Разработка мер по повышению энергоэффективности и энергосбережению 16-ти этажного монолитного 148-ти квартирного жилого дома в районе пр. 100-

 

 

Продолжение таблицы 5.1
	1	2	3	4	5	6
2. Повышение энергоэффективности системы отопления
9	Модернизация ИТП с   установкой и настройкой аппаратуры автоматического управления параметрами воды в системе отопления для регулирования (по времени суток, по погодным условиям, по температуре в помещениях) подачи тепла и воды в здания	1) Автоматическое регулирование   параметров в системе отопления;   2) Рациональное использование тепловой энергии;   3) Экономия потребления тепловой энергии в системе отопления	Оборудование для автоматического  регулирования расхода, температуры  и давления воды в системе отопления, в том числе насосы, контроллеры, регулирующие клапаны с приводом, датчики температуры воды и температуры  наружного воздуха и др.	Энергосервис  ная организа-  ция	плата за   содержание   и ремонт   жилого   помещения	Периодическое   техническое   обслуживание   оборудования,   настройка   автоматики,   ремонт
10	Замена чугунных радиаторов в местах общего пользования	1)Рациональное использование  тепловой энергии;   2) Экономия потребления тепловой энергии в системе отопления	Применение биметалических радиаторов отпления	Управляющая   организация	плата за   содержание и  ремонт   жилого   помещения	Периодический   осмотр, ремонт
11	Установка коллективного   (общедомового) прибора учета тепловой энергии	Учет тепловой энергии,   потребленной в многоквартирном доме	Прибор учета тепловой энергии Теплосчетчик MULTICAL UF, внесенный в государственный реестр средств измерений	Управляющая   организация	плата за   содержание и  ремонт   жилого   помещения	Периодический   осмотр,   поверка,   ремонт
12	Окраска отопительных приборов	1)Рациональное использование  тепловой энергии;   2) Экономия потребления тепловой энергии в системе отопления	Окраска поверхности радиатора цинковыми белилами увеличивает теплоотдачу по отношению с неокрашенной поверхностью на 2-4%	Управляющая   организация	плата за   содержание и  ремонт   жилого   помещения	Периодический   осмотр,   поверка,   ремонт

 

Продолжение таблицы 5.1
	1	2	3	4	5		6
13	Установка теплоотражающих  экранов на стене за радиаторами  отопления	1)Рациональное использование  тепловой энергии;   2) Экономия потребления тепловой энергии в системе отопления	Лист альфоля снижает теплопотери через стену на 20-25%;	Управляющая   организация	плата за   содержание и  ремонт   жилого   помещения		Периодический   осмотр,   поверка,   ремонт
14	Теплоизоляция труб в подвальном помещении дома	1) Рациональное использование  тепловой энергии;  2) Экономия потребления тепловой энергии в системе отопления	Современные теплоизоляционные  материалы в виде скорлуп и  цилиндров, системы оперативного дистанционного контроля	Управляющая   организация	плата за   содержание   и ремонт   жилого   помещения		Периодический   осмотр, ремонт
15	Ремонт или установка   воздушных заслонок	1) Ликвидация утечек тепла  через систему вентиляции;   2) Рациональное использование тепловой энергии	Воздушные заслонки  с регулированием проходного сечения	Управляющая   организация	плата по   отдельному   договору		Периодический   осмотр,   регулировка,   ремонт
3. Мероприятия по сокращению расходов горячей воды у потребителей
16	Установка   индивидуального  прибора учета   воды	Учет горячей воды, потребленной в жилом или нежилом помещении   в многоквартирном доме	счетчик воды ультразвуковой	Специализированная   организация		плата по   гражданско-   правовому   договору	Периодический   осмотр,   поверка,   ремонт
17	Установка линейных   балансировочных  вентилей и балансировка системы отопления	1) Рациональное использование  тепловой энергии;  2) Экономия потребления тепловой энергии в системе отопления	Балансировочные вентили, запорные вентили, воздухо- выпускные клапаны	Управляющая   организация		плата за   содержание   и ремонт   жилого помещения	Периодическая   регулировка,   ремонт
18	Теплоизоляция труб ГВС в  подвальном помещении дома	1) Рациональное использование  тепловой энергии;  2) Экономия потребления тепловой энергии в системе отопления	Современные теплоизоляционные  материалы в виде скорлуп и  цилиндров, системы оперативного дистанционного контроля	Управляющая   организация		плата за   содержание   и ремонт   жилого   помещения	Периодический   осмотр, ремонт
Продолжение таблицы 5.1
	1	2	3	4		5	6
4. Повышение экономии электроэнергии
19	Замена ламп накаливания  в местах общего пользования на   энергоэффективные лампы	1) Экономия электроэнергии;   2) Улучшение качества освещения	Светодиодные светильники	Управляющая   организация		плата за   содержание   и ремонт   жилого   помещения	Периодический   осмотр,   протирка
20	Установка коллективного (общедомового) прибора учета электрической  энергии	Учет электрической энергии, потребленной в многоквартирном  доме	Прибор учета электрической   энергии, внесенный в государственный реестр средств измерений	Управляющая   организация		плата за   содержание   и ремонт   жилого   помещения	Периодический   осмотр,   поверка,   ремонт
21	Установка многотарифного  индивидуального  прибора учета   электрической энергии	Учет электрической энергии, потребленной в жилом или нежилом  помещении в многоквартирном  доме	Многотарифные приборы учета  электрической энергии, внесенный  в государственный реестр средств  измерений	Специализиро-  ванная   организация		плата по   гражданско-   правовому   договору	Периодический   осмотр,   поверка,   ремонт
22	Установка автоматических систем   включения (выключения) внутридомового освещения, реагирующих на движение (звук)	Экономия электроэнергии	Автоматические системы  включения (выключения) внутридомового освещения,   реагирующие на движение (звук)	Управляющая   организация		плата за   содержание   и ремонт   жилого   помещения	Периодический   осмотр,   настройка,   ремонт

