Логистический процесс складирования

Данный показатель является важнейшим результатом производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. В 2010 году наблюдается рост объёма выручки от реализации на 195959 тыс. руб. (919827-713868,0) или на 27,4% (127,4-100). Основным фактором, повлиявшим на рост выручки о реализации, стал объём товарной продукции, который в 2010 году вырос на 209379,0 тыс. руб. (917445,0-708066,0).

В 2011 году по сравнению с 2010 годом величина выручки от реализации возросла на 220605 тыс. руб. (1130432-909827,0) или на 24,2% (124,2-100). Такое увеличение в 2011 году связанно с ростом товарной продукции на 225481,0 тыс. руб. (1142926-917445).

Прибыль от реализации рассчитывается как разность между выручкой от продажи продукции и производственной себестоимостью. В 2010 году этот показатель вырос по сравнению с 2009 годом на 30728 тыс. руб. или на 29,3% (129,3-100).

В 2011 году прибыль от реализации выросла по сравнению с 2010 годом на 44983 тыс. руб. (180495,0-135512,0) или на 33,2% (133,2-100). Среднегодовая стоимость основных средств в 2009 году увеличилась по сравнению с 2009 годом на 8592 тыс. руб. или на 4,4%.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом так же стоимость основных средств увеличилась на 43160 тыс. руб. (267506,0-224346,0) или на 19,2% (119,2-100).

Фондоотдача показывает стоимость продукции, приходящейся на единицу стоимости основных производственных фондов.

В 2010 году величина показателя выросла по сравнению с 2009 годом на 23,8%. Основными факторами снижения выступили рост среднегодовой стоимости основных фондов.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом показатель фондоотдачи также вырос. Рост показателя обеспечен двумя факторами: ростом среднегодовой стоимости основных фондов и ростом объёма произведённой продукции.

Фондоёмкость – показатель, обратный фондоотдаче. Исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов к объёму произведённой продукции и показывает: сколько стоимости фондов заложено в каждом рубле готовой продукции.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом показатель фондоёмкости снизился. В 2011 году наблюдалось снижение фондоёмкости на 0,01 или на 4,0%.

Расчеты показали, что в исследуемом периоде показатель фондоёмкости был меньше единицы, что говорит об эффективном использовании основных фондов.

Фондовооружённость труда – показатель оснащённости основными производственными фондами (размер основных производственных фондов в расчёте на одного работника или рабочего предприятия). Она исчисляется как отношение среднегодовой стоимости основных фондов к среднегодовой численности промышленного персонала.

В 2010 году наблюдается рост данного показателя по сравнению с 2009 годом. В 2011 году фондоотдача также увеличилась.

Такая динамика показателя фондоотдачи объясняется ежегодным увеличением среднегодовой стоимости основных фондов.

Среднесписочная численность персонала в 2010 году уменьшилась на 178 человек (2557-2735) или на 6,6% (100-93,4). В 2011 году среднесписочная численность увеличилась на 89 человек (2646-2557) или на 3,5% (103,5-100).

Производительность труда – важнейший экономический показатель, служащий для определения результативности (продуктивности) трудовой деятельности, как отдельного работника, так и коллектива предприятия.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом производительность труда выросла на 99,9 тыс. руб. (358,8-258,9) или на 38,5% (138,5-100). В 2011 году по сравнению с 2010 годом производительность выросла на 73,1 тыс. руб. (431,9-358,8) или на 20,4% (120,4-100).

Чистая прибыль – часть балансовой прибыли, остающаяся в распоряжении ОАО «Лидагидромаш» после уплаты налогов, сборов, рентных и иных платежей в бюджет. Она является источником накоплений, средств на развитие производства, удовлетворение социально-бытовых нужд работников, их материальное стимулирование, формирование фондов и резервов, на выплату дивидендов ОАО «Лидагидромаш».

В 2011 году чистая прибыль выросла по сравнению с 2010 годом на 42338,0 тыс. руб. (108188-65850) или на 64,3% (164,3-100). В целом, ОАО «Лидагидромаш» получило достаточный объём чистой прибыли для ведения дальнейшей деятельности.

В современных условиях большое значение приобретает оценка инвестиционной активности ОАО «Лидагидромаш». Нужно отметить снижение коэффициента инвестиционной активности данного предприятия с 2,3 в 2009 году до 1,2 в 2011 году.

Это говорит о снижении объёма средств, направляемых ОАО «Лидагидромаш» на усовершенствование собственности и на финансовые вложения в другие организации.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния ОАО «Лидагидромаш» показал, что основной проблемой данного предприятия является снижение уровня финансовой независимости. Кроме того, динамика большинства из рассмотренных в ходе анализа показателей носит скачкообразный характер.

Это выражается в том, что показатели резко снижаются в 2011 году по сравнению с 2009 годом и резко возрастают в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Возможно, это связано именно со снижением финансовой устойчивости данного предприятия. Однако, кризисной ситуацию в ОАО «Лидагидромаш» назвать нельзя.

Важным условием сбыта является высокое качество выпускаемой продукции. В 2011 году сделаны успешные шаги в этом направлении.

Была проведена большая работа по подготовке продукции общепромышленного назначения сертификации: корректировка и переработка документации, проведены предсертификационные испытания всей номенклатуры, проведен внутренний аудит предприятия, аудиторское обследование.

В течение 2011 года был разработан 21 новый проект, изготовлено 27 опытных образцов, подготовлено к серийному производству 11 наименований изделий новой техники. Доля новой техники в товарном выпуске насосной продукции составила 28,7%, а в реализации 21%.

