Анализ позиции компании Финнэйр на рынке транспортных услуг

К₇ –потенциал рекламной деятельности предприятия;

К₈ – потенциал стимулирования сбыта продукции;

К₉ – потенциал формирования общественного мнения (PR деятельности).

   Для Финнэйр:

   0,0983*(1*1+1*1+1*1+1*1+1*1)*(20700000-186500)/21328000=4,7

   Для Американ Эрлайнз

   0,0983*(2*1+1*1+1*1+1*1+2*1)*(1468000000-53748900)/627630000=15,5

   Для Трансаэро

   0,0983*(1*1+1*1+1*1+1*2+0*1)*(30686500-240640)/30056768=4,9 

  
 
 

 

_______________

* показатели  финансового состояния отрицательные,  поэтому для построения диаграммы  конкурентоспособности предприятий  целесообразно приравнять их  к нулю 

Для Финнэйр:

П=0,5* /2*(0,987*0,235+0,235*0,59+0,59*0,83+0,83*0,47+0,47*0+0*0,987)=0,541

Для Американ Эрлайнз:

П=0,5* /2*(0,987*0,775+0,775*0,99+0,99*0,837+0,837*0,74+0,74*0+0*0,987)=1,29

Для Трансаэро:

П=0,5* /2*(0,916*0,245+0,245*0,37+0,37*0,73+0,73*0,11+0,11*0+0*0,916)=0,282

   

К_фин=1/3*(0,541*0,013)=0,0023

К_амер=1/3*(1,29*0,081)=0,0348

К_тр=1/3*(0,282*0,007)=0,0007 

 

Общие рекомендации:

После анализа данных, полученных в ходе работы, можно сделать вывод о том, что слабыми местами компании являются маркетинг, трудовой потенциал и менеджмент  (в сравнении с лидером рынка). Что касается финансового состояния рассматриваемого предприятия, то здесь наблюдается следующая ситуация:

сумма краткосрочных кредитов компании превышает ее оборотные средства, что непосредственно связано с обновление парка воздушных судов. Кроме того, следует учесть тот факт, что оценка конкурентоспособности проводится за период экономического кризиса, который сказался негативно на многих показателях работы предприятия, в том числе и финансовых.

     1) Для повышения уровня маркетинга:

         По данному пункту стоит особо  отметить, что для большинства клиентов бренд Финнэйр говорит сам за себя. В первую очередь, это марка с длинной историей, означающая качество и надежность авиаперевозки. На данном этапе необходимо заинтересовать потенциальных клиентов зарубежом.

            Для этого необходимо провести  изучение потенциальных клиентов, разработать новую систему бонусов  и скидок, укрепить связь между «стратегией» и «маркетингом» в целом и между «стратегическим планом» и «планом маркетинговых инвестиций» в частности, стараться охватить весь спектр маркетинговых программ, разработать и оценить несколько конкурирующих планов маркетинговых инвестиций, продолжающих стратегию и помогающих достичь ее целей.

          Кроме того, можно изменить критерии принятия решений, чтобы добиться максимального роста и внедрять простые, гибкие инструменты оптимизации, чтобы поддерживать постоянство при принятии решений.

      2) Для улучшения имиджа:

          Опять же для постоянных клиентов, которые давно пользуются  услугами Финнэйр и ценят определенный уровень фирмы, повышение имиджа – не так важно. Это необходимо, в большей степени, для привлечения новых клиентов. Здесь вновь играет свою роль непосредственно бренд.

      Таким образом, компании следуют работать над улучшением имиджа в глазах зарубежных клиентов, т.к. в Финляндии бренд уже известен, компания уже завоевала доверие клиентов.

 

                                            Заключение

     В ходе работы был вычислен обобщенный критерий конкурентоспособности фирмы авиакомпании Финнэйр. Компания имеет достаточно большой потенциал и широкие возможности на рынке авиаперевозок. У компани есть богатый опыт работы на рынке, постоянные клиенты и четкие и продуманные планы на будущее. Финнэйр достаточно большую часть прибыли тратит на обновление пара воздушных судов, а также закупку дополнительных единиц, что еще раз подтверждает стремление компании к безопасности, комфорту и экологичности.

      Стоит отметить, что проведенная оценка конкурентоспособности предприятия является достаточно относительной величиной, т.к. учитывает не все показатели для оценки, к примеру, финансового состояния предприятия. Поэтому, для качественной оценки конкурентоспособности предприятия нужно производить более подробный и глубокий анализ, который предоставит более точные и объективные результаты.

 

Список литературы

1. Управление конкурентоспособностью: Учеб. пособие / Е.И. Мазилкина,   Г.Г. Паничкина. – Москва: Омега-Л, 2007.
2. Ресурсы Интернета:

http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=117098&p=irol-IRHome&from=Nav

http://www.transaero.ru/ru/company/investors/qreports