 

6. Идентификация инновационного процесса  как объекта управления.

Управление – это вид  деятельности, обеспечивающий целесообразный перевод какого-либо объекта из начально состояния в заданное в изменяющихся условиях и с оптимальными затратами.

Начальным состоянием является текущее состояние объекта, а  заданным – состояние энергосбережения. Поэтому в данном случае осуществляется управление процессом перехода от одного состояния к другому, т.е. управление процессом подготовки к этим мероприятиям, процессом разработки проекта и реализации, сопровождения (проведение энергомониторинга).

В данном случае цель – применение инновационных технологий  в проекте энергосбережения и повышения энергоэффективности.

Реализация этой цели ставит определенные задачи,  каждая из которых ставит и реализует дополнительные  задачи, логически вытекающие из общей целей. Отсюда следует, что задачи — это конкретизация цели организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Цели организации должны быть сформулированы с учетом следующих  требований:

•   четкие временные  рамки, на которые устанавливаются  цели (долго-, средне- и краткосрочные);

•   конкретность содержания и реальная достижимость целей;

•  непротиворечивость и согласованность с другими целями, а также с ресурсами, потребными для их достижения;

•   адресность (кто? когда? где?) и возможность осуществления  контроля в ходе реализации целей.

Одним из важнейших критериев  является период времени, на который  устанавливаются цели. По этому критерию выделяют три группы целей:

1)  стратегические, устанавливаемые  на длительный период (его продолжительность  колеблется в зависимости от  состояния и устойчивости развития  экономики от трех до 5—10 лет); важным моментом разработки стратегических  целей является ориентация на  потребности клиентов, которая нередко  предопределяет успех организации  в острой конкурентной борьбе;

2) тактические, являющиеся логическим развертыванием стратегических целей и устанавливаемые на более короткие периоды (от одного до 3—5 лет для условий стабильного развития); они характеризуются конкретизацией плановых заданий, которые чаще всего получают количественное измерение;

3)  оперативные, представляющие  собой детализацию стратегических  и тактических целей до уровня  задач, которые должны решать  конкретные исполнители в своей  повседневной работе в пределах  года, полугодия, квартала, месяца, рабочего  дня.

Механизм реализации мероприятий  программы по энергосбережению основан  на обеспечении достижения запланированных  результатов и величин показателей, установленных в программе.