Занятость трудящихся является одним из вопросов, которому уделяется большое внимание. На предприятии продолжается прием новых работников. Сохраняются и вновь организуются рабочие места, рабочие обеспечиваются работой. Организация рабочих мест происходит за счет внедрения новой техники, за счет новых заказов на насосную продукцию.

В вопросе занятости ОАО «Лидагидромаш» тесно сотрудничает с центром занятости. Принимает на молодежную практику молодых специалистов, принимает на работу детей из многодетных и неблагополучных семей. На предприятии проводится работа по обучению и переобучению рабочих различным профессиям, и все это за счет производства.

На ОАО «Лидагидромаш» продолжают жить многие традиции. Проводится работа с молодежью, проводятся смотры-конкурсы профессионального мастерства, ежегодное чествование ветеранов труда, вечера посвящения молодежи в рабочие, встречи молодых рабочих с наставниками, проводы в армию.

Немало средств, а именно 2942 тыс. рублей израсходовано на охрану труда, на экологическую защищенность работающих. В результате внедрения природоохранных мероприятий и мероприятий по улучшению условий труда, в 2011 году сокращены выбросы вредных веществ в атмосферу, улучшены условия труда более 500 рабочим.

Объем производства планируется довести до 450 млн. рублей, что составляет 108,6% роста, в частности, поднять на 19% производство товаров народного потребления, получить денежных средств от реализации выпускаемой продукции 550 млн. рублей. За счет улучшения качества выпускаемой продукции достичь повышения конкурентоспособности, расширить конъюнктуру внутреннего и внешнего рынка.

Дополнительно полученные денежные средства планируется направить на обновление выпускаемой продукции, социальное развитие коллектива. Впервые за прошедшие годы планируется расширить парк станочного технологического оборудования.

 

 

 

 

 

2.2 Анализ организации складской логистики ОАО «Лидагидромаш»

 

Эффективность функционирования логистики на ОАО «Лидагидромаш» определяется оптимальным соотношением баланса между затратами, повышением прибыли и уровнем качества обслуживания потребителей.

Все затраты возникающие в процессе закупок можно разделить на две группы: затраты на преобразование и затраты на взаимодействие. Считается, что основным фактором стратегического успеха является исключительно рыночная ориентация ОАО «Лидагидромаш» - ориентация на потребителя. Однако для обеспечения стабильной рентабельности ОАО «Лидагидромаш» должно правильно выбираться и рационально использоваться ресурсы. Такая политика обеспечивает ОАО «Лидагидромаш» наиболее серьезные конкурентные преимущества.

Основная задача складской грузопереработки на предприятии состоит в комплектном и бесперебойном обеспечении цехов, участков и рабочих мест всеми видами материалов и полуфабрикатов.

Решение этой задачи может быть обеспечено только при правильной организации и четком планировании материально-технического снабжения и складирования на основе технически обоснованных норм расхода, норм складских запасов материалов и покупных полуфабрикатов.

Рисунок 2.3 – Структура органов материально-технического снабжения

Сплошной линией показано административное подчинение, штриховой – функциональная связь

Обеспечение цехов и служб завода всем необходимым, а также контроль за соблюдением лимитов расхода материалов и полуфабрикатов и установленных норм запасов отдел материально-технического снабжения осуществляет через общезаводские материальные склады путем четкой организации складской грузопереработки.

В функции материальных складов приемка, хранение и выдача материалов и полуфабрикатов, оперативный учет их движения, систематическое наблюдение за состоянием складских запасов и забота о своевременном их пополнении при отклонении от установленных норм запаса.

Основным учетным документом является учетная карта единой формы для материалов, полуфабрикатов и инструмента.

Таблица 2.1 – Учетная карта

Наименование детали, материала или инструмента			Номер чертежа, марка или шифр		Размер мм	Единица измерения		Стеллаж		Полка	Ячейка
Резец расточный из быстрорежущей стали			2130-0,015 Р18		16х25	шт.		5		2	8
Запас					Точка заказа	Поставщик				Получатель
Максимальный		Минимальный
30		10			20	Инструментальный цех				Цехи №20, 22
Дата	Номер документа	Приход		Расход	Остаток	Дата	Номер документа		Приход	Расход	Остаток
12/VII 13/VII 15/VII	319 143 148	20 – –		– 5 5	30 25 20

При приемке кладовщик обязательно проверяет количество поступившего материала. Работники ОТК производят качественную приемку материалов. Материал, поступивший без накладных или акта о приемке, хранится отдельно до его оформления. На принятые материалы составляется приемный акт или ордер. В случаях забракования материалов составляется оперативно-технический акт, служащий в дальнейшем основанием для предъявления рекламаций поставщику. Непринятые материалы оставляются на ответственное хранение до получения указаний от поставщика об их дальнейшем использовании.

В условиях функционирования АСУП со склада передается в ВЦ завода сводка о поступлении материала по форме, показанной в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Сводка о поступлении материалов на склад

Дата	Шифр документа	Шифр заводского склада	Номенклатурный номер материала	Шифр единицы измерения	Количество
01.02.12	13	07	1944101	2	0200

Аналогично передается и сводка о выдаче материала (таблица 2.3).

Таблица 2.3 – Сводка о выдаче материала со склада

Дата	Номер лимитной карты или требования	Шифр заводского склада	Шифр цеха	Номенклатурный номер материала	Шифр единицы измерения	Количество
04.02.12	14	07	01	1944101	2	0100

По машинным документам данные с этих сводок записываются во внешнюю память ЭВМ.

Для ведения оперативного учета наличия материалов на складе и выдачи их цехам создается справочник. По машинному документу (рисунок 2) данные этого справочника вводятся во внешнюю память ЭВМ.

Сводки о поступлении и выдаче материала со складов могут передаваться в ВЦ завода с помощью периферийных устройств.