALYSIS) — процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей [2].
ВЕРОЯТНОСТЬ (PROBABILITY) — уровень вероятности конкретного события[1].
ВОЗМОЖНОСТИ (OPPORTUNITIES) – факторы внешней среды, способствующие достижению ее целей [1].
МЕНЕДЖМЕНТ – вид деятельности по руководству коллективом людей для достижения целей организации [1].
МИССИЯ (MISSION) — в планировании основная общая цель или задача организации [1].
ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (PERFORMANCE APPRAISAL) — формальная процедура оценки работы сотрудника в основном путем сбора информации о выполнении поставленных задач [2].
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ – выбор одного из альтернативных действий [2].
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (STRENGTHS) – факторы внутренней среды организации, способствующие достижению ее целей: современные технологии, финансовые ресурсы и др. [2]
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (WEAKNESS) – факторы внутренней среды организации, которые препятствуют достижению ее целей [2].
УГРОЗЫ (THREATS) – факторы внешней среды, которые препятствуют достижению целей организации [2]. ЦЕЛИ (OBJECTIVES) — в организации — это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы добиться группа, работая вместе. Формальные организации определяют цели через процесс планирования [1].
Информация о работе Практические аспекты менеджмента в современных условиях хозяйствования