Реализация программы  по энергосбережению осуществляется через  заключение структурными подразделениями  контрактов на выполнение работ и  услуг, закупку товаров, направленных на обеспечение энергосбережения и  повышения энергетической эффективности, в соответствии с Федеральным  законом от 21.07.2005 №94-ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных  и муниципальных нужд".

Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности  нацелена на определенные результаты. 

В данном случае ожидаемые результаты реализации программы и показатели эффективности для жилищного фонда:

• установить общедомовые приборы учёта ресурсов (тепловой энергии, холодной воды, электрической энергии) в многоквартирном доме и обеспечить должный контроль за их исправным состоянием, что позволит перейти к оплате за фактически потреблённый объем ресурсов;
• снизить плату граждан за коммунальные услуги на 15-20%;
• модернизировать инженерное оборудование в многоквартирном доме;
• урегулировать договорные отношения в части разграничения отношений по предоставлению коммунальных услуг и отношений ресурсоснабжения;
• выполнить обязанности собственников зданий по обеспечению соответствия многоквартирного дома установленным для них требованиям по энергетической эффективности и оснащённости приборами учёта энергетических ресурсов в соответствии с Федеральным законом [2].

Контроль выполнения программы осуществляет управляющая компания (на рассматриваемом объекте выбрана такая форма управления), а так же выявляют их отклонение от предусмотренных целей, устанавливают причины и принимают меры по устранению отклонений, отслеживают затраты по мероприятиям. После реализации самих мероприятий остается необходимость организации контроля показателей и предъявляемых требований. Необходимо уточнять показатели по объекту и определять их соответствие целевым показателям.

 

 

7. Определение  инновационных рисков.

Любое решение не обходится без риска.

Управление риском — это  деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации обязательного выбора. Чтобы оценить рискованность проекта, необходимо проанализировать все присущие ему виды рисков.

Технические риски связаны  с различного рода неудачами осуществлении проекта. Они включают вероятности:

• недостижения запланированных технических параметров;
• возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем.

Риски финансирования проектов энергосбережения.

Основная проблема в становлении  энергосервисной деятельности – низкий уровень капитализации создающихся энергосервисных и инжиниринговых компаний;

Проблемы «фиксации» - обособления финансовых потоков, порождаемых «перформанс» эффектом (достаточно сложно зафиксировать экономический эффект в условиях постоянно изменяющихся цен, тарифов, отсутствия четких регламентов установления тарифов регулирующими органами).

Практически нет регламента организации доступа инвесторов к финансовым потокам при реализации проектов энергосбережения, нет гарантий по защите прав инвестора и клиента (энергопотребителя).

Слабо развита бизнес-среда инжиниринга, который должен создать эффект от предоставления энергосервисных услуг и обеспечить его наличие на продолжительный период (окупаемости проекта и получения прибыли)

Энергосервисный контракт рассчитан на длительный период. В то же время, существует ряд проблем по энергосервису в жилищной сфере:

• проблема энергосервисных отношений с жильцами, поскольку отсутствует законодательство в этой сфере;
• ТСЖ может быть легко расформировано, члены ТСЖ имеют право свободного выхода из ТСЖ;
• нет долгосрочных контрактов управляющих компаний с жильцами (по закону не более 5 лет);
• контракт с управляющей компанией может прекращаться ежегодно;
• обязательства жильцов перед управляющими компаниями не закрепляются в договорах;
• отсутствие активов и залогов у ТСЖ и управляющих компаний;
• имеется необходимость адресного субсидирования малообеспеченных жильцов. Эта проблема пока не решена;
• на настоящее время имеется необходимость поддержки со стороны власти (например, софинансирование, субсидирование % ставок и т.д.), особенно при производстве комплексных капитальных ремонтов с длинными сроками окупаемости. Этот вопрос так же пока не отработан;
• высокая стоимость комплексного капитального ремонта при ограниченной платежеспособности собственников. По оценкам специалистов ЕБРР социально приемлемая сумма ~ 20 руб. на кв.м. в месяц, среняя стоимость комплексного ремонта 5-7 тыс. руб. на м.кв., стоимость мероприятий энергоэффективности 827 руб. на м. кв.