Принятие решения в условиях риска

Содержание.

Введение………………………………………………………………………….3

1. Сущность управленческих решений. Процесс принятия решения…….5
2. Сущность риска……………………………………………………………7
3. Классификация рисков…………………………………………………...13
4. Решения, принимаемые в условиях риска………………………………16
5. Модели и методы принятия решений в условиях риска……………….18

Заключение……………………………………………………………………….21

Список использованной литературы…………………………………………...22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

«Менеджмент является искусством принятия решения, и его наибольшее внимание должно быть направлено на анализ того, как принимаются решения, и как они могут приниматься более эффективно».¹

 В  условиях рыночной экономики  степень неопределенности экономического  поведения субъектов рынка достаточно  высока. В связи с этим большое  практическое значение приобретают  методы перспективного анализа,  когда нужно принимать управленческие  решения, оценивая возможные ситуации  и делая выбор из нескольких  альтернативных вариантов.

Принятие  решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия  решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности

В системах управления технологическими процессами существуют проблемы, связанные с  решением задач оценки эффективности  управления такими системами с учетом характеристик надежности, стойкости, работоспособности объектов управления. Решение таких задач относят  к задачам принятия решений в  условиях риска.

На сегодняшнее  время задача управления технологическими процессами является актуальной, так  как развитие измерительной, микропроцессорной  техники и компьютерных технологий дают возможность увеличить их надежность и экономичность. Вместе с этим  принятие решений усложнено отсутствием  единственного определения понятия  риска и методов его оценки.

Риски —  непременная составляющая деловой  жизни, а управление ими — часть  той масштабной работы, которую ведет  любая компания. Оценка рисков и неопределенности при планировании позволяет компаниям заранее определить и смягчить потенциальные потери, обеспечивая основу для принятия качественных решений и внесения улучшений в управленческий процесс.

Я считаю, что эта тема очень  актуальна в наше время, когда  любой неправильный и непродуманный  шаг может привести к непоправимой ситуации. В данной работе я попытаюсь  дать наиболее точное определение принятия решений в условиях риска.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность управленческих решений.

Процесс принятия решений.

Субъект управления (будь то индивид или  группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем  конкретной организации. Частный выбор  индивида сказывается на его собственной  жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер же выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей.   Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально – экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) – реализацией уже принятых решений. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений – гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками, наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые решения.

Рассмотрев  эти отличительные особенности  принятия решений в организациях, можно дать следующее определение  управленческого решения.

Управленческое  решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.²

Все действия менеджера – это  принятие решений.

Цель – идеальное, мысленное  предвосхищение результата деятельности. Содержание цели зависит от реальных возможностей субъекта и приемлемых средств для ее достижения.

Под ситуацией  понимают состояние  объекта управления относительно выбранной цели. Ситуация – это состояние управляемой  системы, оцениваемое относительно цели.

Проблема  в процессах управления – это  противоречие цели и ситуации, разрешение  которого определяет изменения ситуации в направлении принятой цели.

Управленческое  решение представляет собой устранение противоречия,  возникающего  между  ситуацией и целью. Оно понимается как единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов  действия и является результатом  деятельности менеджера, основные функции  которого заключаются в анализе  информации о внутренней  и внешней  среде организации, о ее сильных  сторонах и принятии решений для  достижения целей организации.

Схема процесса принятия решения включает: корректировку  целей, анализ проблемы, прогнозирование, определение  вариантов действия  (анализ альтернатив), выбор наилучшего варианта (решение), организационно-практическую работу по реализации этого решения.

Итак, процесс принятия решения - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.

 

 

Рис. 1. Схема процесса принятия решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Сущность риска  

Существующая  литература характеризуется неоднозначностью в трактовке черт, свойств и  элементов риска, в понимании  его содержания, соотношения объективных  и субъективных сторон. Разнообразие мнений о сущности риска объясняется  его многоаспектностью и практически  полным его игнорированием в существующем хозяйственном законодательстве, недостаточным  использованием в реальной экономической  практике и управленческой деятельности.    

В условиях рыночной экономики риск —  ключевой элемент предпринимательства. Предприниматель, умеющий вовремя рисковать, зачастую оказывается вознагражденным. Риском принято считать «действие наудачу в надежде на счастливый случай». Характерные особенности риска — неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.    

В условиях политической и экономической  нестабильности степень риска значительно возрастает. В современных кризисных условиях экономики России проблема усиления рисков весьма актуальна, что подтверждается данными о росте убыточности предприятий промышленности.    

Риск  — это возможность возникновения  неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и исполнения бюджетов предприятия. Различают две функции риска — стимулирующую и защитную.    

