Логистический процесс складирования

Рисунок 2.4 - Кривая Лоренца

Таблица 2.9 – Результаты АВС анализа

Класс материала	Количество наименований материалов	Удельный вес в общем количестве наименований, %	Издержки по закупкам, тыс. ден. ед.	Удельный вес в общих издержках, %
А	1	14,29	715000	66,42
В	2	28,58	276000	25,64
С	4	57,13	85600	7,94
Итого	7	100	1076600	100

Из таблицы 2.9 видно, что большая часть издержек связана с закупкой трех наименований материалов. Результаты АВС представлены в таблице 9. Графически они интерпретируются кривой Лоренца. Из графика видно, что примерно 66% издержек приходится на 14% от общего количества материалов и только 8% на материалы, составляющие 57% в общем количестве.

Основной задачей стоящей перед логистикой ОАО «Лидагидромаш» является снижение затрат связанных с доведением материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя.

Создание на ОАО «Лидагидромаш» система учета издержек производства и обращения должна выделять затраты, возникающие в процессе применения функций логистики, формировать информацию о наиболее значимых затратах и характере их взаимодействия друг с другом. При соблюдении этих условий можно добиться минимизации совокупных издержек на протяжении всей логистической цели ОАО «Лидагидромаш».

Учет расходов, связанный с процессом закупки ресурсов ОАО «Лидагидромаш», складывается из множества специфических издержек, которые возникают на следующих этапах:

- заказ;

- оформление документов;

- комплектация заказа;

- хранение;

- доставка;

- транспортно-экспедиторские  услуги.

Расходы отдельных компонентов логистики закупок тесно взаимосвязаны между собой. Например, экономия на транспортных расходах может привести к значительному увеличению затрат, вызванных ростом складских запасов, а экономия на упаковке грузов — к дополнительным издержкам, вызванным повреждением грузов при доставке на ОАО «Лидагидромаш» и т.д. При определенных условиях возможно такое перераспределение затрат, при котором некое незначительное их увеличение в одной области может дать значительную экономию в другой, что в конечном счете приведет к снижению суммарных издержек по системе ОАО «Лидагидромаш» в целом.

При традиционном учете издержек известно только во что обходится реализация той или иной функции в ОАО «Лидагидромаш». При учете логистических издержек закупок на всем пути движения материального потока получается наглядная картина формирования затрат, связанных с выполнением заказа. Например, суммируя все расходы каждого из подразделений можно определить затраты, связанные с отдельным процессом (таблица 2.10).

Таблица 2.10 – Затраты на закупку торцовых уплотнений

	Транспорт	Стоимость упаковки	Хранение запасов	Грузовые средства	Издержки по процессам
Закупка	50	80	130	30	335
Доставка	35	70	80	40	240
Хранение	55	40	30	25	180
Издержки по функциям	140	190	240	95	755

Таким образом, использование на ОАО «Лидагидромаш» логистической системы закупок предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью.

В практике работы ОАО «Лидагидромаш» используют несколько методов планирования материального обеспечения производства (рисунок 8):

- позаказный;

- на основе плановых  заданий;

- на основе осуществляемой  потребности.

Позаказный метод и метод определения потребности на основе плановых заданий базируются на детерминированном расчете первичной потребности в материалах. Отличительной чертой позаказного метода в ОАО «Лидагидромаш» является «мгновенное преобразование» возникшей потребности в заказ, что в нормальных условиях приводит к отсутствию складских запасов. Поэтому расчет нетто - потребности не предусматривается. Обеспечение производства в ОАО «Лидагидромаш» на основе осуществляемого потребления базируется на исходных данных о расходе материалов за прошлые периоды времени и характеризует ожидаемую, прогнозируемую потребность в них.

Рисунок 2.11 – Методы материального обеспечения производства в ОАО «Лидагидромаш»

Позаказный метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не создаются.

Такой способ материального обеспечения производства используется в условиях единичного и мелкосерийного производства ОАО «Лидагидромаш» для реализации потребности в высококачественных материалах и громоздких деталях, складирование которых затруднительно, а также материалов для проведения ремонтных работ (например, по мультифазным насосам).

Материальное обеспечение на основе заказов возможно по отдельным или нескольким позициям. В последнем случае оно осуществляется через равные, например, недельные промежутки времени, когда формируется единый заказ с учетом всех поступивших за данный период заявок в ОАО «Лидагидромаш».

При обеспечении материалами на основе плановых заданий в ОАО «Лидагидромаш» размер заказа определяется исходя из нетто-потребности с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе. Порядок такого расчета представлен в таблице. Заказ материалов производится только в том случае, если общая потребность превышает наличные запасы складов ОАО «Лидагидромаш».

 

 

 

Таблица 2.12 – Материальное обеспечение в ОАО «Лидагидромаш» на основе плановых заданий (определение нетто-потребности)

Показатель	Порядок расчета
1. Первичная потребность	––
2. Вторичная потребность	––
3. Дополнительная потребность	––
4. Общая брутто-потребность	[1]+[2]+[2]
5. Складской запас	––
6. Намеченный запас	––
7. Планируемое поступление	––
8. Наличный запас	[5]-[6]+[7]
9. Цеховой запас	––
10. Потребность нетто	[4]-[8]-[9]

 

Поясним понятия складской, наличный и цеховый запас.

