Риск принятия решения

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

С О Д Е Р Ж А Н И Е 

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоритическое обоснование темы………………………………..….5

1. Понятие и классификация риска……………………………….....5
2. Теория управления рисками………………………………….…10

Глава 2. Риск принятия решения……………………………………………..14

       2.1. Измерение величины риска (степени  риска)…………………....14

       2.2. Метод оценки предпринимательского  риска……………….…..15

       2.3. Методы управления рисками………………………………….…17

       2.4. Принятие решения………………………………………………....22

Заключение……………………………………………………………………...27

Список  использованной литературы……………………………………….…30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение

       Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого  решения представляющий собой основной инструмент управляющего воздействия.

       Принятие  решений является основной составляющей любой управленческой деятельности. Именно вокруг принятия решения вращается  жизнь организации. Решение может  рассматриваться как конечный результат  управленческого труда, а его  принятие – как процесс, ведущий  к появлению этого конечного  результата. Под управленческим решением можно понимать обдуманный вывод  о необходимости начала процесса осуществления непосредственных действий, связанных с достижением поставленных перед организацией и ее работниками  целей и задач, либо, наоборот, вывод  об отказе от этих действий. Необходимость  принятия решений обусловлена возникновением в процессе жизнедеятельности организации  проблем, т.е. сложных теоретических  вопросов или практических ситуаций, характеризующихся разрывом между  тем, что есть в действительности, и тем, что должно быть.

       Процессы  принятия управленческих решений занимают центральное место в структуре  управленческой деятельности, так как  именно они в наибольшей мере определяют и содержание деятельности и ее результаты.

       Решение проблемы рассматривается как средство преодоления разрыва между желаемым и действительным за счет выбора определенных действий. Собственно принятие управленческого  решения – это выбор альтернативы ради достижения целей организации, осуществляемый руководителем в  рамках его должностных полномочий и компетенции. Таким образом, разработку управленческого решения можно  трактовать как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования множества допустимых альтернатив достижения поставленной цели.

       Целью данной работы является изучение процесса риска принятия решения

       Задачи:

1. Рассмотрение понятия риска;
2. Изучение системы целей;
3. Рассмотрение коэффициента конкордации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ГЛАВА 1. Теоретическое  обоснование темы

       1.1.Понятие и классификация рисков

       Ведение дел в рыночных условиях неизбежно  вызывает необходимость квалифицированно оценивать риски в процессе управления ресурсами и эффективно снижать  или компенсировать их негативные последствия. Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет  рисковый характер, что обусловлено  как многофакторной динамикой объекта  управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого  фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно  лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».

       Согласно  математическим определениям неопределенность проявляется в тех случаях, когда  результатом действия является набор  возможных альтернатив, вероятность  которых неизвестна. Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления  каждой из них известна. Отсюда следует, что риск есть неопределенность, которую  можно квалифицировать. Понятия  риска и неопределенности, широко используемые в теории игр и динамическом программировании, нашли не менее  широкое применение в экономике, политике, теории управления и менеджмента, в области права и страхования. Формирование рыночных отношений в  России активизировало процесс исследования предпринимательского риска, в том  числе инвестиционного, страхового и банковского. Вместе с тем проблема рисков остается малоисследованной, нет  достаточно ясных понятий о сущности предпринимательского риска, его разновидностях, областях использования, средствах  управления риском.

       Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми  чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие  ситуации, в которой нельзя оценить  вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию. Поэтому последствия принятия управленческого решения трудно предусмотреть, особенно в быстроменяющихся условиях (к ним относятся наукоемкая и нововведенческая сферы, ценовая и рыночная конъюнктура). Обычно менеджер, сталкиваясь с неопределенностью, пытается получить дополнительную информацию» при помощи экспертных методов, а чаше интуиции, определить вероятность достижения результата.

       Понятие «определенности» связывается с  условиями выработки и принятия управленческих решений, когда руководитель с достаточной для данной ситуации достоверностью знает потенциальный  результат каждого из возможных  вариантов развития событий. Например, если известна динамика изменения стоимости  материала и рабочей силы, арендной платы, то можно рассчитать затраты  на производство конкретного изделия  и сделать прогноз цены. Следует  отметить, что ситуация полной определенности встречается довольно редко.

       Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых  связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

       В менеджменте понятие «риск», прежде всего, связывается с характером и сложностью проблем, условиями  принятия управленческих решений и  прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как  характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или  иной степени неопределенности вследствие недостаточности информации, при  выборе менеджером альтернативного  решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

       Размер  потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой «цену риска», а величина успеха (дополнительной прибыли) – «плату за риск». Риск проявляется  в процессе реализации продукции  производственно-хозяйственной системы  или услуги и выступает одним  из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации  позволяют определить природу риска как экономическую.

       В практике менеджмента используются следующие характеристики риска:

       •    размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

       •    вероятность риска – степень свершения источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;

       •    уровень риска – отношение величины ушерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения, изменяющийся по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;

       •    степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;

       •    приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

       •    правомерность риска – вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

       Таким образом, риск — это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения.

       В кризисных условиях у предприятия  велика вероятность оказаться банкротом, в связи с чем персоналу требуется умение в риск-ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой – действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т. е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей, естественно, при решении проблем границ правомерности риска.

       В практике имеют место случаи, когда  выбирается вариант небольшого результата, но при отсутствии риска. Это может  привести к снижению результативности и конкурентоспособности организации. При принятии решения с максимальным результатом, но с высоким уровнем  риска надо сопоставить ожидаемую  экономическую выгоду и возможные  потери в связи с рисковыми  действиями. Если потери превышают  выгоду, такое решение не оправдано. Очевидно, что в сложных ситуациях  требуется использование совокупности критериев, при выборе которых важен  комплексный подход, позволяющий  оценить ситуацию с учетом разнонаправленных  факторов. Приступая к анализу  рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления.

       В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу  риска.

       Существует  тесная взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутренних (системных) факторов, или источников риска, применительно к менеджменту производственно-хозяйственных организаций. Из внешних факторов следует отметить источники риска, связанные с кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, а также рыночные источники, связанные с нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов.  

       В качестве внутренних признаков выделения  риска выступают функциональные особенности рисковой деятельности – производственной, финансовой, маркетинговой и др. Важным признаком выделения рисков является и содержание риска как результата рисковой деятельности, главными из которых следует отметить: экономические, социальные, организационные, правовые, инновационные.

       Среди последствий реализации результатов  риск-решений наиболее распространены: экологические, социальные, политические, интеграционные, или факторы взаимодействия, свойственные менеджменту, обеспечивают управление риском как процессом выявления источников риска, определения вероятности его проявления в ходе производственного процесса и воздействия на результат и последствия производственно-хозяйственной деятельности организации. При использовании средств управления менеджер рискует, выбирая цели, стратегии развития, системы мотивации деятельности персонала и другие средства управления.

       Значительная  доля риска кроется и в выборе методов и критериев измерения  и оценки вероятностей и величин  риска, например: при проведении экспертизы, при исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования  при приведении стоимости будущих  доходов к настоящему времени.

       Рассмотренная логика формирования риска позволяет  системно оценивать каждый вид риска, что чрезвычайно важно.

       Систематизация  и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий  для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей – система управления риском.