Риск принятия решения

       Принятие  решения состоит из трех этапов:

       1.  этап - предварительное принятие решения.

       Предварительное принятие решения производится на основе среднеарифметического значения отдельного вида риска и качества информации раздельно по каждой операции алгоритма  принятия решения.

       2.  этап - анализ критических значений.

       На  этом этапе оценки проводится анализ тех составляющих риска, значения которых  превышают критическую величину (в настоящей работе данная величина равна 0.8). Необходимость данного  действия состоит в выявлении  и выделении тех составляющих, вероятность риска для которых  очень велика, что может привести к потере всех вложенных средств  и банкротству предприятия.

       В качестве примера принятия решения  на 1 и 2 этапе предлагается часть  таблицы, которая составлена на основании  планируемого решения предприятия  связи на размещение нового оборудования в одном из районов г. Хабаровска (см. табл. 2.).

       Таблица 2.

       Оценка  рисков при принятии решения.

        

2. этап - принятие окончательного решения.

       Принятие  окончательного решения производится на основе результатов предварительного решения и анализа критических  значений.

       Как уже говорилось ранее, при принятии решения в условиях неопределенности отдельное внимание должно отводиться качеству информации. В связи с  этим предлагается использовать риско-информационную таблицу принятия решения (табл.3). Данная таблица составлена на основании итоговых результатов, полученных при апробации предлагаемого метода на одном из предприятий связи. С целью обеспечения конфиденциальности точное название предприятия не указывается.  

       Таблица 3.

       Риско-информационная таблица принятия решения.

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение

       Проблема  рисков уже достаточно давно обсуждается  в зарубежной и отечественной  экономической литературе. Более  того, некоторые крупные предприятия (в основном это крупные банковские или финансово-инвестиционные структуры) обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые  разрабатывают программу действий фирм при столкновении с различными видами рисков.

       Управление  рисками в России пока практикуется мало, однако участники кредитного рынка, первыми столкнувшись с необходимостью учета рисковых факторов, уже используют этот инструментарий (особенно в банковской и страховой сферах).

       Возникновение интереса к проявлению риска в  деятельности предприятий в России связано с проведением экономической  реформы. Хозяйственная среда все  более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую  деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций.

       Экономические преобразования, происходящие в России, приводят к росту числа предпринимательских  структур, созданию ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю ответственность  на предпринимательские структуры. До конца 80-х гг. российская экономика  характеризовалась достаточно стабильными  темпами развития. Первыми признаками появления кризиса явились негативные процессы в инвестиционной сфере, результатом  чего явилось снижение объемов произведенного национального дохода, промышленной и сельскохозяйственной продукции. Нарастание кризиса экономики России является одной из причин усиления риска в хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению числа  убыточных предприятий. Значительный рост числа подобных предприятий  показывает, что без учета факторы риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

       Для многих руководителей начала 90-х  стало открытием, что риски предприятия  поддаются не только учету, но и управлению, что существует множество методик, позволяющих в той или иной степени прогнозировать наступление  рискового события и принимать  меры к снижению степени риска. Конечно, сейчас уже нет необходимости  доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от его отношения  риску, ведь на этапе принятия решений  предприятие сталкивается с выбором  приемлемого для него уровня риска  и путей его снижения. При этом каждое предприятие имеет свои собственные  предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может  быть подвержено, решает, какой уровень  риска для него приемлем, и ищет способы избежания нежелательных последствий.

       В условиях становления новой финансовой системы, ориентированной на социальную рыночную экономику, механизм регулирования  финансовых отношений микроуровня  требует не меньшего внимания, чем  макро-регуляторы экономических отношений.

       При выборе конкретного средства разрешения финансового риска следует исходить из следующих принципов: нельзя рисковать  больше, чем это моет позволить  собственный капитал; нельзя рисковать  многим ради малого; следует предугадывать  последствия риска. Применение на практике этих принципов означает, что необходимо рассчитать максимально возможный  убыток по данному виду риска, сопоставить  его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, а  затем сопоставить весь возможный  убыток с общим объемом собственных  финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг возможно определить: не приведет ли данный риск к банкротству предприятия. Таким образом в управлении финансовыми рисками и рисками вообще участвую все функции цикла финансового менеджмента: от планирования до контроля.

       Важным  аспектом проблемы рисков являются организационные  моменты управления рисками. На каждом предприятии должен существовать орган  управления рисками с определенными  функциональными обязанностями  и необходимыми материальными, финансовыми, трудовыми и информационными  ресурсами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  использованной литературы

       Балабанов И.Т. Риск менеджмент - М.: Финансы и  статистика, 2006.

       Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 224с.

       Банковское  дело: стратегическое руководство - М.: Консалт-банкир, 2007.

       Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1996.

       Глухов  В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. - С. - Петербург: Специальная литература, 2007.

       Дубров  А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Дело, 2006.

       8. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. - М.: Перспектива, 2007.

       Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007.

       Кохно А.П., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмет. - М.: Финансы и статистика, 2008.

       Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2007.

       Лембден В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. - М.: Финансы и статистика, Аудит, 2007.

       Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - СПб: Юность, 2006. - 114с.

       Маршалл Дж. Финансовая инженерия - М.: ИНФРА-М, 2007.

       Официальный сайт российского клуба риск-менеджеров // http://www.riskmanager.ru/

       Риски в современном бизнесе / [П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев и др.] - М. Аланс, 2007.

       Рогов М.А. Риск-менеджмент. - М., 2008.

       Рэдхэд К., Хьюз С. Управление финансовыми рисками. - М., 2008.

       Стоянова  Е. С Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2007.

       Управление  финансовыми рисками / [И.Д. Сердюкова] Финансы - 02 - №12, с.6-9.

       Учет  факторов неопределенности в предварительном  технико-экономическом обосновании  инвестиционных проектов / Управление риском - 2007 - №3, с.43-46.

       Финансовый  менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред.Е.С. Стояновой. - Москва: Перспектива, 2006.

       Финансовое  управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд “Правовая культура", 2006.

       Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 2007.

       Черкасов  В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. ООО Либра, 2008.

       Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2000.

       Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2007.

       Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2006.