Стимулирующая функция имеет два аспекта: конструктивный и деструктивный. Первый проявляется в том, что риск при решении экономических задач выполняет роль катализатора, особенно при решении инновационных инвестиционных решений. Второй аспект выражается в том, что принятие и реализация решений с необоснованным риском ведут к авантюризму. Авантюризм — разновидность риска, объективно содержащая значительную вероятность невозможности осуществления задуманной цели, хотя лица, принимающие такие решения, этого не осознают.     

Защитная  функция имеет также два аспекта: историко-генетический и социально-правовой. Содержание первого состоит в том, что люди всегда стихийно ищут формы и средства защиты от возможных нежелательных последствий. На практике это проявляется в создании страховых резервных фондов, страховании предпринимательских рисков. Сущность второго аспекта заключается в необходимости внедрения в хозяйственное, трудовое, уголовное законодательство категорий правомерности риска.    

Риску присущ ряд черт, среди которых  можно выделить:

• противоречивость;
• альтернативность;
• неопределенность.

 

  Противоречивость  проявляется в том, что, с одной  стороны, риск имеет важные экономические, политические и духовно-нравственные последствия, поскольку ускоряет общественный технический прогресс, оказывает позитивное влияние на общественное мнение и духовную атмосферу общества. С другой стороны, риск ведет к авантюризму, волюнтаризму, субъективизму, тормозит социальный прогресс, порождает те или иные социально-экономические и моральные издержки, если в условиях неполной исходной информации, ситуации риска альтернатива выбирается без учета объективных закономерностей развития явления, по отношению к которому принимается решение.    

Альтернативность  предполагает необходимость выбора двух или нескольких возможных вариантов  решений. Отсутствие возможности выбора снимает разговор о риске. Там, где нет выбора, не возникает рискованная ситуация и, следовательно, не будет риска.    

Существование риска непосредственно связанно с неопределенностью. Она неоднородна по форме проявления и по содержанию. Риск является одним из способов снятия неопределенности, которая представляет собой незнание достоверного, отсутствие однозначности. Акцентировать внимание на этом свойстве риска важно в связи с тем, что оптимизировать на практике управление и регулирование, игнорируя объективные и субъективные источники неопределенности, бесперспективно.    

В современных условиях риск обладает следующими особенностями:  

• риск обладает тотальностью, всеобщностью, глобальностью;  

• огромное воздействие на принятие решений  в рисковых ситуациях имеет научно-техническая  революция;  

• риск не только потеря, но и недополучение прибыли;  

• отсутствие риска - серьезный недостаток в управлении;  

• риск требует единоличного решения;   

• среда деятельности людей становится всё более рыночной, что ведёт к недетерминированности и неуверенности получения конечного результата;  

• деятельность людей принимает всё  более предпринимательский характер, а риск привлекает предпринимателя к конкурентной борьбе;  

• риск может быть товаром (страхование);   

• риск может создаваться искусственно (азартные игры).   

В явлении "риск" можно выделить следующие  элементы, взаимосвязь  которых и составляет его сущность:  

• возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива;  

• вероятность достижения желаемого результата;  

• отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;  

• возможность материальных, нравственных и др. потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.  

Важным  элементом риска является наличие  вероятности отклонения от выбранной  цели. При этом возможны отклонения как отрицательного, так и положительного свойства.  

Указанные элементы, их взаимосвязь и взаимодействие отражают содержание риска.   

В литературе существуют не только различия в понимании содержания понятия “риск”, но и разные точки зрения по поводу объективной и субъективной природы риска. При этом  преобладает последняя – о субъективно-объективной природе риска.   

Риск  связан с выбором определенных альтернатив, расчетом вероятностей их исхода –  в этом его субъективная сторона. Помимо этого, она проявляется и в том, что люди неодинаково воспринимают одну и ту же величину экономического риска в силу различия психологических, нравственных, идеологических ориентаций, принципов, установок и т.д.   

Объективное существование риска обусловливает  вероятностная сущность многих природных, социальных и технологических процессов, многовариантность материальных и идеологических отношений, в которые вступают субъекты социально-экономической жизни.   

Объективность риска проявляется в том, что  это понятие отражает реально  существующие в жизни явления, процессы, стороны деятельности. Причем риск существует независимо от того, осознают ли его наличие или нет, учитывают  или игнорируют его.   

Субъективно-объективная  природа риска определяется тем, что он порождается процессами как  субъективного характера, так и  такими, существование которых в конечном счете не зависит от воли и сознания человека. ³   

Таким образом, категорию «риск» можно  определить как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Иначе говоря, риск — это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые рассчитывал.