ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛЬНЫМИ  ИНВЕСТИЦИЯМИ                 ЗАО «ТИРОТЕКС». 

2.1. Политика управления  реальными инвестициями  ЗАО «Тиротекс».

     Тираспольское Закрытое акционерное общество «Тиротекс» является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на Юго–Западе стран СНГ. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой, включающий в себя производства от запуска хлопка до выхода  отделанных тканей и трикотажного полотна, и швейных изделий из них.

     Строительство предприятий этого комплекса началось с 20 октября           1971 года и полностью завершено в 1982 году. На всех производствах было установлено отечественное оборудование.

     Первые  метры ткани были выпущены уже  в декабре 1974 года, а в 1986 году  были отгружены первые метры ткани на экспорт. Доля экспорта в общем объеме производства составила 3,5%.

     В 1991 году были достигнуты, наивысшие  показатели выпуска пряжи, суровых  и готовых тканей, за счет стабильных и ритмичных поставок сырья, наращивания  и модернизации производственных мощностей, целенаправленной системы подготовки квалифицированных рабочих кадров объединения. Объем выпуска тканей  возрос с 14,1 млн. квадратных метров в 1975 году до 153 млн. квадратных метров в 1991 году.

      В связи с распадом СССР и образованием самостоятельных Республик, с 1994 года, были нарушены связи с основными поставщиками сырья. Кроме того, отсутствие кредитов, необходимых на его закупку, привело к тому, что общество работало нестабильно, на очень низком уровне использования производственных мощностей, с постепенным снижением денежных запасов.

     Данные  обстоятельства привели к потере рынков сбыта. В 1995 году общество практически  было остановлено.

    С конца 1997 года руководство ЗАО «Тиротекс» совместно с Правительством Приднестровской Молдавской Республики приступили к программе реорганизации бизнеса. Для достижения намеченной цели была разработана программа  реструктуризации.

   В условиях жесточайшей конкуренции на давно сформированном рынке стран Евросоюза, удерживать и расширять занимаемый сегмент рынка текстильной продукции без использования новейших, прогрессивных технологий, и высокопроизводительного оборудования было не возможно. Постоянно проводилась работа над расширением рынка сбыта продукции за счет разработки нового ассортимента, внедрения современных технологий и установки высокопроизводительного, отвечающего требованиям рынка оборудования. За период с 1997 года по 2004 год было приобретено оборудование, которое позволило:

     1. Освоить выпуск тканей суровых  и готовых шириной до 3м.

     2. Выпускать высококачественные  ткани  гладкого крашения.

      3. Автоматизировать процесс гравирования  шаблонов.

      4. расширить ассортимент жаккардовых тканей.

      5. автоматизировать процесс приготовления печатных красок.

      6. автоматизировать процесс настила и раскроя ткани.

      7. автоматизировать процесс изготовления лекал.

      8. повысить качество продукции от пряжи до набивных тканей.

      9. снизить затраты.

   Закупка оборудования производится в таких странах как Италия, ФРГ, Англия,  Нидерланды. С целью получения высокого качества готовых тканей  закупка химии и красителей производится у таких ведущих фирм как «Бецема»-Щвейцария, «Танатекс»-Голландия, «Серитессели»-Италия. Также закупки вспомогательных материалов и запасных частей осуществляются у фирм Словении, Австрии,  Румынии, Германии, Голландии, Италии и ряда других стран.

   С целью сохранения существующих рынков сбыта продукции, и освоения новых необходимо постоянно управлять ассортиментом выпускаемой продукции.

СТРУКТУРА РЫНКА НА 2004 г. (%)

 
 

      Для того чтобы удержать нишу на рынке, необходимо выпускать продукцию  конкурентную по качеству. Предприятие  имеет сертификат системы качества ICO–9001 версии 2000 года. В декабре 1998 года был вручен международный сертификат на систему качества ИСО – 9001 версии 1994 года немецким органом по сертификации TUV CERT. В декабре 2001 года на предприятии произведена ресертификация системы качества международными экспертами TUV CERT. Предприятие подтвердило высокий уровень качества, итог – вручение предприятию международного сертификата на систему качества ИСО - 9001 версии 2000 года.

      В целях технического перевооружения и обновления парка основных средств, а также сохранения конкурентоспособности ЗАО «Тиротекс» как на внутреннем, так и на внешнем рынке, данная организация была приватизирована в 2005 году. Покупателем данного объекта приватизации явился ЗАО АКБ «Агропромбанк».

            Согласно действующего законодательства о приватизации, покупателем  совместно  с техническими службами ЗАО «Тиротекс» был разработан  Инвестиционный проект (бизнес-план) дальнейшего  развития организации в период 2005-2010 годов.

            Специфический характер реального инвестирования и его форм предопределяют определенные особенности его осуществления на предприятии. При высокой инвестиционной активности предприятия с целью повышения эффективности управления  реальными инвестициями ЗАО «Тиротекс» разрабатывает специальную политику такого управления.

      Политика управления реальными инвестициями представляет собой часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающая подготовку, оценку и реализацию наиболее эффективных реальных инвестиционных проектов.

    В процессе разработки данного проекта, равно как и при его реализации покупатель (инвестор) осваивает следующие  основные этапы формирования политики управления реальными инвестициями.

            1. Анализ состояния  реального инвестирования  в предшествующем  периоде. В процессе данного анализа был оценен уровень инвестиционной активности организации в предшествующем периоде, в частности в 2004 году, а также степень достаточности инвестиций для осуществления эффективной финансово-хозяйственной деятельности и сохранения конкурентоспособности. Для чего, в первую очередь, была изучена динамика общего объема инвестирования капитала в прирост реальных активов, удельный вес реального инвестирования в общем объеме инвестиций организации  в предплановом периоде.

            Данный анализ выявил следующие результаты: (Таблица 2.1.1)

                                                                                                     
 
 
 
 

Показатели  инвестиций в предплановом периоде

                                                                        Таблица 2.1.1   

 

            После чего были рассмотрены  направления инвестиционных вложений, степень их реализации, а также  уровень освоения денежных средств, предусмотренных на эти цели в  разрезе отдельных объектов реального  инвестирования.

            В итоге, был определен  уровень завершенности начатых ранее инвестиционных проектов и были уточнены сроки и объем инвестиционных ресурсов для полного завершения данных процессов. В итоге предполагаемые сроки завершения инвестиционных проектов были определены с 2005 по 2010 годы, а необходимый плановый объем общих инвестиционных ресурсов составил 47 653 000 долларов США, из которых 43 653 000 доллара США будут направлены в инвестирование основных фондов.(Таблица 2.1.2) 

                                                                                                     

Показатели  инвестиций

Таблица  2.1.2

 
 

       

          2. Определение общего  объема реального  инвестирования  в предстоящем  периоде. Основой определения данного показателя стал планируемый объем прироста основных средств организации                  (43 653 000 долл. США) в разрезе отдельных их видов, а также нематериальных и оборотных активов (4 000 000 долл. США), обеспечивающий прирост объемов производственно-коммерческой деятельности ЗАО «Тиротекс»  (см. таблицу 2.1.2)