Складской запас в ОАО «Лидагидромаш» представляет собой количество материалов, предназначенных для производственного потребления и имеющихся в наличии по данным бухгалтерского учета.

В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части. Одна из них в ОАО «Лидагидромаш» характеризует количество материалов, которое выделено в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребована цехом. Другую часть составляют материалы, которые еще можно подучить (наличный запас).

В ОАО «Лидагидромаш» материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления предполагает своевременное пополнение запасов и поддержание их на таком уровне, который позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов.

В соответствии с поставленной целью решается задача определения момента времени дополнительного заказа, вопрос о размере заказа не рассматривается. Намеченный запас в ОАО «Лидагидромаш» - это количество материалов, предназначенных для реализации и поэтому не рассматриваемых, как имеющиеся в распоряжении. Цеховой запас составляют материалы, полученные со склада и находящиеся в цехе с целью дальнейшей переработки. Наличный запас в ОАО «Лидагидромаш» рассчитывается как складской запас минус намеченный плюс планируемое поступление.

Например, необходимо обеспечить производство в связи с выпуском узла насосов Д, и входящих в него деталей. Для этого произведем расчет нетто- потребности узла Д насосов и детали «корпуса».

Таблица 2.13 – Материальное обеспечение производства на основе плановых заданий ОАО «Лидагидромаш» (расчет нетто-потребности в узлах и необходимых компонентах)

Показатель	Значение показателя по периодам						Итого
	1	2	3	4	5	6
1	2	3	4	5	6	7	8
Начало периода 1:
Потребность брутто, узел насоса D	120	220	120	180	200	240	1080
Складской запас, 400	-120	-220	-60
Потребность нетто, узел насоса D	–	–	60	180	200	240	680
Потребность брутто, деталь «корпус» (используется в узле насоса D дважды, опережение на один период)		120	360	400	480		1360
Складской запас, 200		-120	-80
Потребность нетто, деталь «корпус»		–	280	400	480		1160
Начало периода 2:
Потребность брутто, узел насоса D		220	120	180	200	240	960
Складской запас, 280		-220	-60				-280
Потребность нетто, узел насоса D		–	60	180	200	240	680
Планируемое поступление			-60	-40			-100
Потребность нетто, узел насоса D			–	140	200	240	580
Потребность брутто, деталь «корпус»			280	400	480		1160
Намеченный запас (резервирование относительно заказа для узла насоса D)		120	80				200
		120	360	400	480		1360
Складской запас, 200		-120	-80
Потребность нетто, деталь «корпус»		–	280	400	480		1160

Деталь «корпус» используется в узле насосов Д дважды и имеет время задела продолжительностью в один период. В таблице 9 проведен расчет нетто - потребности для первого и второго планового периода.

В зависимости от вида проверки и правил оформления дополнительных заказов в ОАО «Лидагидромаш» различают два метода материального обеспечения на основе осуществляемого потребления, известные как системы управления запасами.

Это методы:

• обеспечения своевременных заказов (система регулирования запасов фиксированным размером заказа) и
• необходимой ритмичности (система регулирования запасов с фиксированной периодичностью).

В ОАО «Лидагидромаш» в рамках указанных методов в свою очередь имеется несколько возможных вариаций, которые определяются политикой, проводимой в области содержания складских запасов.

С учетом изложенного необходимо отметить, что на рассматриваемом предприятии следует оптимизировать потребности  в складских помещениях скорректировать количество необходимого подъемно-транспортного оборудования.

 

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ

В ОАО «ЛИДАГИДРОМАШ»

3.1 Оптимизация потребности в складских площадях

 

Одной из главных задач логистики складирования является определение параметров склада, то есть расчет потребности в площадях (объемах) и внутрискладском оборудовании.

Общая площадь склада включает:

• полезную площадь, непосредственно занятую хранимым материалом (в зависимости от способа хранения – стеллажами, табелями);
• площадь, занятую приемочными и отпускными площадками;
• вспомогательную площадь, занятую проездами и проходами;
• служебную площадь, занятую конторскими и другими служебными помещениями.

Общая площадь определяется как сумма площадей всех её структурных элементов:

Sобщ = Sпол + Sпр + Sвсп + Sсл , (3.1)

где Sобщ – общая площадь склада, м2;

Sпол – полезная площадь (площадь зоны хранения), м2;

Sпр – площадь, занятая приемочными и отпускными площадками, м2;

Sвсп – вспомогательная площадь, м2;

Sсл – служебная площадь, м2.

Проведем расчет по складу хранения №1 материалов ОАО «Лидагидромаш».

Sпол = 7,7 × 7,4 = 57 м2;

Sпр = 7,7 × 11,1 = 85,5 м2;